Yaniro - The Human Factor

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Résumé de l'article 👇

Christelle de Foucault, experte sur les sujets de la marque employeur, explore les meilleures pratiques pour gérer efficacement les départs de collaborateurs dans les entreprises.

Introduction :
Gérer les départs de collaborateurs, qu’ils soient volontaires ou contraints, représente un enjeu crucial pour les entreprises. Christel nous explique comment bien encadrer cette phase pour en faire un levier de renforcement de la cohésion d’équipe et non un facteur de déstabilisation.

Comprendre l’impact d’un départ :
Selon Christel, un départ n’affecte pas uniquement le collaborateur concerné, mais toute l’équipe. Elle insiste sur la nécessité de gérer cette étape avec soin pour éviter un impact négatif sur le moral des équipes restantes. Une communication transparente et bienveillante est essentielle pour apaiser les tensions et rassurer l’ensemble des collaborateurs.

Créer un environnement favorable :
Christel recommande de structurer le processus de départ par des entretiens de sortie, permettant de recueillir des retours constructifs. Ces feedbacks aident à identifier des pistes d’amélioration pour les processus internes, tout en permettant au collaborateur de quitter l’entreprise sur une note positive et constructive.

Applications pratiques :
Christel conseille également de renforcer l’engagement des collaborateurs restants. En réaffirmant la vision et les valeurs de l’entreprise, il est possible de transformer ce moment en une opportunité de fédérer l’équipe et d’éviter tout sentiment d’insécurité. Cela permet de maintenir la dynamique de groupe tout en minimisant les effets d’un départ.

En résumé, bien gérer un départ est une opportunité pour l’entreprise de se renforcer, à condition d’adopter une approche structurée et empathique.

Vous pouvez contacter Christel sur LinkedIn

Ressources de Christel :

• Sa chaîne YouTube Le grand jeu de la recherche d’un job et son podcast Trouveur d’emploi, qui s’adressent aux personnes en recherche d’emploi 
• Son livre sur la marque employeur co-écrit avec Florence Marty et Laurence Tétrel : Entreprises : 7 leviers pour renforcer votre pouvoir d'attraction

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Christel Defoucault experte et conférencière sur les sujets de marque employeur.

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Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

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Résumé de l'article 👇

Déborah Rippol explore les défis et opportunités liés à l'adaptation des pratiques anglo-saxonnes aux startups françaises.

Introduction :
Dans un monde de plus en plus globalisé, transposer les meilleures pratiques RH anglo-saxonnes en France peut offrir des perspectives nouvelles, mais nécessite aussi des ajustements culturels.

Comprendre l’adaptation :
Déborah souligne que les méthodes anglo-saxonnes, souvent centrées sur la performance et l'innovation rapide, doivent être modulées pour respecter les sensibilités françaises, davantage tournées vers le collectif et l'équilibre personnel.

Créer un environnement favorable :
Elle propose d’adapter les outils de management tels que le feedback régulier et transparent, tout en prenant en compte les valeurs locales. En France, les collaborateurs attendent un équilibre entre autonomie et encadrement, un point central pour éviter le turnover.

Applications pratiques :
Déborah conseille d'intégrer des méthodes comme les évaluations continues et les formations managériales, mais de toujours privilégier la bienveillance et la communication horizontale pour favoriser l'adhésion des équipes françaises. Elle met également l'accent sur la reconnaissance des compétences et l’importance de formaliser des processus adaptés au contexte local pour maximiser la croissance.

Les startups peuvent donc bénéficier de ces pratiques globales, à condition de bien comprendre les nuances culturelles propres à chaque environnement.

Vous pouvez contacter Deborah sur LinkedIn

Ressources recommandées par Deborah :

• Le livre Setting the Table : The Transforming Power of Hospitality in Business de Danny Meyer
• Le livre Atomic Habits (ou en français : Un rien peut tout changer) de James Clear
• Le livre The Culture Map de Erin Meyer

Outils RH recommandés par Deborah :

Combo entre le CRM HireSweet et l’ATS Homerun

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Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Deborah Rippol qui est People Lead chez Zefir.

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Hugo Perrier, Chief Product Officer (CPO) chez Partoo, partage les stratégies RH qui permettent à l'entreprise de soutenir une croissance durable grâce à une approche profondément humaine.

Introduction :

La croissance durable devient un défi central pour les entreprises en pleine expansion, notamment dans le secteur technologique. Hugo Perrier souligne que la clé pour réussir réside dans la gestion humaine des équipes, permettant de faire face aux enjeux opérationnels tout en assurant le bien-être des collaborateurs.

