“业务”是我们走入工作岗位之后，最常听到的词语之一，对产品经理来说，更是天天听，时时讲。

业务是什么？与产品经理有什么关系？产品经理应该怎么看业务？本期节目将会探讨这些有趣的话题。

[01:05]  业务的内涵。

业务就是生意。

按照国民经济行业分类标准，互联网有信息服务和平台两类业务。信息服务与平台的差异。

为什么大家都想做平台业务？平台业务的魔力在哪里？

“互联网+”和“+互联网”又是什么呢？

[11:00]  产品与业务的关系。

产品是业务的一部分，产品需要支持业务的开展。

在互联网行业中，产品在业务中扮演至关重要的角色，一是因为产品是业务与客户交互的渠道，二是因为互联网行业习惯以产品为单元管理业务。

软件产品的迭代有着极高的效率，通过软件产品来带动业务的其他部分，可以加快整个业务的发展节奏。

快就一定好吗？

[24:40]  产品经理怎么看业务。

认知，做法，判断标准。

数据，流程，用户。

多年发展下来，互联网公司里数据多、流程常、用户杂，如何看待业务的混乱局面呢？

[37:21]  没做过业务，怎么切入进去，怎么通过面试？

通用能力强，过往业务懂。

不管未来做什么，把当下事做好，就是最实际的切入点。

2026年，祝愿朋友们健康且顺利！

文字稿、简历咨询等见微信公众号《青禾茶室》。

与朋友们聊天经常谈到“工作状态”这个话题。对大多数人来说，工作总是要做的，怎么能保持好的工作状态呢？本期节目闲聊我对这个话题的体会。

本期节目与专业领域无关，不感兴趣的朋友可以跳过。

[01:34] 什么是好的工作状态？首先，工作不等于上班，工作的范畴很广泛。综合唯心派和唯物派的观点，我认为主观上“专注”，客观上“有用”，就是好的工作状态。

[05:38] 如何保持好的工作状态？一，健康的身心状态。二，够用且持续精进的工作能力。三，坚韧的价值观念。

[10:59] 如何从不好的工作状态中脱困。首先要避免自欺欺人，先意识到自己工作状态不好。其次，改变人际关系，抛弃宏大叙事，回归细节，以及敢于一刀切、断舍离，都有助于脱离坏的工作状态。

[14:38] 两点感想：一，不能沾染好逸恶劳的恶习，不能沉浸在不劳而获的幻象。二，否定无法创造支点，还得在实践中找到对自己人生意义的肯定。

产品需要设计，产品经理也要做产品设计工作。产品设计的内涵是什么？边界是什么呢？产品经理应该做哪些工作，以及怎么做呢？本期节目概要地谈谈产品与设计的话题。

[01:07] 漫谈设计的内涵。“设计的实质在于发现一个很多人遇到的问题然后试着解决”，原研哉《设计中的设计》。“本能，行为与反思层面上的设计”，与唐纳德·诺曼《情感化设计》。

[10:53] 产品与设计。从创意、设计、生产等的产业链环节看设计。从业务、用户、技术三个范畴理解设计。协调三个领域的沟通的设计。

[25:59] 如何做好产品设计。产品经理不是孤胆英雄，要依赖各个领域的专家做好设计工作。不能偏科，在充分理解各个领域的基础上，协调各方做好设计。价值层面，也需要有产品的思考。

[32:28] 发散思考。在设计泛滥的时代下，一股反过度设计的潮流正在悄然形成，那些空心、华而不实、居心叵测的设计终将被冲刷掉，总会有新的设计机会在等待着我们。

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对职场新人来说，领导的好坏非常重要，但是呢，讲识别下属的资料多，讲领导好坏的则不多。对于职场新人来说，最典型的坏领导是什么样的呢？如何识别？如何应对？本期节目尝试吐吐槽，讲一讲这些坏领导，顺便再讲讲好领导。

[03:06] 负面典型一：隐形传手。转发工作，瞬间隐身，不沾过程，不沾结果。

[09:46] 负面典型二：无休判官。爱打断，“考考你”，上价值，玩双标。

[16:39] 负面典型三：霸屏孔雀。和下属抢C位，多讲多错但永不认错。

[22:41] 识别好领导的四象限：教练型领导/托举型领导/放羊型领导。

[31:04] 思考一：对他人好坏的评价，背后隐藏的是我们的期待，而期待的背后，又是我们的匮乏。少一些从别处获取的期待，多一些给别人赠予的慷慨，生活会美好很多。

[32:29] 思考二：每个人都将成为领导者。人在江湖，有时身不由己，但如果人人都改善一点，江湖就会天翻地覆。

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产品经理是不是需要很强的逻辑思维能力？为什么需要逻辑思维能力？逻辑思维能力不强的表现是什么？如何提升？……

