Der Beruf der Führungskraft setzt sich aus drei Arten von Aufgaben zusammen, er hat also drei Dimensionen:

Da sind die Fachaufgaben, womit die Aufgaben, die in unseren Abteilungen und Teams erfüllt werden sollen, gemeint werden.

Dann sind da die Managementaufgaben, die sich im Wesentlichen mit dem Betrieb der bestehenden Organisation auseinander setzen. Management will das bestehende optimieren

Und es gibt die Führungsaufgaben, die sich mit der Zukunft des ganzen Unternehmens oder der Abteilung auseinander setzen.

Wir alle haben eine ganze Palette verschiedener Aufgaben zu erfüllen, was die Frage erlaubt, wo wir uns in diesem Koordinatensystem bewegen sollten. Also welche Arten von Aufgaben die richtigen für uns sind, oder vielmehr die angemessenen für unsere Position.

Was mich zum ersten Fallstrick führt: Üblicher Weise werden nicht nur die besten Fachkräfte zu Managern befördert, es werden auch Manager zu Führungskräften befördert. Diese beiden Arten erfordern schlicht unterschiedliche Skills bei den Menschen. Dies ist nicht zu unterschätzen, sonst werden nicht nur die besten Fachkräfte die schlechten Manager von morgen, sondern auch die besten Manager die schlechten Führer von übermorgen.

Der zweite Fallstrick lauert bei den sogenannten Fachaufgaben: Führungskräfte sollen nicht die Aufgaben erledigen, für die sie Mitarbeiter haben. Aber auch Führungskräfte haben Fachaufgaben zu erfüllen, wie ich in dieser Episode beschreibe.

Wie sicher navigieren Sie in den drei Dimensionen? Tun Sie nur die Aufgaben, die nur Sie tun können?

Haben Sie ein erfolgreiche Woche

Ihr OLAF DAMMANN

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