I denne friske episode af podcastserien ADFÆRDSLEDELSE PÅ LYD taler Henrik Dresbøll med Kathrine Vestergaard Hyttel. Vi taler om, hvordan Tarup Skole har brugt adfærdsledelse som en metode til at facilitere en forandringsproces med hele skolen. For Kathrine er fremtiden lige om hjørnet, og i den er menneskene de vigtigste. For at forandringer skal blive til varig værdi, er inddragelse og samskabelse omkring hvilke mikrohandlinger, der bedst understøtter og er til glæde og gavn for børns læring, trivsel og dannelse, helt centrale.

Hvad sker der, når specialister i anvendelsen af designtænkningen tager deres egen medicin og laver en radikal forandring af egen organisering? I denne episode af podcastserien Adfærdsledelse på lyd taler Henrik Dresbøll med Christian Bason. Christian er direktør for Dansk Design Center. De taler om, hvordan Christian og hans team organiserer sig på en ny måde omkring et samlet menneskesyn, der gennemsyrer følelser, tanker og handlinger i hverdagens svar på opgaver, drift og forandringer. Eksperimenterne giver læring og effekt: Problemerne bliver løst tættere på opgaven, bemandingen er flydende og dynamisk, produktiviteten er øget markant, og arbejdsmåden, beslutningshastigheden og kvaliteten af beslutningerne er gået op. Lyt med og bliv inspireret til, hvordan du selv kan få det til at ske i din organisation, når Christian og Henrik taler sig gennem deres spændende case. 

In this episode of the podcast Behavioral management for your ears Henrik Dresbøll talks with professor Dilip Soman.  Dillip has a Canada Research Chair in Behavioural Science and Economics, and serves as a Director of the Behavioural Economics in Action Research Centre at Rotman [BEAR]. His research is in the area of behavioural science and its applications to consumer wellbeing, marketing and policy. He is the author of "The Last Mile" And co editor on the latest book "The Behaviorally Informed Organization" from 2021.

Forandringens vinde blæser ofte stærkt om den danske folkeskole. Men ét er intentioner om forandring, noget andet er implementering af forandring, hvor intentioner skal implementeres og give handlinger med resultater til glæde og gavn for eleverne i hverdagens undervisning. Noget tyder på, at de mange forandringer bliver i hovederne og i mødelokalerne og derfor ikke kommer dem til glæde, som forandringerne oprindelig var tiltænkt, nemlig eleverne. Med afsæt i Peter Andersens nye bog Psykologisk tryghed og kollektiv mestring taler Henrik Dresbøll i denne episode med Peter Andersen om, hvordan lydhør ledelse kan føre til bedre implementering af forandringer i folkeskolen. Peter er til daglig konsulentchef i seminar.dk.

Er der nogle erfaringsformer, hvor der sker forandringer og transformationer, uden at du skal gøre andet end at sætte tid og rum af til at få det til at ske? Ja, i stilheden. I denne episode af podcastserien Adfærdsledelse på lyd taler Henrik Dresbøll med den svenske forfatter og præst Tomas Sjödin om stilheden, og om hvordan du praktisk kan få adgang til den stilhed, der kan give både rødder og vinger. Hvor det ikke er dig, der er afsender, aktiv årsag eller grunden til, at noget sker. Men hvor der sker noget med dig, uden du gør noget og handler. Det kan du opleve i stilheden, i Lyden af Stilhed, som Tomas Sjödins seneste bog hedder på dansk. Tomas Sjödin har skrevet flere bøger og er en værdsat forfatter oversat til 12 sprog. 

I denne episode af podcastserien ADFÆRDSLEDELSE PÅ LYD taler Henrik Dresbøll med en af pionererne indenfor en fladere tilgang til ledelse i detailhandelen. Henrik taler med tidligere direktør for IRMA-kæden, Alfred Josefsen. Med Alfred kom fokus på passion, formål, mening og kvalitet og maddannelse i fokus. I denne episode taler de om, at ledelse handler om at opnå resultater gennem andre og få dét til at ske, der ikke sker af sig selv, og hvordan enkle greb kan lede til, at vi får forandringer og store resultater.

At spørge er også en handling. Selv det mindste spørgsmål kan lede til store resultater. Derfor er det vigtigt med gode spørgsmål. At svare står imidlertid i højere kurs end at spørge. Derfor er gode spørgsmål ofte en mangelvare i organisationerne og forandringsprojekterne. Det er et problem. Og det skal der laves om på. I dagens episode af podcastserien ADFÆRDSLEDELSE PÅ LYD taler Henrik Dresbøll med Pia Lauritzen. Hun har gjort gode spørgsmål til sin levevej. Pia har en PhD i filosofi og til daglig CEO I virksomheden QVEST. I episoden stiller de fx. spørgsmålet: Hvordan kan vi gøre det lettere for folk at tænke selv og vælge selv?

I denne episode af podcastserien ADFÆRDSLEDELSE PÅ LYD taler vi om kongeetapen inden for al strategisk forandring, nemlig implementering. Henrik Dresbøll taler med én af Danmarks førende nørder inden for netop denne disciplin, Just Bendix Justesen. Just arbejder i spændingsfeltet mellem teori og praksis. Han er seniorforsker ved SDU og direktør i konsulenthuset Promentum. Justs fokus ligger særligt på implementering inden for social- og sundhedsområdet.

I denne episode af podcastserien Adfærdsledelse taler vi forandring i den helt store skala. Henrik Dresbøll taler med Sebastian Mernild. Sebastian er professor i klimaforandring og prorektor ved SDU i Odense. Vi taler om klimakrisen, og hvordan vores respons på klimakrisen som forandring kan blive generationsdefinerende. De gennemgår kort, hvad videnskaben kan fortælle os, og så ser de på, hvordan Odense Kommune som en af de første i landet har lavet en evidensbaseret klimahandlingsplan for, hvordan en by samlet kan omsætte gode intentioner til grønne handlinger og få det til at ske.

Hvad enten presset, der får forandringer til at ske, kommer udefra eller indefra, responderer organisationen ud fra et menneskesyn eller et menneskebillede. Dette menneskebillede er ofte ikke bevidst for organisationen.

I denne episode taler Henrik Dresbøll med professor Frederik Stjernfelt om, hvad menneskesynet er for en størrelse. Vi gennemgår de forskellige menneskesyn, der i et idéhistorisk perspektiv har gjort sig gældende i menneskets historie, og hvordan de virker i praksis. De stiller spørgsmålet, hvordan det enkelte menneskebillede ser og opfatter forandringer, og hvad det betyder i forhold til organisationers beslutninger og handlinger.