Zukunftspioniere

By Team Zukunftspioniere (Ralf Metz und Daniela Dollinger)Society & Culture Business Education Philosophy How To Management

Zukunftspioniere episodes

August 20, 2024 #44 Kollegiale Führung bei dm: Wie der Bereich BAW Verantwortung im Team neu verteilt mit Susanne Blüml
Die dm-Märkte sind weit über Deutschland hinaus bekannt dafür, Dinge anders zu machen. Der Gründer Götz Werner hat das Unternehmen massgeblich geprägt. Einige kennen auch bereits Aspekte wie die dialogische Führung oder das gemeinsame Festlegen von Gehaltserhöhungen im Team-Kontext. Das Thema kollegiale Führung zu integrieren, war daher naheliegend.
Im Interview berichtet Susanne Blüml sie als Head of Learning & Organizational Development Ihre Führungsverantwortung mit den Werkzeugen der kollegialen Führung auf die Kolleginnen und Kollegen übertragen und sich so als Führungskraft selbst überflüssig gemacht hat.
Über meine Interviewpartnerin
Susanne Blüml ist eine erfahrene Transformationsbegleiterin und Führungskraft mit umfassender Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung, im Talentmanagement, im Bereich Learning & Development sowie in der mentalen Gesundheit. In ihrer langjährigen Laufbahn hat sie sowohl disziplinarische als auch fachliche Führungsaufgaben übernommen. Bei dm hat Susanne in einer Doppelrolle als Transformations-Coach und Führungskraft ihr Team in die kollegiale Führung begleitet und ihre Führungsrolle erfolgreich übergeben.
Derzeit leitet sie bei der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) das strategische Themengebiet „HRM der Zukunft“. In dieser Rolle entwickelt sie innovative Ansätze und Formate für ein zukunftsfähiges Personalmanagement.
Über das Unternehmen
Die Einzelhandelskette dm ist Deutschlands umsatzstärkster Drogeriemarkt mit über 46.000 Mitarbeitern. In den mehr als 2.000 dm-Märkten, die es deutschlandweit gibt, kaufen täglich bis zu zwei Millionen Kunden ein. Dm ist für eine ausgeprägte Mitarbeiterorientierung und flache Hierarchien bekannt. Seit 2003 wird bei dm die dialogische Führung praktiziert. Darüber hinaus hat dm als eines der ersten Großunternehmen in Deutschland im HR-Bereich eine Initiative zur kollegialen Führung eingeführt.
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54 min
July 06, 2024 #43 Selbstorganisation bei Great Place To Work® Switzerland: Mehr Verantwortung, weniger Hierarchie – und was es wirklich braucht mit Patrick Mollet
Keine Lust auf klassische Hierarchie! Das eigene Wachstum hat Great Place To Work® Switzerland motiviert, sich mit Konzepten der Selbstorganisation auseinanderzusetzen. Die Mitarbeitenden sollten möglichst autonom und agil arbeiten. Ein Modell der Kreisstruktur wurde konzipiert und ausprobiert. Heute sind die «Circles» entlang der Wertschöpfungskette aufgeteilt, wobei die Teams keinen Teamleiter brauchen. Die meisten Mitarbeitenden sind noch immer im Unternehmen, auch der ehemalige CEO.
Im Podcast stellen wir uns folgenden Fragen:
* Was sind die typischen Befürchtung beim Wandel – und stimmen sie überhaupt?
* Weshalb gibt es in selbstorganisierten Firmen mehr anstatt weniger Führung?
* Wie gehören Lohn-Transparenz und Lohn-Fairness zusammen?
* Wie ist der Prozess der selbstbestimmten Löhne ausgestaltet? Und wieso wird das Commitee «Compensation & Benefit» ausgelost?
* Was hat es bedeutet, 2024 die Mitarbeitenden zu Mitunternehmern zu machen?
Über meinen Interviewpartner
Dr. Patrick Mollet ist Co-Owner & Consultant bei Great Place To Work® Switzerland (GPTW) in Zürich. Wenn sich Patrick für andere Unternehmen etwas wünschen dürfte? Dann wäre das «Mehr Mut zum Risiko!» und «Mehr flexible & auf das Team angepasste Lösungen». Denn er ist überzeugt: «Je mehr Verantwortung, Freiheiten, Flexibilität an Mitarbeitende geht, desto besser läuft es!». Bei GPTW war es zumindest so.
