日本の哲学者の草分けである西田幾多郎さんの"絶対矛盾的自己同一"に、目から鱗が落ちる思いでした

曰く

"矛盾的自己同一的現在として、自己自身を形成する世界は、多と一との矛盾的自己同一世界であり、かかる世界の個物として、何処までも自己自身を限定する我々は、無限なる欲求でなければならない。

生への意志でなければならない。

而して世界は我々を生むと共に、我々を殺すものでなければならない

世界は無限なる圧力を以て我々に臨み来るものである、何処までも我々に迫り来るものである。

我々は之と戦ふことによって生きるのである。

（絶対矛盾的自己同一）"

ここから私は思いました

1、世界は矛盾が大前提

2、生きることは抗うこと

3、無から創り出すこと

近代日本ではじめて哲学を体系だったものにされた西田幾多郎さんの、お話を能登の皆さんのお話と共にめちゃくちゃわかりやすく解説いただき、とても感動しました

1、世界は矛盾が大前提

"絶対矛盾的自己同一"という概念がどういうものなのかということが、全てではないのですが、世界は矛盾があることが大前提にあるということを教えて頂いてるのかなと思いました

光があれば影があるし、生があれば死がある、そういう意味では、その相反する矛盾する事柄を全て含んでいることが大前提の環境に自分は生きてるんだと思うと

なぜ自分だけがこんな目にとか、理不尽に悔し涙を流すとか、いろんなことが起きるけれども、そういうものがあることが大前提で、その裏のことも必ず起きると考えると、とても勇気をもらえる気がしました

2、生きることは抗うこと

その中で、生きることと、死ぬこと、ということも、これも矛盾する大前提で存在しなければならないのだとすると、自分が生きていることということは、必ずしすることということと対になっていて当たり前なのだということが、理解できる気がしました

だからこそ、自分が生きる意味は、自分は生まれてしまったものなので、その必ずくる裏の事柄、つまりは死に、抗うということが、生きるという意味の根本にあるのかもしれないと思いました。ある意味ただ生きるということ自体、それに抗うすごいことなのだと、そんなことも感じました

3、無から創り出すこと

さらに世界の中にある無ということについても、その裏にある事柄としては、価値というものがあるのではないかと思いました。そしてそれを、無から価値にすることが、自分に与えられた生きる意味としてある気がしました

先日もお話しした京大・ハーバード大学の広中教授がおっしゃるように、編み物をしてあげたこと、それがすでに創造的活動なのだと、私はそこから、誰もが価値を創る存在としているという意味で、誰もがイノベーターと、言いたいと思ってます

イノベーター3つのフレームにおいて、自分の中に何かのパッションが芽生えて、そして誰か仲間と共に、誰かのために何かをする、それこそが、イノベーターであり、小さい価値を創るという、自分が生きる意味でもある気がしました

世界は矛盾があるからこそ世界であって

生まれた自分は生きることで死に抗い、無から価値を創ることで無に抗う、そんな存在なのかなと思いました

一言でいうと

絶対的矛盾に抗うノベーション

そんなことを思いました^_^

参考: こころの時代 西田幾多郎 悲しみの“底”をみつめて NHK Eテレ　地デジ　2025/3/29  https://www.nhk.jp/p/ts/X83KJR6973/episode/te/K88R3KZ72L/

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/AQqjbE-G5YA

POOL inc.Founderの小西利行 さんから、どの道を進んだらきいのか迷う人に送る言葉に震えました

"それは木﨑賢治さんの著書『プロデュースの基本』の中にある、「好きだな、いいな、と感じることは誰にでもあるはずです。ですが、自分がいいと感じたものをつくりたいと思う衝動があるかないか。そこが大切なポイントだと思います」という一節。"

"「好き！」ではなく「つくってみたい！」「分析しよう！」という気持ちが湧いてくるものこそ、その人がずっと興味を持ち続け、花を咲かせられるたった一つの場所だと思う。"

ここから私は思いました

1、好きなんだけどここがな〜

→パッションの源×課題感

2、ああもう私がやるしかないか〜

→行動

3、もうどうにもとまらない〜

→フロー

いつもパッションの源が大事という話をしている私ですが、そこにステップがあるなあと改めて目から鱗が落ちた思いでした

1、好きなんだけどここがな〜

パッションの源の4章限より、大好き、利他、個性、成長、のどれでもいいので、当てはまるものがあれば、それを大切に追求してみる、とこれまでは言っておりましたが

さらにそこに、でもそれがもっとこうだったらいいのに〜、とか、私だったらこうするのに〜みたいな、課題感を感じているものがあれば、実はそれがもっとも炸裂する可能性のあるパッションなのかもしれない、そんなことを思いました

