Zukunftspioniere

Die oose Innovative Informatik eG bietet Beratungs-, Trainings- und Coaching-Dienstleistungen für Engineering-Unternehmen an. Die Firma zeichnet sich durch ihre Expertise in agilen Methoden, modellbasiertem Engineering und der Förderung von Innovationen in der IT aus. Sie bietet offene sowie individuell angepasste Schulungen und Workshops an, die darauf abzielen, Fachkräfte in modernen Technologien und Prozessen zu schulen. oose setzt sich auch für die Entwicklung und Verbreitung von Best Practices in der Industrie ein und beteiligt sich aktiv an Fachkonferenzen und Standardisierungsgremien. Ihre Kunden reichen von kleinen und mittelständischen Unternehmen bis hin zu großen Konzernen weltweit, wobei sie stets einen starken Fokus auf Qualität und nachhaltige Lösungen legen.

Darüber hinaus ist die oose Genossenschaft auch die Geburtsstätte des «kollegial geführten Unternehmens», das im gleichnamigen Buch von Bernd Oestereich und Claudia Schröder beschrieben und dokumentiert wurde.

Tim Weilkiens ist ein Experte im Bereich des modellbasierten Systems Engineering (MBSE). Er ist Berater, Trainer, Autor, Verleger, Lehrbeauftragter und hat noch ein paar weitere Hüte im Schrank, die man auf einen MBSE-Kopf setzen kann. Zunächst fungierte er als Geschäftsführer der oose GmbH und ist seit 2014 Vorstand der oose Genossenschaft.

Sarah Schuh zog es nach ihrem Psychologiestudium in ein Unternehmen, das komplett selbstorganisiert arbeitete. Sie hat dort praktisch erleben dürfen, was New Work bedeutet und was es eigentlich braucht, damit selbstorganisierte Unternehmen wirklich gut funktionieren. Deshalb ist sie auch danach zu oose gewechselt, was ihr nach einer selbstorganisierten GmbH als ein konsequenter, nächster Schritt erschien. Sie ist von dieser Organisationsform überzeugt, da sie bereits zwei Unternehmen erlebt hat, die damit sehr erfolgreich waren.

Bei oose liegt ihr Schwerpunkt auf den Human Skills – Kommunikation, Feedback geben und nehmen, Konfliktmanagement, Moderation. Außerdem hilft sie, bei Teamentwicklungsprozessen ein Miteinander ohne Silos – geprägt von Offenheit, Vertrauen und gegenseitiger Wertschätzung – zu entwickeln und zu fördern.

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mindmatters unterstützt etablierte Unternehmen und Start-ups dabei, die Chancen der digitalen Transformation zu nutzen. Gemeinsam entdecken sie mit ihren Kunden Potenziale, entwickeln digitale Produkte oder digitalisieren Geschäftsprozesse, sowohl von Anfang an als auch zur Unterstützung bereits bestehender Teams.

Als erfahrener Partner und Coach schaffen sie abteilungsübergreifend Orientierung und geteilte Sicht auf die Zielsetzungen. Konsequent agiles Vorgehen ermöglicht einen einfachen Einstieg sowie flexibles Reagieren auf dem Weg. Dabei bleiben sie immer nah am Nutzer, um frühzeitig Wert zu schaffen und damit Kosten, Zeit und Risiko überschaubar zu halten.

Sie sind ein 25-köpfiges Team mit der Ambition zu wachsen, den Großteil davon bilden ihre Softwareentwickler/innen. Sie arbeiten interdisziplinär in unterschiedlich großen Konstellationen. Sie bieten ihren Kunden Expertise aus den Bereichen Softwareentwicklung, Agile Coaching, UX Design und Product Coaching.

mindmatters ist seit fünf Jahren in der Transition zu einem Mitarbeiter:innen geführten Unternehmen und orientiert sich dabei an der Agilen Organisationsentwicklung und den Ideen des kollegial geführten Unternehmens von Claudia Schröder und Bernd Oestereich. Während sie In Hamburg und Berlin noch ein Büro unterhalten, erfolgt die Zusammenarbeit zwischenzeitlich überwiegend remote.