Über das Unternehmen
Die ca. 19 Mitarbeitenden analysieren, messen und entwickeln durch evidenzbasierte Methodik die Arbeitsplatzkultur ihrer Kund:innen. Im Rahmen der Best Workplaces der Schweiz 2024 haben sie mit über 250 Organisationen zusammengearbeitet und mehr als 76’000 Mitarbeitende befragt. 65 dieser Organisationen wurden als Best Workplaces ausgezeichnet.
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31 min
June 30, 2024 #42 Von Anfang an anders: Wie it-agile mit partizipativer Führung und Eigenverantwortung erfolgreich wurde mit Ilja Preuß
Wie organisiert man ein Unternehmen, wenn man von Anfang an anders arbeiten will? Genau diese Frage stellten sich drei Kollegen. Herausgekommen ist die it-agile GmbH. In dieser Folge gehe ich mit Ilja zurück an den Anfang von it-agile und schaue gemeinsam auf den Weg, den sie zu einer partizipativen Organisationsstruktur gewählt haben, in der Eigenverantwortung zentral ist und warum gerade diese Erfahrungen auch für den unternehmerischen Erfolg von it-agile so wichtig sind.
Über meinen Interviewpartner
Ilja Preuß ist ein erfahrener Führungskräfte- und Enterprise-Coach, der sich seit über 20 Jahren leidenschaftlich der agilen Transformation und der Implementierung von New Work Prinzipien widmet. Neben seiner Kundenarbeit trägt Ilja in verschiedenen internen Rollen – Gehalts-Checker, Regelwirkungs-Checker und aktuell seit anderthalb Jahren Wirklotse (Chief Strategy Officer) – zur Weiterentwicklung und strategischen Ausrichtung des Unternehmens bei.
Seit 2005 begleitet it-agile Unternehmen auf ihrem individuellen Weg in die neue Arbeitswelt. Mit über 45 fest angestellten Kolleginnen und Kollegen bietet it-agile einen reichen Erfahrungsschatz. Durch flache, «umgekehrte» Hierarchien und selbstorganisiertes Arbeiten sind die Mitarbeitenden in der Lage, mit Begeisterung und Expertise in ihren Fachbereichen tätig zu sein.
Über das Unternehmen
it-agile wurde von drei Kollegen gegründet, die sich danach sehnten, auf Augenhöhe miteinander zu arbeiten. Von Anfang an war die Beteiligung aller, zum Beispiel über die Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft, ein zentraler Bestandteil der DNA. Über die Zeit und mit viel Ausprobieren lernt das Unternehmen kontinuierlich, wie das auch mit mehr Kolleginnen und in komplexeren Unternehmens-Situationen funktioniert.
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48 min
June 20, 2024 #41 Die kollegiale Kreisorganisation der Arineo in der Praxis – Teil 3 der Podcast-Trilogie mit Ralf Mackowiak & Till Benecke
Die Arineo GmbH wurde mit der Vision gegründet, eine Firma zu schaffen, in der anders gearbeitet wird. Doch der Weg zur kollegialen Führung war keineswegs von Anfang an klar – er entwickelte sich mit der Zeit und aus den Erfahrungen des Unternehmens. Anders als viele Unternehmen, die zunächst ihre bestehenden Strukturen transformieren, hatte Arineo die Möglichkeit, gleichzeitig das operative Geschäft und seine Organisationsform von Grund auf zu gestalten.
Im dritten Teil der Podcast-Trilogie beleuchten wir die kollegiale Kreisorganisation von Arineo. Inspiriert durch das Modell des kollegial geführten Unternehmens von Oestereich & Schröder, betrachten wir, wie sich dieses Konzept in der Praxis bewährt hat, welche Herausforderungen es mit sich bringt und warum es für Arineo so gut funktioniert.
Episodenübersicht:
Episode 1: Der Weg von Arineo zur kollegialen Kreisorganisation, inspiriert durch das kollegial geführte Unternehmen.
Episode 2: Die Entwicklung zur Employee-Owned Company (EOC) in Verantwortungseigentum.
Episode 3: Die kollegiale Kreisorganisation in der Praxis, inspiriert durch das kollegial geführte Unternehmen.
