In dieser Episode des Leben führen Podcasts werfen wir einen tiefen Blick auf die Frage, wie gut Ihre Organisation wirklich ist. Der Vergleich mit einem Auto dient als Ausgangspunkt für diese wichtige Diskussion. Genau wie beim Verkauf eines Autos müssen Führungskräfte die tatsächliche Leistung ihrer Organisation kritisch hinterfragen. Wir erarbeiten, wie Sie den Wert Ihrer Organisation wahrnehmen und messen können, um die Leistung langfristig zu optimieren und Erfolge zu feiern.

Kernfragen, die wir uns stellen, sind: Wogegen messen Sie die Performance Ihrer Organisation? Worauf basieren Ihre Messungen, wenn es um die Bewertung der Effizienz Ihrer Abteilung oder Ihres Teams geht? Hierfür schlage ich vor, das Modell der neuen Rollen als Maßstab heranzuziehen. Dieses Modell, das aus neun entscheidenden Rollen besteht, bietet einen umfassenden Rahmen zur Bewertung und ist universeller als viele existierende Fachframeworks.

Wir beginnen mit der Rolle der Produktion, die sich darauf konzentriert, die täglichen Aufgaben und Prozesse im Griff zu haben. Anschließend geht es um Quality Management, Marketing und Sales, und Research and Development. Diese Bereiche sind entscheidend, um sicherzustellen, dass nicht nur die Produktion effektiv läuft, sondern dass auch eine kontinuierliche Entwicklung der Organisation und der Mitarbeiter erfolgt. Das Augenmerk liegt darauf, wie Sie Ihre Abteilung innerhalb des Unternehmens positionieren und verkaufen können – denn auch innerhalb einer Organisation müssen Sie Ihre Dienstleistungen und Werte kommunizieren.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Finanzkontrolle und Informationssicherheit. Selbst wenn Sie keine klassischen Verkaufszahlen haben, ist es von Bedeutung, ein Finanzmodell zu entwickeln, das Ihnen hilft, die Ressourcen Ihrer Organisation effektiv zu verwalten. Auch die Entwicklung und Förderung Ihrer Mitarbeiter spielt eine entscheidende Rolle. Erfolgreiche Führungskräfte verstehen, dass die Investition in die Entwicklung ihres Teams der Schlüssel zum langfristigen Erfolg ist.

Im weiteren Verlauf des Podcasts analysieren wir, wie man die Daten, die aus den standardisierten Fragebögen zur Leistungsbewertung gewonnen werden, interpretiert. Es ist wichtig, nicht nur einen einmaligen Blick auf die Werte zu werfen, sondern Trends und Entwicklungen über die Zeit zu beobachten. Durch regelmäßige Überprüfungen und den Austausch von Erfahrungen innerhalb der Führungskräftegruppe entwickeln wir ein tieferes Verständnis dafür, was gut läuft und in welchen Bereichen es noch Verbesserungspotenzial gibt.

Abschließend thematisieren wir, wie Führungskräfte proaktiv Veränderungen in ihrer Organisation herbeiführen können. Es erfordert neue Gedanken und Herangehensweisen, um die Organisation als Ganzes weiterzuentwickeln. Wenn Sie an einem Punkt sind, an dem Sie und Ihr Team stagnieren, ist es Zeit, einfach mal die Sichtweise zu wechseln. Hierzu lade ich Sie ein, an unserem Leadership Stars 24 Programm teilzunehmen, in dem wir konkrete Strategien zur Verbesserung und Weiterentwicklung Ihrer Organisation erarbeiten.

Diese Episode bietet Ihnen wertvolle Einblicke und Tools, um die Frage, wie gut Ihre Organisation wirklich ist, fundiert zu beantworten und die notwendigen Schritte zur Verbesserung zu identifizieren. Bleiben Sie dran, und entwickeln Sie sich weiter, um nicht nur in Ihrer Rolle zu wachsen, sondern auch Ihre gesamte Organisation auf ein neues Level zu heben.

Bleiben Sie in Führung

OLAF KAPINSKI