2026 startet mit maximaler Verunsicherung – zumindest für mich. Seit Mitte 2025 bin ich “KI all in”, nutze künstliche Intelligenz wo es nur geht. Als Techniker fasziniert mich das Thema, als Geschäftsführer bin ich jedoch verzweifelt über den Fachkräftemangel. Meine Lösung: “Wenn ihr nicht wollt, dann mach ich’s ohne euch.”

Mittlerweile durchlebte ich den klassischen Gartner Hype Cycle: Maximalbegeisterung im August, Tal der Tränen im Oktober, und seit November läuft vieles stabil. KI ist für mich normal anwendbar geworden – aber was sehe ich um mich herum?

Drei Bereiche prägen mein aktuelles Bühnenbild:

Die Verunsicherung kommt daher, dass ich die tatsächliche Marktlage nicht einschätzen kann. Gestandene Führungskräfte mit sechsstelligen Einkommen stehen beim Thema KI-Nutzung auf Kindergarten-Niveau

Wenn Sie glauben, KI bedeutet ChatGPT zu fragen “wo kriege ich die günstigsten Socken”, dann nutzen Sie ein Schweißgerät als Türstopper. Das ist verschwendetes Potenzial.

Echte KI-Nutzung beginnt erst nach der Prompt-Phase:

Stellen Sie sich vor, Sie leben im frühen 20. Jahrhundert und erhalten das erste Schweißgerät, während alle anderen noch nieten. Sie würden zur besten Werft der Welt – schneller, günstiger, präziser.

Genau so verhält es sich mit KI heute. Wer 2025 noch nichts damit gemacht hat und 2026 nicht anfängt, braucht für 2027 keine Strategie mehr zu entwickeln.

2026 wird wirklich das Jahr der KI. Deshalb lade ich Sie zu unserem KI-Monat ein. Wir werden gemeinsam erarbeiten:

KI soll Sie nicht dabei unterstützen, schönere E-Mails zu schreiben – Kommunikation ist eine Grundkompetenz von Führungskräften! Stattdessen geht es darum, große Datenmengen zu verarbeiten, Texte intelligent zu bearbeiten und Prozesse zu intellegieren.

Nutzen Sie KI systematisch, nicht punktuell. Betrachten Sie es als Werkzeug für spezifische Anwendungsfälle, nicht als Lösung auf der Suche nach einem Problem.

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Bleiben Sie in Führung

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