2、ああもう私がやるしかないか〜

そして、ああもう誰もやってくれないじゃない、そしたら私がやるしかないか〜、という思いが炸裂してきたら、それはすなわち、パッションの源の導火線に火がついたことになるのかもしれないなと思いました

つまりこれが、思ってる状態から、行動に移してしまった状態への移行で、ここのフェーズが運命の分かれ道になるなあと、思いました。自分なんかができるのかと思いながらも、なんかやってしまった、そんなことがあったら確実にそれは、パッションの源の導火線だと、思いました

3、もうどうにもとまらない〜

そうなったら、チクセントミハイさんの、フローに突入することが容易になるので、挑戦軸とスキル軸がどんどん高まって、気がつけば、リンダ困っちゃうの、どうにも止まらないに、没入していくことになると思いました

それこそ、運命の出会いではないですが、まさにその場所こそが自分のいる場所であり、花を咲かせることのできる場所なのだと思えるものになると思いました

ということで、道を迷ったときには

パッションの源を確認し、その中でも違和感があって、自分がやることを止められないもの、それに突っ込んでいくと、道は自ずと見えてくる

それが

好きなんだけどノベーション

そんな話をしています^_^

参考:本: すごい思考ツール　壁を突破するための〈１００の方程式〉 ２０２４年７月２０日　著者　小西利行 発行所　株式会社文藝春秋

「伊右衛門」「モノより思い出。」等1000を超えるCM・広告作品を出されている、POOL inc.Founderの小西利行 さんの"3デクワス理論"に目から鱗が落ちたようでした

曰く

"この理論をつくったのは、あるゲーム会社へのプレゼンで電通の吉田健太郎さんから聞いた、

「実は、商品を“買わない理由”は平均2.6個で、これを“買う理由”が上回らなければ購入されない」という調査結果がきっかけだった。

これは面白い！　と僕は思った。つまり3回以上「買う理由」に出会えば「買う」わけだ。

しかもそれを別々のルート（SNSやニュースサイトや友人経由）で聞けば、情報の偶然性が重なって信頼性は増すし、購買行動への確実性もアップする。"

ここから私は思いました

1、運命の操作

2、運命への問い

3、運命⇆自由意思

1、運命の操作

確かに、何度も偶然に会ったりすると、何らかのご縁を感じますよね、と言ったり、もしかしてこれは、運命の出会いなのでは？みたいに勘違いをして告白したりすることが、ままある気がします

これは、何か人智を超えた不思議な力に導かれてる感じを醸し出すためには、実は3回いろんな出会い方をさせれば、そう思い込む可能性がある、ということの証明だなと思いました

とすると、まさにこの秘密をマーケッターや、悪い人（とは限りませんが）が、そんなアプローチをわざと実はやっていたことがあったとしたら、運命なもしれない、と目をキラキラさせてしまう効果があるというのは、目から鱗が落ちる思いでした

2、運命への問い

だとすると、もしかしたら、これは仕組まれているのかもしれないと、一旦は考えてみる、ということが、実は自分を守るためには、必要なことなのかもしれないなと、思いました

あまり、疑い深くなりすぎると、疑心暗鬼になってはいけないですが、少なくともそんな可能性も、ないこともないよと、冷静な判断があってもいいかなと思いました

3、運命⇆自由意思

そんな運命の反意語として思い浮かぶのは、自由意思かもしれないなあと思いました。つまり、セレンディピティ的な出会いがあったとして、果たしてそれをどう解釈するかの、自由意志を残しておく必要があると、いうことかと思います。

ニーチェの解釈論のように、真実はない、あるのは解釈だと、言われている通り、自分の自由意志が、どう解釈する余地は、誰にでも実はある、という事を常日頃意識しておく必要がある気がしました

誰かが自分を嵌めようとしてるかもしれない、とまでは思う必要はないと思いますが、それは自分が本当に望む事なのか？自分が選択したい事なのか？自らのパッションの源に従ってる事なのか？

