Boss Tank: Ser tu propio jefe

ClosetUp ya supera los US$2 millones en ventas rescatando ropa nueva que las marcas no logran vender.

En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Daniela y Santiago Barrios, hermanos y fundadores de ClosetUp, una empresa colombiana de moda circular que convierte inventario estancado en caja para las marcas.

Daniela, diseñadora de modas, vio de cerca cómo marcas pequeñas y grandes retailers terminaban con colecciones sobrantes, prendas con defectos y tallas que nadie compraba, y cómo la salida fácil era quemarlas o enviarlas a un vertedero. Según estimaciones de ONU Medio Ambiente (UNEP), la industria de la moda consume 215 billones de litros de agua al año. ClosetUp nació para darle otra vida a esas prendas y devolverle a las marcas el dinero que tienen parado.

Si tienes una marca, una tienda o un negocio de retail con producto parado en bodega, o piensas levantar capital con inversionistas, este capítulo es para ti.

En este episodio:

• Cómo pasaron de vender ropa usada a personas a venderle inventario de marcas a corporativos, tras el pedido de una disquera internacional
• Cuánto de lo que se produce se puede aprovechar: entre el 20% y el 30%
• El caso de una marca a la que le recuperaron 200 millones de pesos colombianos en stock
• Por qué la gente compra ropa usada primero por el bolsillo y después por el planeta
• Cómo levantaron US$500.000 por el 10% de la compañía y por qué dicen que quemaron balas con fondos que hoy les habrían invertido
• Qué pasa cuando dos hermanos son socios 50 y 50 y no se ponen de acuerdo
• Por qué hoy dicen que no construyen una empresa de moda circular, sino una que convierte inventario en liquidez

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Capítulos

• 0:00 Quién son Santiago y Daniela Barrios, fundadores de ClosetUp
• 2:37 Qué es ClosetUp y cómo funciona la moda circular
• 4:20 Por qué el negocio está en la ropa que las marcas no pueden vender
• 6:43 Del pivote de ropa usada a vender inventario a corporativos
• 10:26 Cuánto dinero puede tener una marca enterrado en su bodega
• 11:40 Ventas de US$2 millones y la primera ronda de inversión
• 13:19 ¿La gente compra ropa usada por el planeta o por el bolsillo?
• 15:36 ¿Existiría ClosetUp si las marcas dejaran de sobreproducir?
• 17:36 Paso a paso: cómo convertir inventario parado en caja
• 21:02 Qué porcentaje del inventario se recupera y cuánto margen deja
• 22:54 Qué es más difícil: convencer a las marcas o a quienes compran ropa usada
• 25:29 Trabajar con tu hermano: así deciden Santiago y Daniela
• 32:38 ¿Funciona una startup si falta uno de los dos socios?
• 35:05 Cuánto cuesta levantar capital: US$500.000 por el 10% de la empresa
• 37:01 Errores al levantar capital: practicar con inversionistas
• 41:12 ¿Había que levantar capital o esperar? De startup a empresa rentable
• 43:26 Qué cambia al pasar del dinero de la familia al de inversionistas
• 46:31 Qué harían distinto si empezaran ClosetUp otra vez
• 47:17 ¿Moda circular o liquidez? Qué es realmente ClosetUp

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Producción: @humanmediastudios

Hernando Rubio, cofundador de Movii, sobre fintech e inclusión financiera.

En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Hernando Rubio, cofundador y CEO de Movii, sobre lo que cuesta construir una empresa financiera para quienes los bancos nunca atendieron.

A los 19 años, una emergencia familiar lo llevó a pedir prestado a un gota a gota. De esa experiencia salió una obsesión: crear una entidad financiera incluyente en un sector regulado y dominado por grandes jugadores. En la conversación cuenta cómo una revista de chismes en un salón de belleza le ayudó a destrabar una ley, por qué un comercial suyo nunca llegó a emitirse y qué aprendió de la burbuja del capital de riesgo.

Para emprendedores, curiosos de las fintech y cualquiera que quiera entender mejor cómo funciona la plata.

