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394 Vom Feedback zur Vision
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Wenn Sie nicht wissen, was wichtig in der Organisation ist und warum, können Sie kein Feedback geben. Sie wollen Verhalten durch Feedback ändern und den Mitarbeiter wirksamer machen, nur wird dieser sich erst ändern, wenn Sie eine schlüssige Erklärung, ein Warum, einen Nutzen klar formulieren können.
Bleiben Sie in Führung!
Olaf Kapinski
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Wenn Sie nicht wissen, was wichtig in der Organisation ist und warum, können Sie kein Feedback geben. Sie wollen Verhalten durch Feedback ändern und den Mitarbeiter wirksamer machen, nur wird dieser sich erst ändern, wenn Sie eine schlüssige Erklärung, ein Warum, einen Nutzen klar formulieren können.
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