Et s’il n’y avait pas que la croissance dans la vie ?

Jonathan Salmona veut réconcilier le monde du freelancing avec le monde du salariat : allier stabilité et liberté, côté cool et côté hyper-rémunérateur.

Les Entreprises des Services Numériques (ESN, anciennement SS2I) doivent faire face au massif "turnover" des développeurs qui était ces dernières années de 30 % en moyenne dans le secteur.

Chez Shodo, il est de 5 % grâce à un modèle ultra-innovant. La grille des salaires est fixe et publique mais si un collaborateur dépasse l’objectif financier, tout ce qui dépasse lui revient.

Résultat, en moyenne 85 % de la facturation est reversée au consultant sous forme de rémunération fixe, variable et/ou de congés supplémentaires.

Jonathan fait de Shodo le terrain d’expérimentation d’un modèle plus vertueux et pérenne.

En 6 ans d’existence, il a atteint 16 millions d’euros de chiffre d'affaires annuel en autofinancement avec ses 9 boites en France. Son modèle a déjà été repris par une quinzaine d’acteurs.

Il raconte son aventure :

• Comment redistribuer la richesse tout en stimulant la performance
• Pourquoi il est urgent de soigner sa marque employeur (tant pour recruter que pour garder ses clients)
• Renouveau du système de gouvernance : 34 % du capital appartient aux employés
• Comment faire rester les femmes dans la tech
• Le coût caché de la croissance
• Pourquoi c’est normal que certains employés gagnent plus que les dirigeants

Un épisode nécessaire pour comprendre les enjeux autour du monde du travail et enfin trouver le juste milieu entre épanouissement et performance pour les dirigeants et les employés.

TIMELINE:

• 00:00:00 : Quel est le salaire d'un ingénieur chez Shodo
• 00:16:43 : Comment limiter le turnover
• 00:23:30 : L'importance de soigner sa marque employeur
• 00:36:11 : Un modèle de redistribution juste et qui encourage la performance
• 00:47:53 : La répartition de Shodo en plusieurs filiales à travers la France
• 00:53:52 : La “Shororité” : comment faire venir les femmes dans la tech
• 01:01:30 : Inventer une gouvernance d'entreprise qui correspond à ses valeurs
• 01:16:27 : Pourquoi EBITDA n'est pas suffisant pour bien valoriser une boîte
• 01:22:01 : L'inégalité dans les salaires et le mérite en France
• 01:38:25 : Le versement des dividendes chez Shodo
• 01:47:59 : Le coût caché des croissances phénoménales (surtout en bootstrap)
• 02:03:33 : Les outils stars pour gérer l'entreprise 2.0
• 02:11:58 : La barrière administrative et financière à l’innovation sociale

Les anciens épisodes de GDIY mentionnés :

• #109 Olivier Brourhant - Mantu - 55 pays, 96% de croissance annuelle, un demi-milliard de CA en 13 ans… tous les secrets pour “Scaler”
• #371 - Stanislas de Bentzmann - Devoteam - Perdre 30% de ses effectifs, rester coté en Bourse 22 ans et faire 1,5 milliard de CA
• #98 Pierre-Édouard Stérin - Smartbox - Entreprendre, gagner des centaines de millions pour tout distribuer à 50 ans
• #284 - Pierre-Édouard Stérin - Otium Capital - Milliardaire et saint dans une même vie
• #47 Jérôme Dumont - La 25eme heure - la liberté comme philosophie et la productivité comme mode de vie

Nous avons parlé de :

• SHODO
• Pourquoi Shodo ? Le manifeste de notre modèle d'entreprise
• La grille de salaire de Shodo
• Club Bootstrap
• Mark Zuckerberg chez Joe Rogan
• ESN : entreprise des services du numériques
• Malt
• comet
• Cosa Vostra
• Notion
• Salesforce
• JLA expertise
• Laetitia Huvelin avocate
• Agicap
• Boondmanager
• Dario Amodei chez Lex Fridman
• Noota
• Laury Maurice
• Guillaume Ferron

Les recommandations de lecture : 

• Principles: Life and Work
• Les principes du succès
• La 25e Heure

Vous pouvez contacter Jonathan sur LinkedIn.

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