これくらいの、問いを、ダニエルカーネマンのファスト&フローにおける、システム2において、冷静に判断する、ということも、時には必要な気がしました。

イノベーターは、まずは行動だ、ということと矛盾すると思われるかもしれませんが、それを判断するメジャメントを経験から、取得しておくことが大切かと思いました

この"3デクワス理論"は、それほどまでにあまりにも強力である、と思いました

一言で言えば

運命の"3デクワス理論"ノベーション

そんな事を思いました^ ^

参考:本: すごい思考ツール　壁を突破するための〈１００の方程式〉 ２０２４年７月２０日　発行 著　者　小西利行 発行所　株式会社文藝春秋

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/e_l1i46Nd3E

斉藤孝さんの言葉に、イノベーションのあり方について、めちゃくちゃ共感させて頂きました

斉藤さん曰く

"何か一つの材料をもとにアレンジしていく、別の要素をつけ加えていくことでイノベーティブなアウトプットが生まれます。これは「アレンジ思考」ともいうべき手法です。 "

また、ノーベル化学賞を受賞した田中耕一さんの言葉として以下の言葉を引用されてます

田中さん曰く

"もともとイノベーションの日本語訳は「新結合」、あるいは「新しい捉え方」とか「解釈」です。いろいろな分野の方々が集まって新しく結合する、新しい解釈をすることがイノベーションなわけです。

失敗と思われることも、別の分野ではすごい発見になるかもしれない。もう少し柔軟に、広く解釈すれば、イノベーションはもっとたやすくできると思います。

イノベーションを実際にやっている人も、単にくっつけただけじゃないかと思って、自分自身を低く評価している。

そういった人たちに、もっと気楽に考えようよ、意外と簡単にできるよと伝えたい。 （ＮＨＫ『ＮＨＫスペシャル』より）"

ここから私は思いました

1、インポスター症候群

2、気楽にアレンジしてみる

3、誰にでもできる

「あらゆる人間の経験の中には、探究の萌芽がある。それを育てるのが教育である。」

（ジョン・デューイ『経験と教育』）

齋藤孝さんは、お話も面白いし、本もめちゃくちゃ読みやすくて、ためになって、大好きなのですが、今回の言葉にも痺れました

1、インポスター症候群

心理学者のポーリン・R・クランスとスザンヌ・A・アイムスによって命名されたものですが、きちんとした成功や達成のエビデンスがあるにも関わらず、それは自分の成果として感じられない、肯定できない、みたいな事をインポスター症候群と言うのは事を思い出しました

一見、謙遜していて美しいのかとも思っちゃうかもですが、これがひどくなると、なかなか挑戦することができにくくなると言う弊害が出てくるので、自信過剰になれとは言いませんが

周りの目を気にすることよりも、自らとして納得できたかどうか、と言うことに目を向けて、しっかりと自分自身も高く評価もしてあげようよ、と言うことも大切と思いました

2、気楽にアレンジしてみる

斉藤さんも田中さんも言われている通り、何かに何かをくっつければイノベーションなんだと、気楽に考えて楽しむくらいがいいのかなと思います

とかく仕事になっちゃうと、しかも、イノベーションなんてすごい人の実績を見せられると、何から始めたらいいかわからなくなる、と言うことが往々としてある気がします

イノベーションなんて仰々しい言葉でなく、ちょっとしたアレンジ、こう呼ぶと確かに、もっと気楽にできるような気がするなあと思いました

そして、とにかく何かに何かくっつけてみよう、って事を、子供のようにやってうちに、それすごく面白いかも、みたいなことになるので、まずは、何かと何かをくっつけちゃうプロジェクトを立ち上げるみたいなことが良いのかもなと思いました

3、誰にでもできる

哲学者のジョン・デューイは『経験と教育』から、「あらゆる人間の経験の中には、探究の萌芽がある。それを育てるのが教育である。」と言われているそうです

これは、まさに今の学校における、探究教育の元になったような言葉ですが、よくイノベーターは変わり者だ、とか、普通の人ではなれない、的な事を聞くこともありますが

私は誰でもが、そのスキルとマインドセットを学ぶ機会を与えられれば、誰もがイノベーターになれると、これまでのWGなどを通じても思います

それて、以前もお話しした、ハーパード大学で京都大学教授の、広中平祐さんの"人間の作業は全部創造だ"と言う言葉も、とても胸に刺さってます

つまり、誰もがイノベーターどころか、隣の誰かにセーター編んであげたとか、庭の木を切ってあげたとか、自分のパッションから、仲間と共に、誰かが喜んでくれる大義を実現することが、それ自体がイノベーションであり、イノベーターなのだと、私は思いました

