Las echaron del sistema financiero por vender lo que venden. Aun así triplican cada año.

Luisa Montoya y María Camila Orozco fundaron la primera marca colombiana que diseña y fabrica sus propios productos de bienestar sexual. Empezó como un proyecto de universidad de una niña de colegio de monjas. En el camino la DIAN les retuvo una importación completa por un número mal escrito en el RUT.

En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Luisa Montoya y María Camila Orozco, fundadoras de Owna Care, sobre cómo se construye una empresa rentable en una categoría que la banca no financia y las plataformas no dejan anunciar.

Luisa entró al negocio con el 10% y un año de plazo para sacar el primer producto. Fue recomprando participación hasta llegar al 50%. Cuando el inversionista decidió salirse en medio de la crisis, María Camila compró esa mitad con dinero prestado por sus papás y por su abuela, después de una noche revisando números. Hablan de cómo repartieron la sociedad en partes iguales, cómo se dividieron los roles para no pisarse, qué hacen cuando un banco les niega una cuenta por el sector al que pertenecen, y cuál fue el producto que ellas amaban y que el mercado rechazó.

Para quién es: fundadores que están negociando participación con un inversionista, que venden en una categoría con estigma, o que necesitan crecer sin presupuesto de pauta.

En este episodio:

• Cómo pasar del 10% al 50% de tu propia empresa sin poner capital
• "Le di como 20 millones de pesos. Y me los prestaron mis papás."
• Qué hace una sanción de la DIAN cuando ya vendiste el inventario en preventa
• Por qué eligieron 50-50 en vez de quedarse con el control
• Cómo se construye una comunidad sin un peso de pauta ni influencers
• Qué pasa cuando el sistema financiero decide que tu sector no le interesa

Owna Care
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Producción: Human Media Studios

Daniel Briceño creció en San Andresito cuidando cajas y haciendo mandados después del colegio. Hoy es el congresista más votado en la historia de la Cámara de Representantes de Colombia. Esta es la segunda parte de la conversación, y es la que habla de negocios.

En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Daniel Briceño, autor del proyecto antitrámites en el Concejo de Bogotá, sobre lo que cuesta montar y sostener una empresa en Colombia.

El orden financiero que le enseñó su abuelo, el capital semilla que no se toca y por qué las segundas generaciones son el punto donde se quiebran las empresas familiares. Cuánto se pierde esperando una habilitación con el local ya arrendado, por qué el ICA cobra sobre venta y no sobre utilidad, y qué porcentaje se lleva una notaría según el estrato del que vende. Cierra en el mercado laboral partido en tres: formal, informal e ilegal.

Si tienes un negocio pequeño y sientes que la mitad del esfuerzo se te va en trámites y no en vender, este episodio te explica por qué.

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Producción: Human Media Studios

Daniel Briceño sacó la votación más alta en la historia de la Cámara de Representantes y su campaña costó 400 millones de pesos. Las que compiten con maquinaria cuestan cincuenta veces eso.

En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Daniel Briceño, congresista y el más votado de Colombia en las elecciones de 2026, sobre por qué la política es el peor negocio del mundo para el que llega limpio y el mejor para el que llega a recuperar una inversión.

Daniel explica cómo se convierte un cupo presupuestal en efectivo, qué se paga realmente cuando alguien compra un voto y cuáles son los dos métodos que usan las estructuras para verificar que ese voto se depositó. Después entra al tamaño del Estado colombiano y a la razón por la que un funcionario público no puede tener más de una fuente de ingresos, ni siquiera de sus propias redes.

Es para quien paga impuestos en Colombia y quiere entender exactamente a dónde va esa plata.

En este episodio:

• Los 1.800 millones de reposición que estaban disponibles y no cobró
• De cada diez pesos del presupuesto nacional, seis se van en funcionamiento
• La prima de 15 millones mensuales que decidió donar
• Bogotá tiene 50.000 funcionarios y una nómina paralela de 70.000 contratistas
• "Si alguien ve que yo me hice rico en la política, tiene que desconfiar"

Capítulos:

0:00 Intro
0:45 Quién es Daniel Briceño
3:04 Cómo maneja un político la exposición en redes
7:00 Por qué se normaliza la corrupción en Colombia
8:41 Por qué la mitad de Colombia no vota
12:36 Cómo informarse de política en Colombia
15:55 Cuánto gana un congresista en Colombia
18:44 Qué es la mermelada política y los cupos indicativos
21:55 Cómo se compran los votos en Colombia
24:50 Cuánto cuesta una campaña política en Colombia
26:39 Qué es la reposición de votos y cómo funciona
29:51 Por qué un congresista no puede tener otro ingreso
32:35 Qué son las UTL del Congreso
35:13 Cuántos funcionarios y contratistas tiene Bogotá
36:44 En qué se gasta el presupuesto nacional de Colombia
40:38 Influencers en la política colombiana
43:33 Por qué en Colombia ser empresario está mal visto
46:17 Quién genera la riqueza en un país
47:49 Adelanto de la Parte 2

Próximamente Parte 2: su historia desde San Andresito, el préstamo que lo dejó reportado en DataCrédito y la primera vez que entró al Congreso, que fue a entregar domicilios.

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Producción: Human Media Studios

Lorenzo Hernández entró a Mario Hernández ganando un millón novecientos cincuenta.

