欢迎来到《Make Something Wonderful》的下半期。

[00:51] 1996-2011的概要总结

[06:13] 正文部分三/第一篇：2003年，对斯坦福商学院学生讲述重返苹果的经历。

[12:35] 正文部分三/第二篇：1997年，重返苹果后，发送给全员的变革公告。

[18:47] 正文部分三/第三篇：1997年，和NeXT老同事阿维的邮件，谈论融合初期的文化冲突。

[24:25] 正文部分三/第四篇：1997年，对苹果员工的演讲，推出新的广告计划。

[32:05] 正文部分三/第五篇：1998年，在Macworld上的演讲：苹果质疑的层次模型。

[42:11] 正文部分三/第六篇：1998年，“我们做到了！”

[43:30] 正文部分三/第七篇：1999年，“Mac15岁了！”

[44:52] 正文部分三/第八篇：2002年，一句亚里士多德的格言。

[45:29] 正文部分三/第九篇：2003年，面向斯坦福商学院毕业生的演讲：好的人才很重要。目标管理纯属废话。

[57:45] 正文部分三/第十篇：2005年，斯坦福大学毕业典礼演讲：把点连起来。爱与失去。关于死亡。

[01:10:12] 正文部分三/第十一篇：2010年，“我热爱并钦佩我们人类”。

[01:11:49] One More Thing：你可以与生活互动。当你明白这些之后，你的人生将会完全不同。

[01:13:20] 结语：做一些美妙的、有意思的东西，献给世界，献给自己。

更新完这期节目，2024年的十日谈就暂时结束了。你的2024年是什么样子的呢？有什么收获，又有什么遗憾呢？不论今年怎么样，相信明年你一定会更幸运，更快乐！

感谢各位朋友在2024年的相伴，我们2025年再见！

谈及做产品，乔布斯是最常被人提到的人物之一。关于乔布斯有很多的传言，说他脾气暴躁，说他极度严苛。他到底是什么样子的人呢？他本人说的话，写的文字，也许能够给我们一个了解他的窗口。本期节目以电子书《Make Something Wonderful》为基础，从普通人、普通产品经理的角度出发，尝试着谈一谈乔布斯。

[01:48] 引言

[02:20] 序言：乔布斯的青少年时代

[10:54] 正文部分概要介绍

正文部分一：1976~1985

正文部分二：1985~1996

正文部分三：1996~2011

[11:50] 正文部分一/第一篇：关于创立苹果

[13:42] 正文部分一/第二篇：乔布斯在阿彭斯国际设计大会的演讲。

（此处备注一个小点，谈到亚里士多德的例子的时候，我翻译了一句“我没有遇到很多特别好的老师”，翻译得有歧义。应该是“我没有得到特别多好老师的教育”。乔布斯的意思不是他碰到的老师不好，而是他上学不算多，没机会得到很多好老师的教学。）

