Yaniro - The Human Factor

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Corentin Chardin qui est Talent Lead chez Decathlon (partie Retail France).

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Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

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Résumé de l’épisode 👇

Dans cet épisode, Alexandre BLANC partage la stratégie adoptée par Ledger pour transformer les espaces de travail en vecteurs d’attractivité, dans un contexte post-COVID où le télétravail est devenu la norme. Plutôt que d’imposer un retour au bureau, Ledger fait du présentiel un choix désirable.

Les piliers de la transformation

• Une posture assumée : pas de full remote, mais pas de présentiel obligatoire : l’objectif est d'aligner l’organisation du travail avec la culture d’entreprise et la dynamique de croissance.
• Des bureaux conçus comme un outil RH et culturel : les nouveaux locaux incarnent l'identité Ledger : innovation, excellence, international.
• Une logique d’expérience collaborateur : les espaces de travail répliquent les bénéfices du télétravail tout en créant des opportunités de collaboration, de détente et de lien social.

Les étapes clés de la transformation

• Réflexion stratégique dès 2020 : menée avec le CEO, cette réflexion visait à redéfinir le rôle du bureau dans l’organisation post-pandémie.
• Consultation interne : les équipes ont exprimé une préférence pour un modèle hybride, rejetant à la fois le full remote et le présentiel obligatoire.
• Co-construction des espaces : les bureaux ont été pensés avec les collaborateurs pour répondre à leurs besoins concrets tout en servant les objectifs de l’entreprise.
• Collaboration transverse : implication des équipes RH, com’ interne, et marketing pour assurer une cohérence entre image employeur et réalité vécue.
• Mise en place d’espaces différenciants : mother room, salle de sport, rooftop, mailroom, salle Olympus, espaces de détente : tout est pensé pour stimuler l’envie de venir.

Les clés du succès selon Alexandre Blanc

• Alignement fort entre culture, organisation et espaces
• Co-construction et écoute active des collaborateurs
• Investissement dans l’expérience au bureau comme levier RH
• Évolution continue du modèle en fonction des besoins et usages

Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque !

Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !

Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.

Vous pouvez contacter Alexandre sur LinkedIn.

Ressource recommandée par Alexandre : La connaissance et l'expertise de Réda Nafaa, Directeur WorkPlace Immo chez Ledger, qui selon Alexandre "pourrait écrire un livre" sur le sujet !

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Alexandre BLANC DRH au sein de LEDGER.

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Résumé de l’épisode 👇

Muriel Wilfred, Head of Talent Acquisition, a transformé l’équipe sourcing de l’entreprise en véritables recruteurs business partners. Dans cet épisode, elle partage les leviers concrets qui ont permis d’opérer cette évolution stratégique.

Les piliers de la transformation :

• Passage d’une logique de volume à une approche qualitative : Fini les KPIs de masse comme 200 CV par semaine. Place à la pertinence, au matching fin, et à la qualité de la relation candidat.
• Changement de posture : Le recruteur devient un partenaire stratégique du business, avec une vraie expertise marché, loin de la simple exécution.
• Spécialisation et montée en compétences : Chaque recruteur se concentre sur un type de profil, avec un accompagnement complet sur l’approche directe, l’entretien et le closing.

Les étapes clés de la transformation :

• Écoute des aspirations internes : Identifier les collaborateurs prêts à évoluer.
• Redéfinition des rôles et missions : Nouvelles fiches de poste, nouvelle vision.
• Formation et autonomie : Coaching, co-animation d’entretiens, et montée en puissance progressive.
• Optimisation des outils : Adoption de SmartRecruiters, simplification des tâches admin.
• Refonte des KPIs : Priorité à la qualité des recrutements, aux taux de conversion, et à la satisfaction.
• Alignement avec les équipes métiers : Travail main dans la main pour affiner les besoins et les profils recherchés.

Les clés du succès selon Muriel :

• Transparence managériale
• Formation continue
• Construction de viviers et animation de communautés
• Vision long terme partagée avec les opérationnels

Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque !

Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !

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Vous pouvez contacter Muriel sur LinkedIn

Ressources recommandées par Muriel :

• Le podcast Prolongation(s) par HelloWork
• Le podcast Les lois de l'Attraction par François-Xavier Guilet
• Le livre La méthode Who de Geoff Smart et Randy Street
• Le livre Start with Why de Simon Sinek
• Le livre Comment se faire des amis de Dale Carnegie

Outils recommandés par Muriel :

• LinkedIn - bien sûr !
• L’outil Yaggo (de Matthieu Penet)
• L’outil Maki (de Maxime Legardez)

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Muriel Wilfred qui est Head of Talent Acquisition chez Rydge Conseil.

