在产品工作中，我们经常听到评价，说“深度不够，高度不够”。这是职场打压别人的常见话术吗？到底什么是深度与高度呢？都是做工作，为什么有的人就更有深度，更有高度呢？
在我看来，深度就是Know-Why和Know-How，也就是知道为什么，知道怎么做。要加强深度，最重要的是做之前追问为什么，做之后总结怎么做。高度就是在更广的时空和更多的人群的背景里去看问题。要加强高度，只有一个途径，就是丰富自己的知识储备。
只有高度没有深度，可能变成好高骛远的理论派，不切实际，很难落地。只有深度没有高度，可能变成落入窠臼的雕花匠，着眼过细，陷入内卷。要加强自己的深度与高度，只能一点一滴付出努力，接触良师益友，多看有益书籍，最终一定能收获属于自己的成长与进步。
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在工作中，经常要做总结汇报，为什么要做总结汇报呢？怎么才能把总结汇报做好呢？

根据经验，我把写好总结汇报分为四个关键步骤，每个步骤提出几个关键点，又提炼出总结汇报常见的四个误区，希望帮助你把总结汇报做得更好一些。

把心思都花在做漂亮的总结汇报上，肯定不对，我们确实经常看到文山会海的环境，遇到窃取果实的人。所以，如果自己兢兢业业、做实事、向善，就更应该学会做总结汇报，在竞争中获取优势，再去推动环境的不断改善与澄清。希望播客的听众朋友都能不断提升能力，与向善的人一起，相互鼓励，获得成功。

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很多人都说自己擅长沟通，沟通真的这么容易吗？其实不是。

表达不是沟通，命令不是沟通，闲聊也不是沟通。那些说自己擅长沟通的人，可能对沟通的内涵有很深的误解。沟通需要有目的，沟通需要双向，实际上，有效沟通极其困难，我们在工作和生活中遇到的种种问题，背后往往都有沟通的问题。

保持真诚与开放的心态，尊重不同的人和观点，坚定一个善的目的，相信我们一定能把沟通做好。

新春伊始，祝福大家新一年有更多的成绩！如果你有想要聊的话题，欢迎与我联系。

阿飞搬了新家，请我和另外两位朋友吃火锅。

席间，朋友提出职场上需要贵人相助，我分享了我对“贵人相助”的理解，我认为人的贵人只能是自己，人需要自立自强，要依靠自己的体力、智力、毅力来取得成绩。阿飞提出疑问，人要自立自强，管理者又要成就他人，这里不是有矛盾吗？我提出我的观点，成就他人，是给他挑战、挫折甚至痛苦，是帮助他在战胜困难的过程中成为自立自强的人，这其中并不矛盾。只有不断成就他人，只有大家都成为自立自强的人，整个团队才能在不断变化的环境里取得持续的胜利。

（《产品经理十日谈》中，大鹏、子言、阿飞的故事到此暂告一段落，后续我会更新其他形式的播客。元旦到了，祝大家2023年越来越好！）

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总有人问，怎么看待自己的优势与短板，按照木桶原理，我们是不是应该把时间投入到弥补自己的短板上呢？其实这个问题没这么简单。

首先要区分缺陷和短板，有缺陷一定要及时弥补。其次，对于成熟度不同的人，答案也有所不同，对不够成熟的人，可塑性强，可以更多刻意练习弥补短板，在弥补短板的时候，要注意避免封闭和懒惰两个陷阱；对于足够成熟的人，更应该扬长避短，在擅长的领域取得成绩。

希望每个人都能找到自己喜欢且擅长的领域，实现自己的梦想。

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新手产品经理与高级别的产品经理区别在哪里？其中一个主要区别就是“判断力”。我们在工作中常常接手一些产品工作，接手时发现，产品里有很多不该做的东西，客户不需要，我们自己运维也很麻烦，为什么会有这种情况呢？就是判断力不够。

把一个有价值的产品做好，一定要求产品经理在复杂多变的环境下，拥有强大的判断能力。在遇到“目标不明确，边界不清晰，资源不确定”等种种问题的时候，千万要沉住气，因为这就是对产品经理判断力的考验。

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订阅到2500，纪念一下，聊聊最近我在主题分享活动中提到的两个关键词，“热情”和“使命”。

在职场上，我们经常遇到置身事外，不投入也不参与的人，他们对事情的评价，经常是“没有意义”，但是事情真的那么没意义吗？其实工作也好，生活也好，只要自己愿意投入热情，所有事情都会变得有意义。在无穷的时间、地点和人的组合里，我此时此刻在这里，在做这样的事情，背后一定有其道理，这个道理，就是属于我的小小的“使命”，而这个小小的“使命”，恰恰就是我内心深处所有热情的源泉。

阿飞感觉领导过于专制，而自己比较喜欢民主，所以很不习惯。我们针对“民主与专制”，探讨了这两种领导风格，并引入了情景领导理论，针对能力与意愿不同的员工，应该适用不同的领导风格，一味的民主或者专制，并不能适用于所有的人。因地制宜、因人而异，管理本身就是一件复杂的事情，认知自己的领导风格，合理地运用自己的领导风格，才能做好团队管理的工作。

（中途开了个门，剪辑的两段有点跳跃）

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订阅到1500，纪念一下！聊一聊我最近在团队里碰到的“防御式沟通”的问题。

我团队的小林，最近在面对他人的意见与建议的时候，经常做“防御式的沟通”。当别人指出问题，或者提出期望的时候，总是先考虑对方是不是在对自己做消极评价，然后开始寻找自己在行为上的反例，证明自己并不是一直有这个问题，也并不是一直做不到这个期望。防御式沟通会让人走向封闭与混乱，只有开放心态才能走向自我完善。“问渠那得清如许，为有源头活水来”，在被人指出问题的时候，要有“闻过则喜”的好心态，“有则改之无则加勉”，不要让好心提醒自己的人乘兴而来、败兴而归。

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因为领导说阿飞的团队能力不足，阿飞有些不服气，来找我闲聊。看到阿飞的状态，我提醒阿飞，站在未来看现在，团队能力一定是有差距的，一定是需要提升的，与其推卸责任，不如反思自己、提升能力。针对团队能力的内涵，我给出了个人能力、组织方式和团队气氛三方面影响因素，作为球迷的阿飞，联想到足球队，把这三方面因素总结为“最好的球员、最好的教练和最好的球迷”。探讨了很久，阿飞似乎找到了自己当初上任小组长的初心。

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