新経営戦略塾・経営のヒント＋

表現するには表現する中身を持っていないとダメですが、そのためにはまず、とにかく大量にインプットすることが必要です。

ビジネスは継続・発展ですが、継続していく中で「いかにブランドを高めていくか？」ということが重要です。そのブランドを高める一番簡単な方法で、結果として大きい威力を及ぼせるのが、継続することなんです。

飲食店は用途によって選びますので、どの客層をターゲットにするかを明確に絞ることが大切です。また、流行っている他店や自店の顧客のリサーチも重要ですが、それに加えて、日本や海外から人を呼べるようなグローバルな視点での施策にもチャレンジして欲しいですね。すごく可能性があると思いますよ！

経営というのは組織運営そのものですが、実は経営者が「自分主導で現場を動かそう」と考えてしまうと良くないのです。経営者主導でやってしまうと、指示・命令を出し続けないと動かない組織になり、経営者が現場から離れられなくなってしまいます。

"自分を専門家に見せる方法"というのがありまして、一番いいのは「○○○を見せる」ということです。また、お仕事が司法書士さんですので、仕事を獲っていく導線としてはリアルの紹介を重視すべきですが、そこでの自分の紹介の仕方にもポイントがあります。

販売代理店を活用することは、基本的に良いやり方だと思います。パートナー会社さんとの関係をどう作るかが大切なのですが、これにはパートナーとの付き合い方のスタンスをどうするか、特に意見が対立した時の"話し方"などがとても大きく影響します。

質問者はまだ20代の方ですので、今の段階で目的や興味を限定させてしまわずに、まずは幅広く大量にインプットする方が面白いと思います。寄り道をしないと○○は生まれませんよ！

そもそも「仕事」と「勉強」が切り離されている、ということが根本的に間違っていると思います。今の仕事を通して学べる機会はいくらでもあるはずですから、今の環境でできることを、しっかりやられた方がいいと思います。

こういう状況下では、まず自分の精神状態を落ち着けることです。積極的な思考をあえてストップさせ、全体を引いて見て、冷静にやることとやらないことを決める時間を持つと良いでしょう。

実は私はお寺のコンサルもやってるんですが、この方はメインのことではなくて、"プラスアルファのこと"ばかりを頑張ってしまっているようです。まず「こういうことをしたい！」という事業の核をしっかり作らないと、人は集まりません。