Yaniro - The Human Factor

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Maxime Le Bras au sein d'Alan.

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Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Cyrille Lafont, le cofondateur de Sonnar.

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Résumé de l'épisode 👇

Contexte
Joy Solvan, avocate en droit du travail devenue DRH, cofondatrice de Bleu Samouraï, accompagne les entreprises sur les enquêtes internes et les signalements. Son approche croise droit, RH et terrain sur des situations où une mauvaise gestion peut rapidement dégénérer.

Contenu
• Un signalement n’a pas besoin de formalisme pour exister
• Forte augmentation des alertes liée à l’hypercroissance, au télétravail et à des salariés mieux informés
• Cadre légal plus strict avec des risques juridiques, financiers et réputationnels majeurs
• La première étape est la qualification des faits avant toute action
• Tous les signalements ne nécessitent pas une enquête formelle
• Une politique claire et des niveaux d’enquête évitent l’improvisation
• L’approche doit être pluridisciplinaire juridique, RH et psychologique
• Une enquête bien menée peut révéler des dysfonctionnements organisationnels profonds
• Le sujet concerne aussi la protection des managers et des équipes RH

Conclusion
Un signalement bien traité n’est pas une menace mais un levier. Il permet d’agir avant la crise, de protéger les personnes et de transformer l’organisation plutôt que de subir ses dysfonctionnements.

Vous pouvez contacter Joy sur LinkedIn.

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Joy Solvan de BLEU SAMURAI.

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Résumé de l'épisode 👇

Contexte
Octopus Energy France, filiale du groupe britannique en hypercroissance, a fait un choix radical : pas de service RH centralisé. Lancelot d’Hauthuille (co-DG) et Daniel Lourenço (Head of People Ops) racontent comment ce modèle, inspiré par le fondateur Greg Jackson, transforme le rôle des managers et redéfinit l’organisation.

Contenu
• "No HR department" ne signifie pas absence de RH mais diffusion totale des responsabilités people vers les managers.
• Les managers sont outillés, formés et accompagnés pour tout gérer : recrutement, performance, rémunération, départs.
• Le rôle des RH est repensé : ils ne font pas, ils font faire. Ils soutiennent, forment, outillent, mais ne prennent pas la main.
• Cette décentralisation repose sur trois piliers : outils accessibles, managers ultra-formés, culture forte d’autonomie et de responsabilité.
• La France adapte le modèle à ses contraintes juridiques : certains sujets comme la paie ou le droit du travail restent centralisés.
• Résultat : un modèle fluide, réactif, responsabilisant, qui casse les réflexes traditionnels et développe le courage managérial.

Conclusion
Chez Octopus, les managers ne délèguent pas les sujets people, ils les incarnent. Un modèle audacieux qui ne convient pas à tout le monde, mais qui ouvre une voie puissante pour repenser la fonction RH dans des organisations en croissance.

Vous pouvez contacter Lancelot d’Hauthuille et Daniel Lourenço sur LinkedIn.

Ressources recommandées :

• Optimisez votre équipe : Les 5 dysfonctions d'une équipe de Patrick Lencioni
• Who : The A Method for Hiring de Geoff Smart et Randy Street

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Lancelot d'Hauthuille qui est co-directeur général et Daniel Lourenço qui est Head of People Ops chez Octopus Energy France.

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Résumé de l'épisode 👇

Contexte :
Mélanie Mantel, directrice du capital humain et de la RSE chez Intériale, pilote la transformation profonde d’un modèle B2C vers un modèle B2B2C, suite à un décret réformant les mutuelles de la fonction publique. Une mutation radicale pour une structure de 430 personnes, nécessitant un vrai changement culturel et opérationnel.

Les leviers d’une transformation réussie :

• Faire des managers un sujet stratégique : Création d’un référentiel managérial, mise en place de groupes de co-développement, espaces sécurisés pour exprimer les doutes et progresser collectivement
• Former à la pratique : Programmes maison de 4 jours, focus sur le concret (exercices, mises en situation, droit du travail, DISC), intégration de retours d’expérience et coaching terrain
• Donner un temps d’avance : Cascade d’information en amont pour les managers, éléments de langage préparés à chaud quand le timing ne le permet pas, rôle de vigie assumé par la DRH

Conclusion :
Sans des managers engagés, formés et bien outillés, une transformation reste un vœu pieux. Mélanie démontre que c’est en les considérant comme des relais stratégiques et non comme de simples exécutants qu’on les transforme en véritables moteurs du changement.

Ressources recommandées par Mélanie :

• Le livre Révéler les talents enfouis de Jacques Lebeau
• Le livre L'intelligence collective de Marine Simon et autres auteurs
• Le livre Réinventons le Faire Ensemble de l'Université du Nous
• Le site de l'Université du Nous pour une source d'inspiration sur les outils managériaux et collaboratifs

Vous pouvez contacter Mélanie sur LinkedIn

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Mélanie Mantel directrice du capital humain et de la RSE chez Intériale, une mutuelle destinée aux agents de la fonction publique (État et territorial).

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Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

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RH en transition : comment transformer une période de vulnérabilité en levier de croissance ?

Contexte :
Claude Monnier, DRH depuis plus de 20 ans, est aujourd’hui en transition professionnelle. Avec Marie Rouen et Laurent Zermati, il fonde le Cercle Phoenix RH : un espace solidaire pour DRH en recherche d’activité ou souhaitant soutenir leurs pairs. Objectif : sortir de l’isolement, redonner du rythme, et transformer l’absence de poste en force collective.

Déconstruction d’un tabou :
Les carrières ne sont plus linéaires. Pourtant, être “entre deux jobs” reste perçu comme une anomalie. Claude alerte sur l’isolement progressif, la perte de statut et les injonctions sociales à “faire quelque chose de sa vie”. Le Cercle Phoenix offre un lieu sans masque ni filtre pour traverser ces phases, loin de la simple recherche d’emploi.

Transformer l’inter-job en expérience qualifiante :
Claude défend l’idée que ces périodes peuvent générer des métacompétences précieuses (résilience, adaptabilité, recul stratégique). L’engagement bénévole, le co-développement ou la transmission deviennent des leviers puissants de reconstruction identitaire et professionnelle.

Conclusion :
Les transitions sont devenues inévitables. En les affrontant collectivement et sans honte, elles deviennent des moments d’apprentissage profond. L’inter-job n’est plus un vide à combler, mais une phase à valoriser.

Vous pouvez contacter Claude sur LinkedIn et vous renseigner ici sur le Cercle Phoenix DRH.

Ressources recommandées par Claude :

• Green RH de Michel Barabel - pour repenser la convergence entre RSE et RH
• Les ouvrages de Boris Cyrulnik - pour une approche philosophique des sciences sociales
• L'Assassin royal de Robin Hobb - pour les amateurs de fantasy

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