Yaniro - The Human Factor

By Alexis EveBusiness Entrepreneurship Management

Yaniro - The Human Factor episodes

July 08, 2025 [SNACK] - Maxime Le Bras d'ALAN : Les piliers d'une rémunération attractive
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.
Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.
Une journée, 25 places, finançable OPCO.
Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Maxime Le Bras au sein d'Alan.
2 min
July 06, 2025 [SNACK] - Valérie BERNARD de Deezer : Comment définir la notion de leadership team ?
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.
Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.
Une journée, 25 places, finançable OPCO.
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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Valérie Bernard, la DRH de Deezer.
2 min
July 04, 2025 [SNACK] - Sophie Letierce de Kaufman&Broad : Le dialogue social, c’est quoi et pourquoi l’instaurer ?
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.
Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.
Une journée, 25 places, finançable OPCO.
Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Sophie Letierce qui est la DRH chez Kaufman & Broad.
2 min
July 03, 2025[REDIFFUSION] - LEDGER : Résoudre la question du Remote en donnant ENVIE de venir au bureau
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.
Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.
Une journée, 25 places, finançable OPCO.
Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Résumé de l’épisode 👇
Dans cet épisode, Alexandre BLANC partage la stratégie adoptée par Ledger pour transformer les espaces de travail en vecteurs d’attractivité, dans un contexte post-COVID où le télétravail est devenu la norme. Plutôt que d’imposer un retour au bureau, Ledger fait du présentiel un choix désirable.
Les piliers de la transformation
Une posture assumée : pas de full remote, mais pas de présentiel obligatoire : l’objectif est d'aligner l’organisation du travail avec la culture d’entreprise et la dynamique de croissance.
Des bureaux conçus comme un outil RH et culturel : les nouveaux locaux incarnent l'identité Ledger : innovation, excellence, international.
Une logique d’expérience collaborateur : les espaces de travail répliquent les bénéfices du télétravail tout en créant des opportunités de collaboration, de détente et de lien social.

Les étapes clés de la transformation

Réflexion stratégique dès 2020 : menée avec le CEO, cette réflexion visait à redéfinir le rôle du bureau dans l’organisation post-pandémie.
Consultation interne : les équipes ont exprimé une préférence pour un modèle hybride, rejetant à la fois le full remote et le présentiel obligatoire.
Co-construction des espaces : les bureaux ont été pensés avec les collaborateurs pour répondre à leurs besoins concrets tout en servant les objectifs de l’entreprise.
Collaboration transverse : implication des équipes RH, com’ interne, et marketing pour assurer une cohérence entre image employeur et réalité vécue.
Mise en place d’espaces différenciants : mother room, salle de sport, rooftop, mailroom, salle Olympus, espaces de détente : tout est pensé pour stimuler l’envie de venir.

Les clés du succès selon Alexandre Blanc
Alignement fort entre culture, organisation et espaces
Co-construction et écoute active des collaborateurs
Investissement dans l’expérience au bureau comme levier RH
Évolution continue du modèle en fonction des besoins et usages

Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque !
Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !
Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.
Vous pouvez contacter Alexandre sur LinkedIn.
Ressource recommandée par Alexandre : La connaissance et l'expertise de Réda Nafaa, Directeur WorkPlace Immo chez Ledger, qui selon Alexandre "pourrait écrire un livre" sur le sujet !
59 min
June 25, 2025#161 : LOREAL : Comment anticiper l’impermanence des tendances RH pour rester intemporel·le ?
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.
Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.
Une journée, 25 places, finançable OPCO.
Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque !
Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !
Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.
Vous pouvez contacter Jean-Claude sur LinkedIn

Ressources recommandées par Jean-Claude :
La bande dessinée Madeleine, résistante de Jean-David Morvan et Dominique Bertail
Le livre Think You'll Be Happy de Nicole Avant
49 min
June 24, 2025 [SNACK] - Jean-Claude LE GRAND de LOREAL : Comment élaborer un plan de formation pour réussir la transition vers l’IA ?
Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Jean-Claude Le Grand, le Directeur des Relations Humaines chez L'Oréal.
2 min
June 18, 2025#160 : HIRESWEET : Comment recruter efficacement en 8 étapes, du sourcing au closing ?
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.
Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.
Une journée, 25 places, finançable OPCO.
Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Résumé de l’épisode 👇
Mathieu Marseille, CEO de HireSweet, partage 8 techniques pour un recrutement XL :
Diagnostic & changement de paradigme
Clarifier le vrai problème business avant de lister les critères
Passer de “cocher des cases” à “résoudre un enjeu” pour aligner compétences, envies et impact
Exploitation disciplinée du réseau
Lister systématiquement tous vos contacts (collaborateurs, anciens candidats, clients)
Demander “10 noms” précis et relancer avec persistance
Soigner l’expérience candidat pour générer plus de recommandations
Impliquer fondateurs & leaders
Faire contacter les talents directement par les dirigeants
Préparer des to-do lists concrètes pour maximiser leur engagement
Mise en situation / case study
Proposer un cas réel, assez exigeant pour jauger compétences et motivation
Le calibrer pour ne pas faire fuir les candidats ultra-sollicités
Creuser en profondeur
Choisir 1 ou 2 projets clés du candidat
Explorer tous les détails (chiffres, contributions, contexte) plutôt que de survoler
Prise de références clivante mais efficace
Annoncer la démarche dès le début et proposer la réciprocité
Poser des questions “sur 10, pourquoi ?” et juger la réactivité
Pré-closing : anticiper les blocages
Après le dernier entretien, demander “Qu’est-ce qui t’empêcherait d’accepter ?”
Lever les objections avant l’offre formelle ou renoncer si désalignement
Sacraliser le moment de l’offre
Organiser un call visio dédié avec partage d’écran
Mobiliser l’équipe pour partager verbatims positifs
Expliquer en direct chaque volet du package
Message clé :
RH = concevoir un cadre clair, transparent et équitable
Managers = appliquer, adapter et porter ce cadre au quotidien
Cette co-construction allège la charge RH, responsabilise les managers et instaure une culture de confiance et d’efficacité.

Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque !
Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !
Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.
Vous pouvez contacter Mathieu sur LinkedIn ou par mail à [email protected]
Ressources recommandées par Mathieu :
Le livre Système 1, Système 2 : les deux vitesses de la pensée de Daniel Kahneman
Le livre The Sales Acceleration Formula de Mark Roberge
Le Guide du Sourcing HireSweet
Outil recommandé par Mathieu :
ChatGPT, notamment pour générer des questions pertinentes sur un sujet : “Souvent, on lui demande des réponses, et il est assez fort pour trouver des bonnes questions aussi."
49 min
June 17, 2025 [SNACK] - Mathieu MARSEILLE de HIRESWEET : Quel rôle joue réellement la prise de référence dans un recrutement réussi ?
Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Mathieu Marseille qui est le CEO de HireSweet, une start-up spécialisée dans le recrutement tech.
3 min
June 12, 2025 Avez-vous un budget RH en dessous des standards du marché ? Le grand Benchmark des moyens RH
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.
Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.
Une journée, 25 places, finançable OPCO.
Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Participez au grand benchmark des moyens RH !
On cherche à comprendre notamment :

Quel budget annuel selon la taille de l’entreprise
Quelle taille d’équipe RH
Qui siège (ou pas) au COMEX
Bref, toutes les réponses à la question que beaucoup de RH se posent :
Est-ce que je me fais avoir sur mon budget, ou pas ?
Pour y répondre, remplissez ce questionnaire court et 100 % anonyme :
👉 https://info971587.typeform.com/etude-moyens-rh
Merci d’avance pour le coup de main 💙
3 min
June 11, 2025#159 : MIRAKL : Comment définir clairement le rôle et les responsabilités des RH ?
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.
Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.
Une journée, 25 places, finançable OPCO.
Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Résumé de l’épisode 👇
Amélie Richardson, DRH de Mirakl, dévoile comment la fonction RH peut devenir un vrai levier de performance en startup, en créant le système pendant que les managers gèrent les cas individuels.
1. Diagnostic & changement de paradigme
Feedback initial : les RH perçues comme « bad cops » imposant des règles.
Révélation LinkedIn : « RH = construire le système ; managers = gérer les cas individuels ».
Alignement avec la direction : présentation en préparation budgétaire pour valider la nouvelle vision et allouer un budget formation.
2. Mise en pratique sur le parcours collaborateur
Recrutement :
Manager : définition du besoin, sourcing actif, « selling call ».
RH : structuration du process, package salarial, suivi des candidatures.
Mobilités internes : process externe + double feedback (recruteur + manager coach).
Promotions & augmentations :
Manager : business case, sponsors, pitch collectif.
RH : formules transparentes, keynote explicative.
Départs & situations sensibles : workshops pour former managers aux process (démission, licenciement, rupture conventionnelle), communication claire au CSE.
3. Outillage & montée en compétences des managers
Socle managérial : coaching, feedback, priorisation, développement des talents.
Workshop RH interne (1h30) : tous les process expliqués, co-construit sur leurs vraies questions.
Adaptation par département : format et contenus calibrés selon les enjeux (tech, international, etc.).
4. Bénéfices tangibles
Gain de temps : fin des questions redondantes, moins de sollicitations RH.
Autonomie & bien-être managérial : sentiment de pouvoir décider, échange constructif avec la RH.
Confiance accrue : transparence renforçant la sérénité des collaborateurs et du CSE.
Amélioration continue : retours managers intégrés pour affiner en permanence les processus.
5. Conclusion & message clé
Rôle central des RH : concevoir un cadre transparent et équitable.
Responsabilité des managers : appliquer et adapter ce cadre au réel.
Cette co-construction allège la charge RH, responsabilise les managers et favorise une culture de confiance et d’efficacité.
Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque !
Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !
Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.
Vous pouvez contacter Amélie Richardson sur LinkedIn.
Ressources recommandées par Amélie :
Le livre Radical Candor de Kim Scott
Le livre Outliers: The Story of Success de Malcolm Gladwell
54 min