Über meine Gäste
Ralf Mackowiak ist Mitglied des Aufsichtsrates und Experte für Digitalisierungsstrategien und Organisationsentwicklung. Er begleitet Kunden bei der Transformation ihrer Geschäftsmodelle.
Till Benecke ist Werkstudent bei Arineo mit dem Schwerpunkt Projektleitung und teilt seine Erfahrungen aus der Praxis.
Die Arineo GmbH hatte bei ihrer Gründung eine klare Vision: gemeinsam eine Firma schaffen, in der anders gearbeitet wird. Der Weg zur kollegialen Führung war zu Beginn aber noch gar nicht klar und ergab sich erst über die Zeit. Und während andere Unternehmen das operative Geschäft in neue Strukturen überführten, hat sich die Arineo parallel auch mit der Frage beschäftigen dürfen, wie das operative Geschäft überhaupt organisiert wird. Eine spannende Transformationsreise, die sich zwischenzeitlich im Alltag mehr als bewährt hat.
Über das Unternehmen
Die Arineo GmbH begleitet mittelständische Unternehmen auf dem Weg der Digitalisierung – von der Wahl der passenden Lösungskombination, deren Implementierung bis hin zu Betrieb und Support. Dabei setzt das Unternehmen auf Technologien von Microsoft und SAP und unterstützt seine Kunden in den Bereichen Digital Transformation, ERP und CRM, Customer Experience, Modern Workplace sowie Data Analytics. Es nutzt dafür auch die Vorteile von künstlicher Intelligenz, Big Data sowie IoT-Technologien. Mit zwei Forschungsprojekten zur Entwicklung von künstlicher Intelligenz ist Arineo Partner des Bundesministeriums für Bildung und Forschung.
Das kollegial organisierte Unternehmen ist eine Employee-owned Company (EOC = im Eigentum der Mitarbeitenden) mit Sitz in Göttingen und weiteren Standorten in Deutschland, Österreich, Dänemark und China. Das erwirtschaftete Kapital bleibt dabei komplett im Unternehmen und wird in die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, die Erweiterung des Leistungsspektrums sowie in Innovationen und Forschung investiert. Die Arineo GmbH ist als kollegial geführtes Unternehmen organisiert, gehört den Mitarbeitenden und hat Mechanismen zum Verantwortungseigentum etabliert
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1 hr 11 min
June 04, 2024 Von der Hierarchie zur kollegialen Führung: Wie die Heime Kriens die Pflegewelt transformieren mit Zoran Nacev
Im Pflegeumfeld wird oft noch klassisch-hierarchisch geführt. Zoran Nacev und die Mitarbeitenden der Heime Kriens haben sich deshalb gefragt, wie eine moderne und partizipative Führung aussehen kann. Sie zeigen, wie sie die Arbeitswelt im Pflegebereich transformieren und dabei Menschlichkeit und individuelle Freiheit in den Mittelpunkt stellen. Ein Muss für alle, die sich für moderne Organisationsentwicklung und die Zukunft der Pflege interessieren!
Über meinen Gesprächspartner
Zoran Nacev arbeitet seit 15 Jahren in den Heimen Kriens. Er wirkt im Koordinationskreis Pflege und Betreuung mit dem Schwerpunkt zu folgenden Themen: Agilität, BESA, Pflegedokumentationssystem. In den letzten vier Jahren begleitet Zoran den Prozess mit von einer hierarchisch aufgebauter Organisation zu einer kollegial geführten Organisation.
Über das Unternehmen
Heime Kriens sind eine gemeinnützige Aktiengesellschaft im Eigentum der Stadt Kriens (LU). Sie bieten (Stand 31.05.2024) 314 Bewohnerinnen und Bewohnern ein Zuhause. Die Heime Kriens AG richtet sich nach dem Menschenbild, welches die Selbstbestimmung und die Freiheit der Lebensgestaltung in den Mittelpunkt stellt. Im Jahr 2019 starteten die Heime Kriens ein Projekt mit kollegial geführten Teams und im selben Jahr haben die 450 Mitarbeitenden der Heime Kriens AG ihre Arbeitgeberin zum zweiten Mal nach 2015 als Top-Arbeitgeberin bewertet. Das Unternehmen erzielte am Swiss Arbeitgeber Award 2019 den hervorragenden 1. Platz in der Kategorie der Unternehmen mit 250 bis 999 Mitarbeitenden.