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Résumé de l’épisode 👇

Ancienne haute fonctionnaire passée par LVMH, Canal+, Dior ou encore Richemont, Sophie Guieysse partage sa vision de l’innovation en entreprise. Malgré leur volonté de disrupter, beaucoup d’organisations restent bloquées par des modèles de management rigides et une culture de la peur du chaos. Pourtant, la créativité est un levier stratégique de performance – à condition de l’encadrer avec justesse.

Les principes clés pour libérer la créativité en entreprise :

• Équilibre liberté/cadre : L’autonomie ne signifie pas l’anarchie. Des initiatives comme MyCanal ont émergé grâce à des équipes libres mais orientées par des objectifs clairs et des KPIs.
• Valorisation des talents créatifs : Identifier, soutenir et responsabiliser les profils innovants peut générer un impact business fort (ex : + ou - 50 % de variation de CA en retail selon le management).
• Vision stratégique claire : Toute l’équipe doit comprendre la direction pour oser expérimenter sans se perdre.

Les freins identifiés :

• Nouveau taylorisme : Notamment dans les startups tech, où les process ultra-normés étouffent l’initiative.
• Managers forteresse : La peur de perdre le contrôle empêche la délégation réelle.
• Culture hiérarchique : Les silos freinent les idées transversales.
• Préjugés tenaces : Beaucoup pensent encore que la créativité est réservée aux grandes structures ou qu’elle coûte trop cher.

Les leviers d’action :

• Créer un environnement propice à l’expérimentation (autonomie + KPIs).
• Casser les silos et fluidifier la communication interne.
• Lancer des programmes de détection des potentiels (ex : "Visionnaire" chez Richemont).

Citation clé de Sophie :
"La vraie performance vient d’un équilibre subtil entre exigence et liberté, entre rigueur et intuition."

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

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Vous pouvez contacter Sophie sur LinkedIn ou par mail : [email protected]

Ressources recommandées par Sophie :

• No Rules Rules de Erin Meyer
• Radical Candor de Kim Scott

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Sophie Guieysse mandataire sociale de Neomove, une société de vélos électriques. Depuis 2011, elle met aussi son expertise au service de plusieurs conseils d'administration, principalement dans le retail, les médias, la finance et l'informatique.

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Vous pouvez retrouver Vincent sur LinkedIn où il publie régulièrement des infographies sur ces sujets.

Ressources recommandées par Vincent :

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Vincent Hagenbourger DAF et DRH en part-time au sein de EPIGENE Lab.

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Résumé de l'épisode 👇

Elise Moron, cofondatrice du Bootcamp T-Shaped Recruiter, apporte son éclairage sur le concept de la Candidate Value Proposition (CVP), inspiré du domaine du marketing et du growth hacking. La CVP s'apparente à l'Employee Value Proposition (EVP), mais elle s'adresse aux candidats avant qu'ils ne deviennent des employés.

La CVP sert à attirer des candidats et à enrichir leur expérience au cours du processus de recrutement. Pour y parvenir, l'interaction entre le candidat et l'entreprise doit être optimale dès le premier contact. En effet, si les candidats se sentent mal gérés, ils risquent de se désengager.

Moron suggère d'entretenir le contact avec les candidats après le processus de recrutement, même s'ils ont trouvé un emploi ailleurs. Cela pourrait encourager leur retour dans le futur.

La transparence est également un aspect clé du processus. En informant les candidats des biais cognitifs potentiels du côté des recruteurs et des candidats, on assure une meilleure préparation de leur part. Cela contribue à une expérience positive, encourageant les candidats à devenir des ambassadeurs de l'entreprise, même s'ils n'ont pas été recrutés.

Des techniques de marketing, de growth hacking, de psychologie et de neuro-marketing peuvent être utilisées pour optimiser la CVP. Il faut travailler en amont sur le copywriting pour assurer une perception positive de l'entreprise, engendrant un cercle vertueux.

Moron recommande également d'envoyer des messages tout au long du processus de recrutement pour maintenir l'engagement des candidats. Par ailleurs, l'implémentation du NPS (Net Promoter Score) permet d'évaluer et d'améliorer l'expérience des candidats.

Enfin, pour les candidats non recrutés, la CVP continue d'exister après le processus de recrutement, ce qui crée un vivier de talents activable en cas de besoin.

Ressources recommandées par Elise :

• Le podcast Tam Tam de Léo Bernard
• Le Livre Hiring Success de Jerome Ternynck

Outils recommandés par Elise :

• L’ATS Teamtailor (pour la partie nurturing) couplé avec HireSweet (pour la partie outbound)
• L’extension Crystal Knows qui analyse le digital footprint d’un profil LinkedIn, très utile pour faire du copywriting en outbound auprès des candidats.

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin