当社の記念すべき5年目の創立記念日の日に、"嫌われる勇気""幸せになる勇気"など、大ベストセラーを出されている岸見一郎さんより、"老いる勇気"について教えて頂き、目から鱗が落ち感動しました。

曰く

"アドラーは、「人生は目標に向けての動き」であり、生きることは「進化すること」だと語っています。

アドラーのいう進化は、上ではなく「前」に向かっての動きを指しています。つまり、誰かと比べて「上か、下か」という物差しで測るのではなく、現状を変えるために一歩前に踏み出すということです。

新しいことにチャレンジするだけでなく、これまでやってきたことをコツコツ続けていくことや、日々の暮らしを楽しくするためのささやかな工夫も、大切な「一歩」です。"

ここから私は思いました

1、上から前へ

2、成果より納得

3、誰かに喜んでもらう

1、上から前へ

すっかり今日がInnoProviZationの創立記念日だとは、これを話し始めてから、初めて気がつきました。私の母校でもある北大のクラーク博士の日と、偶然にも同じということで、"大志を抱け"と言われてるような気がする日でもあります

そんな中、本日はたまたまですが、大好きな岸見一郎さんの"勇気"シリーズの、更なる一冊について、読ませて頂いて本当に嬉しかったです。

私がサラリーマン時代は、まさに「上を」向いて、ずっと働いていた気がします。もちろん自分の成長もあるのですが、同時に昇進したいし、給与高くなりたいし、そのために、上司のゴマ剃ったり、無駄な会議や会合にも沢山でだなあと思い出しました

岸見一郎さんが教えてくれたのは、上のベクトルを、前のベクトルに変えるだけで、見える世界が変わってくるよ、と言うことかと思いました

2、成果より納得

私がベクトルを変えることができたのは、独立したからかもしれないなあとおもいました。最近思うのは、なんらかの成果を出そうと言うことよりも、自分がどれだけ納得した仕事をしたか？と言う方へベクトルが倒れている気がしました。

まあ1人の会社なので、昇進や権力などの、誘惑がないこともあるかとおもいますが、今となっては、やはり最後は、自分自身で納得できるものができた時に、最高に嬉しくおもいます。

3、誰かに喜んでもらう

そして、1.2.の両方ともに、自らのことを語っているのに対して、アドラーの共同体感覚のように、誰かに喜んでもらう、と言うことが、とても大切だなあとおもいました

イノベーター3つのフレームからすらると、パッション、仲間、大義ということで、最終的には、誰かに喜んでもらうと言うことが、本人にフィードバックとなり、それが仲間にもつながっていく

誰かに喜んでもらうためには、そこにいるだけでいい、生きているだけでいいと、実はこの本の中に記述があって、それもとても感動しました

この本のメッセージは、実はシニアの人だけに限らず、自分らしさを生きようとする、全ての人にも繋がる、そんな風にもおもいました

と言うことで一言で言えば

手を繋ぎながら前に進化するノベーション

そんなことを思いました^ ^

参考:本: 老いる勇気 これからの人生をどう生きるか 著　者：岸見一郎発行所：株式会社ＰＨＰ研究所製作日：二〇二〇年三月二十三日

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/GzVAEVChxrY

ユヴァル・ノア・ハラリさんから、"情報の人類史"の鍵と言えるお話に、衝撃と感動を頂きました

曰く

"だが、人間社会はなぜ、よりによって最悪の者たちに権力を託したりするのか？たとえば、一九三三年のドイツ人のほとんどは、精神病質者ではなかった。それなのに、なぜ彼らはヒトラーに票を投じたのか？ 

自分の手に余る力を呼び出す傾向は、個人の心理ではなく、私たちの種に特有の、大勢で協力する方法に由来する。

人類は大規模な協力のネットワークを構築することで途方もない力を獲得するものの、そうしたネットワークは、その構築の仕方のせいで力を無分別に使いやすくなってしまっているというのが、本書の核心を成す主張だ。

というわけで、私たちの問題はネットワークの問題なのだ。"

ここから私は思いました

1、"群集心理"

2、"揺らぎがあって欲しい"

3、"なんだか知らないけど、いやんって言っていい"

1、"群集心理"

ユヴァル・ノア・ハラリさんの書籍は、いつも壮大な人類の歩んできた道を、わかりやすい事例も用いて、かつ、とても鋭い慧眼で、いつも驚きと感動を頂くのですが、今回も冒頭にとても響く言葉を頂きました

"自分の手に余る力'を呼び出すという、まるで魔王の召喚のような表現も、とてもイメージが湧いてきて、それでいて恐ろしく、しかし現実感があるなあと感動しました

そこで思ったのは、ギュスターブ・ル・ボンさんの"群集心理"の話です。名だたる独裁者が実はこの本を読んでいたとかいうお話も聞いた気がするのですが、断言、反復、感染、というこの3段階で、実は人々は容易に操作可能になるとお話しは、まさに、ハラリさんの話とシナジーがあると思いました

根拠がないのにとにかく自信を持って"断言"する、そしてそれを、何度も何度も"反復"している、そしていつの間にか、沢山の人々に感染し集う人々が増える、そんなステップを、このネットワークなのか集団に感じたら、あ、今、群集心理に飲み込まれようとしてるな、などと、自分自身にアラートを出す

それを知ってると知らないとでは、全く違ってくるなあと、改めて思いました

2、"揺らぎがあって欲しい"

これは、先日お話しした（分断を超える"揺らぎ"ノベーション（1455回））、市川沙央さんの言葉ですが、揺るぎない自信や信念、というのは、とても素敵だし、カッコよく魅力的に見えるのですが、でもそれにみんながなんの疑問もなくついていくことに、気色悪さを感じることができるか、ということかと思いました

そこには、ある意味、思考停止して、身を委ねる気持ち良さが潜んでいて、気がつくと戻れないところまで来てしまってる、みたいなことも、ある気がしました。

ハラリさんが言われる"自分の手に余る力"自体が、揺るぎあるものとして、機能することができるのか、全てを委ねてしまうほどの力は感じないけれども、常に問いを立てて揺らいでる、そんな方にこそ、真摯さがあるような気がしました

3、"なんだか知らないけど、いやんって言っていい"

この言葉は、私はとても好きな言葉なのですが、糸井重里さんの"ボールような言葉"という本の中にある言葉で、私の解釈は、理由が今すぐに必ずしもわからなくても、嫌だと言っていいんだ、という、ある意味、コペルニクス的転回な、ことばと思ってます

例えば会議の中でこれを使うと、「ちゃんと反論してください」とか、「対案がないなら黙っててください」みたいなことが起きると思うのですが、でもその時は頭が追いつかなかったり、言語化できないんだけど、なんかいや、ってことは、沢山あるように、飲み込んじゃってるよなあと思います

自分以外の人が全員賛成だったり、声の強い人が引っ張ってたりすると、そんなことは何回も経験してます。

でも、それが実は、逆に声を上げなきゃ行けない場面なのかもしれない、誰もが反論をいえないからこそ、なんか違う！と言わなきゃいけないのかもしれない。むしろ、言っていいんだということに勇気をいただく言葉でした

ハラリさんの"自分の手に余る力"を召喚しちゃっても、直感でも、なんか違う、と思ったら、やっぱりそれを言わなきゃいけない、むしろ誰もが言わないからこそ、自分が言わなきゃいけない、そんなことを思いました^ ^

さらに時代が進むことによって、このネットワークは、AIが使われ、どんどんアルゴリズム化していくとすると、いかに「揺らぎを持たせるか」、如何に"なんだか知らないけど、いやんって言っていい"となれるのか、その仕組みを入れ込むのが、新たな時代のイノベーションとして求められるのかもしれない

一言で言うと

自分の手に余るネットワークに抗うノベーション

そんなことを思いました^ ^

参考:本: ＮＥＸＵＳ 情報の人類史　上 ──人間のネットワーク 　発行日　２０２５年３月30日 　著者　ユヴァル・ノア・ハラリ 　訳者　柴田裕之  発行所　株式会社河出書房新社

アメリカ人作家が書いた「招き猫（Maneki Neko）」という小説がある※69。日本がまだ未来の香りをまとっていた、そしてまだスマホはなくネットもよちよち歩きだった１９９７年の短編ＳＦだ。

"招き猫は巨大な助けあいネットワークである。人々はポケコンと呼ばれる架空の謎装置で招き猫ネットワークに接続する。

主人公の剛が喫茶店でモカ・カプチーノを注文しようとすると、ポケコンが鳴って同じものをもう一つ注文しろという。

もう一つテイクアウトして公園に向かい、ポケコンの合図に従って見知らぬ人にモカ・カプチーノを渡す。

すると相手は驚きつつ、それが好物だと語る。ポケコンの指揮に導かれて何かのついでに他人にお土産を届けたりもらったり、ささやかな親切をしあう"

"招き猫ネットワークに繫がった人びとは、それぞれが稼いだお金で空腹をすばやく楽に美味しく満たすだけではない。

助けたり助けられたり、人の経験に相乗りして新しい世界を教えてもらったり教えたり。見知らぬ他人同士が親切や贈与をしあうという見果てぬ夢がそこにある。

お金や国家と同じくらい大規模で、しかし自発的で匿名な親切網だ。 そんな招き猫をもっと太らせ繁殖させよう（図13）。招き猫たちだけで経済が動き、お金はもういらなくなった世界はないだろうか"

ここから私は思いました

1、誰かの痛みと解決できる人のマッチング

2、イノベーション創発システム

3、付加価値と感謝のループが回る

1、誰かの痛みと解決できる人のマッチング　

成田祐輔さんのぶっ飛んだイノベーティブな思考に目から鱗が落ちまくりでした。そして、なんて素敵な世界が生まれるんだろうと言うことに、希望と共に暖かい未来を想像させて頂きました

モノやコトだけでなく、感情や痛みや感動などの心や気持ちまでが、全てデータ化される未来に、どんなことが起きてほしいか、私の場合、とかくディストピア的な監視社会を思い描きがちですが、なんと素敵なハピネス溢れる世界の可能性があるのかと、感動しました

心や気持ちまでもが全てデータ化されたとしたら、その人が抱える痛みや困りごとなどが事細かく分析できる世界が来たとして、その心のデータを招き猫アルゴリズムが読み解いて、その付近にいる解決できるマインドセットとスキルを持ち合わせている人がいたら、そこに何かが起きるきっかけをマッチングしてくれる

最初はお互いにに気づかないけど、そのきっかけをもとに新しい付加価値が生まれて、誰かのペインを解決することにつながるかもしれない

サンキューポイントなど一時期流行りましたが、それが自動的に促される仕掛けになるのかと思いました。そしてそれは新しい人間関係を生み出すかもしれないし、公にはしたくないマインドの人は贈与的なものにもなるなあと。その付加価値と感謝のループが経済を回すと言うのはとても感動的と思いました

2、イノベーション創発システム

イノベーションは誰にでもできる。近所の畑の草をむしってあげたり、ヒールが折れた女性の荷物を持ってあげる、みたいに。誰かの困りごとを誰かがなんとかしてあげる、それだけでイノベーションと言っていいのではないかと思ってます

それがさらに仲間とともに沢山の人たちに喜んでもらえるようなものに成長した時に、世の中の人たちが俗に言うイノベーションに育ってったと思うのです。

そう考えると、今回の、"招き猫"は、まさに誰かの痛みと解決できる人の自動マッチングということを考えると、まさに小さな付加価値をで依拠する人を創り出す、イノベーション創発システムと言っていいのではないかと思いました

とはいえ、最終的には、その人の選択に委ねられる部分があるので、うまく行く時もあれば、流されてしまうこともあるかもそれませんが、それでもそのイノベーションが生まれる可能性のセレンディピティを極限まで高めてくれる仕組みは、地球上に新しい価値を生み出しまくる

例えて言えば、キカイダーの良心回路のような、機械仕掛けなのに、そこに人間のあったかい感情を生み出してくれるような、そんな素敵な未来のソリューションだなあと思いました

3、付加価値と感謝の力が経済を回す

誰もが付加価値を出せる機会をたくさん増やしてくれる、そんなマッチングソリューションは、そこから出た付加価値に対して、痛みを解除してくれたという、感謝のフィードバックが出てきて、そこに暖かい気持ちを生み出して、さらに次の人たちにその輪が引き継がれていく、そんな幸せのループが回っていくことになるなあと思いました

そして、必ずしも感謝されないこと、または、全く相手が一生気づかないけども、付加価値を提供してあげた場合には、それは贈与として、明確なお返しはないんだけども、贈与した時点で、実は贈与した人が暖かい気持ちを得てるという意味では、フィードバックが回ってるとも思います

成田さんが言われているように、"見知らぬ他人同士が親切や贈与をしあうという見果てぬ夢"を実現することが、実は未来に実現できる可能性を我々はすでに持っているということに、感動し勇気をいただきました

