Yaniro - The Human Factor

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Résumé de l'épisode 👇

Pour élaborer un parcours professionnel efficace, Marine de Scorbiac, VP Talent, Culture, Learning & Development chez Aircall, propose les étapes suivantes :

1. Analyse des postes existants : Déterminer les rôles nécessaires dans l'organisation.
2. Identification des compétences requises : Spécifier les compétences clés pour chaque poste.
3. Définition des niveaux de compétence : Établir des niveaux de maîtrise pour les compétences identifiées.
4. Création de trajectoires de carrière : Tracer des chemins progressifs entre les différents postes.
5. Mise en place de formations : Organiser des formations pour développer les compétences requises.
6. Définition des critères de progression : Clarifier comment et quand les transitions de carrière peuvent se produire.
7. Feedback et évaluation : Intégrer des mécanismes de retour d'information réguliers.
8. Ajustements continus : Réviser et ajuster le parcours professionnel basé sur les feedbacks et les évolutions de l'entreprise.

Vous pouvez contacter Marine sur Linkedin

Ressources recommandées par Marine :

• Le livre Feedback, le pouvoir des conversations de Stéphane Moriou

Outils recommandés par Marine :

• 360learning (plateforme de Collaborative Learning)
• Edflex (des contenus de formations pour les équipes)

Culture Amp (pour mesurer l'engagement des collaborateurs)

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

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Résumé de l'épisode 👇

Contexte
Reggy-Charles Degen, ancien DRH dans des organisations de 130 à 130 000 collaborateurs, est le créateur du People Model Canvas. Après 25 ans d’enseignement et 35 ans d’expérience terrain, il a structuré un modèle visant à offrir aux RH ce qui leur manque : un référentiel unique, simple et partagé, aujourd'hui déployé via sa société Q7 Leader dans 40 pays.

Contenu
Il démontre que les RH sont le seul pilier de l’entreprise dépourvu de modèle unifié, contrairement à la finance ou au business. Le People Model Canvas corrige ce vide en apportant un langage commun autour de trois axes : clarifier les rôles et attentes, objectiver l’analyse des profils, et rendre équitables les pratiques de rémunération. Le modèle s’appuie sur les General Expectation Profiles, un référentiel universel permettant d’aligner descriptions de poste, compétences, recrutements, management et évolutions. Résultat : un système intégré qui évite les erreurs de casting, fluidifie les décisions managériales, fiabilise les évaluations et sécurise l’équité salariale.

Conclusion
Le People Model Canvas transforme une fonction RH fragmentée en un pilier stratégique structuré, mesurable et partageable. En donnant aux entreprises un référentiel unique, il fait passer les RH d’une logique intuitive à une approche data-driven capable d’impacter réellement la performance et la culture.

Vous pouvez contacter Reggy sur LinkedIn
Ressources recommandées par Reggy :

• Le site officiel People Model Canvas pour recevoir le livre complet du framework
• La plateforme Q7Leader pour implémenter le PMC dans votre organisation

Pour aller plus loin :
En France, contactez Caroline Ramade sur LinkedIn en mentionnant cet épisode du Human Factor. Elle vous donnera accès gratuitement aux formations sur le People Model Canvas, dont une session deep dive CXO de 2h30 tous les mois. Il existe trois formations gratuites (3 x 2h30) tous les mois, plus un quatrième volet sur l'animation des workshops de calibrage.

En Suisse ou Belgique, connectez-vous avec Reggy-Charles Degen sur LinkedIn.
Pour recevoir le livre digital (en anglais pour l'instant), contactez Reggy via le site web ou LinkedIn en mentionnant Yaniro pour recevoir un code gratuit.

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Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Reggy-Charles Degen qui est le créateur du People Model Canvas, un modèle de référence pour structurer l'approche people dans les organisations.

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Résumé de l'épisode 👇

Stéphane Moriou, maître Yoda du feedback, met l'accent sur l'importance du feedback constructif dans le milieu professionnel. Voici les points clés :

1. Importance du feedback positif et constructif : Encourager les retours qui non seulement reconnaissent les succès mais qui aident aussi à identifier les axes d'amélioration de manière constructive.
2. Formation sur le feedback : Former les employés et les gestionnaires sur les méthodes efficaces de donner et de recevoir du feedback.
3. Intégration dans la culture d'entreprise : Faire du feedback une partie intégrante de la culture quotidienne de l'entreprise pour améliorer la communication et l'efficacité.
4. Outils et pratiques : Utiliser des outils et des pratiques spécifiques pour encourager un feedback régulier et structuré.

