新経営戦略塾・経営のヒント＋

日本は戦後、人口増加と技術発展がゆっくりと歩調を合わせながら、長い経済成長を続けられた国です。右肩上がりの成長が続く恵まれたマーケット環境の中で、誰が経営しても同じような状況が続きました。企業内の出世争いは「失敗しない」ことの競争になりますから、優秀な経営者は生まれにくく、こうした状況は今も続いています。この問題を打開するカギは、私は「社内の問題を公けにすること」だと思っています。

確かに世の中の経営者が、「いいものを安く」というお客さんの短期的なニーズにばかり応えて行くと、技術者がいなくなるナドで産業構造が弱体化して、ついには破壊されてしまいます。ただ「お客様のために」と言った時に、価格競争を突き詰めるマスに行くのか、「よそにないものを高く売る」といった、セグメントされたマーケットを創り出す方向に行くのかで、大きく違いがあると思います。

海外でビジネスする際、行く先の国の歴史・文化、価値基準ナドを学んでおくことが大切です。また、来年の5月からロンドン勤務ということですが、さらに私ならこの事実を元に、現地に行く前から、その国に関連する人たちのネットワークを作りますね。日本とロンドンにいる、もともと繋がりのある人たちの関係を再構築し、復活させる人間関係に自分が入って行けますから、非常に面白いと思います。

今回は特別ゲストに、スパイダー・イニシアティブ株式会社の代表 森辺さんをお招きしてお届けします。　森辺さん「もし自分だったら、過去にTOP10入りした曲やアーティストの経歴や時代背景などを全部調べて、成功要因を分析した上で曲作りをしますかね」　石原「まず最初に考えるべきなのは、海外での音楽活動に時間を費やせる自分を確保する、つまりは経済的な基盤（お金）を作ることです。」

今の交友関係をベースに、日本の「フランスで何かしたい」人、逆にフランスの「日本で何かしたい」人をマッチングするネットワークを作るといいですね。まずは今お勤めの銀行を辞めずに、人を繋いでいくことをトライアルでやって行かれると良いと思います。ポイントは、最初は“親切”で、つまり最初からビジネスとしてしてやらないことです。小さいお金で動かず、感謝される存在になることを目指してください。

現在の競技人口はどのくらいか、大会があるのか、一緒に動いておられるという「トッププレイヤー」の方は、本場海外の大会でも勝てるのか・・・ナドによってやり方は変わってきますが、ポイントは「動画を活用しながら、その競技の面白さをいかにうまく表現し、伝えて行けるか？」だと思います。企業とのタイアップも視野に、コアなファンの塊を作って、そこからの情報発信を続けてください。

まず「人称」を組織内で日常的に使う言葉にして、浸透させることからですね。「人称が高い、低い」ということを、事例を示しながら理解させ、共通認識を作ってください。ところで、組織で新しく何か浸透させるときに、一番引っかかって実行が最後になるのは、実は仕事ができるリーダー的な人たちなんです。ただ、組織でやると決めたことは、どんな小さなことでも、必ずやり切らせてください。

"クリエイター"として考えると、他人の目線での評価が必要な面と、全く必要のない面がありますが、今回のご質問の場合は商業的な成功が目的ですから、自分のやっていることを冷静に視られるようになると、自分の能力をどんどん高めるサイクルに入れて、スゴク成功すると思います。映像の場合なら、2～3種類の編集パターンを作って、顧客にジャッジさせる、ナドされると面白いと思います。

音楽と映像の制作ができる、ということで、ご自身の能力やスキルの使い方、使う場所、自分の能力をどう未来につなげるか・・・これらが分かれば、スゴく面白い立ち位置にいると思います。「誰に評価され、誰から声がかかるか？」が問題ですので、世界の最先端のクリエイター達が今、何をやっているかを捉えつつ、一般大衆ではなく、トップクリエイターに向けてモノを作って発信してください。

事業継承は明らかにした方が良いのですが、まずあなた自身が帝王学を学んでください。ご質問内容の詳細から、あなたは起業家として、「"起業"には成功しているものの、まだ本当の意味での"経営者"には成れていない」、というステージにいる状態だ思います。経営者として現場から離れられる状態を作り、自分を自由にした上で帝王学を学び、事業継承の際、それを子供に教えてください。