一言で言うと

誰もがアレンジノベーション

そんな事を思いました^ ^

参考:本:思考中毒になる！ 令和２年７月発行 著者　齋藤孝 発行所　株式会社幻冬舎

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/IeiVGplioLs

涙流して笑って、ほろりと感動して、爽やかな気持ちで観終えることができた、そして大好きすぎて、ロスってしまったドラマ、ホットスポットについて、そのイノベーションっぷりについて思いました

"富士山麓のとある町には、地球外生命体が潜んでいた！"

"ビジネスホテルで働くシングルマザー遠藤清美41歳。ある日、彼女はひょんなことから宇宙人と遭遇し・・・！？小さな田舎町で不思議な出来事が起こったり起こらなかったりする"

私は思いました

1、制約をつける

→副作用

2、変化し続ける

→シナリオ変化

3、何度も楽しめる

→気づかない仕掛け

1、制約をつける

イノベーションは、制約条件があった方が、起こしやすいとの話がありますが、まさにここに登場する宇宙人は、完全スーパーヒーローではなく、力を使うと必ず副作用が起きる、という面が、まさにそれかもなあと思いました

ウルトラマンも3分しか持たない、みたいな、そんな制約があっからこそ、その中で、どんな風に勝つのかをハラハラしながら見てたわけですが、この完全体ではないという制約が、とてもドラマをイノベーティブにしてくれた気がしました

2、変化し続ける

ホットスポットのネーミングも最後になって意味合いが変わってきたり、登場人物も、突然名前の知らない人が普通に出てきてたり、最後に山本耕史さんが出るのも、とにかく脚本は当社の予定からどんどん変化していったとのことを聞いて

最初からゴールを決めて、一寸違わず進むのも大事だけども、その時々の役者さんや、進み方によって、どんどん変えていっていいんだと言う、そう言うコンセンサスのチームだからこそ、ここまで面白くなったのかなあとも思いました

イノベーションの世界でも、ソリューションがどんどん変わるピボットは、むしろ奨励されるものですが、大企業では、なかなか変化していくと、最初に言ってとことと違うとか、決裁を取ったのはそんなことじゃないとか、大変なことがたくさんあるのですが

ドラマは役者とスタッフがいる生き物で、また、実はイノベーションのソリューションだって、時代と共に変われるか？と言うことがとても求められてくることも考えると、変わり続ける強さがあった気がしました

3、何度も楽しめる

そしてこれは、最後の対談で私も知ったのですが、実は最初の場面に後々から出てくる人たちが、実はひっそり登場してたりみたいな、何度でも見たくなる仕掛けを仕込んでおくと言うのも、すごくワクワクさせて頂きました

イノベーションの世界でも、最初は面白いんだけど、やっていくうちに、こなすことが目的になっちゃって、結局、つまらなくなっちゃうとか、よくあるなあと思いました

だからこそ、イノベーションを生み出す仕組み自体も、常日頃、アップデートしないと飽きられてしまうと言うこともあるよなーとも思いました

ということで、ホットスポットは、

あえて制限のあるヒーローを生み出して、次々とシナリオをブラッシュアップしながら、そして何度も見たくなる仕掛けを随所に散りばめた

究極のコメディだったなと、そんな事を思わせていただきました^ ^

これはまさにバカリズムさんのパッションが炸裂した

ホットスポットノベーション

そんな事を思いました^ ^

参考:日本テレビ　ホットスポット　脚本　バカリズム　出演　市川美日子　平岩紙　鈴木杏　角田晃広　夏帆　坂井真紀　田中直樹など　https://www.ntv.co.jp/hotspot/chart/

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/5HFRP57YCtI

第58回吉川英治文化賞を受賞されている書体設計士の鳥海修さんの、改めて自らのためになぜ書体を作るのか？の問いへの答えに感動しました

曰く

"今までは、なんか体を鍛えるために、色々やってきたみたいな感じ

それでもう体鍛え終わったので、あとは自分のそのいわゆる鍛えられた体の、全部を使って

あの、自分のやりたいことを表現しましょうっていうような、言い方でいかがでしょうか？

でもね、誰かには刺さる、きっと、誰かには、刺さる。"

