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Ich darf Sie heute zum Start einer neuen, vierteiligen Reihe begrüßen, in der ich mich um unsere Chefs kümmere.
Den Anfang zu dieser Serie mache ich heute mit „Der Umgang mit schlechten Chefs“. Weiter geht es dann wie folgt:
Glauben Sie, dass Sie einen schlechten Chef haben? Oder einen schlechten Chefchef? Es gibt hunderte von Fragebögen im Internet, die Ihnen dies sogar quittieren, wenn Sie nur kritisch genug bewerten. Im Nachhinein sind Sie zwar um keine Angaben zum Umgang mit dem miesen Chef reicher, aber fühlen sich besser- aus einem einzigen Grund: Man hat jemanden schlechter bewertet als man sich selbst bewerten würde. In meiner heutigen Episode möchte ich mit Ihnen über den Umgang mit angeblich miesen Chefs sprechen.
Eigenschaften eines schlechten Chefs lassen sich prägnant in zwei Kategorien unterteilen.
Aber: Der Chef ist auch nur ein Mensch.
“Und Menschen handeln immer aus ihren besten Optionen heraus.”
Die Führungskraft eines Teams wird in der Regel vom Chefchef, also einem hierarchisch noch höher gestellten, ausgewählt. Dies geschieht nicht per Zufall, denn selbstverständlich ernennt der Chefchef denjenigen zum Chef, den er für den besten auf diesem Posten hält. Welcher dieser Kandidaten erfolgreich ist, bestimmt also ausschließlich der Chefchef. Ergo: Es gibt keinen schlechten Chef.
“Ein Mitarbeiter ist nur erfolgreich, wenn sein Chef ihn dafür hält.”
Es gibt immer drei Optionen: Love it, leave it or change it. Ändern kann man in diesem Falle nichts. Wenn Sie meinen, dass sie einen miesen Chef haben, können Sie sich beschweren, einen höheren Chef zwischen sich und Ihren direkten Chef stellen, Mitarbeiter zusammentrommeln – all das wird das Arbeitsklima und die Produktivität nicht verbessern. Lassen wir das. Leave it: Okay, kann man tun. Diese Episode heißt allerdings „Der Umgang mit schlechten Chefs“ und nicht „Wie kündige ich am besten?“.
Handfeste und zu Erfolg führende Kommunikationsformen und -strukturen zwischen Chefchefs, angeblich schlechten Chefs und deren Mitarbeitern, stelle ich in dieser Episode genauer dar. Ich gebe ein paar Tipps und bin trotzdem froh, wenn Sie zu diesem Thema keinen Rat benötigen.
Haben sie eine tolle Woche
Ihr OLAF DAMMANN
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Ich darf Sie heute zum Start einer neuen, vierteiligen Reihe begrüßen, in der ich mich um unsere Chefs kümmere.
Den Anfang zu dieser Serie mache ich heute mit „Der Umgang mit schlechten Chefs“. Weiter geht es dann wie folgt:
Glauben Sie, dass Sie einen schlechten Chef haben? Oder einen schlechten Chefchef? Es gibt hunderte von Fragebögen im Internet, die Ihnen dies sogar quittieren, wenn Sie nur kritisch genug bewerten. Im Nachhinein sind Sie zwar um keine Angaben zum Umgang mit dem miesen Chef reicher, aber fühlen sich besser- aus einem einzigen Grund: Man hat jemanden schlechter bewertet als man sich selbst bewerten würde. In meiner heutigen Episode möchte ich mit Ihnen über den Umgang mit angeblich miesen Chefs sprechen.
Eigenschaften eines schlechten Chefs lassen sich prägnant in zwei Kategorien unterteilen.
Aber: Der Chef ist auch nur ein Mensch.
“Und Menschen handeln immer aus ihren besten Optionen heraus.”
Die Führungskraft eines Teams wird in der Regel vom Chefchef, also einem hierarchisch noch höher gestellten, ausgewählt. Dies geschieht nicht per Zufall, denn selbstverständlich ernennt der Chefchef denjenigen zum Chef, den er für den besten auf diesem Posten hält. Welcher dieser Kandidaten erfolgreich ist, bestimmt also ausschließlich der Chefchef. Ergo: Es gibt keinen schlechten Chef.
“Ein Mitarbeiter ist nur erfolgreich, wenn sein Chef ihn dafür hält.”
Es gibt immer drei Optionen: Love it, leave it or change it. Ändern kann man in diesem Falle nichts. Wenn Sie meinen, dass sie einen miesen Chef haben, können Sie sich beschweren, einen höheren Chef zwischen sich und Ihren direkten Chef stellen, Mitarbeiter zusammentrommeln – all das wird das Arbeitsklima und die Produktivität nicht verbessern. Lassen wir das. Leave it: Okay, kann man tun. Diese Episode heißt allerdings „Der Umgang mit schlechten Chefs“ und nicht „Wie kündige ich am besten?“.
Handfeste und zu Erfolg führende Kommunikationsformen und -strukturen zwischen Chefchefs, angeblich schlechten Chefs und deren Mitarbeitern, stelle ich in dieser Episode genauer dar. Ich gebe ein paar Tipps und bin trotzdem froh, wenn Sie zu diesem Thema keinen Rat benötigen.
Haben sie eine tolle Woche
Ihr OLAF DAMMANN
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