Patrick Mathers ist Co-Founder und Vorsitzender des Verwaltungsrats der VSHN AG (Vision ausgesprochen), die er 2014 mit Aarno Aukia gründete. 2021 zog er sich aus der operativen Geschäftsleitung zurück, um sich aus dem Verwaltungsrat heraus verstärkt auf die strategische Entwicklung der VSHN AG zu fokussieren. Die VSHN AG betreibt die Software ihrer Kunden und ist Vorreiter im DevOps-Bereich. Sie beschäftigt derzeit 52 Mitarbeitende.

Über die Jahre wuchs die Erkenntnis, dass das aktuelle Managementsystem nicht mehr zur Organisation passt. Diese führte 2019 zur Entscheidung, nach Alternativen zum existierenden Managementsystem zu suchen. Am Ende entschieden sie sich dazu, mit der Soziokratie 3.0 ein für die VSHN AG passendes Managementsystem zu entwickeln.

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Samuel Steiner ist Partner und Geschäftsführer der Renuo AG. Während seines BWL-Studiums an der Universität St. Gallen gründete er zusammen mit einem Partner ein Software-Startup. Anfangs 2013 wechselte er die Seiten zu der bis dato beauftrageten Software-Entwicklungs Agentur und ist seither mit der operativen Leitung derselben betraut. Unter seiner Leitung ist die Renuo AG von anfänglich 3 auf aktuell 22 Personen angewachsen.

Die Renuo entwickelt unter dem Einsatz von modernen Technologien und agilen Methoden hochwertige Software. Der Fokus liegt dabei vor allem auf individuellen Web-Applikationen (Portale und Plattformen).

Seit 2015 setzt die Renuo auf eine an Holokratie angelehnte Organisationsform. Wichtige Eckpunkte bilden dabei die Organisation in Gilden, so wenig Regeln wie nötig und völlige Transparenz. In fast allen Bereichen wird experimentiert und es werden neue Wege beschritten, zum Beispiel in flexiblen Arbeitsverträgen, nicht begrenzten Ferien, Lohnmodellen, öffentlich geteilten persönlichen Zielen oder z. B. auch Mitarbeitergesprächen.

Das im Podcast beleuchtete Growth Atelier – eine wirkungsvolle Alternative zum Mitarbeitergespräch (Jahresendgespräch) – setzt auf Augenhöhe, qualitatives Feedback, persönliches Wachstum sowie Häufigkeit im Speed-Dating-Format.

Alles startete mit dem Wunsch «die Dinge anders bzw. besser zu machen» und dem Buch Reinventing Organizations von Frédéric Laloux. Das war der Startschuss für LIVEsciences – einem jungen Beratungsunternehmen mit der Vision, den Erfolg ihrer Kunden zu katalysieren. Laloux legt Wert auf die drei Säulen Purpose (Sinnhaftigkeit), Wholeness (Ganzheitlichkeit) und Self-Management (Selbstorganisation). Diese haben Timm Urschinger und seine beiden Mitgründer Frank Eiselt & Steffen Keller fortan inspiriert und ermutigt, ihr eigenes Unternehmen nicht nach klassisch hierarchischen Prinzipien aufzubauen. Der Weg dorthin war auch geprägt von sehr viel «Ausprobieren». Denn zu Beginn war vor allem klar, was man NICHT wollte. Nach und nach hat sich dann eine Form der Zusammenarbeit entwickelt, die für die drei Gründer stimmte.

Wichtige Bausteine des erfolgreichen Unternehmens sind heute die Autonomie der Teams mit Rollenklärung, ein stärkenorientiertes Arbeiten und Transparenz. So gibt es beispielsweise selbstbestimmte Gehälter, ein monatliches Spannungsmeeting und einen jährlichen Teamausflug zu einer Kuh. Nein – das ist kein Tippfehler

Für Timm ist die Balance ausschlaggebend, zum Beispiel zwischen einem Geschäft mit Sinn und dem Sinn fürs Geschäft. Aber auch zwischen dem Aufwand, der in die Weiterentwicklung des eigenen Teams gesteckt wird und der Zeit, die mit Kunden verbracht wird.