Ressources supplémentaires sur le feedback par Stéphane :

• Sa chaîne YouTube avec ses chroniques BFM
• Son livre Feedback, le pouvoir des conversations

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Contexte
Julie Dosso, ex-LVMH et BCG, est aujourd’hui DRH de Gens de Confiance. Elle y mène un défi clé : installer une culture de la performance dans une entreprise où ce mot faisait peur, tout en préservant l’ADN humain et bienveillant de la structure.

Contenu
Elle explique comment elle a introduit une performance exigeante mais non punitive grâce à des outils concrets : Growth Committees, système ABCD, manifesto de développement (70-20-10), et formation au feedback pour tous. Julie montre comment clarifier les attentes, sécuriser les parcours, développer les compétences sans sur-formaliser, et instaurer une logique d’amélioration continue centrée sur l’humain. Elle insiste aussi sur deux leviers majeurs : le coaching des leaders et l’équilibre performance / récupération pour éviter l’épuisement.

Conclusion
Julie démontre qu’on peut créer une culture de la performance durable sans sacrifier l’humain. Avec des rituels structurés, de la transparence, du feedback et un vrai souci de l’épanouissement, l’entreprise gagne en clarté, en équité et en résultats, tout en restant un lieu où les gens prennent plaisir à travailler.

Vous pouvez contacter Julie sur LinkedIn.

Ressource recommandée par Julie :

• Le livre The Advantage de Patrick Lencioni

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Julie Dosso qui est DRH chez Gens de Confiance.

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Contexte
Amélie Lyon, passée par le recrutement, l’humanitaire, le luxe et plusieurs scale-ups, a développé une vision précise du rôle RH dans les organisations en hypercroissance. Aujourd’hui en Executive MBA et fondatrice, elle défend une idée forte : le RH doit passer d’un rôle d’expert crédible à un rôle d’advisor influent aux côtés du CEO.

Contenu
Elle distingue la crédibilité technique, indispensable mais insuffisante, de l’influence stratégique, qui permet réellement de transformer l’organisation. Amélie montre comment devenir “bilingue business”, lire les signaux faibles, challenger le CEO avec care plutôt qu’ego, et construire un tandem dirigeant–DRH fondé sur la confiance, la lucidité et la franchise. Elle partage aussi ses apprentissages : lever l’auto-censure, assumer sa posture, maîtriser la charge mentale du dirigeant et intervenir au bon niveau de décision.

Conclusion
Pour Amélie, devenir un vrai advisor ne dépend pas de la taille de l’entreprise mais d’un choix de posture : comprendre le business, parler sa langue et utiliser son influence pour faire avancer la boîte. Un bon CEO devrait être un bon DRH, et un bon DRH un excellent partenaire stratégique.

Vous pouvez contacter Amélie sur LinkedIn.

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Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Amélie Lyon qui est DRH de parcours et de formation.

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Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

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Contexte
François de Wazières, ex-DRH chez L’Oréal, a piloté des carrières sur trois continents avant de devenir consultant. Il défend une idée simple mais souvent oubliée : la gestion de carrière n’est pas un luxe de grand groupe. C’est un levier de rétention, d’engagement et de performance-rentable, humain et à la portée de toutes les boîtes.

Contenu
• La carrière est un outil stratégique : elle réduit le turnover, construit les compétences et soutient la croissance.
• Le double moteur : partir des enjeux business (top-down) et des aspirations des talents (bottom-up).
• La clé : identifier les postes critiques, construire des pipelines, tenir des people reviews, et surtout… en parler aux talents.
• Même dans des marchés ultra-tendus comme le Mexique ou les US, ça fonctionne.
• Ce n’est pas réservé au CAC40 : dans les PME, c’est plus simple, plus agile et souvent plus impactant.
• Sans l’adhésion du PDG, rien ne tient. Mais avec elle, la promesse de carrière peut valoir plus qu’un +30% de salaire.

Conclusion
La vraie question n’est pas : "ai-je les moyens de gérer les carrières ?" mais : "ai-je les moyens de ne pas le faire ?" Le coût de l’inaction est plus élevé que celui d’un plan bien exécuté.

Vous pouvez contacter François sur LinkedIn

Ressources recommandées par François :

• Le livre L’essentialisme de Greg McKeown
• Le podcast Femmes Puissantes de Léa Salamé

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité François de Wazières consultant en leadership et RH.