Yaniro - The Human Factor

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Marine Bustarret, la VP People de Pennylane.

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Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Cyrille Lafont, le cofondateur de Sonnar.

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Maxime Le Bras au sein d'Alan.

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Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Valérie Bernard, la DRH de Deezer.

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Résumé de l'article 👇

Éviter les erreurs RH à chaque étape de croissance en startup : conseils pratiques de Céline Méchain

Freelance et DRH spécialisée dans l’accompagnement des startups tech, Céline Méchain partage son expérience pour aider les entreprises en croissance à anticiper les défis RH. Forte de 20 ans d’expérience, elle identifie les erreurs clés à éviter lors des différentes phases de développement : démarrage, 20 collaborateurs, et 50 collaborateurs.

Au démarrage :

• Recruter sans complémentarité : Travailler uniquement avec des proches peut freiner la diversité des compétences nécessaires.
• Négliger le pacte d’associés : Mal le rédiger ou le simplifier peut entraîner des conflits coûteux.
• Lancer le produit trop tard : Tester rapidement sur le marché est essentiel pour ajuster et évoluer.

À 20 collaborateurs :

• Communication informelle : Structurer les échanges devient nécessaire (réunions, outils de messagerie, etc.).
• Promotions hâtives : Donner des responsabilités managériales à des collaborateurs inexpérimentés peut nuire à la performance.
• Management : Recruter des profils managériaux solides ou former les primo-managers.

À 50 collaborateurs :

• Sur-anticiper les besoins RH : Prioriser les process selon les besoins réels, sans surdimensionner.
• Manque de formalisation : Clarifier les rôles et responsabilités pour éviter les tensions interéquipes.
• Internationalisation : Préparer les équipes au multiculturalisme et recruter des talents locaux.

Vous pouvez contacter Céline sur Linkedin

Ressources recommandées par Céline :

• Le Livre MotherCloud de Rob Hart

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Sophie Letierce qui est la DRH chez Kaufman & Broad.

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Ça y est ! Le Human Factor part en vacances !

Pourquoi pas se refaire les épisodes que vous avez loupé en attendant la nouvelle saison ? ;)

Nous vous avons préparé un best of de l'année pour l'été !

On se retrouve en septembre pour une nouvelle saison flamboyante !

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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Résumé de l'article 👇

Christelle de Foucault, experte sur les sujets de la marque employeur, explore les meilleures pratiques pour gérer efficacement les départs de collaborateurs dans les entreprises.

Introduction :
Gérer les départs de collaborateurs, qu’ils soient volontaires ou contraints, représente un enjeu crucial pour les entreprises. Christel nous explique comment bien encadrer cette phase pour en faire un levier de renforcement de la cohésion d’équipe et non un facteur de déstabilisation.

Comprendre l’impact d’un départ :
Selon Christel, un départ n’affecte pas uniquement le collaborateur concerné, mais toute l’équipe. Elle insiste sur la nécessité de gérer cette étape avec soin pour éviter un impact négatif sur le moral des équipes restantes. Une communication transparente et bienveillante est essentielle pour apaiser les tensions et rassurer l’ensemble des collaborateurs.

Créer un environnement favorable :
Christel recommande de structurer le processus de départ par des entretiens de sortie, permettant de recueillir des retours constructifs. Ces feedbacks aident à identifier des pistes d’amélioration pour les processus internes, tout en permettant au collaborateur de quitter l’entreprise sur une note positive et constructive.

Applications pratiques :
Christel conseille également de renforcer l’engagement des collaborateurs restants. En réaffirmant la vision et les valeurs de l’entreprise, il est possible de transformer ce moment en une opportunité de fédérer l’équipe et d’éviter tout sentiment d’insécurité. Cela permet de maintenir la dynamique de groupe tout en minimisant les effets d’un départ.

En résumé, bien gérer un départ est une opportunité pour l’entreprise de se renforcer, à condition d’adopter une approche structurée et empathique.

Vous pouvez contacter Christel sur LinkedIn

Ressources de Christel :

• Sa chaîne YouTube Le grand jeu de la recherche d’un job et son podcast Trouveur d’emploi, qui s’adressent aux personnes en recherche d’emploi 
• Son livre sur la marque employeur co-écrit avec Florence Marty et Laurence Tétrel : Entreprises : 7 leviers pour renforcer votre pouvoir d'attraction

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

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