Yaniro - The Human Factor

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Résumé de l'article 👇

Gabriel Marolleau, HR People Partner chez Picnic, nous explique pourquoi le profil en T est indispensable pour les RH.

Contexte :
Le « profil en T » représente une approche innovante pour les RH. Il combine une expertise pointue (barre verticale) avec des compétences transversales (barre horizontale), permettant aux RH de mieux comprendre le business, de collaborer efficacement avec les équipes, et de devenir des partenaires stratégiques pour l’entreprise.

Pourquoi un profil en T ?
Les entreprises attendent de leurs RH qu’ils sortent de leur zone de confort, deviennent facilitateurs, et jouent un rôle de caisse de résonance entre terrain et stratégie. Ce modèle répond aux défis actuels : aligner les besoins des équipes opérationnelles avec les objectifs globaux.

5 familles de compétences transversales clés :

• Business acumen : Comprendre les rouages et la stratégie de l’entreprise.
• Data : Lire, interpréter et utiliser les données.
• Outils digitaux : Maîtriser les outils d’automatisation et de productivité.
• Exécution : Passer efficacement de l’idée à l’action.
• Communication : Convaincre, négocier et aligner les parties prenantes.

Comment développer son profil en T ?
Curiosité, échanges réguliers avec les équipes, exploration des KPI et objectifs des différents départements, et utilisation de ressources complémentaires (IA, livres, podcasts). Gabriel Marolleau partage ses conseils pour transformer son approche RH et maximiser son impact.

Vous pouvez contacter Gabriel sur LinkedIn

Ressources recommandées par Gabriel :

• Le livre Who : The A Method for Hiring de Geoff Smart et Randy Street
• Le livre The Sales Acceleration Formula de Mark Roberge
• Le livre Atomic Habits de James Clear
• Le livre Psycho-Cybernetics de Maxwell Maltz
• Le livre Eat That Frog! 21 Great Ways to Stop Procrastinating and Get More Done in Less Time de Brian Tracy
• Le livre The 12 Week Year : Get More Done in 12 Weeks Than Others Do in 12 Months de Brian P. Moran et Michael Lennington
• La méthode de productivité et le livre Getting Things Done (GTD) créée par David Allen
• Le podcast The Game d’Alex Hormozi

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Valérie Bernard, la DRH de Deezer.

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Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Sophie Letierce qui est la DRH chez Kaufman & Broad.

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Marine Bustarret, la VP People de Pennylane.

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Résumé de l'épisode 👇

En 2023, Gymlib, start-up française spécialisée dans le bien-être en entreprise, est rachetée par Egym, acteur majeur du secteur.
Nafisah Soormally, Teamlead People chez Gymlib, partage son retour d’expérience sur cette transition.

Les enjeux du merge :

1. Harmonisation légale et administrative : Clarifier les rôles, uniformiser les process RH et adapter les différences juridiques entre la France et l’Allemagne.
2. Choc des cultures : Construire des ponts entre les styles managériaux franco-français et allemands via des guidelines et un accompagnement dédié.
3. Évaluation et performance : Structurer les indicateurs sans imposer de nouveaux process de manière rigide, mais en testant leur pertinence.

Les clés d’un merge réussi :

• Obtenir l’adhésion collective des équipes.
• Clarifier les attentes et les bénéfices du rachat pour les employés.
• Mobiliser des ambassadeurs pour fluidifier la transition et rassurer les collaborateurs.

Vous pouvez contacter Nafisah sur LinkedIn ou par mail : [email protected]

Ressources recommandées par Nafisah :

• Le podcast TAF de Jeanne Deplus
• Le podcast Le Tilt de Léa Audrain
• Le podcast d’Octopus Energy

Outils recommandés par Nafisah :

• Effy AI (pour les perf reviews)
• 123FormBuilder (pour la création de formulaires)

Leonar (CRM + ATS pour le recrutement)

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Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Cyrille Lafont, le cofondateur de Sonnar.

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Maxime Le Bras au sein d'Alan.

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Valérie Bernard, la DRH de Deezer.

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Résumé de l'article 👇

 Kévin Bouchareb, ancien directeur du futur du travail et de la stratégie RH chez Ubisoft,explore des stratégies approfondies pour aider les entreprises à conserver leurs employés les plus précieux.

Introduction : La rétention des talents est devenue un enjeu majeur pour les entreprises modernes. Non seulement le départ d'un employé clé peut entraîner des coûts financiers élevés liés au recrutement et à la formation d'un remplaçant, mais il peut également affecter la morale de l'équipe et la continuité des projets en cours. L'introduction souligne l'importance stratégique de développer des politiques efficaces pour maintenir les talents au sein de l'organisation.

Comprendre la rétention : Cette section examine les raisons pour lesquelles les employés choisissent de rester ou de quitter une entreprise. Elle met en lumière des facteurs tels que la satisfaction au travail, les opportunités de développement professionnel, l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle, et la culture d'entreprise. Comprendre ces éléments est essentiel pour identifier les domaines où des améliorations peuvent être apportées.

Créer un environnement favorable : L'article détaille les moyens par lesquels une entreprise peut créer un environnement de travail attrayant. Cela inclut l'établissement d'une communication ouverte et transparente, où les employés se sentent écoutés et valorisés. Le soutien à l'évolution de carrière est également crucial, en offrant des formations, des mentorats et des opportunités d'avancement. L'intelligence émotionnelle des leaders est mise en avant comme un atout pour comprendre et répondre aux besoins des employés, renforçant ainsi leur engagement et leur loyauté.

Applications pratiques : Enfin, voici des actions concrètes pour améliorer la rétention des talents. Parmi celles-ci, la mise en place de feedback régulier permet aux employés de savoir où ils en sont et comment ils peuvent s'améliorer. L'écoute active des besoins des employés, qu'il s'agisse de leurs aspirations professionnelles ou de leurs contraintes personnelles, est essentielle pour adapter les conditions de travail en conséquence. Il faut également de reconnaître et de récompenser les contributions des employés, et de favoriser un sentiment d'appartenance à l'entreprise.

Vous pouvez contacter Kevin sur LinkedIn

Ressources recommandées par Kevin :

Sur ce sujet, vous pouvez suivre des personnes comme Laetitia Vitaud, Pierre Monclos ou encore Maud Grenier

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