Ein Unternehmen zu führen, ist kein Spaziergang. Gründer:innen und ihre Teams versuchen ständig, der Konkurrenz und dem Markt einen Schritt voraus zu sein und Veränderungen voranzutreiben. Besonders wenn es um strategische Neuausrichtungen geht, erfordert es viel Mut, Veränderungen tatsächlich umzusetzen. Vivid Money startete als Herausforderer im Retail-Banking und legt den Fokus nun verstärkt darauf, nicht nur eine führende Geschäftsbank, sondern vielmehr eine B2B-Plattform zu werden.

Mit Alex haben wir über den strategischen Wandel und die Entscheidungsprozesse gesprochen, die mit der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells von Vivid Money verbunden waren. Auf welcher Grundlage trifft man strategische Entscheidungen? Wie holt man das Team mit ins Boot? Wie setzt man Veränderungen um und steuert die Prozesse so, dass aus einer Idee ein funktionierendes Geschäftsmodell wird? Hört rein und findet es heraus!