相信朋友们在工作中也经常碰到上述的问题，本期节目谈一谈我对这些问题的看法。

[01:40] 逻辑的含义：逻辑关于正确推理的规则。逻辑思维能力，是做正确的推理，避免或识别错误推理的能力。

[09:41] 产品经理需要逻辑思维能力：产品经理需要综合大量的信息，做出有关产品发展的判断，需要做正确推理的能力。产品经理需要推动跨职能团队共同行动，需要依靠逻辑来说服其他人。

[15:37] 产品经理逻辑思维能力不强的表现和不利影响：两个案例。逻辑思维能力不强，最终表现可能是产品失败，过程表现可能是推动力弱。就算信息和经验不足，同样也可以表现出逻辑严谨。

[23:13] 如何提高：逻辑学/统计学知识的学习。把自己的思考过程写下来，加以严格的审视，并针对性提高。与逻辑思维能力强的人对话，以提高自己。

[28:30] 两点体会：逻辑不是世界的全部，强大的逻辑思维能力是世界赠予人的礼物，不是递给人的刀子。在充满随机变化的混沌世界里，逻辑思维能力强，不代表一定取得更好的结果和成就，但正因为世界足够混沌，所以人的逻辑和理性更显得尤为珍贵。

“五· 一”假期刚结束，希望这期节目能够帮你更快回到工作状态，把工作做得更好。

文字稿在公众号《青禾茶室》。

      本期节目探讨一个常见的术语“MVP”。

      几个月前，有位正在创业的听友找我讨论，如何设定MVP的范围。在探讨的过程中，产生了做节目的想法。

      有很多产品新人，或者刚加入互联网行业的朋友，在碰到这个词的时候，还是有些摸不着头脑，本期节目，我们一起来学习这个概念的来源，实操的方法。

[01:37] MVP的来源与含义

      MVP指某个版本的新产品，它让团队以最少的成本，搜集到最多的关于客户的被验证的认知。

      MVP的更早的背景——精益生产。

      互联网时代，技术的改变，产品属性的改变，风险投资的介入，使得MVP的做法出现并大行其道。 

[11:14] 如何运用MVP方法

      五个步骤：想点子。看竞品，修正点子。设计最精简活动与流程。产品化。推向市场，验证假设。

      五步里有哪些难点。

[20:30] 常见的对MVP的误解

      MVP不等于Alpha和Beta测试。

      MVP并不适用所有情况，不能机械运用。

      MVP不等于虚假宣传。

[23:24] 发散思考

      倡议大家更加尊重知识产权，为MVP创造好的环境。

      任何方法，都需要在实操中掌握。

      用MVP的方法发展自己。

      前几周在深圳见了很多听友，发现有朋友为了看文字稿，下音频转文字。不用这么麻烦，关注微信公众号《青禾茶室》就可以了。

      关于线下i人友好喝茶闲聊活动，关注公众号后也可获取联系方式。

如何看待产品价值？如何描述产品价值？在工作中，每个产品经理都会遇到有关“产品价值”的问题。这些问题司空见惯，但是却不好回答。

本期节目尝试结合身边现象和理论知识，通过简单好懂的案例，深入浅出地探讨产品价值的内涵，以及背后的道理。

[00:55] 什么是产品价值。产品是经过加工和制作的，销售给客户，满足客户需要的东西。产品价值是对客户需要或诉求的满足。

[10:07] 如何描述产品价值。从微观和宏观两个层面描述产品价值。微观层面上，可以采用“价值主张画布”来梳理和描述价值。宏观层面上，需要对商业模式有深入的思考。还有更多的价值层次。

[23:11] 个人价值与产品价值的关系。产品创造价值的业绩结果，个人过程中做的工作，都能体现产品经理的个人价值。

[26:10] 发散思考。价值要落地到人。每个人终将找到自己的价值尺度。价值很珍贵，需要有耐心。

欢迎你通过评论区与主播和其他朋友交流。更欢迎你通过点赞、赞赏给主播的创作加速。

文字稿在公众号《青禾茶室》。

欢迎加入知识星球《Roy的产品圈子》，查看关于产品经理、职场的疑问，以及我的思考。

祝朋友们在新的一年一切都好！

欢迎来到《Make Something Wonderful》的下半期。

[00:51] 1996-2011的概要总结

[06:13] 正文部分三/第一篇：2003年，对斯坦福商学院学生讲述重返苹果的经历。

[12:35] 正文部分三/第二篇：1997年，重返苹果后，发送给全员的变革公告。

[18:47] 正文部分三/第三篇：1997年，和NeXT老同事阿维的邮件，谈论融合初期的文化冲突。

[24:25] 正文部分三/第四篇：1997年，对苹果员工的演讲，推出新的广告计划。

[32:05] 正文部分三/第五篇：1998年，在Macworld上的演讲：苹果质疑的层次模型。

[42:11] 正文部分三/第六篇：1998年，“我们做到了！”

