如何培養出優秀團隊 帶領團隊共創佳績

你想知道如何使用影響力嗎?事實上，只要你了解人的本能，你就能把影響力運用於無形。人的本能反應包括: 受到某些刺激，就立即產生某種反應，例如: 看到火災就立刻逃。人也有一致性原則，例如我說過的話我得做到。其他更多影響力的使用，歡迎收聽喔~

品牌公關是什麼工作內容呢? 公關人的敏銳，面對媒體和訊息環境，馬上反應；公關人的細節，必須在每個活動上，細微操作。每個公關人，在辛苦過後，那令人開心且回味的結果，是支撐品牌公關人最大的力量。甘苦談，野獸國公關蘇耕德線上暢談。

你怕犯錯嗎? 犯錯絕對不可免，我們要學習的是，如何讓自己知道如何面對犯錯，整理自己的情緒，懂得如何面對，甚至，會主動尋求支援。

E型領導，也稱為專家型領導；S型領導也稱為整合型領導。簡單而言，E型領導比較偏向主管自行做決策，S型領導偏向集體做決策。在現在的社會中，如何有效的使用這兩種領導方式呢? 請聽商周副總主筆單小懿與張敏敏的對話。

說到台灣，除了台積電，接下來給人的印象就是珍珠奶茶。這個席捲日本、美國，已經儼然成為台灣形象代表，其實後面是有操盤手的。皇翼食品行銷總監Mindy，從軍方的廣播電台播音員，嫁雞隨雞之後，協助先生事務，而一肩扛起珍珠奶茶的行銷重責，將沒有生命的粉體，轉變成時尚、展現各國家生命力的飲品。從Mindy的對話，你的耳朵，已經會感覺小小的珍珠，儼然已經在你的耳中躍動。

尤其是疫情後，企業找不到人才，但卻又有許多人找不到心目中的理想工作。找不到人? 有外部因素(供需不均、企業形象、法令限制等)以及內部因素(組織文化﹑公司福利、訓練資源等)。而現今，面談的管道很多，網路似乎是個趨勢。要如何透過網路，找到對的人呢? 這集有許多技巧，邀請您來探索。

你是一個管理者或是領導者? 在許多職場的文章，愈來愈鼓勵主管要帶動，要有願景。只是，這對於績效有幫助嗎?公司要求管理者把人帶好，把事做完。但為什麼要去學當一個有影響力的主管? 一個有影響力的主管究竟有什麼好處呢?事實上，管理者與領導者最大的不同，就是影響力的展現。本集節目告訴您兩者的不同，以及該如何自我訓練，好擁有這個可影響他人的超能力。

上班四天…可行嗎? 這個議題在台灣職場掀起討論。根據歐洲調查報告，有90%以上員工支持，但80%雇主是猶豫或反對的。台灣中小企業，且製造業為多，適合上班四天制嗎?

面對變動的世界，過去的經驗值究竟可不可以幫我們度過難關。