[25:32] 正文部分一/第三篇：记者在苹果办公室里对乔布斯的采访。

[29:43] 正文部分一/第四篇：被迫离开苹果后，记者对乔布斯的采访。

[34:51] 正文部分二：1985~1996的简要总结。

[37:46] 正文部分二/第一篇：斯坦福商学院学生采访乔布斯。

[44:58] 正文部分二/第二篇：乔布斯在母校里德学院入学活动上的演讲。

[48:37] 正文部分二/第三篇：关于皮克斯的采访。

[53:41] 正文部分二/第四篇：乔布斯在帕洛阿尔托高中毕业典礼的演讲。

[1:00:18] 正文部分二/第五篇：皮克斯上市后，电台主播对乔布斯的采访。

[1:11:54] 正文部分二/一封邮件：关于苹果收购NeXT，乔布斯给员工的邮件。

如果你希望尽快看到下集，还请给节目多多点赞哦！

晋升意味着什么？怎么写好晋升材料？怎么应对评委提问？今天这期“漫谈”节目，尝试讲一讲这个实用又热门的话题。

[01:53] 话题一，晋升意味着什么。晋升只是改一下职级代码数字吗？当然不是。晋升本质上是满足了更高职级的要求。

[11:39] 话题二，怎么写好晋升材料，做好述职演讲，以及回答好评委的问题，让自己更容易通过晋升评审。自我介绍要讲角色变化，业绩贡献要谈背后的做法。晋级举证要先列标准再做证明。答辩环节，把评委的问题看作是放到桌上的苹果，跳出对立误区，并识别什么是挑战型问题，什么是疑惑型问题。

[22:23] 话题三，晋升与跳槽。通过跳槽获得晋升是靠谱的吗？如果看到好机会，先别管是几等座，先上船。

[24:21] 话题四，晋升公不公平。导致不公平的几个因素。短期和局部的不公平，与回归自己的公平。

[26:22] 话题五，职级膨胀。职级膨胀的现象与成因。(口误说成话题四了，后边话题序号都得减一 -_-| )

[28:54] 话题六，要不要执着于晋升。发展阶段不同，对职级的追求自然不同。没有解决问题能力做支撑的职级，等于没有购买力的货币。

[32:07] 话题七，终极的晋升是对自己完完全全负责。再长的梯子也有尽头。不寄希望于别人，不归罪于别人，看到世界真实多变的样子，真正为自己负责。

文字稿在微信公众号《青禾茶室》。欢迎通过公众号与我取得联系，获取我的帮助，或者加入闲聊交流群。

制订产品路线图，是产品经理最常收到的任务之一。制订产品路线图大概分几步？有哪些常见的误区？本期节目围绕着产品路线图，也就是Roadmap这个主题来展开，分为四个部分。

[01:59] 一，与产品路线图相关的几个概念：制订产品路线图的时候，我们一般是做中长期的规划。谈规划时，经常听到很多宏大、抽象、专业的术语，让人晕头转向，它们到底是什么意思呢？跟产品路线图有什么关系呢？

[10:47] 二，制订产品路线图的步骤与方法：六个步骤，详解制订产品路线图的大致过程。

[29:19] 三，评价路线图做得好不好的几个要点

[32:23] 四，相关的思考

如果你对这些话题有兴趣，欢迎加入主播的闲聊交流群，加入途径见微信公众号《青禾茶室》获取。文字稿，咨询服务等，也可通过公众号获取。

提前预祝朋友们中秋节愉快！

在职场中，运营岗位无处不在，产品经理与运营岗位的配合也非常紧密，那什么是运营呢？运营工作为什么而存在呢？产品经理与产品运营之间一般怎么配合呢？本期节目主播将会尝试和你一起探讨这些有趣的话题。

