Yaniro - The Human Factor

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Résumé de l'épisode 👇

Phenix, une startup européenne fondée en 2014, sauve plus de 120 000 repas par jour et empêche les produits alimentaires et non alimentaires de devenir des déchets en travaillant avec des supermarchés, des associations et des consommateurs.

L'entreprise donne la priorité à des valeurs fondamentales telles que l'audace, la transparence et la confiance, et se concentre sur leur promotion pendant l'intégration et les opérations quotidiennes.

Phenix accorde également une grande importance au bien-être de ses employés en offrant un congé parental, du télétravail et en limitant les communications après les heures de travail. L'entreprise offre également un congé supplémentaire aux employés qui aident les autres et encourage la diversité au sein de sa main-d'œuvre.

En 2019, Phenix a subi une importante réorganisation pour simplifier les rapports internes et a adopté une approche agile. L'entreprise propose également des sessions annuelles avec des formateurs spécialisés pour aider les managers à améliorer leurs compétences.

Les liens de l'épisode :

• Mail Pauline : [email protected]
• Blog de Stéphane Michel : https://solar-management.fr/nos-articles/

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Résumé de l'épisode 👇

Les trois piliers RH essentiels pour les startups sont :

• Un process de recrutement ultra structuré,
• Une grille de rémunération cohérente,
• Une formation permanente de tous les managers,

Premier pilier RH : UN PROCESS DE RECRUTEMENT STRUCTURÉ 

Judith Tripard explique l’importance d’un process très structuré, largement inspiré de la fameuse Méhode Who de Geoff Smart (The A Method of Hiring, Ballantine Books).

Le process de recrutement doit en effet reposer sur la création d’une job score card claire et partagée décrivant notamment le job, les missions, les compétences nécessaires, les outils d’évaluation de ces compétences,…).

Cette score card doit s’accompagner d’une grille d’évaluation elle aussi structurée permettant de comparer réellement les réponses des candidats. Judith conseille bien sûr de compléter ce travail avec la mise en place de tests et la prise de références.

Deuxième pilier RH : DES MANAGERS EN FORMATION PERMANENTE 

Face à des managers bien souvent novices, les fameux first time managers, Judith expose l’absolue nécessité d’une formation permanente.

Pour ces managers n’ayant que fort rarement eu l’occasion de passer par des grands groupes structurés, le management et la performance doivent être appris.

Mais cet apprentissage est bien sûr adapté aux startups (on est loin de la CEGOS…), comme aux postes des managers concernés mais aussi aux retours des équipes (notamment via les NPS scores).

« Le management est un métier, pas juste un soft skill. On doit donc l’apprendre en permanence » explique Judith.

Troisième pilier RH : UNE GRILLE DE REMUNERATION COHERENTE 

Le recrutement s’accompagne évidemment d’une rémunération adaptée. Mais faute de comp & ben structuré sur le marché, les RH de startups n’ont d’autre solution que de créer leur propre grille de rémunération souvent en échangeant avec leurs homologues (Judith tient à disposition celle qu’elle a elle-même créée en 2019).

Cette grille est essentielle et pourra être communiquée aux équipes, soit en totale transparence, soit en officialisant des fourchettes donnant une forte visibilité aux différents métiers tout en garantissant une réelle cohérence de la politique de rémunération au sein de l’entreprise.

Les liens de l'épisode :

• Le livre conseillé par Judith : Work rules, de Lazlo Bock, ancien DRH de Google

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C'est la rentrée du podcast ! Pour découvrir les épisodes du podcast MY OWN LEADERSHIP, il vous suffit d'écouter le prochain épisode qui sortira le mardi 15 septembre sur cette chaine. 

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