[43:30] 正文部分三/第七篇：1999年，“Mac15岁了！”

[44:52] 正文部分三/第八篇：2002年，一句亚里士多德的格言。

[45:29] 正文部分三/第九篇：2003年，面向斯坦福商学院毕业生的演讲：好的人才很重要。目标管理纯属废话。

[57:45] 正文部分三/第十篇：2005年，斯坦福大学毕业典礼演讲：把点连起来。爱与失去。关于死亡。

[01:10:12] 正文部分三/第十一篇：2010年，“我热爱并钦佩我们人类”。

[01:11:49] One More Thing：你可以与生活互动。当你明白这些之后，你的人生将会完全不同。

[01:13:20] 结语：做一些美妙的、有意思的东西，献给世界，献给自己。

更新完这期节目，2024年的十日谈就暂时结束了。你的2024年是什么样子的呢？有什么收获，又有什么遗憾呢？不论今年怎么样，相信明年你一定会更幸运，更快乐！

感谢各位朋友在2024年的相伴，我们2025年再见！

谈及做产品，乔布斯是最常被人提到的人物之一。关于乔布斯有很多的传言，说他脾气暴躁，说他极度严苛。他到底是什么样子的人呢？他本人说的话，写的文字，也许能够给我们一个了解他的窗口。本期节目以电子书《Make Something Wonderful》为基础，从普通人、普通产品经理的角度出发，尝试着谈一谈乔布斯。

[01:48] 引言

[02:20] 序言：乔布斯的青少年时代

[10:54] 正文部分概要介绍

正文部分一：1976~1985

正文部分二：1985~1996

正文部分三：1996~2011

[11:50] 正文部分一/第一篇：关于创立苹果

[13:42] 正文部分一/第二篇：乔布斯在阿彭斯国际设计大会的演讲。

（此处备注一个小点，谈到亚里士多德的例子的时候，我翻译了一句“我没有遇到很多特别好的老师”，翻译得有歧义。应该是“我没有得到特别多好老师的教育”。乔布斯的意思不是他碰到的老师不好，而是他上学不算多，没机会得到很多好老师的教学。）

[25:32] 正文部分一/第三篇：记者在苹果办公室里对乔布斯的采访。

[29:43] 正文部分一/第四篇：被迫离开苹果后，记者对乔布斯的采访。

[34:51] 正文部分二：1985~1996的简要总结。

[37:46] 正文部分二/第一篇：斯坦福商学院学生采访乔布斯。

[44:58] 正文部分二/第二篇：乔布斯在母校里德学院入学活动上的演讲。

[48:37] 正文部分二/第三篇：关于皮克斯的采访。

[53:41] 正文部分二/第四篇：乔布斯在帕洛阿尔托高中毕业典礼的演讲。

[1:00:18] 正文部分二/第五篇：皮克斯上市后，电台主播对乔布斯的采访。

[1:11:54] 正文部分二/一封邮件：关于苹果收购NeXT，乔布斯给员工的邮件。

如果你希望尽快看到下集，还请给节目多多点赞哦！

晋升意味着什么？怎么写好晋升材料？怎么应对评委提问？今天这期“漫谈”节目，尝试讲一讲这个实用又热门的话题。

[01:53] 话题一，晋升意味着什么。晋升只是改一下职级代码数字吗？当然不是。晋升本质上是满足了更高职级的要求。

[11:39] 话题二，怎么写好晋升材料，做好述职演讲，以及回答好评委的问题，让自己更容易通过晋升评审。自我介绍要讲角色变化，业绩贡献要谈背后的做法。晋级举证要先列标准再做证明。答辩环节，把评委的问题看作是放到桌上的苹果，跳出对立误区，并识别什么是挑战型问题，什么是疑惑型问题。

[22:23] 话题三，晋升与跳槽。通过跳槽获得晋升是靠谱的吗？如果看到好机会，先别管是几等座，先上船。

[24:21] 话题四，晋升公不公平。导致不公平的几个因素。短期和局部的不公平，与回归自己的公平。

[26:22] 话题五，职级膨胀。职级膨胀的现象与成因。(口误说成话题四了，后边话题序号都得减一 -_-| )

[28:54] 话题六，要不要执着于晋升。发展阶段不同，对职级的追求自然不同。没有解决问题能力做支撑的职级，等于没有购买力的货币。

[32:07] 话题七，终极的晋升是对自己完完全全负责。再长的梯子也有尽头。不寄希望于别人，不归罪于别人，看到世界真实多变的样子，真正为自己负责。

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