[00:53] 第一部分：我对运营的理解。运营是指企业为了运作起来，产出客户需要的产品与服务，从而获得收入，而每天进行的实践性工作。

[07:41] 运营工作的三个特点：充满细节与重复；强KPI考核；深入业务。

[10:23] 运营工作的三个层次：运营执行；运营优化；运营战略。

[12:28] 两个常见的问题：1、运营纯属打杂，天花板很低吗？2、做运营很容易被取代吗？

[14:39] 第二部分：产品运营与产品经理。以我的亲身经历，描述产品运营职能如何逐步在团队中出现，以及产品运营从产品经理手上划走哪些工作，解决哪些问题。

[20:20] 产品运营工作的三个分类：对企业外部的客户做运营管理；对公司内部，产品团队外部的利益相关方做管理；在产品团队内部深入理解产品。

[21:16] 产品运营是给产品经理打杂的岗位吗？并非如此，专业的产品运营，应当指导产品研发团队。

[22:11] 产品运营与产品经理之间的互动。产品经理与产品运营之间的边界。

[26:18] 第三部分：产品运营转产品经理的两个小建议。

[29:26] 第四部分：三点个人体会。1、岗位之间并非泾渭分明，解决大问题，需要很多视角。2、一定要多思考“为什么”。三、个人也需要运营。

以下为推广：

推荐书籍《运营管理》：https://u.jd.com/eQs7vKB

原型工具“墨刀”一个月会员免费试用：https://modao.cc/welcome?utm_source=shiritan

“墨刀”提供了一些价值50到100元的优惠券，订购时可无门槛使用，数量有限，可私信微信公众号《青禾茶室》获取。

费尽力气做的工作，领导看不见。终于看见了，领导又总是找一个刁钻角度，挑一堆毛病，让人挫败。一天派下来十个事，没有优先级，不知道先做哪个。昨天说往东，今天变成往西，没个定数，工作无法下手。三周的工作量，一周要出结果，总是为难人……怎么我就碰不到靠谱领导呢？怎么才能和领导好好配合，顺畅完成工作呢？本期讲讲这个总让人头疼的话题——“向上管理”

[01:52]第一部分，为什么需要向上管理，以及向上管理的内涵。

[06:12]第二部分，为什么大家的向上管理普遍做得都不太好。缺知识，缺实践，环境复杂。

[10:02]第三部分，向上管理的思路与方法之我见。

--[10:30]1、保持关系。不一定投其所好，但要避其厌恶。

--[14:19]2、对齐利益。站在领导和个人利益的交集上看问题，把共同利益的蛋糕做大。面对利益冲突，学会利益交换。避免拿旧筹码，和新领导谈利益交换。

--[20:47]3、建立规则。运用规则，做好工作过程管理，避免被动背锅。规则的本质是权责，识别好权责不对等。

--[25:47]4、守住底线。设置安全线，给自己选择的余地。

[27:43]第四部分，发散思考。

--[27:48]1、做管理不容易，遇到Nice管理者，且行且珍惜。好行业vs好领导，怎么选。

--[29:07]2、企业是什么样子，取决于它的一号位。优秀的向上管理，会让企业表现出一号位的样子。

--[30:05]3、当我们这一代人成为上级时，我们会把职场塑造成什么样子？希望大家记住自己的初心，推动世界变得更加宽容。

本期节目提到的参考书目和理论。

1、彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》  https://u.jd.com/48inwvq

