【本期嘉宾】

困困，目前是人文短视频栏目“是困困啊”的主理人，其节目会在抖音、微信视频号和小红书上线。她在2003年进入媒体行业，曾任《三联生活周刊》《GQ智族》主笔，著有《上流女孩当如是》《不上流，不下流》等多部文化类畅销书。也曾是社区电商品牌“玲珑”的创始人和CEO。

【高能事物】

从杂志主笔、创业者，到职业经理人和短视频博主，困困的职业规划和人生选择。

【内容索引】

01:02 特稿的定位比较尴尬，有点像“轻奢品”，它既不像书这样的“奢侈品” 流传久远，也不如新闻这样的“快消品”受众面广

02:55 无论中国还是美国，特稿这个形态都在衰落，用户接触信源变得越来越容易，但特稿的生产还不能匹配付出的时间成本

03:48 我个人更像是以赛亚·伯林说的那种“狐狸”，所以我会非常容易被新的事情吸引，做短视频对我来说完全没有精神内耗

04:31 特稿是媒体形态里面的明珠，很多有能力的媒体人都试图去攀登这个媒体行业的鄙视链高峰

06:52 《智族GQ》当时做了很多特稿，这也成为了它在时尚行业的差异化优势之一

08:17 严格意义上讲，特稿是一种杂志文体，所以杂志衰落之后它也必然会跟着衰落

10:26 内容形态背后隐藏的是用户的阅读习惯和心理锚点，没有人会拿短视频的信息密度跟公众号文章去比较，但是特稿相比之下就太长了

12:47 那个时候的杂志，就是现在的互联网大厂

13:37 在年纪轻轻的时候加入到一个知名的杂志，然后跟这个世界上最成功、最漂亮、最聪明、最有钱的人打交道，你会误以为世界就是这样

16:10 如果在一家媒体机构里面，我生产的内容仍然是要跟半佛仙人去竞争，那我为什么不跳出来去独立生产内容

18:21 当时我拿着一份PPT，就拿到了丰叔的投资

20:06 在很短的一段时间里我是享受这种虚荣感的，因此把融资这件事也当作我创业的一个很重要的成就和里程碑

21:48 2014年我创业去做社区，基于我对于未来内容生产形式的一个判断，就是个人创作者崛起，而机构创作者衰落，这种现象特别是发生在生活和消费领域

24:24 那段时间我的情绪管理是很差的，今天认为自己要改变世界，明天觉得自己一无是处

25:43 如果当时我放弃自己做内容社区平台，而是把聚拢起来的这群用户签约做MCN，可能就会是另外一个结局了

29:53 创业让我尝试过内容生产链条的各个环节，后来我去做了短视频，你当时调侃说像是拿AK47抢了一个小卖部

31:36 很多创业公司就是因为当时什么都不会做，所以才成功的，阿那亚如果帐算得特别清楚，可能就不盖图书馆了

33:46 我创业的时候没有经历过破釜沉舟的状态，反而是在寻找一个退路止损，可能这也是当时我的能力的一个瓶颈

36:14 苹果首席设计师乔纳森·艾维离开，就是因为库克犹豫了一下

37:31 内容本身的价值确实是很难量化，我去阿里就问过他们，你们愿意为“让天下没有难做的生意”这句话付多少钱

38:41 战斗的结束是以其中一方彻底丧失战斗意志为标志，最艰难的事情就是要承认并且向所有人宣布我自己不行了

43:27 做职业经理人，你没法收获到百分之百的收益，自然也不需要承担百分之百的压力

46:43 我记得当时做选择的时候，有一位媒体的同行说我怎么这么学生思维，还想着通过工作去学习，他认为我应该发挥自己内容创作的长板

48:30 这次做短视频是用我自己的积蓄来完成的启动，我给它设置了一个止损点，如果没有达到营收的节点，我就去找个班上

50:35 后来发现，可能我最有生命感的状态就是作为一个内容的创作者的时候，我用这种方法来对抗我的“中年危机”

51:10 我录过一条视频，说我所有的决定都有一个底层逻辑，叫做我是一个内容的生产者，看上去也确实是这样的，但我自己知道有很多感性的因素在里面

54:28 下行期的时候，大厂会有两种结局，一种是“泰坦尼克号”，一种是“太平洋大逃杀”

55:47 希望能给大家提供一些短视频创作的小窍门，创业的决策依据，或者是一面帮你做出人生决定的镜子

【本期相关】

14:51 《好奇心日报》，中国大陆的一家数字媒体，于2014年由第一财经周刊创始人之一的伊险峰创办。其报导定位于“商业洞察”、“生活方式”、“年轻中产”，并将严肃内容以通俗方式呈现，内容与可读性并重。2020年11月13日，好奇心日报在最后一次更新后销声匿迹，其客户端、小程序、官方微信公众号与新浪微博均已全部停止更新。

【往期链接】

Vol.4 失败、反思和人生中场：与张向东聊自行车（下）

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如果你对困困曾写过的三里屯特稿感兴趣，可在是困困啊公众号回看。（不论你身在何处，三里屯式欲望变迁都影响了你）

【制作团队】

主理人：李翔 、李丰

制作及统筹：张英海（13514156656）、峰小瑞（[email protected]）

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