Comprendre la croissance durable :

Trois piliers principaux sont abordés pour assurer cette durabilité :

1. Valeurs d'entreprise fortes : Partoo met en avant l'importance de valeurs partagées et régulièrement actualisées. Ces valeurs ne sont pas seulement définies par la direction, mais co-construites avec les employés afin de créer une adhésion naturelle et forte à la vision de l'entreprise. L’évolution des valeurs accompagne celle de l'entreprise pour maintenir la cohérence culturelle.
2. Recrutement structuré : L'article explore l'importance d'un processus de recrutement minutieux. Il ne s'agit pas seulement de recruter des talents compétents, mais aussi des collaborateurs alignés avec les valeurs et la vision de l’entreprise, garantissant ainsi une meilleure intégration et rétention à long terme.
3. Culture de feedback et formation continue : La culture chez Partoo favorise l’apprentissage continu, non seulement pour les managers, mais pour tous les employés. Cela permet de maintenir un niveau de performance élevé tout en assurant le développement personnel des équipes, renforçant leur engagement et leur satisfaction.

Créer un environnement favorable :

Hugo Perrier insiste sur le rôle de la communication transparente et de la formalisation des processus internes. Cette formalisation permet de clarifier les responsabilités et d'éviter les incompréhensions, surtout dans une entreprise en pleine croissance où les équipes et les projets se multiplient rapidement. Un environnement de travail clair et structuré améliore ainsi l'efficacité globale et la satisfaction des employés.

Applications pratiques :

Partoo s’appuie sur des initiatives comme l’onboarding structuré, incluant des immersions avant même l’embauche officielle, afin de s'assurer que les nouvelles recrues adhèrent pleinement à l'entreprise. Hugo mentionne aussi l'importance de réduire les réunions inutiles et de privilégier la communication asynchrone, rendant le travail plus fluide et productif.

Pour conclure, les actions concrètes mises en place par Partoo, telles que l’ajustement régulier des valeurs et la formation continue, permettent de créer une dynamique de croissance tout en conservant un fort capital humain, ce qui est essentiel pour une réussite à long terme.

Vous pouvez contacter Hugo sur LinkedIn

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Hugo Perrier de PARTOO.

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 Kévin Bouchareb, ancien directeur du futur du travail et de la stratégie RH chez Ubisoft,explore des stratégies approfondies pour aider les entreprises à conserver leurs employés les plus précieux.

Introduction : La rétention des talents est devenue un enjeu majeur pour les entreprises modernes. Non seulement le départ d'un employé clé peut entraîner des coûts financiers élevés liés au recrutement et à la formation d'un remplaçant, mais il peut également affecter la morale de l'équipe et la continuité des projets en cours. L'introduction souligne l'importance stratégique de développer des politiques efficaces pour maintenir les talents au sein de l'organisation.

Comprendre la rétention : Cette section examine les raisons pour lesquelles les employés choisissent de rester ou de quitter une entreprise. Elle met en lumière des facteurs tels que la satisfaction au travail, les opportunités de développement professionnel, l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle, et la culture d'entreprise. Comprendre ces éléments est essentiel pour identifier les domaines où des améliorations peuvent être apportées.

Créer un environnement favorable : L'article détaille les moyens par lesquels une entreprise peut créer un environnement de travail attrayant. Cela inclut l'établissement d'une communication ouverte et transparente, où les employés se sentent écoutés et valorisés. Le soutien à l'évolution de carrière est également crucial, en offrant des formations, des mentorats et des opportunités d'avancement. L'intelligence émotionnelle des leaders est mise en avant comme un atout pour comprendre et répondre aux besoins des employés, renforçant ainsi leur engagement et leur loyauté.

Applications pratiques : Enfin, voici des actions concrètes pour améliorer la rétention des talents. Parmi celles-ci, la mise en place de feedback régulier permet aux employés de savoir où ils en sont et comment ils peuvent s'améliorer. L'écoute active des besoins des employés, qu'il s'agisse de leurs aspirations professionnelles ou de leurs contraintes personnelles, est essentielle pour adapter les conditions de travail en conséquence. Il faut également de reconnaître et de récompenser les contributions des employés, et de favoriser un sentiment d'appartenance à l'entreprise.

Vous pouvez contacter Kevin sur LinkedIn

Ressources recommandées par Kevin :

Sur ce sujet, vous pouvez suivre des personnes comme Laetitia Vitaud, Pierre Monclos ou encore Maud Grenier

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Kévin Bouchareb qui est à la fois un expert en innovation RH, professeur associé au CELSA (une école rattachée à la Sorbonne) et ancien directeur du futur du travail et de la stratégie RH chez Ubisoft, célèbre entreprise de jeux vidéo.

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Matthieu Birac Chief People Officer au sein de Doctolib.

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Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invitée Noëlla Gavier, Chief People Officer chez WELCOME TO THE JUNGLE