面对风格不匹配的团队成员，阿飞有些困惑，一方面觉得团队要有多样性，另一方面又觉得团队得有统一的规矩。我回应阿飞，多样性与统一性要分开看，兴趣、爱好等可以多样，但基础价值观念要统一。“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”，小团队不像泰山河海一样大，但包容多样才能做大做强。

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因为要探索创新的方向，阿飞需要招募人才，在招聘网站看了几圈，阿飞越看越迷茫。我建议阿飞想清楚团队的规划方向，再看要招什么人才，不要提到招聘就是找人，“最容易想到的，往往不是最好的”。关于“年轻化”，我们也探讨了它的真正内涵。同时，我提醒阿飞要“礼贤下士”，不要过度自信，放低姿态，才能真正吸引到好的人才。

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在过去一段时间的工作里，阿飞总觉得团队成员没有达到自己的要求，工作的细节不到位。阿飞心里想，要是团队里多几个自己一样的成员就好了。我告诫阿飞，不要把对自己的要求机械地套用在团队成员身上，作为团队的领导者，最重要的是提升团队的能力，而不是纠结于所有的细节。

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阿飞被提拔到产品小组负责人的位置上，面对新角色，阿飞总觉得自己没有理解清楚，心里有些惴惴不安。我告诫阿飞，新角色是前进路上的里程碑，而不是目的地，不要割裂地看待所谓的新旧角色，要坚守自己的本心，承担更多的责任，在实践中塑造出自己的新角色。

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在年中晋升评审时，我遇到了跨级晋升的子言。会后，我们在楼下的长椅上坐了一会儿，子言向我讲述了一个“冲动”的故事，正是这个故事，让她明白了职场中“勇气”的含义，真正走出了学生心态，成为了一个日渐成熟的人。听了子言的故事，我也有很多感慨，“疾风知劲草，板荡识诚臣”，人总会遇到危机和困难，智勇双全，一定会收获好的结果。

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在校招生培训中，子言与一位同事交流，对比之下，觉得自己对产品的研究不够深入，便心生怀疑，觉得自己换了两条产品线，不够专注。拓展开来，子言与我探讨了“专才与通才”的话题，通才不是什么都懂一点，而是有自己的方法论，能够触类旁通的人，而且，不论专才还是通才，最关键的，还是成才。

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趁着休假季的空档，子言找到我，探讨产品规划的主题。面对新的挑战，子言沿着以前的方法做产品规划，却总觉得流于表面，没有深度，怎么样才能让产品规划更有深度呢？做规划是为了让产品更好，什么是好？好在哪里？背后的思考，让产品规划更有深度。

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子言带着新一届的校招生晓雨找我闲聊，提出公司里有很多“黑话”听不懂，其中一个就是“产品思维”。似乎人人都在说产品思维，产品思维到底是什么呢？我们怎么理解它，怎么把握它？我分享了我对产品思维的理解，产品思维就是用产品解决问题的整体性的思考，背后蕴含着十分丰富的内涵。

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子言来到新的小组，发现在工作上，分工合作的模式有了一些变化，设计师管得更多，产品经理的设计经常被挑战。分工与边界怎么定更好？如果自己感觉边界很狭窄，想要拓宽自己的边界，应该怎么办？子言最后搞明白了，分工与边界，目标是更好的效果，如果自己的产品能力足够强，能把效果做好，边界自然而然也就拓宽了。

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做完融合项目，产品大组做了重新的分组，产品经理子言因为表现不错，好几个组长都给子言抛出了橄榄枝，本来是件令人高兴的事，但是子言却发了愁。一来，领导老肖对自己不错，自己如果走了，未免有些“白眼狼”，二来，去了新的小组，万一适应得不好，不占优势，又得不偿失，到底该怎么选项目呢？针对子言的疑问，我和子言作了一一的探讨，最后子言也做了自己的选择。

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