Diese hohe Transparenz birgt auch Potential für Reibungspunkte. Das gehört eben auch dazu zu einem Weg, der vielleicht nicht der einfachste ist. Doch wenn die Spannungen gelöst sind, hat man sich wieder gemeinsam ein Stück weiterentwickelt.

Anderen Unternehmen rät Timm «klein anzufangen», mit Dingen, die nicht gleich die ganze Organisation auf den Kopf stellen. Und dann gilt: Just do it!

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Adrian Stuber verantwortet den Bereich People & Culture bei der UMB AG ist gemeinsam mit seinem Team für die Weiterentwicklung der gesamten HR-Wertschöpfung bei der besten Arbeitgeberin der Schweiz zuständig.

Die UMB AG ist einer der führenden IT-Dienstleister der Schweiz. Die Firma profiliert sich als kompetenter Partner für IT-Consulting, IT-Engineering und IT-Sourcing, indem sie ihren Kunden hilft, Zeit zu schaffen damit diese ihre Kernkompetenzen kontinuierlich stärken können. Sie zählt namhafte Grossunternehmen und KMU zu ihren Kunden. 1978 gegründet, beschäftigt die UMB AG heute rund 800 Kolleginnen und Kollegen, davon 19 Lernende.

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Adrian Bischof ist Mitglied der Geschäftsleitung und Partner bei der CSP AG. Nach seinem BWL-Studium an der Universität St. Gallen führte er mehrere Jahre ein Software-Startup und kam 2013 zur CSP. Nebst seiner GL-Tätigkeit mit Schwerpunkt Finanzen und Technologie berät und begleitet er Kunden zu strategischen Themen der digitalen Transformation.

Die CSP gehört zu den gefragtesten Schweizer Beratungs- und Projektleitungsunternehmen im Bereich der Digitalen Transformation. Die rund 50 Mitarbeitenden an den Standorten St. Gallen, Bern, Zürich und Basel beraten ihre Kunden auf dem gesamten Pfad dieses Change Prozesses. Der Schwerpunkt der CSP-Mandate liegt dabei auf der Gesundheitsbranche, der öffentlichen Verwaltung sowie den Sektoren Energie und Sicherheit.

Seit 2021 setzt die CSP auf das selbst entwickelte Organisationsmodell CSPstars, eine an Holokratie angelehnte «geführte Selbstorganisation». Dies ermöglicht den Mitarbeitenden ein hochflexibles, dynamisches und attraktives Arbeitsumfeld und die gemeinsame Gestaltung und Weiterentwicklung der CSP.

Charakteristisch für CSPstars ist das hierarchiefreie Zusammenarbeiten in Netzwerken und agilen Teams mit kurzen Reaktionszeiten und raschen Entscheidungen. Dabei setzt die CSP auf eine hohe Diversität und ein ganzes Bouquet an Persönlichkeiten, Mindsets, Skills, Qualifikationen und Erfahrungen.

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Detlef Lohmann ist Unternehmer, Buchautor – und „Blauer Pionier“. Der Maschinenbauingenieur entschied sich vor über 20 Jahren, bei der Firma allsafe als geschäftsführender Gesellschafter einzusteigen. Seither entwickelte sich aus dem lokalen KMU ein internationaler Industriebetrieb für hochwertige Ladungssicherung.

Bei allsafe setzt Detlef Lohmann seine Vision von Arbeit um: hierarchiearme Unternehmensstrukturen, alternative Gehaltsmodelle, eigenverantwortliches Arbeiten. Dafür wurde sein Unternehmen bereits fünf Mal mit dem TOP JOB Award für einen der besten Arbeitgeber im deutschen Mittelstand ausgezeichnet. Aber Detlef Lohmann will mehr und hat sich deshalb mit seinem Unternehmen auf den Weg in die Kreislaufwirtschaft gemacht. Er ist Pionier für erfolgreiches und gleichzeitig ressourcenschonendes und umweltverträgliches „blaues“ Wirtschaften.

Die allsafe GmbH & Co. KG entwickelt und produziert Güter und Lösungen rund um das Thema „Festhalten“ für die Transport-, Luftfahrt- und Automobilindustrie – ausschließlich in Deutschland mit insgesamt 240 Mitarbeitenden am Hauptstandort Engen (Baden-Württemberg) und in der Produktionsstätte Fürstenwalde/Spree (Brandenburg). Der besondere Reiz: keine Abteilungen, keine Konzernstrukturen, keine komplizierten Entscheidungswege – dafür Spielräume und Unterstützung.

