领导提醒阿飞加强团队内部的沟通机制建设，但是又没说清楚原因，这让阿飞发了愁。什么是机制？为什么要建设机制？作为团队的领头羊，拿出好的业绩是不是就够了呢？我回应阿飞，机制建设是团队能力建设的重要组成部分，一次成功，可能靠运气，次次成功，还得靠能力。如果事事都依赖个人，没有机制，难免会出问题。团队内有一套机制在运转，就可以解决一些人的不确定性问题。

机制虽必要，但是，我们也要注意，机制不能解决所有问题，机制太多也可能扼杀产品经理的创造性，机制建设还得因地制宜、适时适度。

（最近口腔溃疡，疼得厉害，说话稍微有点不清晰）

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