研究室でおしゃべり！ラジオde経営学

By 社会人佐藤ゼミBusiness Management

研究室でおしゃべり！ラジオde経営学 episodes

May 24, 2024 【日常に使えるマネジメント】#１思考停止に陥ってませんか？ー仕事の当たり前を問う必要性ー
【新シリーズ】
このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。
【内容】
・新シリーズの説明
・経営学を経営者が使ってる場面を意外に見ない
＊このシリーズではポイント2つ＊
・ポイント1:経営学を知ってもらう
→色んな経営学があるということ
→日常の中の経営学の使い方や使い所を知ってもらう
・ポイント2:"思考停止"に陥らないこと
→例えば医者
→知識や理論を使って治癒を目指す
→知識や理論を当てはめること→応用
→しかし応用だけじゃ上手くいかない
・例えばモチベーション理論はよく使う
→私たちは武器(理論)を使って日常生活をしているがモチベーション理論で解決しないことがある
＊知識や理論を知っていても問題解決できないのは何故？？＊
→学問(知識や理論)の特徴
→かつてと同じことが起きたら役に立つ
→新しいことが起きたら役に立たない可能性
・学問(知識や理論)が日常で役に立たない理由
→理論があるのにその場面に当てはめられていない、あるいは、新しい場面だから今までの理論が通用しない
＊思考停止への疑問＊
・組織が思考停止してる場面を見るが…
→本人は自覚してない？
→それはどういう場面や状況ですか？
・思考停止
→本人が自覚してない
→思考停止？何それ？と思う人も多い
→考えてない人はいない…みんな考えてはいる
＊思考停止とは何か？＊
・こんなもんだなって飲み込む
・上手くいかないことがあっても…
→別なことで誤魔化す
→ほったらかす
→根本的な解決をさけて、問題をすり替える
＊何故、思考停止が起きる？＊
・いちいち、考えるの面倒！
→例えば、換気扇問題
→日常の中で問題を解決せずに、"泳がしておこうよ"という解決をすることもある→自然なこと
＊ここでの問題意識＊
・本当に解決しないといけない問題があるときに、仕事上でもそれをやってないか？
→例)大学の授業がわかりにくい問題
→そんなもんだという人
→分かりやすい説明をしようと取り組む人
→問題解決できるのは後者
＊当たり前を問うことが必要＊
・面倒なことをやっていこうと思うこと
・面倒なのは解決策がすぐ思い浮かばない
＊こういうことをこのコンテンツでしたい＊
・既存理論が使えるという発見
・既存理論を使えない場合、こうしたら新しい答え作れるなど考えていきたい
出演:
佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)
【お知らせ】
本配信の新シリーズから新メンバーさん(リスナーのボランティア)のご協力により、音声編集や収録を行い配信しております。この場をお借りして新メンバーさんへ感謝申し上げます。また引き続き、リスナーの皆さま、どうぞよろしくお願いいたします。
【番組へのお便りフォーム】
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【番組一覧表】
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【その他のコンテンツ】
＊ラジオde経営学関連＊
・X(旧Twitter)アカウント:研究室でおしゃべり！ラジオde経営学/Podcast
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・facebook
https://www.facebook.com/daisuke.satoh.dsksth
＊佐藤大輔先生＊
・YouTubeチャンネル
「コレカラ！経営学者とビジネス、北海道、キャリアを語る」
https://youtube.com/@colecala?si=h6q_F10w2U-YM2I9
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・note
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＊いまがわ＊
・X(旧Twitter)アカウント:今ちゃん@研おしゃ
@kdnmk831
・note
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18 min
May 10, 2024 【日常編26】製品ライフサイクルー日常編まとめー
【テーマ】
日常編最終回！
製品ライフサイクルに合わせた売り方から、商品・サービスをバズらせるためのヒントについてお話しします。

【内容】
・顧客と競合を見る（分析する）ことがマーケティングの基本。
・市場の状況は動態的なので、それに合わせた売り方をしなくてはならない。
・導入期→成長期→安定期→衰退期
・自社の事業が製品ライフサイクルのどの段階にいるか見極めることが重要。
・既存の商品が突然爆発的に売れるきっかけって何？
【出演】
佐藤大輔（北海学園大学経営学部・教授）
いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）

☆くにえだより☆
初回から今回まで149本のエピソードを編集し、配信作業をさせていただきました。
特に音量バランスなどはお聞き苦しい点もあったかと思います。
お付き合いくださった皆様、本当にありがとうございました。
お気に入りの回などありましたら、今後も過去回含めてお聴きいただけると幸いです。
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31 min
May 03, 2024 【日常編25】競合を見よーライバルを出し抜くー
【テーマ】
顧客を見ていれば必ず成功できるのか？