ここから私は思いました

1、ビジネスからアートへ

2、大義を信じるパッション

3、後世へ残す最大の遺物

そもそもあんなにたくさんある書体を、手作業で創られているということに、まずは衝撃でした！ほんの少しの違いで全然印象が変わる、一つの書体というものを、すべての文字にこだわり抜いて作っていく作業だけでも気が遠くなるなと、感動しました

1、ビジネスからアートへ

まず思ったのは、これまで企業のためや他人のために、創られてきたビジネスデザインの作業から、ここから本当に自分のためのアート的な作業に移られたということなのかなあと、勝手に思いました

ビジネスは、ユーザーのニーズに応えることから始まって、そこに自らのパッションを注入する方向ですが、アートは逆で、自らのパッションの源をとにかく掘り下げるという作業で、それをユーザーが見て、初めて完成するという、そして感じ方は自由自在という、全く逆のベクトルを向こうとされているのかと感じました

2、大義を信じるパッション

それでも、誰かには刺さる、と断言されていたことにもとても感動したのですが、それは、きっと、これまで、イノベーター３つのフレームのように、自らのパッションとお客様ニーズを仲間と共に掛け合わせて、お客様が喜んでもらえる大義を創られてきた経験があるからこそ

すでに鳥海さんの中には、自らのパッションに基づいたフォントが、必ず誰かにも突き刺さるという、大義の先にいる人たちの顔が見えてる中での、大義を信じるパッションがある中での、パッションの追求なのかと、そんな風にも感じました

3、後世への最大の遺物

内村鑑三さんの、後世への最大の遺物、のように、何をこの世に遺せるのかを、考えた時に、誰かに役に立つものを遺したいと、思ってしまう私ですが

でも本当に遺したいものは、自らがとことんまで納得して、他の人はどう思うが、自分は天才だと思えるほどのものを、なにか遺すことができた、ということの方が、本当は満足できるんじゃないかなあと、そんなことまで思ってしまいました

一言で言うと

最後はパッションを遺すノベーション

そんなことを感じさせて頂きました^ ^

参考:TBS 情熱大陸　vol 1345 鳥海修/書体設計士　「水のような空気のような」文字を70歳で辿り着いたフォントデザイン　2025/3/23 https://www.mbs.jp/jounetsu/2025/03_23.shtml

桑田佳祐さんの言葉にサザンオールスターズの圧倒的なオリジナリティの創作の秘密を教えて頂きました

曰く

"自分の作品なんてのも、大体奥底から湧き出るとか、人生観根こそぎ表現するなんて、恐らくないんだと思うんですよね

大体やっぱり聞き齧りとか、こんなことやってたよね、ジョンレノンとか、そう言うのが多かった

自分のものなんてほとんどなくてね、模倣の寄せ集めで、出来上がってきてると思いますね"

ここから私は思いました

1、模倣から始まる、既存×自分

2、パッションの源×再構成力

3、他者との関わりで自己を見出す　by 西田幾多郎

"NHKサザンオールスターズ　スペシャル　テレビからの贈り物"は、めちゃくちゃ素敵な番組だったのですが、桑田佳祐さんと桑子真帆さんの、対談にはとてもたくさんの学びがありました

特に桑田佳祐さんの創作の秘密に少し触れた気がして、めちゃくちゃ感動しました

1、模倣から始まる、既存×自分

圧倒的なオリジナリティで、しかも全ての曲に強烈なメッセージがあって、心躍り泣けてくる桑田さんの曲ですが、模倣から始まる、と言うメッセージに改めて考えさせられました

桑田さんの世代よりも少し後の世代の私ですが、ちょうどバンドブーム真っ盛りだったので、とにかく様々なロックバンドのコピーをやりまくってました

そのうちに、自然と自分で曲作るのも面白いみたいに思ってきて、その後はその魅力に取り憑かれて、もしかしたら自分、天才かも、なんて思いながら、曲を作っていだだことを思い出しました

なので、全ては模倣から始まる、というのは、その頃はめちゃくちゃにやってただけですが、今思うと、シュンペーターの既存のアイディアの組み合わせこそ、イノベーションであるということを、やってたのかとも思います

ただそこから、オリジナリティを出していくことに、ものすごく大きな壁を感じていたのも事実です。そこに圧倒的な桑田さんの個性が賭け合わさったところに秘密がある気がしました

2、パッションの源×再構成力

恐らくそこには桑田さんの音楽におけるパッションの源があって、それに触れるものと、そして桑田さんの個人としての独自性がかけ合わさって、再構成する力がすごいんだろうなあと思いました