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40 min
May 27, 2024 MICHELE CAGNA & MATTHIAS WILLE, Everllence Switzerland (ex MAN Energy Solutions Schweiz AG)
New Work in der produzierenden Industrie? Geht das? Das Industrieunternehmen MAN Energy Solutions Schweiz AG beweist, dass neue Arbeitsweisen und ein neues Führungsverständnis auch in der Produktion Sinn machen. Die offeneren Strukturen mit mehr Partizipation von Mitarbeitenden haben zu mehr Flexibilität, Schlagkraft und Freude an der Arbeit geführt. Heute bringen sich mehr Menschen ein, wenn es um Fragen geht, wie:
* Was braucht es, um am Markt mit den heutigen Rahmenbedingungen erfolgreich zu sein?
* Wie würden wir gerne arbeiten?
* Was heisst das für mich als Führungskraft?
Die Menschen aus der Produktion agieren beispielsweise als Future Maker in der Community «Technische Ideen». Oder sie stellen sich mit ihren Abteilungsteams dem eigenen Entwicklungsprozess und werden ein sogenanntes «HYPER Team». Ein HYPER Team ist ein dynamisches, lernendes, sich selbst optimierendes Team, das den Menschen mit seinen Stärken und Potentialen ins Zentrum rückt. Durch den Prozess begleiten HYPER Coaches und das HYPER Team Canvas gibt strukturelle Orientierung.
Der Maschinenbau-Ingenieur Michele Cagna ist am Standort Zürich verantwortlich für die Supply Chain (Produktion, Planung, Einkauf, Logistik, Prüfstand). Seine Lust für den Wandel wurde geweckt durch die Vision von CEO Patrik Meli und das Buch «Corporate Rebels» mit den darin beschriebenen Beispielen von progressiven Unternehmen und deren Prinzipien. Heute sieht er sich weniger als Vermittler zwischen den Silos, sondern ermöglicht direkte Kommunikation und aktives Mitgestalten. Dafür musste Raum geschaffen werden, um sich mit Themen auseinanderzusetzen und den Status Quo zu reflektieren.
Matthias Wille leitet am Standort Zürich den Prüfstand. Dort testen 25 Mitarbeitende die in Zürich entwickelten und gefertigten Grosskompressoren. Aus einer anfänglichen Differenz zwischen dem Team und den Vorarbeitern entstand ein Entwicklungsprozess, der zu mehr Selbstorganisation und Eigenverantwortung führte. Ein Organigramm gibt es noch immer. Und gleichzeitig sind die drei Berufsgruppen heute in Kreisen organisiert. Das Team koordiniert das Tagesgeschäft überwiegend selbst. Matthias wurde klar, dass er top-down nicht alles im Griff haben kann. Auch er musste seine Art der Führung weiterentwickeln, weniger Fokus auf Inhalte zugunsten von Fokus auf das Schaffen von günstigen Rahmenbedingungen.
MAN Energy Solutions Schweiz AG hat ihren Sitz mitten im Herzen Zürichs. Die rund 850 Mitarbeitenden entwickeln, produzieren, testen und verkaufen Turbomaschinen. Mit ihren innovativen Energielösungen möchten sie die Industrie revolutionieren und einen wichtigen Beitrag für eine klimaneutrale Welt leisten.
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51 min
April 02, 2024 ROBERT VOGT, smartive AG
Wie viele Unternehmen arbeitet smartive «agil». Dennoch ist ihre Firmenkultur ein «bizli» anders, denn sie ist stark geprägt von Unternehmertum, Selbstbestimmung und Individualität.
Im Podcast spricht Robert Vogt aus der Sichtweise eines «Digital Strategist». Das ist seine formale Funktion bei smartive. Da das Unternehmen rollenbasiert arbeitet, hat er auch mehrere Rollen inne, z.B. Sales, Gold Digger oder Buddy. Was diese Rollen genau bedeuten, erfahrt ihr im Podcast.
Im Interview klärt Robert auf,…
* weshalb die traditionelle Arbeitsweise bei smartive an ihre Grenzen kam.
* welche kreative Kraft aus Spannungen entstehen kann.
* dass Laloux (Reinventing Organizations) und die Corporate Rebels die entscheidenden Denkanstösse gaben.
* wie smartive den Weg der Transformation ausgestaltet hat.
* was der Wandel mit ihm persönlich gemacht hat.
