Yaniro - The Human Factor

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Amélie Favre Guittet est la cofondatrice de Talent Management.

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Résumé de l'article 👇

Alexis Bouvet,CEO de Growth Hiring, explore l’adaptation des méthodes de growth hiring au recrutement.

Introduction :
Alexis Bouvet partage comment appliquer les techniques du growth marketing au recrutement pour augmenter l’efficacité de chaque étape du processus.

Le growth hiring :
Cette méthodologie s’inspire des stratégies de growth marketing pour améliorer la sourcing, l’attraction et la conversion de candidats en talents, tout en mesurant chaque étape via la data.

Automatisation et personnalisation :
Les outils de growth permettent d’automatiser des tâches répétitives tout en maintenant une approche personnalisée et qualitative, permettant aux recruteurs de se concentrer sur les tâches à valeur ajoutée.

Résultats :
L’objectif est de faire du predictable hiring, où chaque étape du processus est optimisée, mesurée et prévisible.

Vous pouvez contacter Alexis Bouvet sur LinkedIn

Site web de Growth Hiring : https://academy.growth-hiring.com/

Ressources recommandées par Alexis :

• Le livre La méthode pour recruter les meilleurs par Antoine Freysz
• Le livre RecOps: Recruiting Is (Still) Broken. Here's How to Fix It de James Colino
• Le podcast On n'a jamais fait comme ça de Florent letourneur

Outils recommandés par Alexis :

• Sur la partie prise de contact : Waalaxy, Lemlist, La Growth Machine, Meet Alfred (ex Leonard),et Neostaff.
• Pour les ATS : Jarvy, HireSweet, Marvin Recruiter, Huntool, Wink
• Sur la partie enrichissement de contacts : Full Enrich, Kaspr, Apollo.io, Lusha, Better Contact

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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Valérie Bernard, DRH de DEEZER, explore le développement d'une équipe de leadership via ses managers.

Introduction :
Valérie Bernard, DRH chez Deezer, a répondu au défi de créer une équipe de leadership après l’IPO de Deezer, dans le but de guider l’entreprise vers la rentabilité.

Différencier management et leadership :
Elle distingue le management, centré sur la gestion quotidienne, du leadership, qui inspire et guide les équipes à long terme.

Création de la communauté de leadership :
Deezer a formé une communauté de leaders, réunissant des managers et les impliquant dans des projets stratégiques, pour renforcer leur collaboration et vision collective.

Programme de développement :
Valérie a mis en place un programme basé sur le peer learning, où les leaders apprennent de pairs expérimentés à travers des masterclass et trainings.

Importance du CODIR et de l’autonomisation :
Le CODIR participe activement au programme, tout en responsabilisant les leaders pour qu’ils prennent des initiatives et apprennent à guider leur équipe dans un monde en évolution rapide.

Vous pouvez contacter Valérie sur LinkedIn

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Marianne Descamps, Chief of Staff de Convelio, explore les leviers RH pour accompagner la rentabilité des entreprises.

Introduction :
Alors que les levées de fonds deviennent plus rares, Marianne Descamps, Chief of Staff de Convelio, partage cinq leviers RH pour aider les entreprises à aligner leurs ressources humaines avec la rentabilité.

Alignement stratégique des RH :
Marianne souligne l'importance d'un alignement entre la stratégie RH et la vision de l'entreprise. Les RH doivent anticiper les besoins futurs et collaborer étroitement avec la direction pour comprendre les objectifs de rentabilité.

Optimisation des coûts :
La gestion rigoureuse des coûts salariaux et des dépenses opérationnelles est cruciale. Un processus de validation des ouvertures de postes et l'optimisation des outils et logiciels utilisés permettent de réduire les coûts inutiles sans compromettre la qualité.

Développer un mindset de performance :
Mettre en place des KPI et des rituels de suivi permet de suivre la performance des équipes et de fournir des feedbacks objectifs et pertinents.

Politique salariale :
Les augmentations et bonus doivent récompenser la performance, tandis que l’introduction de BSPCE incite les collaborateurs à réfléchir comme des propriétaires.

Rôle des managers :
Les managers, formés au coaching et bien informés, sont les clés pour accompagner et soutenir les équipes dans cette transformation vers la rentabilité.

Vous pouvez contacter Marianne sur LinkedIn

Ressources recommandées par Marianne :

• Le livre The Hard Thing About Hard Things : Building a Business When There Are No Easy Answers de Ben Horowitz

Outils recommandés par Marianne :

• ChatGPT
• Notion

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Damien Gosseries, CEO de Dreamin’Job, déconstruit 10 croyances sur le recrutement des jeunes talents.

Introduction :
Les idées reçues sur le recrutement des jeunes diplômés peuvent souvent fausser les attentes. Damien partage son expérience pour mieux comprendre les motivations et besoins de cette nouvelle génération.

Revoir les critères d’évaluation :
Il souligne que si les soft skills et les tests psychométriques sont importants, l’évaluation de la motivation est cruciale. Le CV personnalisé et l’enthousiasme réel pour le poste comptent plus que les lettres de motivation ou les tests standards.

Processus de recrutement :
De longs processus et des attentes spécifiques peuvent décourager les candidats. Mieux vaut privilégier des processus courts, une diffusion large des offres, et mettre en valeur l’entreprise au-delà du strict descriptif.

Les recruteurs doivent aligner leurs pratiques sur les attentes des jeunes talents, en misant sur la transparence et l’attractivité de l’offre pour attirer les meilleurs profils.

Vous pouvez contacter Damien sur LinkedIn

Site web de Dreamin’Job : https://dreaminjob.fr/

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