イノベーター３つのフレームで言うと、圧倒的なパッションの源が桑田さんにあって、そしてサザンオールスターズという仲間がブーストして、そして自分たちだけではない、茅ヶ崎の人も、そこから広がって日本の人たち、世界の人たちに受けいられる大義に昇華された、みたいなことかなとおもいます

でもその底流には、桑田さんのパッションの源としての、英語みたいな日本語や、見たことのない日本語の表現や、そしてキャッチーなメロディへの乗せ方などが炸裂してるところに圧倒的なオリジナリティと素敵さがあると思いました

3、他者との関わりで自己を見出す　by 西田幾多郎

西田幾多郎さんが、「私と汝」という論文の中で言われているように、"自己は他者との関係において存在し、他者との関わりの中で自己を見出す。"ということから思うと

アーティストは、自分だけの奥底から出てくるアイディアや思想だけでなく、他者との関わりの中で、初めて自己を見出すということが、あるのかもしれないなとおもいました

桑田さんが聞き齧りや模倣をしていることは、実は他者との関わりの中で、自己を見出すプロセスそのものだったのかもしれないと

テレビからそんな贈り物を受けていたの言うことなのかもなあと

実は自己を見出すためには、他者の模倣や仲間などとのコミュニケーションによって、より自己が見えてきて、そして仲間と共に、みんなが喜んでいただける大義に到達する

イノベーター３つのフレームから考えると、そういうことがあるのかもしれないと、そんなことを思いました

一言で言うと

自己を見出すために他者を模倣するノベーション

そんなことを思いました^ ^

参考:NHK総合　サザンオールスターズ　スペシャル　テレビからの贈り物　　2025/3/21     https://www.nhk.jp/g/music/blog/4ts38z0rmvx/

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/4RjNS-X7SMs

デール・カーネギーさんの名著「人を動かす」から、イノベーター３つのフレーム（パッション、仲間、大義）における"仲間"を作る時の大切な３つを考えてみました

私は、以下の３つを思いました

1、オファー

→"誠実な関心を寄せる"

2、マッチング

→"人の立場に身を置く"

3、ワーク

→ "重要感を持たせる"

1、オファー

→"誠実な関心を寄せる"

カーネギーさん曰く

"ウィーンの著名な心理学者アルフレッド・アドラーは、その著書『人生の意味の心理学』でこう言っている。 「他人のことに関心を持たない人は、苦難の人生を歩まねばならず、他人に対しても大きな迷惑をかける。人間のあらゆる失敗はそういう人たちの間から生まれる」"

これは、まるで飼っている、ワンコのような、純粋な、自らの「大好きパッション」が炸裂することがとても大切なのかもしれないと思いました。

純粋に飼い主のことのみを考えて、全身でぶち当たってくる、ワンコのように、仲間になって欲しい人に、如何に自分の率直で素直な思いがつたわるか、ということがとても大切だと思いました

そして、それをするためには、逆にいうと、自分の中に、打算的な思いがあると、きっと上部だけの大好きアピールになってしまったり、ともすると、高い給料やSCをちらつかせるのみになり、結局、うまくいかなくなるのではないかとも思います。

つまり、その仲間にしたいと思ってる人に対して、自分の大好きパッションが、まずは正直に炸裂しているかどうか、そこに嘘がないかどうか、ということが、逆に自分自身への問いかけにもなるなと、そんなふうに思いました

2、マッチング

→"人の立場に身を置く"

カーネギーさん曰く

"自動車王ヘンリー・フォードが人間関係の機微に触れた至言を残している。 「成功に秘訣というものがあるとすれば、それは、他人の立場を理解し、自分の立場と同時に、他人の立場からも物事を見ることのできる能力である」"

これは、企業とのビジネスとも通じるものとして、まずは、仲間になってもらいたい人の、課題感を理解するということから、始める、ということかと思いました

企業向けのオファリングの際には、気湯葉100回やりながら、なぜなぜを繰り返して、企業が持ってる課題の深掘りをするわけですが、それと同様に、仲間にしたい人が、今、本当に何に悩んでいて、どれほど痛みをあるのか？をまずは理解することから始めるのが、第一歩かと思いました

その課題感を理解した上で、真摯に自分には、この仲間に何を提供できるのか？ということを、考え抜いて、そして、自分なりにそれにどれだけそぐうかわからないけれども、オファリングをするということが、本当に仲間となってもらうためには、とても大事かと思いました