* inwiefern es sich gelohnt hat, sich von der klassischen Geschäftsleitung und Hierarchien zu lösen.
* welche neuen Strukturen und Elemente sinnvoll waren (z.B. Advice Process, Tactical Meeting, Education Points, Smart Talks, etc.).
Die smartive AG bietet massgeschneiderte digitale Lösungen an und wurde 2012 von Peter Manser und Thilo Haas gegründet. Die 27 Mitarbeitenden sind in Zürich und in St. Gallen zuhause. Ihre Löhne sind transparent und 55% des Gewinns wird an die Mitarbeitenden ausbezahlt. 24 Mitarbeitende besitzen smartive-Aktien, es gibt also keine externen Stakeholder.
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32 min
March 26, 2024 CARINA HÖDL & CHRISTIAN MOSER, niceshops GmbH
Das E-Commerce Unternehmen niceshops aus Österreich ist über die Zeit immer weiter gewachsen und hat sich 2019 die Frage gestellt: «Wie schaffen wir es, im Wachstum unsere Stärken zu behalten?» Der Weg dazu führte sie zu einer durch das kollegial geführte Unternehmen inspirierte Kreisorganisation mit der sie es schafften, ihre anfängliche Kultur auch mit 500 Mitarbeitenden zu bewahren. Im Interview berichten beide, wie sie diesen Wandel erlebt haben und wieso Vertrauen heute mehr denn je eine tragende Rolle in ihrer Organisation spielt und sich die Strukturen gerade in turbulenten Zeiten bewährt haben.
niceshops GmbH
Die niceshops GmbH ist ein österreichisches E-Commerce-Unternehmen mit Sitz in Saaz, das international tätig ist und rund 40 verschiedene Online-Shops in 16 Sprachen betreibt. Mit täglich bis zu 20.000 versendeten Paketen weltweit bietet das Unternehmen in fünf Märkten «Next-Day Delivery» im Standardversand an. Mit etwa 1,7 Millionen aktiven Kunden in verschiedenen europäischen Ländern ist niceshops in Branchen wie Biokosmetik, 3D-Druck und E-Bikes führend und konnte seinen Umsatz trotz internationaler Trends im Jahr 2022 auf 156 Millionen Euro steigern. Die Firma wurde mehrfach als die beste Arbeitgeberin ausgezeichnet und legt Wert auf Umweltverantwortung durch den Einsatz von nachhaltigen Materialien und erneuerbare Energiequellen.
Christian Moser
Christian arbeitet seit über 15 Jahren in verschiedenen People & Culture Rollen daran, die einzigartigen Stärken einer Unternehmenskultur, deren Employer Value Proposition, sichtbar zu machen, auszubauen und zu kommunizieren. Bei niceshops hat sich in den letzten Jahren eine auf Vertrauen basierende Kultur entwickelt, die ganz selbstverständlich auf Mensch & Natur achtet und extrem lernfähig ist. Diesen Kern zu bewahren und behutsam weiterzuentwickeln, ist ein besonderes Privileg .
Carina Hödl
Es kommt immer anders als man denkt: Während des BWL-Studiums mit dem Ziel, “mal irgendwas mit Zahlen zu machen”, verschlägt es Carina durch Zufall zum Marketing. Nach einigen Jahren und verschiedenen Stationen landet Carina – wieder durch Zufall – in der IT bei niceshops. Als Circle Lead Software Engineering & Infrastructure verantwortete Carina die Einführung von Scrum im 40-köpfigen Team. Sie brennt dafür, den selbstorganisierten Teams als Sparring-Partner zur Seite zu stehen und sich und andere tagtäglich zu challengen, mit dem Ziel, die Zusammenarbeit und die Prozesse stetig weiter zu verbessern.
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45 min
March 19, 2024 MARTIN RENKER & RALF MACKOWIAK, Arineo GmbH (2/3)

Warum ist es auch betriebswirtschaftlich sinnvoll, ein Unternehmen als Employee Owned Company (EOC) in Verantwortungseigentum zu organisieren? Und welche Gründe sprechen sonst noch dafür? Die Arineo GmbH hat diesen anspruchsvollen Weg gewählt. Gegründet mit dem Ziel, das Unternehmen nach 10 Jahren zu 100% in den Händen aller Mitarbeitenden zu wissen, haben sie dieses Ziel bereits nach 5 Jahren erreicht. Warum dies immer noch eine Pionierleistung ist und warum Klarheit am Anfang eines solchen Prozesses entscheidend ist, erfahrt ihr im Interview.