Frank ist Gründer und einer der Inhaber von mindmatters. Die Arbeit so zu organisieren, dass die direkte Wertschöpfung im Mittelpunkt steht, liegt ihm sehr am Herzen. In den Projekten unterstützt er Kunden dabei, wie sie selbstorganisierte Produktentwicklungsteams so steuern können, dass Produkte entstehen, die benutzt werden.

In ihren Softwareprojekten übernimmt Thomas als Team- und agile Coach die Rolle des Prozessbegleiters. Er ist damit der Experte, wenn es darum geht, was ein Team benötigt, um selbstorganisiert Software zu entwickeln.

Thomas und Frank unterstützen mindmatters als Lernbegleiter für die kollegiale Führung.

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Transa ist mit den 75 Mitarbeitenden im Office und den Leitungsteams der Filialen in Kreisen organisiert. Der transformative Ansatz war nicht rigide, dauert bereits 8 Jahre und orientiert sich an Soziokratie 3.0 (S3).

Die klassische Pyramide hat ausgedient. Das neue Fundament ist das «rollenbasierte Arbeiten», wo die Verantwortung nicht mehr vom Vorgesetzten alleine getragen, sondern auf Rollen übertragen wird. Damit kann Entscheidungskompetenz verteilt werden und dort hingehen, wo die höchste Fachkompetenz liegt.

Die Praxis zeigt: Entscheidungen können dadurch schneller getroffen werden. (mehr …)

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Wie kann man der beste Arbeitgeber der IT-Branche werden? Und wieso sollte man dies überhaupt wollen? Und wieso spielt die kollegiale Führung dabei eine zentrale Rolle? Genau mit diesen Fragen beschäftigen wir uns in der ersten der drei Episoden.

Über das Unternehmen

Das kollegial organisierte Unternehmen ist eine Employee-owned Company mit Sitz in Göttingen und weiteren Standorten in Deutschland, Österreich, Dänemark und China. Das erwirtschaftete Kapital bleibt dabei komplett im Unternehmen und wird in die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, die Erweiterung des Leistungsspektrums sowie in Innovationen und Forschung investiert. Die Arineo GmbH ist als kollegial geführtes Unternehmen organisiert, gehört den Mitarbeitenden (EOC) und hat Mechanismen zum Verantwortungseigentum etabliert.

Martin Renker ist Mitglied der Geschäftsführung mit den Schwerpunkten Personal und Organisationsentwicklung.

Episodenübersicht

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Matthias Schneebeli hat die Entstehungsgeschichte von Dectris miterlebt. Der promovierte Physiker hat gelernt, Dinge zu hinterfragen. Für den Aspekt «Technik» war das selbstverständlich, für den Aspekt «Arbeitsweise» bzw. «Mensch» mussten sich alle auf eine gemeinsame Entwicklungsreise begeben.

Angefangen hat es damit, die Probleme in der Softwareentwicklung mit SCRUM zu überwinden. Die Erkenntnisse aus der agilen Arbeitsweise haben die Lust geweckt, die bisherige Führungskultur (topdown) auch für andere Teams zu hinterfragen. «Ich habe Strukturen abgebaut ohne neue Strukturen aufzubauen, was ein gewisses Chaos produziert hat. Das war nicht ganz ungewollt! Es war die Initialzündung und kreierte ein Umfeld, wo Menschen Dinge annehmen und über sich hinaus wachsen können.» Matthias ist heute in der Rolle CEO und legt Wert auf eine vertrauensvolle Kultur auf Augenhöhe. Er ist davon überzeugt, so innovativer, agiler und resilienter zu werden.

Aktuell wird das Unternehmen auf eine Wertstrom-Organisation (Value Stream) ausgerichtet. Die Verantwortung wird dabei in die Teams wandern. Die Teams experimentieren mit den Mustern von Soziokratie 3.0 und entwickeln ihr eigenes Konzept der Selbstorganisation. Ganz nach dem Prinzip: Nichts nachmachen, sondern etwas Eigenes machen!