3、ワーク

→ "重要感を持たせる"

そして最後に、仲間になってもらえるか、どうかのところでは、仲間になることへの、重要感を持ってもらえるかどうかが、運命の分かれ道だなと思います

それは一言で言うと、その人のパッションの源を理解した上での、オファリングを出せるかどうかにかかってると思いました。

2で、徹底的にその人の課題感を理解した上で、そしてさらに、その人が心からパッションが湧くこと、その源はなんなのかを、理解した上で、オファリングが適切になされると

もしかすると、お金や役職などの重要官ではない、もっと、その人の人生にとって、重要なことを、仲間になってもらうことで、実現できる、そうなったら、本当の仲間として、末長く付き合ってもらえるのではないか

そんなことを思いました

ということで、一言で言うと

カーネギーさんから学んだ

本当の仲間を作るノベーション

そんなことを思いました

参考:本: 人を動かす　改訂文庫版 発行日　２０２３年９月10日 著者　Ｄ・カーネギー  訳者　山口博 発行所　株式会社創元社

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/ZF-E6M5yxXM

東京大学 FoundX ディレクターの馬田隆明さんの考え方に、新たな気づきをいただきました

曰く

"まず最初はマップです。ビジネスにおける仮説は複数の仮説が統合されたものであり、全体の整合性が重要だという話をしましたが、そうした仮説の全体像となる地図（マップ）をざっくりと作ることが、仮説行動の最初にあるステップです。"

"仮説を強くしていくときに必要になるのがループです。仮説を生成したら検証し、検証結果から学びを得て、仮説を洗練させることを繰り返します。そうすることで、仮説のマップに含まれている個別の仮説を強くでき、マップ全体も強くすることができます。"

"最後にリープです。リープとは跳躍のことです。どれだけ検証したとしても、仮説が１００％正しい答えになることはありません。だから、リスクがあろうともどこかのタイミングで「この仮説が正しい」と信じて決断し、行動に移る必要があります。"

ここから私は思いました

1、リーンスタートアップ×行動

2、決断＝発想＋検証＋跳躍　by伊丹裕之

3、リーン&スケール

1、リーンスタートアップ×行動

この本の中でも語られているのですが、これまでは仮説思考は言われていたが、行動に伴わなければ意味がないと、いうことがとても腹落ちしました。

よくプロジェクト支援をしていて、POCまでは行くけど、ビジネス化しない、そこで終わっちゃう問題は、ここに原因があるかもなあとも思いました

やはり起業家の皆様は、なんと言っても、行動ができる人、または行動に移す重要性を理解されてる方が、前に進まれている方だよなあとつくづく思いました

2、決断＝発想＋検証＋跳躍　by伊丹敬之さん

しかしながら、実は、その行動に移すということには、大きなハードルがあるということも、改めて思います

そこで私が思い出したのは、以前、哲学で跳躍するノベーション（1195回）の時に紹介した、伊丹敬之さんから教えていただいた、決断＝発想＋検証＋跳躍の公式です

特に、最後の跳躍、がまさにここで言われていることと、とても合致してるように思えて、そのポイントは、哲学にあると言われていたのを思い出しました

つまり、起業家自身の中に、自らの哲学を持つことが、自らも納得して、行動に移すという決断を可能にするということでした

さらに私が思うのは、その哲学の中で大切なのは、私がいつもお話ししている、イノベーター３つのフレームである、パッション、仲間、大義における、最初のピースである、パッションの源を理解してるかどうか？ということにもあると思いました

つまり、この判断は、パッションのポートフォリオにおける、これと心中しても良いほど大好きなのか、または、誰かの痛みをなんとしても和らげるためなのか、または、自分自身のオリジナリティを守るためなのか、自らの成長を伺うためになんとしても今やらねばならないのか、など

各々のパッションのポートフォリオに、自らが問いを立てて、そこに合致することがあるなら、自分に納得して行動に移しても良い、それがいつしか自らの哲学と、あえることになるのではないかと、思いました

3、リーン&スケール

最後にその行動のやり方で重要なポイントは、リーンアンドスケールかと思いました。この本の中でも語られてますが、マップとループの段階で、これがうまくいったらどれだけ社会にインパクトを与えられるのか？ということを、最初から考えておく必要があると思います

