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487 - 7 Principes pour éviter l'épuisement du dirigeant - Journal d'un dirigeant


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🎯 7 principes pour éviter l’épuisement du dirigeant


En ce début d’année, j’ai envie de te dire une chose simple : il y a une bonne et une mauvaise façon de démarrer l’année quand tu es dirigeant, manager ou cadre dirigeant.

La mauvaise ? 👉 Lancer un plan d’action à 90 jours sans avoir posé les fondations.


Dans cet épisode, je t’explique pourquoi 99 % des dirigeants s’épuisent non pas à cause de la charge de travail, mais parce que leur entreprise n’est plus alignée avec qui ils sont, la vision qu’ils portent et les alliés qui les entourent. Je te partage une structure en quatre piliers, que nous utilisons dans Le Ciel, et surtout 7 causes profondes de l’épuisement du dirigeant, avec les principes concrets pour les éviter.


🔍 Au programme de l’épisode

✅ Pourquoi un plan d’action à 90 jours ne fonctionne pas sans fondations solides

✅ Les 4 piliers d’une entreprise qui dure : toi (ton talent unique), ta vision infinie, tes alliés, ton plan d’action

✅ Pourquoi le dirigeant est la première chose à soigner dans l’entreprise

✅ Les 7 vraies causes de l’épuisement du dirigeant :

  • La perte du flow (travailler hors de sa zone d’excellence)

  • La perte de vision

  • Porter seul la vision

  • Lutter contre ses propres alliés

  • Avoir une vision dictée par le marché

  • Construire une vision tournée vers le passé

  • Ne plus réussir à décider

✅ Pourquoi l’épuisement ne vient pas du travail, mais du désalignement

✅Comment retrouver de l’énergie en réalignant vision, rôle et responsabilités

✅ Le principe clé : le qui plutôt que le comment


💡 Pourquoi écouter cet épisode


Parce que l’épuisement du dirigeant n’est pas un problème de discipline, de charge ou d’organisation. C’est un problème de cohérence interne. Quand ta vision est alignée avec qui tu es, quand elle attire les bons alliés, et quand ton plan d’action en découle naturellement, le travail ne t’épuise plus : il te nourrit. Cet épisode est une invitation à arrêter de forcer… et à reconstruire ton entreprise autour de ce qui te ressemble vraiment.



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Outils du ManagerBy Cedric Watine

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