Yaniro - The Human Factor

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Loubna Tigroussine qui est juriste spécialisée en droit du travail et RH.

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

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Résumé de l'article 👇

Éviter les erreurs RH à chaque étape de croissance en startup : conseils pratiques de Céline Méchain

Freelance et DRH spécialisée dans l’accompagnement des startups tech, Céline Méchain partage son expérience pour aider les entreprises en croissance à anticiper les défis RH. Forte de 20 ans d’expérience, elle identifie les erreurs clés à éviter lors des différentes phases de développement : démarrage, 20 collaborateurs, et 50 collaborateurs.

Au démarrage :

• Recruter sans complémentarité : Travailler uniquement avec des proches peut freiner la diversité des compétences nécessaires.
• Négliger le pacte d’associés : Mal le rédiger ou le simplifier peut entraîner des conflits coûteux.
• Lancer le produit trop tard : Tester rapidement sur le marché est essentiel pour ajuster et évoluer.

À 20 collaborateurs :

• Communication informelle : Structurer les échanges devient nécessaire (réunions, outils de messagerie, etc.).
• Promotions hâtives : Donner des responsabilités managériales à des collaborateurs inexpérimentés peut nuire à la performance.
• Management : Recruter des profils managériaux solides ou former les primo-managers.

À 50 collaborateurs :

• Sur-anticiper les besoins RH : Prioriser les process selon les besoins réels, sans surdimensionner.
• Manque de formalisation : Clarifier les rôles et responsabilités pour éviter les tensions interéquipes.
• Internationalisation : Préparer les équipes au multiculturalisme et recruter des talents locaux.

Vous pouvez contacter Céline sur Linkedin

Ressources recommandées par Céline :

• Le Livre MotherCloud de Rob Hart

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Céline Mechain qui est freelance et DRH spécialisée dans l’accompagnement des start-ups tech en croissance.

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Gabriel Marolleau, HR People Partner chez Picnic, nous explique pourquoi le profil en T est indispensable pour les RH.

Contexte :
Le « profil en T » représente une approche innovante pour les RH. Il combine une expertise pointue (barre verticale) avec des compétences transversales (barre horizontale), permettant aux RH de mieux comprendre le business, de collaborer efficacement avec les équipes, et de devenir des partenaires stratégiques pour l’entreprise.

Pourquoi un profil en T ?
Les entreprises attendent de leurs RH qu’ils sortent de leur zone de confort, deviennent facilitateurs, et jouent un rôle de caisse de résonance entre terrain et stratégie. Ce modèle répond aux défis actuels : aligner les besoins des équipes opérationnelles avec les objectifs globaux.

5 familles de compétences transversales clés :

• Business acumen : Comprendre les rouages et la stratégie de l’entreprise.
• Data : Lire, interpréter et utiliser les données.
• Outils digitaux : Maîtriser les outils d’automatisation et de productivité.
• Exécution : Passer efficacement de l’idée à l’action.
• Communication : Convaincre, négocier et aligner les parties prenantes.

Comment développer son profil en T ?
Curiosité, échanges réguliers avec les équipes, exploration des KPI et objectifs des différents départements, et utilisation de ressources complémentaires (IA, livres, podcasts). Gabriel Marolleau partage ses conseils pour transformer son approche RH et maximiser son impact.

Vous pouvez contacter Gabriel sur LinkedIn

Ressources recommandées par Gabriel :

• Le livre Who : The A Method for Hiring de Geoff Smart et Randy Street
• Le livre The Sales Acceleration Formula de Mark Roberge
• Le livre Atomic Habits de James Clear
• Le livre Psycho-Cybernetics de Maxwell Maltz
• Le livre Eat That Frog! 21 Great Ways to Stop Procrastinating and Get More Done in Less Time de Brian Tracy
• Le livre The 12 Week Year : Get More Done in 12 Weeks Than Others Do in 12 Months de Brian P. Moran et Michael Lennington
• La méthode de productivité et le livre Getting Things Done (GTD) créée par David Allen
• Le podcast The Game d’Alex Hormozi

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Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Gabriel Marolleau HR People Partner chez Picnic

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Sarah Huet, cofondatrice de AFemaleAgency, nous parle de leur mission qui consiste à renforcer la présence des femmes dans les instances dirigeantes

Contexte :

En France, seulement 18% des comités de direction sont composés de femmes, soit un manque de 10 000 femmes dans les entreprises de plus de 1000 salariés. AFemaleAgency (AFA), fondé par Sarah Huet et Alexia Boeckx, s’est donné pour mission de remédier à ce déséquilibre.