Wer mehr über die Firma allsafe und Detlef Lohmann erfahren möchte, erhält über das Filmprojekt AUGENHÖHE und die Bücher von Detlef Lohmann tiefere Einblicke.

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Silvan Flury leitet IT & Finanzen beim Winterthurer Verpackungshersteller PAWI und ist unter anderem für die digitale Transformation zuständig.

Seit 2019 ist PAWI selbstorganisiert mit der Unternehmensform Soziokratie unterwegs und sorgt dafür, dass Entscheidungen dort getroffen werden, wo sie betreffen. In diesem Gespräch erzählt der Startup-Gründer über die Erfahrungen der Organisationsentwicklung in einem produzierenden KMU mit 25 Nationalitäten und 200 Mitarbeitenden.

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Bei Alexander Scharnböck entspricht nichts dem Standard. Sein extravaganter Weg zum eigenen Modelabel "Nebulus", seine Haltung gegenüber den Mitarbeitenden, seine Denkweise, selbst sein eigenes Outfit ist auffällig. Der erfolgreiche Unternehmer zeigt uns im Podcast auf, dass es auch ohne Abitur und einem Master in Business Management gelingen kann. Mit wenig Vorgaben, jedoch mit einfachen aber konsequent gelebten Prinzipien schafft er eine integrative WIR-Kultur. Denn die Leute sind erwachsen, also möchte Alexander sie auch so behandeln. Ein paar Beispiele, die den Ansatz von Alexander verdeutlichen, sind:

Alexander ist Gründer und Geschäftsführer der Nebulus GmbH. Das Unternehmen hat seinen Sitz in Deggendorf (Deutschland) und beschäftigt ca. 70 Mitarbeitende. Die Marke Nebulus steht für sportlichen Lifestyle und vermarktet ihre Bekleidung ausschliesslich über ihren Onlineshop.

Gehaltstransparenz in der Gastronomie? Die Gehälter von Geschäftsführern und Inhabern stehen sogar in der Zeitung? Geht nicht? Doch! Bei der FWG ist genau das passiert. Manuel Wiesner spricht im Interview über den Wandel der FWG von patriarchalischen Strukturen hin zu mehr Transparenz und Offenheit.

Manuel Wiesner führt zusammen mit seinem Bruder Daniel die Familie Wiesner Gastronomie, welche zu den grössten 20 Gastronomieunternehmen in der Schweiz gehört. Die Gebrüder Wiesner sind in der Branche bekannt für ihre mutigen und visionären Ideen. Auch mit einer Firmengrösse von rund 1’000 Mitarbeitenden schaffen sie es, eine bodenständige und familiäre Unternehmenskultur zu verankern.

Während Daniel die erlebnisreichen Restaurantkonzepte entwickelt, ist Manuel die treibende Kraft im Backoffice. Nach Manuels Ausbildung als Treuhänder stieg er in das Familienunternehmen ein und bildete sich fortlaufend in den Bereichen Management, Employer Branding und Erwachsenenbildung weiter. Während er früher als der «pragmatische CFO» bekannt war, hat er sich heute  mehrheitlich aus dem Daily Business zurückgezogen, um sich auf seine Rolle Co-Lead Stategy & Innovation zu fokussieren. Nebenbei war er lange als Velokurier im hauseigenen Delivery Service auf der Strasse anzutreffen.

Die Familie Wiesner Gastronomie AG (FWG) aus Zürich ist seit den 90er-Jahren in der Deutschschweiz tätig. Das Unternehmen beschäftigt fast 1’000 Mitarbeitende aus rund 70 Ländern in ihren 34 Restaurants und 4 Velokurier-Dispositionen. Zum Restaurant-Portfolio gehören das Nooch Asian Kitchen, Negishi Sushi Bar, Miss Miu, The Butcher, The Butcher & his Daughter, Outback Lodge, Kitchen Republic, Gypsy Rose sowie die Ghostbrands Poke Nation, Angry Chicken und Dumping Brothers. Für wohltätige Zwecke und für ihre Mitarbeitenden haben sie zudem die FWG-Foundation ins Leben gerufen.

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