En este episodio:

• Por qué Monopoly enseña una idea equivocada sobre el dinero
• Cómo gana dinero un banco y qué cambia con el open finance
• La tasa de usura y por qué quien tiene menos termina pagando más
• El error de crecer sin mirar la rentabilidad
• Cómo construir ingreso pasivo sin poner capital

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Capítulos:
0:00 Quién es Hernando Rubio
9:43 Préstamos gota a gota y qué es Movii
15:52 Fintech vs. bancos tradicionales
20:08 Monopoly, Padre rico y el ingreso pasivo
29:11 Crédito, usura y sobreendeudamiento
34:59 Cómo gana dinero un banco y open finance
40:53 Venture capital e inteligencia artificial
52:42 La ley de inclusión financiera
1:01:16 El comercial que nunca salió al aire
1:04:03 Sus reglas personales con el dinero

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Producción: @humanmediastudios

Empezó vendiendo vestidos de baño en el centro de Medellín para pagarse la universidad y hoy dirige el Grupo D'Luchi, que cerró 2025 con ventas cercanas a US$26 millones y en septiembre llegó a las tiendas de Falabella. En esta conversación con Álvaro Rodríguez, Luisa Chimá cuenta lo que no se ve detrás de esa cifra: el día en que tuvo que soltar su primer negocio y los momentos en que estuvo a punto de perderlo todo.

Hablan de por qué dejó la maquila para montar un laboratorio propio sin saber nada de producción, de lo que cuesta querer hacerlo todo uno mismo en lugar de delegar a tiempo y de por qué todos los negocios terminan siendo logística. También cuenta qué cambia cuando tu vida y tu marca se vuelven lo mismo, y por qué cuida tanto lo que dice en redes.

Si estás pensando en lanzar una marca de belleza o cualquier producto físico, aquí está el plan que seguiría hoy para empezar de cero en 90 días, por qué saldría con un producto mínimo en lugar de esperar uno perfecto y en qué no gastaría un solo peso al principio.

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Capítulos
00:00 Quién es Luisa Chimá, fundadora de D'Luchi
01:01 Talento, timing o terquedad: qué hace funcionar un emprendimiento
02:55 Elevator pitch: el modelo de negocio de una holding de cosméticos
04:29 Maquila o laboratorio propio: cuándo fabricar tus productos
07:09 Cómo montar un laboratorio de cosméticos en Colombia sin saber de producción
09:37 Cuando una competidora se volvió tu mayor cliente de maquila
12:14 Qué es mejor negocio: marca propia o maquila
13:19 Por qué unas marcas venden por Instagram y otras no
16:08 Qué es realmente vender: resolver un dolor
17:22 Vender vestidos de baño en la universidad para pagar los gastos
20:00 Emprender sin pagarte un sueldo
20:44 Lo que no se ve detrás de un emprendimiento exitoso
22:16 Cuándo renunciar a un negocio que no funciona
25:03 Producto perfecto o buen marketing: con qué salir al mercado
29:34 Cómo crear una marca de belleza desde cero en 90 días
32:09 En qué no invertir al empezar un negocio
34:12 El error más caro de un emprendedor: no delegar a tiempo
36:38 Por qué todos los negocios son logística
37:58 Un millón de seguidores o mil personas vendiendo tu producto
39:23 Lo que sacrificas al emprender: tiempo, familia y amistades
41:58 Cuando tu vida y tu marca se vuelven lo mismo
43:36 Dónde comprar D'Luchi, Kaba y La Receta en Colombia
45:39 Dinero y felicidad: lo que de verdad importa

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Producción: @humanmediastudios

Estefanía Lattanzio montó Beiked con dos millones de pesos que le quedaron de una liquidación y la terraza de la casa de su mamá.

Cinco años después, con doce puntos de venta abiertos, tuvo que pedir un préstamo de emergencia para no quebrar.

En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Estefanía Lattanzio, fundadora de Beiked, sobre lo que pasa cuando un negocio crece más rápido de lo que su dueña entiende sus propios números.