【内容】
・「市場」にはお客さんだけでなく、ライバル企業がいる。
・ラーメン屋と蕎麦屋はどちらが儲かる？
・ライバルは少ない方がいい。
・企業の数と規模分布。
・参入障壁の高さ。
・製品差別化の程度。
・次回予告：製品ライフサイクル（シリーズ最終回）

【出演】
佐藤大輔（北海学園大学経営学部・教授）
いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）

■新メンバー募集の呼びかけに関し、暖かいメッセージやご応募をいただき、ありがとうございました！
5月9日(木)19:00～　Ｘでスペース開催♪
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23 min
April 26, 2024 【日常編24】どのような商品を作れば売れるのか？
【テーマ】
ターゲットを見極めることの重要性。

【内容】
・マーケティングとは、顧客の顔を見ること。
・パッケージ、CM、Webサイト等を通じて特定のターゲットに訴求する。
・市場を細かく分ける（年齢、性別…）。
・商品が先にあるのではなく、先に売りたい相手（ターゲット）がいて、そのニーズに応える商品を作る。
→商品の特徴づけを明確に。
→顧客が、合理的に考えるとそれを選ぶしかなくなるという状況に。
・次回予告：競合を見よ。

【出演】
佐藤大輔（北海学園大学経営学部・教授）
いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）

【お知らせ】
2024年4月30日までの新メンバー募集は終了いたしました。ご応募いただいた皆様、感謝申し上げます。
ありがとうございました！
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26 min
April 19, 2024 【日常編23】顧客を見よーマーケティングー
【テーマ】
なぜマーケティングが重要なのか？
【内容】
・市場志向（外向き）の経営とは。
・組織志向の経営の限界。
・”売っている物が何か”を見極めることの重要性。
・次回予告：どんな特徴の商品を作ればいいのか？

＼2024年4月30日まで募集していた新メンバー募集は締め切りました／
ご応募いただいた皆様ありがとうございました。
今後も番組制作を続けていきますので、どうぞよろしくお願いいたします。
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34 min
April 12, 2024 【日常編22】コンティンジェンシー理論(5)
【テーマ】
有効性と能率、どちらが大事なの？

【内容】
・おさらい：有効性について。
・トヨタ生産システム。
・硬い組織と柔らかい組織のバランス。
・次回予告：外向きの経営…どうやって売るか？

【出演】
佐藤大輔（北海学園大学経営学部・教授）
いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）

＼2024年4月30日まで募集していた新メンバー募集は締め切らせていただきました／
ご応募いただいた皆様、ありがとうございました。
引き続き番組制作を続けていきますので、どうぞよろしくお願いいたします。
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28 min
April 05, 2024 ＊番外編＊イノベーションは失敗から生まれる！？ーHondaの事例ー
【PR】sponsored by :RoadVoice
当番組でたびたび具体例として取り上げているHondaが、この春、ポッドキャストアプリをリリース。
その名もRoad Voice！
経営学的な知見から、Hondaの特徴や凄さについてコンパクトにおしゃべりしました。

・イノベーション／イノベーティブな成果／画期的な製品
→作り手も「こんなはずじゃなかった」と驚いている！？
・失敗をきっかけと考える。
→失敗した後の姿勢の転換が重要。遊び心を持てるか。
・偶発性／思ってもみなかった成果
ー移動に驚きと発見をもたらすPodcast配信サービスー
◆RoadVoice公式サイト◆
https://maas-honda.notion.site/RoadVoice-4a1f6e74fc1f4fb48debd2cfc5219770

【出演】
佐藤大輔（北海学園大学経営学部・教授）
いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）
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10 min
March 29, 2024 【日常編21】コンティンジェンシー理論(4)
【テーマ】

【内容】
・
・次回予告：能率と有効性はどちらが大事なの？

■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。
リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth
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20 min
March 22, 2024 【日常編20】コンティンジェンシー理論(3)
【テーマ】
顧客のニーズに柔軟に対応するためには、どのような組織がよいのか。
【内容】
・Burns and Stalker(1961)
環境により、組織は２つのパターンに分けられる。
安定した環境→機械的組織（硬い組織）
不安定で変化に富む環境→有機的組織（柔らかい組織）
・Woodward (1965)
製造技術の差により、業績の高い有効な組織の構造は異なる。
大量生産→機械的組織。官僚的剛構造組織。
個別受注生産→有機的組織。柔構造組織。
・現代に近づくほど有機的なシステムが多くみられる。
・環境が求めているほうに適応することが重要。

■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！
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24 min
March 15, 2024 【日常編19】コンティンジェンシー理論(2)
【テーマ】
セクショナリズムを解決する方法

【内容】
・前回のおさらい：セクショナリズムについて
・シャープの緊急プロジェクト組織。
・組織を活性化するには。
・次回予告：いよいよ”コンティンジェンシー理論”の理論の紹介へ。

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24 min