Über das Unternehmen
Die Arineo GmbH begleitet mittelständische Unternehmen auf dem Weg der Digitalisierung – von der Wahl der passenden Lösungskombination, deren Implementierung bis hin zu Betrieb und Support. Dabei setzt das Unternehmen auf Technologien von Microsoft und SAP und unterstützt seine Kunden in den Bereichen Digital Transformation, ERP und CRM, Customer Experience, Modern Workplace sowie Data Analytics. Es nutzt dafür auch die Vorteile von künstlicher Intelligenz, Big Data sowie IoT-Technologien. Mit zwei Forschungsprojekten zur Entwicklung von künstlicher Intelligenz ist Arineo Partner des Bundesministeriums für Bildung und Forschung.
Das kollegial organisierte Unternehmen ist eine Employee-owned Company mit Sitz in Göttingen und weiteren Standorten in Deutschland, Österreich, Dänemark und China. Das erwirtschaftete Kapital bleibt dabei komplett im Unternehmen und wird in die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, die Erweiterung des Leistungsspektrums sowie in Innovationen und Forschung investiert. Die Arineo GmbH ist als kollegial geführtes Unternehmen organisiert, gehört den Mitarbeitenden (EOC) und hat Mechanismen zum Verantwortungseigentum etabliert.
Martin Renker ist Mitglied der Geschäftsführung mit den Schwerpunkten Personal und Organisationsentwicklung.
Ralf Mackowiak ist Mitglied des Aufsichtsrates und berät die Kunden der Arineo GmbH schwerpunktmässig in den Bereichen (Digitalisierungs-) Strategieberatung und Organisationsentwicklung.
Episodenübersicht
Interview 1: Der Weg der Arineo GmbH zur kollegialen Kreisorganisation, inspiriert durch das kollegial geführte Unternehmen von Oestereich & Schröder.
Interview 2: Der Weg zu einer Employe Owned Compey (EOC) in Verantwortungseigentum.
Interview 3: Wir betrachten die kollegiale Kreisorganisation, inspiriert durch das kollegial geführte Unternehmen von Oestereich & Schröder, näher.
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38 min
February 16, 2024 CHRISTIAN SOHN, zetVisions GmbH (DE)
zetVisions verlässt die Komfortzone: zum einen rüttelt das Unternehmen an der Arbeitsweise (von hierarchischer Organisation hin zum Netzwerk autonomer Teams), zum anderen entwickelt sich das Business weiter (vom klassischen SAP Software Hersteller hin zu einem ganzheitlichen Lösungsanbieter für Datenmanagement). Der Geschäftsführer Christian Sohn stellt sich seit Anfang 2022 dieser spannenden Herausforderung und blickt zwei Jahre später bereits auf einen beeindruckenden Weg zurück.
Im Podcast beschreibt Christian die wesentlichen Bausteine der Transformation: Vom gemeinsam gezeichneten Zukunftsbild, der hohen Energie in den Communities, den rollenbasiert arbeitenden Teams (bereits 9 von 12 organisatorische Teams arbeiten mit Rollen), über Führung in der Selbstorganisation bis hin zu den soziokratischen Elementen in der Toolbox. Das «Transformation Office» ist sozusagen das Kernelement der Entwicklung des Unternehmens. Es gibt dem Wandel die nötige Struktur, richtet die Communities aus, sorgt für den wichtigen Queraustausch, erfasst die Stimmung der Mitarbeitenden und befähigt mit begleitenden Impulsen. Was zetVisions mit der Transformation erreichen wollte? Innovation ankurbeln, effizienter und anpassungsfähiger werden, Mitarbeitende mehr mitnehmen und die Zufriedenheit steigern.
Die zetVisions GmbH aus Heidelberg ist Softwareanbieter für unternehmensweites Datenmanagement. Sie entwickelt und implementiert Lösungen für das Stammdaten- und Beteiligungsmanagement. Seit sich das Unternehmen auf den Weg gemacht hat, erhielt die zetVisions die Auszeichnung «Innovativste Unternehmen 2023» (SZ Institut) sowie im November 2023 die Zertifizierung «Great Place to Work®».
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32 min