Wat gebeurt er als je leiderschap niet langer ziet als iets wat in jou zit, maar als iets wat tussen mensen gebeurt?

Organisatiesocioloog Aty Boers, directeur van Coach Boulevard en auteur van Systeemgericht leiderschap, breekt met het idee dat ‘je als leider belangrijk bent om wie je bent’. Volgens haar gaat leiderschap niet om zelfreflectie als doel op zich, maar om de acties die het systeem verder helpen.

In deze aflevering vertelt Aty waarom aansturen op resultaat geen tegenstelling is met aandacht voor de mens. Haar boek biedt, zoals ze zelf zegt, ‘een handelingsperspectief – iets waar je morgen mee aan de slag kunt’. Ze spreekt over systeemdynamiek, over het nut van antipathie als signaal in plaats van oordeel, en over hoe je het gesprek voert over de goede dingen doen in plaats van of je een goede leider bent.

Verder legt ze uit hoe leiders steeds schakelen tussen vier perspectieven – visie, ordening, ontwikkeling en norm – en waarom het helpt om steeds de eerstvolgende betekenisvolle stap te formuleren.

Een nuchter, praktisch gesprek voor iedereen die leidinggeeft aan verandering, zonder te verzanden in zelfanalyse.

Stellingen
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gasten een aantal stellingen voor. De stellingen bij deze aflevering zijn:

1. Veel leiders verwarren persoonlijke ontwikkeling met leiderschap; het gaat niet om wie je bént, maar om wat je dóét in het systeem.

2. Eigenaarschap groeit niet van zelforganisatie alléén; zonder een helder norm- en visieperspectief zakt elk team weg.

Links
Alle boeken van Aty Boers bestel je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9789024468058/systeemgericht-leiderschap-aty-boers

En haar boekentip - 'Tussentaal' van Marijke Spanjersberg - vind je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9789086842681/tussentaal-marijke-spanjersberg

Over
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.