そうしないと、せっかく苦労しても、自分たちだけが佐野満足で終わってしまう、それが、イノベーター３つのフレームにおける、パッションだけでなく、仲間と共に、大義を目指す、ということにつながると思います

その大義があることで、実は自らのパッションにもスープして炎が燃え盛ることにつながると思うので、行動のの最初の一歩は、エフェクチュエーションにおける、許容範囲な損失、の小さな事から始めながら、将来の大義はとてつもなく大きなもので行動を始める、それが大切なことだと思いました

ということで一言で言うと

マップ・ループ・リープノベーション

そんな話をしています^ ^

参考:本: 仮説行動 マップ・ループ・リープで学びを最大化し、大胆な未来を実現する 電子版 発行日　２０２４年12月４日 著者　馬田隆明（うまだ・たかあき）  発行所　英治出版株式会社

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/hCowc3DjaXE

世界の経営思想家ランキング「Thinkers50」に3期連続で選出されたテレサ・アマビールさんと心理学者のスティーブン・クレイマーさんによる著書：『マネジャーの最も大切な仕事 ― 小さな進捗の力）』から、イノベーターにおける重要な要素を頂きました

曰く

"創造的な成果を生むためには、人が自らの関心や楽しさから動く“内発的動機づけ”が不可欠であり、外からの報酬や圧力では創造性はむしろ損なわれる。"

"人は、意味のある仕事で小さな成功や進歩を経験すると、感情がより前向きになり、モチベーションが高まり、パフォーマンスや創造性も向上する"

"人がもっともモチベーションを感じるのは、仕事に意味を見出し、なおかつその仕事で前進していると実感できるときである。"

ここから私は思いました

1、内発的モチベーション

→パッションの源

2、意味ある目的

→大義

3、小さな進捗

→小さなFastFailの積み重ね

このお話はマネージャーが最も意識すべきことであると同時に、自分自身もイノベーションを前に進めるためには、とても意識しておきたいことだなあと、思いました

1、内発的モチベーション

イノベーターが1番力を発揮する時というのは、自らのうちなる思いが、はち切れてしまい、何を差し置いてもそれをやりたい、極端には会社を辞めてまでもそれを実現したい、そこまでの思いが炸裂した時に、最も力を発揮する、そういうことかと思いました

これは、私がイノベーター３つのフレームで、いつもお話ししている、1パッション、2仲間、3大義の、まさにパッションの源に、いかに火をつけるか、つけられるか、ということだなあと改めて思いました

2、意味ある目的

そしてそのパッションが炸裂していることが、自らが楽しかったり、嬉しくて仕方がないことでもいいのですが、そのパッションの炸裂してることが、自分だけでなく、他の人にも役に立っている、と実感する時、

そこには自己満足だけではなく、社会的な意義が生まれることによって、より自らの思いに火がついて、良いフィードバックループのように、思いがさらに炸裂していく

これはイノベーター３つのフレームにおける、3大義を実現してきている状態だなあと、改めて思いました。パッションから始まって、そしてそれを仲間と共に回していく先に、たくさんの人たちが喜んでくれるものになる、それがイノベーター３つのフレームですが

これは仕事をする上でも、実は同じサイクルを回すことで、グッドサイクルが回る、そういうことなのだなあと思いました

3、小さな進捗

そしてこれが今回1番突き刺さったことなのですが、内発的動機から始まって、たくさんの人の役に立つ意義が生まれて、そしてそのプロジェクトの、進捗が少しずつ進んでいることを感じられる

このフィードバックループが、さらなるモチベーションの原動力になり、仕事を進めていく糧になっていく、ということが、とても大切ということに、大きな学びを頂きました

言ってみれば

イノベーター３つのフレームにより、パッションから始まって、仲間と共に、みんなが喜ぶ大義が出来上がって

それだけではなく、そのプロジェクトが、少しずつだけれども、着実に進んでいるという実感を得る、または、得ていただく、ぐるぐる回るだけでなくスパイラルアップしてる

それこそが、前向きに良い仕事をする、原動力になるのだ、ということでした

一言で言えば

小さな進捗を実感するノベーション

そんなことを思いました^ ^

参考:本: マネジャーの最も大切な仕事 95％の人が見過ごす「小さな進捗」の力 発行日　２０１７年１月24日 　著者　テレサ・アマビール、スティーブン・クレイマー 　監訳者　中竹竜二 訳者　樋口武志  発行所　英治出版株式会社