Heute gibt es wieder ein Interview für Sie – und zwar zum Thema Mitarbeitercoachings. Zu Gast ist Erik Schreier, der seit 20 Jahren Führungspositionen besetzt und sich auf Coachings spezialisiert hat. Die gewonnen Erfahrungswerte teilt Erik heute mit uns. (Übrigens: Seinen Namen kennen Sie vielleicht schon aus Episode 079, “Führung ist Haltung”)

“Jeder Chef hat die Mitarbeiter, die er verdient.”

Firmenintern oder -extern

Und es geht noch weiter: Sind für Ihre Coachees Gruppen- oder Einzelcoachings vorteilhafter?

Die Grundvoraussetzung, um coachfähig zu sein, ist Empathie. Ein Coach muss Interesse an Menschen haben und mit ihnen arbeiten können. Das kann in bestimmten Fällen lernbar sein, sofern die Anlagen im zukünftigen Coach vorhanden sind.

Was eine “Ausbildung” angeht, waren Erik und ich nicht ganz gleicher Meinung. Was meinen Sie? Erwarten Sie, dass Ihr Coach ausgebildet und zertifiziert ist?

Die zwei Grundpfeiler des Coachees sind Freiwilligkeit bzw. Veränderungswille und Vertrauen zwischen Coach und Mitarbeiter.

Ab 52:30 Min. konstruiert Erik einen Beispielfall anhand dessen er die einzelnen Schritte im Coachingprozess erklärt. Auch wirksame Methoden werden an dieser Stelle angesprochen.

Eriks Coachings basieren auf zwei wesentlichen Formen:

1o1 – Die Anfangsgespräche sollen den Mitarbeiter auf sein “Ich” lenken. Hier werden Stärken und Schwächen thematisiert, Ziele nochmals konkretisiert und, wenn auch beiläufig, die Beziehung zwischen Coach und Coachee auf die Probe gestellt.

Action – Das Ergebnis der 1o1s sind oft Aufgaben, die dem Mitarbeiter helfen, auf den richtigen Weg zu kommen, sozusagen Mini-Challenges. Die Aktion des Mitarbeiters wird gefordert, um selbstständig seinen Zielen näher zu kommen.

In dieser Episode lohnt es sich mal wieder, genau hin zu hören. Erik gibt unglaublich viele und wichtige Tipps und Tricks ganz nebenbei.

Haben Sie eine wunderschöne Woche

Ihr OLAF DAMMANN

-----------------------------------------------------------