2、委托代理理论（Principal-Agent Theory）

3、契约理论（Contract Theory）

4、权利距离（Power Distance）

欢迎关注我的微信公众号《青禾茶室》，关注即可获取主播微信号，添加微信可加入主播的闲聊群哦！

经常有人提“产品架构”这个概念，听上去很玄妙高深，似乎做产品架构工作，就站在了产品经理的金字塔顶端。

产品架构到底是什么意思呢？本期节目，我们一起来聊聊这个有意思的话题。
[02:10] 第一部分：“架构”的内涵。各领域架构的案例。

[17:58] 第二部分：“产品架构”的内涵。产品模块如何互动形成整体，支持业务场景，满足用户需求。产品架构的例子，怎么画架构图，怎么看待产品架构的演进。

[40:26] 第三部分：三点感受。

    一，不要一遇到模糊困难问题，就推给产品架构，我们自己就可以成为架构师。

    二，对事情的架构的认知，决定我们做事的水准。

    三，做事情的两个视角，流程视角与架构视角。

文字稿发布在公众号《青禾茶室》，关注公众号，可以通过自动回复获取联系方式、知识星球链接等。

播客中提到的明朝历史相关书籍，欢迎点击购买，给主播投币：https://u.jd.com/9zoSfB7

本期节目和大家共读一本很有意思的书籍。这本书全方位介绍了海外互联网行业的发展，故事性、专业性都很强，推荐给大家。

欢迎点击后方链接购买书籍，为主播的辛苦写稿、录制、剪辑工作投币，谢谢！https://u.jd.com/Vztzqm6

也可扫描底部二维码查看并购买书籍。

[03:12] 大纲

[04:05] 第一部分：网络效应。什么是网络效应，哪些产品具备网络效应，网络效应的理论基础与研究框架。

[14:40] 第二部分：冷启动问题。具备网络效应的产品，要想成功冷启动，需要关注两方面。搭建原子网络，吸引并保留困难侧用户。（Slack的例子）

[29:22] 第三部分：临界点阶段。找到复制原子网络的模式（Tinder的例子）。四个策略：邀请制、工具转网络、补贴、人工干预困难侧。（Instagram、LinkedIn、Uber、Github、Pinterest等例子）

[40:21] 第四部分：快速发展阶段。获客效应、交互效应、经济效应的三效合一。（Dropbox、PayPal的例子）

[50:45] 第五部分：触达天花板阶段。变革转型突破饱和市场（eBay的例子）。如何看待和应对困难侧的职业化（短视频平台与主播的斗争）。集中涌入与网络拥塞问题。

[1:02:22] 第六部分：打造护城河阶段。网络的护城河是高质量的用户，以及用户之间高质量的交互。自上而下高举高打不一定成功。（Wimdu和AirBnB在欧洲的商战，Google+的失败，Apple Ping的失败）

[1:08:44] 结论：追梦吧！

[1:10:56] 我的三点感想：互联网企业的定义；网络无处不在，用网络效应的视角看生活，我们会有很多新发现；不纠结过去，总是面向未来。

文字稿会发布在公众号《青禾茶室》

本期加大了声源的音量，请注意调整设备的音量设置。

[02:30] 第一部分，如何理解“写简历”这件事。

·简历是准确有效披露候选人信息，并对用人方施加正面影响的材料。写简历，就是选择合适的内容与形式，形成这样一份材料。

·写简历最常见的问题，就是“没有站在用人方的视角来写”。

[10:31]第二部分，写好简历的实操建议。（本期重点）

·个人总结，从“经验、能力、特质”三方面来组织，并相互呼应。

·工作经历，突出对岗位职责的理解，先概括总结，再分条分点。切忌“大象冰箱”式的描述。

·项目经历，注重质量，重在难度，突出创新。

[28:40]第三部分，如何围绕简历组织面试。

·充分利用自己的简历，让面试官跟着简历以及背后的完整故事来“游览”。

·让简历代替自己持续发声，影响用人方决策。

[32:50]第四部分，发散思考。

·求职就是“我”这款产品的GTM。

·专注产品质量，不要沉迷包装。

·不要陷入恐惧，勇敢闯荡！

注意：避免机械套用导致简历虚假空洞。

文字稿见微信公众号《青禾茶室》

如果需要获取我对你简历的反馈，欢迎加入知识星球“Roy的产品圈子”，详见置顶帖。链接https://t.zsxq.com/17jXMylgG。二维码如下。

在工作中，产品经理经常需要做一些项目管理的工作，这也是很多产品经理苦恼的来源。

什么是项目管理？产品经理和项目管理工作是什么关系？怎样才能做好项目管理工作？本期节目，尝试从产品经理的视角，来解读项目管理。

[01:32] 我对项目管理的理解：目标与资源。

[07:09] 项目管理的工作内容：目标管理与资源管理。目标制订、目标拆解与对齐、变化管理。分工、流程、标准。

[17:13] 好的项目经理VS不好的项目经理。

[18:43] 产品经理与项目管理。

[28:14] 产品经理在项目管理工作中的收获与成长。

[31:22] 发散思考：避免浮躁，勤勉努力。

文字稿在微信公众号《青禾茶室》。

----本期推广----

我开通了知识星球“Roy的产品圈子”，地址是 https://t.zsxq.com/16jXMylgG

知识星球是我的知识库，呈现职场问答、实用模板、一对一探讨案例等，它也是勤奋积极的职场人的小圈子，如有需要，欢迎加入。