En el colegio en Estados Unidos le decían el mexicanito pobre, y en Londres terminó en la bodega de una zapatería en vez de vendiendo. Álvaro Rodríguez habla con el director creativo de Mario Hernández sobre lo que pesa hacer carrera propia dentro de la empresa que fundó su papá.

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Producción: @humanmediastudios

Al hombre que dirige empresas lo que de verdad le tiembla es otra cosa: ser papá.Álvaro Rodríguez cambió la silla del invitado por la de su casa. Hoy quien pregunta es Laura Tobón, embarazada del segundo hijo, y las respuestas no son de negocio sino de lo que casi nadie confiesa en cámara. Hablan de cómo el emprendimiento golpea y fortalece la vida familiar: el miedo a no poder proteger a los hijos, la culpa del trabajo, y una confesión de Laura que rara vez se dice con la pareja al lado.Cruda y tierna, es para quien quiere emprender sin sacrificar a su familia.Sigue Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe y guarda este episodio para escucharlo completo.Producción: @humanmediastudios

Ammiel Manevich construyó Amazónica desde un puesto de cholados en Miami hasta ocho locales con filas de cuatro horas y portadas de revista. Y cuando estaba en su mejor momento, la vendió.

En este episodio de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, el fundador de Copiloto habla sin filtro de los cinco socios que lo dejaron cargando el negocio solo, de por qué vendió por menos de lo que valía, y de la verdad que nadie ve detrás de una historia de éxito: “por fuera salía en la portada, por dentro estaba miserable.”

Un episodio sobre soltar a tiempo, repartir distinto y dejar de medir tu valor por cómo le va a tu empresa.

Copiloto: @somoscopiloto · Podcast Copiloto en Spotify y Apple Podcasts

Producción: @humanmediastudios

Luisa quedó viuda con el congelador lleno de raviolis y una familia que se burlaba de la idea.

Años después, su hija Hana se sumó y juntas convirtieron ese hobby en Raviolengos, una marca de pasta 100% artesanal. En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Luisa y su hija Hana Miri Leal sobre lo que de verdad cuesta levantar un negocio familiar desde cero: la enfermedad y la muerte de Karam, la decisión de "todo o nada" en pandemia, el inversionista que les pidió "los números" cuando solo tenían unas libras de pasta en el congelador, y el gusto de contratar por primera vez a mujeres cabeza de familia. Una conversación honesta sobre la terquedad de no soltar, el duelo y lo que significa trabajar en familia.

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Raviolengos: @raviolengos1 · raviolengos.com · Éxito de Unicentro

Producción: @humanmediastudios

Eso que casi todos llaman "suerte" casi nunca es suerte. Álvaro se rió de este hábito durante años, le parecía esotérico, una moda, hasta que entendió lo que de verdad había detrás.En este Hábito del Mes desarmamos la visualización como lo que realmente es: un hábito que se construye. Álvaro explica por qué imaginarse un norte, sin saber todavía el cómo, hace que el cerebro empiece a juntar puntos y a encontrar "coincidencias": el mismo fenómeno por el que, cuando quieres un carro rojo, de repente empiezas a ver carros rojos por todos lados.

Y al cierre, los hábitos que los invitados de este mes nos dejaron: la suerte como un "estado magnético", el ayuno intermitente y la longevidad, construir agentes de IA antes de que llegue la crisis de empleo, y por qué leer 30 minutos al día sigue siendo eso que la inteligencia artificial todavía no puede reemplazar.

Cuatro hábitos. Si te llevas uno solo, ya valió la pena.

5.2 millones de micronegocios informales en Colombia. Un país entero que casi nadie nombra. José Manuel Restrepo, exministro de Hacienda y fórmula vicepresidencial de Abelardo de la Espriella, se sienta con Álvaro Rodríguez a hablar del emprendedor invisible: el del puesto de arepas, el tendero, el que tiene su fábrica en la casa.

En este episodio: por qué "la informalidad no es un delito", el plan contra la "esclavitud financiera" del gota a gota, la brecha de productividad que separa a una microempresa de una grande hasta 20 veces, y por qué Restrepo sostiene que "la iniciativa privada es la que va a salvar este país".

Una conversación sobre los 5.2 millones de negocios que sostienen al país, y el mensaje final para el microempresario que aún no sabe por quién votar.

Nicolás Cruz es cofundador de Colombia Tech, la empresa que está construyendo el ecosistema tecnológico colombiano desde adentro: Colombia Tech Week, AI Summit, GovTech, programas de aceleración y misiones a Silicon Valley. En este capítulo de Ser tu propio jefe, le cuenta a Álvaro Rodríguez cómo se llega ahí cuando nadie creía que se podía.

Hablamos del papá emprendedor que lo mandó a repartir facturas en bus a los 14 años, del derecho que estudió por rebeldía y abandonó por frustración con la burocracia, de los amigos en Rappi que "querían comer el mundo" mientras él dudaba si subirse, y del salto desde Filo Legal a montar el festival de tecnología más grande del país.

Y la parte que más le va a doler al fundador que está buscando plata: por qué hoy los fondos no quieren ver tu PowerPoint, qué números exactos te piden ahora, por qué la tecnología se está volviendo un commodity, y dónde quedó el verdadero foso defensivo. Más una tesis honesta de cómo crecer "rápido a toda m*****, pero cuidando los fundamentales".