Wenn Matthias in die Zukunft blickt, so möchte er Dectris strukturell vollständig umbauen und sicherstellen, dass die Muster von Soziokratie «intuitiv» gelebt werden.  Weiter spricht Matthias im Podcast von

Dectris entwickelt und produziert Röntgen- und Elektrodendetektoren, ist ein Spinoff des Paul Scherrer Institutes und wurde 2006 von Christian Brönnimann gegründet. Das in Baden Dättwil ansässige Unternehmen verkauft seine Produkte weltweit an Forschungsinstitute und Messgerätehersteller im Bereich Life Science und Material Science. Die Daten der Detektoren helfen, Informationen über neue Materialien zu bekommen, die dann wissenschaftliche und technologische Durchbrüche ermöglichen.

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Patrick Mathers ist Co-Founder und Vorsitzender des Verwaltungsrats der VSHN AG (Vision ausgesprochen), die er 2014 mit Aarno Aukia gründete. 2021 zog er sich aus der operativen Geschäftsleitung zurück, um sich aus dem Verwaltungsrat heraus verstärkt auf die strategische Entwicklung der VSHN AG zu fokussieren. Die VSHN AG betreibt die Software ihrer Kunden und ist Vorreiter im DevOps-Bereich. Sie beschäftigt derzeit 52 Mitarbeitende.

Über die Jahre wuchs die Erkenntnis, dass das aktuelle Managementsystem nicht mehr zur Organisation passt. Diese führte 2019 zur Entscheidung, nach Alternativen zum existierenden Managementsystem zu suchen. Am Ende entschieden sie sich dazu, mit der Soziokratie 3.0 ein für die VSHN AG passendes Managementsystem zu entwickeln.

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Samuel Steiner ist Partner und Geschäftsführer der Renuo AG. Während seines BWL-Studiums an der Universität St. Gallen gründete er zusammen mit einem Partner ein Software-Startup. Anfangs 2013 wechselte er die Seiten zu der bis dato beauftrageten Software-Entwicklungs Agentur und ist seither mit der operativen Leitung derselben betraut. Unter seiner Leitung ist die Renuo AG von anfänglich 3 auf aktuell 22 Personen angewachsen.

Die Renuo entwickelt unter dem Einsatz von modernen Technologien und agilen Methoden hochwertige Software. Der Fokus liegt dabei vor allem auf individuellen Web-Applikationen (Portale und Plattformen).

Seit 2015 setzt die Renuo auf eine an Holokratie angelehnte Organisationsform. Wichtige Eckpunkte bilden dabei die Organisation in Gilden, so wenig Regeln wie nötig und völlige Transparenz. In fast allen Bereichen wird experimentiert und es werden neue Wege beschritten, zum Beispiel in flexiblen Arbeitsverträgen, nicht begrenzten Ferien, Lohnmodellen, öffentlich geteilten persönlichen Zielen oder z. B. auch Mitarbeitergesprächen.

Das im Podcast beleuchtete Growth Atelier – eine wirkungsvolle Alternative zum Mitarbeitergespräch (Jahresendgespräch) – setzt auf Augenhöhe, qualitatives Feedback, persönliches Wachstum sowie Häufigkeit im Speed-Dating-Format.

Alles startete mit dem Wunsch «die Dinge anders bzw. besser zu machen» und dem Buch Reinventing Organizations von Frédéric Laloux. Das war der Startschuss für LIVEsciences – einem jungen Beratungsunternehmen mit der Vision, den Erfolg ihrer Kunden zu katalysieren. Laloux legt Wert auf die drei Säulen Purpose (Sinnhaftigkeit), Wholeness (Ganzheitlichkeit) und Self-Management (Selbstorganisation). Diese haben Timm Urschinger und seine beiden Mitgründer Frank Eiselt & Steffen Keller fortan inspiriert und ermutigt, ihr eigenes Unternehmen nicht nach klassisch hierarchischen Prinzipien aufzubauen. Der Weg dorthin war auch geprägt von sehr viel «Ausprobieren». Denn zu Beginn war vor allem klar, was man NICHT wollte. Nach und nach hat sich dann eine Form der Zusammenarbeit entwickelt, die für die drei Gründer stimmte.

