En 1975, un joven ingeniero de 24 años llamado Steve Sasson creó algo milagroso en un laboratorio de Kodak.

Era una cámara que no usaba carrete. Un dispositivo del tamaño de una tostadora que captaba una imagen en blanco y negro y la guardaba en una cinta de casete. Tardaba 23 segundos en grabar cada foto. La calidad era pésima.

Le presentaron el invento a los directivos de Kodak. Quedaron fascinados por la tecnología. Y después, la enterraron.

Su lógica era impecable: "¿Por qué íbamos a vender un producto que amenaza nuestro increíblemente rentable negocio de los carretes de fotos?". Se pasaron la siguiente década perfeccionando la calidad de su película, construyendo una fortaleza inexpugnable para proteger su imperio.

El problema es que no entendieron la verdadera naturaleza de la amenaza.

Kodak no fue destruida por un competidor como Fuji. Fue aniquilada por el futuro que ella misma había inventado y decidido ignorar.

Esta historia no es sobre fotografía. Es sobre la ceguera autoimpuesta. Y está ocurriendo ahora mismo, en las empresas más grandes del mundo.

Estamos viendo a compañías enteras protegiendo con uñas y dientes su "negocio de los carretes", mientras en sus propios laboratorios de I+D, un ingeniero de 24 años acaba de crear el invento que las hará irrelevantes.

Estamos presenciando a reguladores obsesionados con el tamaño de las empresas, sin darse cuenta de que la verdadera amenaza no es el monopolio, sino la obsolescencia.

Y estamos viendo a inversores aplaudiendo resultados trimestrales basados en un modelo de negocio que, sin que ellos lo sepan, ya tiene fecha de caducidad.

En el nuevo episodio de "Actualidad Semanal", no hablamos de lo que pasó. Hablamos de lo que los directivos, en sus salas de juntas, han decidido enterrar. Te mostramos los "laboratorios secretos" del mercado donde se está gestando el futuro que muchos prefieren no ver.

No te lo querrás perder.

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