【本期嘉宾】

郭人杰，乐享科技创始人兼CEO。前追觅中国区执行总裁。

【高能事物】

郭人杰对机器人行业和创业方向的一些思考。

【本期相关】

【内容索引】

00:55 家庭通用小具身机器人，这个是我们的梦想，“疯狂地迭代、然后疯狂地测试，我不是在选择一条路，我是在试出一条正确的路”

09:01 AI情感陪伴机器人在市场上有现成的数据吗？

10:01 研发小具身机器人需要考虑到的一些细节

10:49 在情感模型里面我们想嵌套一个抑郁干预的功能，这个事情无论针对老人还是小孩都是有社会价值的，机器人只是一种解决问题的形态

14:12 我们在储备三个东西：形态、交互和控制方式

15:50 乐高为什么能成为非常伟大的公司：被家长认可的创造力且创造力可分享

17:37 做机器人的三层能力可以总结为：硬件和工程的能力、偏人工智能和模型的能力，以及打造出有某种价值共识的平台的能力

17:50 AI来了之后，是有可能让玩具能够做出大单品的

19:04 我有一些真实场景下的问题想去解决，分别面向老人、小孩和宠物

20:50 所谓共识只是因为有三五个背景很好的人出来讲机器人这个事情，但是本质还是得做出点什么东西来，做不出东西值大钱也没有用

22:29 机器人赛道有泡沫吗？

23:58 为什么必须是人形机器人?

25:52 分享一个同时兼具低空经济、人形机器人和具身智能的好东西：哆啦A梦

26:27 你怎么看朱啸虎之前的言论？

28:30 你会认为你已经积累到足够创业所需要的技能点了吗？

31:11 把大型机器人小型化的难点在什么地方？

34:37 我的融资节奏是假设一分钱不赚保证我拿的钱够我自己运营两年半，这是我心里暗中设的一个底线，我的逻辑就是要拿最冗余的资源但把每件事都做到极致

41:00 追觅的哪些文化、价值观和做事方法，是你拿到新的公司来的？又有哪些部分是跟之前有区别的？

43:33 在创业过程里面，你会向谁寻求建议？

45:57 我那个时候一心想创业，结果聊了五家创业公司觉得这五家都可以加入，我说那我得选一个更靠谱的选择方式所以我想借助IDG的判断

48:08 我的人生选择一直都比较不典型

49:37 犯错要趁早

55:32 宝洁活了这么多年、历史上经历了这么多挫折与挑战，我觉得这些经验就写在它们的SOP、组织架构和数据库里面，这些东西使得宝洁在以更慢的方式面临冲击之后依然能够活下来

57:27 最后我去追觅是因为三个问题：“我这么年轻俞总你为什么敢用我”、“我就上过一年班我以后怎么来管人”和“你能不能把追觅的品牌做到世界第一”

01:06:33 少年班里都学啥？

01:12:14 在来到追觅之前我是一个非常喜欢走捷径的人，用一些最快的方式完成我自己的目标，但是在追觅的经历告诉我还是要回到正道上

01:16:49 清华和大专的学生只是哪年开始打游戏的区别，我们用人“无问西东”，“你敢不敢干第一”、“你有没有干第一的一些基础的逻辑”

01:21:42 你会有那种优秀带来的惯性压力吗？会害怕被别人评价走下坡路吗？

01:29:51 想要离开宝洁加入创业公司的时候都有哪些选择？为什么一定是科技产品？

01:33:33 乐享科技这个名字我们想表达的概念就是说，员工是快乐享受科技，然后用户是反过来用科技享受快乐生活

【往期链接】

Vol.102 产业观察15｜人形机器人是具身智能的最佳选择吗：与张巍聊具身智能之双足机器人

【制作团队】

主理人：李翔 、李丰

制作及统筹：张英海  （13514156656）、峰小瑞（[email protected]）

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