Wichtige Bausteine des erfolgreichen Unternehmens sind heute die Autonomie der Teams mit Rollenklärung, ein stärkenorientiertes Arbeiten und Transparenz. So gibt es beispielsweise selbstbestimmte Gehälter, ein monatliches Spannungsmeeting und einen jährlichen Teamausflug zu einer Kuh. Nein – das ist kein Tippfehler

Für Timm ist die Balance ausschlaggebend, zum Beispiel zwischen einem Geschäft mit Sinn und dem Sinn fürs Geschäft. Aber auch zwischen dem Aufwand, der in die Weiterentwicklung des eigenen Teams gesteckt wird und der Zeit, die mit Kunden verbracht wird.

Diese hohe Transparenz birgt auch Potential für Reibungspunkte. Das gehört eben auch dazu zu einem Weg, der vielleicht nicht der einfachste ist. Doch wenn die Spannungen gelöst sind, hat man sich wieder gemeinsam ein Stück weiterentwickelt.

Anderen Unternehmen rät Timm «klein anzufangen», mit Dingen, die nicht gleich die ganze Organisation auf den Kopf stellen. Und dann gilt: Just do it!

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Adrian Stuber verantwortet den Bereich People & Culture bei der UMB AG ist gemeinsam mit seinem Team für die Weiterentwicklung der gesamten HR-Wertschöpfung bei der besten Arbeitgeberin der Schweiz zuständig.

Die UMB AG ist einer der führenden IT-Dienstleister der Schweiz. Die Firma profiliert sich als kompetenter Partner für IT-Consulting, IT-Engineering und IT-Sourcing, indem sie ihren Kunden hilft, Zeit zu schaffen damit diese ihre Kernkompetenzen kontinuierlich stärken können. Sie zählt namhafte Grossunternehmen und KMU zu ihren Kunden. 1978 gegründet, beschäftigt die UMB AG heute rund 800 Kolleginnen und Kollegen, davon 19 Lernende.

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Adrian Bischof ist Mitglied der Geschäftsleitung und Partner bei der CSP AG. Nach seinem BWL-Studium an der Universität St. Gallen führte er mehrere Jahre ein Software-Startup und kam 2013 zur CSP. Nebst seiner GL-Tätigkeit mit Schwerpunkt Finanzen und Technologie berät und begleitet er Kunden zu strategischen Themen der digitalen Transformation.

Die CSP gehört zu den gefragtesten Schweizer Beratungs- und Projektleitungsunternehmen im Bereich der Digitalen Transformation. Die rund 50 Mitarbeitenden an den Standorten St. Gallen, Bern, Zürich und Basel beraten ihre Kunden auf dem gesamten Pfad dieses Change Prozesses. Der Schwerpunkt der CSP-Mandate liegt dabei auf der Gesundheitsbranche, der öffentlichen Verwaltung sowie den Sektoren Energie und Sicherheit.

Seit 2021 setzt die CSP auf das selbst entwickelte Organisationsmodell CSPstars, eine an Holokratie angelehnte «geführte Selbstorganisation». Dies ermöglicht den Mitarbeitenden ein hochflexibles, dynamisches und attraktives Arbeitsumfeld und die gemeinsame Gestaltung und Weiterentwicklung der CSP.

Charakteristisch für CSPstars ist das hierarchiefreie Zusammenarbeiten in Netzwerken und agilen Teams mit kurzen Reaktionszeiten und raschen Entscheidungen. Dabei setzt die CSP auf eine hohe Diversität und ein ganzes Bouquet an Persönlichkeiten, Mindsets, Skills, Qualifikationen und Erfahrungen.

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