Estefanía cuenta cómo pasó de hornear seis galletas a la vez en un horno de 60 por 60 a una planta propia certificada, qué le exigió el Invima para poder operar, cómo negoció mal su entrada a Rappi por no saber negociar, y por qué escogió un modelo de islas en centros comerciales en lugar de restaurantes. También habla de lo que casi nadie cuenta: las funas en redes, lo que pasa cuando un reclamo por un producto se convierte en un ataque personal, el mes de ventas récord que coincidió con su peor momento de salud mental, y lo difícil que ha sido aprender a ser jefe.

Si estás construyendo un negocio de comida, si te da miedo mirar tus estados de resultados o si estás pensando en replicar en otra ciudad lo que ya te funciona, este episodio es para ti.

En este episodio:

• Con cuánto dinero real se puede arrancar un negocio de repostería
• "Me quedé sin caja": cómo un negocio rentable se queda sin liquidez
• Qué exige el Invima para certificar una planta de producción
• Por qué abrir en otra ciudad sin investigar el mercado sale caro
• Cuánto cuesta de verdad una galleta: mano de obra, desperdicio y margen
• Qué significa ser tu propio jefe cuando nunca puedes desconectarte

Marca: @_beiked · beiked.co · 12 puntos de venta en Bogotá y Cali
Estefanía: @estefanialattanzio

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Producción: @humanmediastudios

Las echaron del sistema financiero por vender lo que venden. Aun así triplican cada año.

Luisa Montoya y María Camila Orozco fundaron la primera marca colombiana que diseña y fabrica sus propios productos de bienestar sexual. Empezó como un proyecto de universidad de una niña de colegio de monjas. En el camino la DIAN les retuvo una importación completa por un número mal escrito en el RUT.

En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Luisa Montoya y María Camila Orozco, fundadoras de Owna Care, sobre cómo se construye una empresa rentable en una categoría que la banca no financia y las plataformas no dejan anunciar.

Luisa entró al negocio con el 10% y un año de plazo para sacar el primer producto. Fue recomprando participación hasta llegar al 50%. Cuando el inversionista decidió salirse en medio de la crisis, María Camila compró esa mitad con dinero prestado por sus papás y por su abuela, después de una noche revisando números. Hablan de cómo repartieron la sociedad en partes iguales, cómo se dividieron los roles para no pisarse, qué hacen cuando un banco les niega una cuenta por el sector al que pertenecen, y cuál fue el producto que ellas amaban y que el mercado rechazó.

Para quién es: fundadores que están negociando participación con un inversionista, que venden en una categoría con estigma, o que necesitan crecer sin presupuesto de pauta.

En este episodio:

• Cómo pasar del 10% al 50% de tu propia empresa sin poner capital
• "Le di como 20 millones de pesos. Y me los prestaron mis papás."
• Qué hace una sanción de la DIAN cuando ya vendiste el inventario en preventa
• Por qué eligieron 50-50 en vez de quedarse con el control
• Cómo se construye una comunidad sin un peso de pauta ni influencers
• Qué pasa cuando el sistema financiero decide que tu sector no le interesa

Owna Care
ownacare.com
Instagram: @owna_care
TikTok: @owna_care

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Producción: Human Media Studios

Daniel Briceño creció en San Andresito cuidando cajas y haciendo mandados después del colegio. Hoy es el congresista más votado en la historia de la Cámara de Representantes de Colombia. Esta es la segunda parte de la conversación, y es la que habla de negocios.

En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Daniel Briceño, autor del proyecto antitrámites en el Concejo de Bogotá, sobre lo que cuesta montar y sostener una empresa en Colombia.

El orden financiero que le enseñó su abuelo, el capital semilla que no se toca y por qué las segundas generaciones son el punto donde se quiebran las empresas familiares. Cuánto se pierde esperando una habilitación con el local ya arrendado, por qué el ICA cobra sobre venta y no sobre utilidad, y qué porcentaje se lleva una notaría según el estrato del que vende. Cierra en el mercado laboral partido en tres: formal, informal e ilegal.

Si tienes un negocio pequeño y sientes que la mitad del esfuerzo se te va en trámites y no en vender, este episodio te explica por qué.

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Producción: Human Media Studios

Daniel Briceño sacó la votación más alta en la historia de la Cámara de Representantes y su campaña costó 400 millones de pesos. Las que compiten con maquinaria cuestan cincuenta veces eso.