Progression législative :

La loi Copé-Zimmermann a permis de passer de 10 à 46% de femmes dans les conseils d’administration des grandes entreprises. La loi Rixain prévoit 30% de femmes dans les comités de direction d’ici 2027 et 40% d’ici 2030.

Six piliers pour recruter 10 000 top manageuses :

1. Engagement des dirigeants et investisseurs : Un leadership impliqué est nécessaire pour impulser un changement durable, répondant aux attentes sociales et aux exigences de la génération Z.
2. Audit de l’organisation : Évaluer les talents féminins présents, comprendre les départs et définir des stratégies mesurables pour la mixité.
3. Culture d’entreprise : Instaurer un environnement inclusif, combattre les biais sexistes et offrir des aménagements favorisant l’équilibre vie professionnelle/personnelle.
4. Recrutement : Accéder aux talents féminins invisibles en adaptant les stratégies de recherche et en proposant des modèles inspirants.
5. Marque employeur : Aligner l’image de l’entreprise avec les valeurs de diversité, attirer et retenir les talents féminins et la génération Z.
6. Plans de succession : Intégrer la mixité en identifiant les talents féminins et en les préparant aux postes de leadership.

Vous pouvez contacter Sarah sur LinkedIn ou par mail [email protected]

Et suivre les actualités de l’agence sur la page Linkedin de AFemaleAgency ou via leur newsletter

Site web de l'agence : https://www.afemaleagency.com/

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Anne Clotteau, fondatrice de Thank you & Welcome, aborde la transmission des savoirs en entreprise

Introduction :
Anne souligne l'importance de préserver et transmettre les savoirs au sein des organisations.

Les impacts du manque de transmission :
Les conséquences incluent une baisse de productivité, un affaiblissement de la culture d'entreprise, un frein à l'innovation et une plus grande vulnérabilité en cas de crise.

Approches pour améliorer la transmission :
Anne propose des actions en mode curatif pour les situations d’urgence et en mode préventif pour ancrer une culture de transmission, avec des rituels et une gouvernance des connaissances.

Petit guide :
Anne recommande d’identifier les savoirs critiques, d’instaurer des rituels et de consacrer du temps à structurer la transmission.

Vous pouvez contacter Anne sur LinkedIn

Site Web de Thank you & Welcome : https://thankyouandwelcome.fr/

Ressources recommandées par Anne :

• Le livre Quelles valeurs partager et transmettre aujourd'hui de Abdennour Bidar
• Les différentes ressources (vidéos, livres…) et notamment le livre Changer d'état d'esprit : Une nouvelle psychologie de la réussite de Carole Dwek, spécialiste de l'état d'esprit de croissance
• La méthode Atomic Thinking de Eliott Meunier

Outils en matière de transmission recommandés par Anne :

• Notion
• Discord

L’outil Obsidian qui compile tous nos savoirs sous forme de constellation, sur un seul slide

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Amélie Favre Guittet, cofondatrice de Talent Management, explore l’employabilité des seniors et leur impact en startup.

Introduction :
Amélie aborde la question de l’inclusion des seniors en entreprise, déconstruisant les stéréotypes qui les freinent.

L’état des lieux :
En France, les seniors peinent à retrouver un emploi, souvent victimes de préjugés sur leur coût, leur flexibilité ou leur maîtrise du digital.

Côté entreprise : les 4 piliers :
Amélie insiste sur l’importance de la sensibilisation, la formation, un recrutement inclusif, et une intégration réfléchie pour ouvrir les portes aux talents seniors.

Côté candidat :
Amélie recommande aux seniors de cultiver leur curiosité intellectuelle, de se former en continu, et de valoriser leurs compétences.

Vous pouvez contacter Amélie sur LinkedIn

Ressources d’Amélie :

Son livre 30 bonnes pratiques pour valoriser les seniors en entreprise

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