子言带着新一届的校招生晓雨找我闲聊，提出公司里有很多“黑话”听不懂，其中一个就是“产品思维”。似乎人人都在说产品思维，产品思维到底是什么呢？我们怎么理解它，怎么把握它？我分享了我对产品思维的理解，产品思维就是用产品解决问题的整体性的思考，背后蕴含着十分丰富的内涵。

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子言来到新的小组，发现在工作上，分工合作的模式有了一些变化，设计师管得更多，产品经理的设计经常被挑战。分工与边界怎么定更好？如果自己感觉边界很狭窄，想要拓宽自己的边界，应该怎么办？子言最后搞明白了，分工与边界，目标是更好的效果，如果自己的产品能力足够强，能把效果做好，边界自然而然也就拓宽了。

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做完融合项目，产品大组做了重新的分组，产品经理子言因为表现不错，好几个组长都给子言抛出了橄榄枝，本来是件令人高兴的事，但是子言却发了愁。一来，领导老肖对自己不错，自己如果走了，未免有些“白眼狼”，二来，去了新的小组，万一适应得不好，不占优势，又得不偿失，到底该怎么选项目呢？针对子言的疑问，我和子言作了一一的探讨，最后子言也做了自己的选择。

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产品经理子言顺利通过了晋升，在晋升榜单上，子言看到了跨级晋升的名单，她觉得不认可，觉得不公正。

我告诫子言，年轻气盛，暗自较劲，以提升自己为目的的良性竞争，是好事，如果盼着别人不好，犯了红眼病，那就是坏事。通过对“名与实”的话题的辨析，子言发现名与实不匹配是常态，人应当关注自身能力的提高，相信最终会实至名归。

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产品经理子言被领导老肖提报了晋升，刚做好材料，试讲了一次，结果被领导批评了一顿。子言觉得不理解，到底是做得漂亮重要，还是说得漂亮重要？是内容重要，还是形式重要？

通过“酒香怕不怕巷子深”的辩题，子言认识到，要用全面的、发展的、动态的眼光看待问题，不能非黑即白，要根据实际情况，掌握好其中的度。

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产品经理子言最近总喜欢零零碎碎地抱怨，领导觉得子言状态不好，影响团队气氛，这可不是好事。我与子言聊了一次，发现她抱怨的根源在于不认同领导的工作安排，她不敢违背领导的意思，心里又不服气，只能用抱怨来排解情绪。搞清楚问题之后，我告诫子言，人要“敏于行而讷于言”，又给子言提了几点具体的建议。子言尝试着重新跟领导沟通，慢慢扭转了自己的抱怨情绪，领导也改变了对她的看法。

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产品经理子言调整自己的心态，在沟通上取得了进步，正要大干一番，却因为其他项目调走资源，没事情可做了。闲了几天，子言有些急躁。没有研发资源，产品经理应该怎么应对？资源是哪里来的？分配给谁？子言最终搞明白了，资源需要争取，工作需要更主动。

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产品经理子言自从领悟了“晴天修屋顶”的道理，事情越做越顺利，获得了大家的认可。正当子言高高兴兴小跑前进的时候，却和产品运营闹了不愉快，沟通协作上出了问题。调整心态，一来树立产品负责人的意识，二来发挥产品经理的同理心，子言又成功闯过了这道沟通协作的难关。

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产品经理子言入职之后，顺利融入团队，每天都很忙，领导又指派了工作，让她做产品设计，她却因为杂事太多，一直拖着，拖到没法再拖了，才找我来讨论。

工作里有无穷无尽、杂七杂八的事情，用重要紧急四象限去区分，优先做重要不紧急的事情，始终想着晴天修屋顶，才能在长期周期里做好工作。

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在大鹏即将离开我们部门的时候，我们探讨了产品经理工作的分层框架，从产品执行、产品设计、产品规划、产品定义4个层次展开，为将来大鹏的产品工作提供一张指引地图。

大鹏的故事告一段落，接下来我会分享一年多经验的产品经理子言的产品经理进阶故事，在子言的故事里，我们会更多探讨实际的工作困难，例如杂事太多应付不过来，只会做不会讲很吃亏等等。

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