En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Daniel Briceño, congresista y el más votado de Colombia en las elecciones de 2026, sobre por qué la política es el peor negocio del mundo para el que llega limpio y el mejor para el que llega a recuperar una inversión.

Daniel explica cómo se convierte un cupo presupuestal en efectivo, qué se paga realmente cuando alguien compra un voto y cuáles son los dos métodos que usan las estructuras para verificar que ese voto se depositó. Después entra al tamaño del Estado colombiano y a la razón por la que un funcionario público no puede tener más de una fuente de ingresos, ni siquiera de sus propias redes.

Es para quien paga impuestos en Colombia y quiere entender exactamente a dónde va esa plata.

En este episodio:

• Los 1.800 millones de reposición que estaban disponibles y no cobró
• De cada diez pesos del presupuesto nacional, seis se van en funcionamiento
• La prima de 15 millones mensuales que decidió donar
• Bogotá tiene 50.000 funcionarios y una nómina paralela de 70.000 contratistas
• "Si alguien ve que yo me hice rico en la política, tiene que desconfiar"

Capítulos:

0:00 Intro
0:45 Quién es Daniel Briceño
3:04 Cómo maneja un político la exposición en redes
7:00 Por qué se normaliza la corrupción en Colombia
8:41 Por qué la mitad de Colombia no vota
12:36 Cómo informarse de política en Colombia
15:55 Cuánto gana un congresista en Colombia
18:44 Qué es la mermelada política y los cupos indicativos
21:55 Cómo se compran los votos en Colombia
24:50 Cuánto cuesta una campaña política en Colombia
26:39 Qué es la reposición de votos y cómo funciona
29:51 Por qué un congresista no puede tener otro ingreso
32:35 Qué son las UTL del Congreso
35:13 Cuántos funcionarios y contratistas tiene Bogotá
36:44 En qué se gasta el presupuesto nacional de Colombia
40:38 Influencers en la política colombiana
43:33 Por qué en Colombia ser empresario está mal visto
46:17 Quién genera la riqueza en un país
47:49 Adelanto de la Parte 2

Próximamente Parte 2: su historia desde San Andresito, el préstamo que lo dejó reportado en DataCrédito y la primera vez que entró al Congreso, que fue a entregar domicilios.

Sigue Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe para que te llegue la Parte 2 apenas salga. Si el episodio te sirvió, guárdalo y déjanos una reseña.

Producción: Human Media Studios

Lorenzo Hernández entró a Mario Hernández ganando un millón novecientos cincuenta.

En el colegio en Estados Unidos le decían el mexicanito pobre, y en Londres terminó en la bodega de una zapatería en vez de vendiendo. Álvaro Rodríguez habla con el director creativo de Mario Hernández sobre lo que pesa hacer carrera propia dentro de la empresa que fundó su papá.

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Producción: @humanmediastudios

Al hombre que dirige empresas lo que de verdad le tiembla es otra cosa: ser papá.Álvaro Rodríguez cambió la silla del invitado por la de su casa. Hoy quien pregunta es Laura Tobón, embarazada del segundo hijo, y las respuestas no son de negocio sino de lo que casi nadie confiesa en cámara. Hablan de cómo el emprendimiento golpea y fortalece la vida familiar: el miedo a no poder proteger a los hijos, la culpa del trabajo, y una confesión de Laura que rara vez se dice con la pareja al lado.Cruda y tierna, es para quien quiere emprender sin sacrificar a su familia.Sigue Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe y guarda este episodio para escucharlo completo.Producción: @humanmediastudios

Ammiel Manevich construyó Amazónica desde un puesto de cholados en Miami hasta ocho locales con filas de cuatro horas y portadas de revista. Y cuando estaba en su mejor momento, la vendió.

En este episodio de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, el fundador de Copiloto habla sin filtro de los cinco socios que lo dejaron cargando el negocio solo, de por qué vendió por menos de lo que valía, y de la verdad que nadie ve detrás de una historia de éxito: “por fuera salía en la portada, por dentro estaba miserable.”

Un episodio sobre soltar a tiempo, repartir distinto y dejar de medir tu valor por cómo le va a tu empresa.

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Producción: @humanmediastudios