そんなユートピアを創れるのが"招き猫アルゴリズム"であると

一言で言うと

ユートピアを"招き猫"ノベーション

そんなことを思いました^ ^

参考:本: 22世紀の資本主義 やがてお金は絶滅する ２０２５年２月２０日発行 著者　成田悠輔   発行所　株式会社文藝春秋

芥川賞作家の市川沙央さんの、"分断が進む社会に対する"考え方について、心震えました

曰く

"ナイフを持って目の前に立っているのでないかぎり、意見の違う人とでも友人知人になれるはずだ」が私の信条です。

それは私自身がだいぶ危険な人間だからです。

というのは冗談ですが。

私はいま文芸界というところにいるのだと思いますが、おそらくイデオロギー面では、私は文芸界の主流の人たちとは相反するものを抱えて生きてきた人間でもある。

しかし私という人間の考えもモザイク状ですし、多くの人は、けして一色に染まっているわけではなくてモザイク状で、揺らぎがあるはずです。

揺らぎがあってほしい。

SNSの分断扇動アカウントには揺らぎがなくて気色悪いですよね。

みんな、もっと揺らぎを見せてくれ、と思いますね。"

ここから私は思いました

1、違いは新たな出会い

2、分人主義

3、揺らぎある信念

1、違いは新たな出会い

実は以前もこのチャネルで芥川賞をとられた"お話しさせて頂きました市川さんの 『ハンチバック』を読んだ衝撃についてお話をさせて頂いたのですが、最初にナイフの話を持ってくるあたり、今回のお話も更なるロックスピリッツをカッコいいなあと感じさせて頂きました。

"意見の違う人"と相対するのは、できるだけ避けたいと思うし、ビビリな私は思わず逃げてしまいがちですが、市川さんの言われるように、必ず友人知人になれるはず、と言う信念を持つことができれば

それはまた、これまでと違った人との新たな仲間になれるチャンスと考えることができるので、実は、それはワクワクする出会いが訪れたことだと思うこともできるなあと、ポジティブに捉える方法を教えて頂いた気がしました

2、分人主義

"モザイク状"の話から、小説家の平野啓一郎の言われる分人主義を思い出しました。実は自分は、各々接する人に合わせて、さまざまな分人に分かれて接している、だから本当の自分なんてない、いやむしろさまざまな自分が本当の自分、と言う話はとても好きなお話です

「あなたといる時が本当の自分に感じるの」みたいなセリフもありますが、それも単なる1人の自分。だからこそ、実は自分は"モザイク状"に普通に変化しているし、「私の信念は揺るがない」みたいなことは実はないし、その時々によって、好きな分人と、嫌な分人がいるだけ。できるだけ好きな分人でいる時間が、幸せだなあってことなのかと思います。

そう考えると、新しくもしかして意見が違う人が現れた時には、逃げたいなあと思ったら、逃げたい分人が出現し、いやこれから面白くなるぞと思えば、ワクワク分人が出現することもできる、そんな風に思いました

3、揺らぎある信念

とすると、「揺るぎない信念を持て」といういうのは、一見カッコよく思えなくもないのですが、実は自分の分人を制限しているだけで、本当は別の分人を出すことができるはずなのにやらない信念、みたいなことになっちゃうなあと思ってしまいました

誰か知らない人がいたとして、意見が違うことが分かったとしたときに、信念と違う！として、ネガティヴ分人を出してしまうのか、それとも、あ、違うんだあ、そうなんだ、どうして違うんだろうと、ワクワク分人が出動して、どんどん"揺らいで行く"

それは優柔不断とは違って、アウフヘーベンのように意見の違いを理解した上で否定なしに、第三の道を探る分人が、大活躍するような、そんな"揺らぎ'分人を積極的に肯定していく

お互いがそんな"揺らぎ分人"で揺らぎながらいつのまにか、友人、仲間になっていく、そんなことができる世の中になったら、素敵だなあと、思わせて頂きました

一言で言うと

分断を超える"揺らぎ"ノベーション

そんなことを思いました^ ^

参考: NHK Eテレ東京　こころの時代　命の声を届ける　作家・市川沙央　2025/4/12    https://www.nhk.jp/p/ts/X83KJR6973/episode/te/Y148QNGXVQ/

芥川賞作家の九段理恵さんが、AIで小説を書くことに挑戦した結果の言葉が、これからの人間とAIの創造性の差についての示唆に溢れていて感動しました

"なんかどこかで見たことのあるような文章なんですよね。ま、新しく創る意味がない。

AIってものは、最初から人間の役に立つように設計されているものなので、「AIが自分のために小説を書こう」っていうふうには、やはりならなかったですよね。"

"（AIには）新しいものを見たいという"欲求"がない

人間のクリエイティビティってもっと違うものを見たい、もっと新しいものを見たいか、もっと遠くへ行きたいっていう、"欲求"が今この世界の形をつくっているというふうに私は思うわけです

AIと衝突する中で本当に自分が書きたいこと、未知の欲求というものを発見する

自分が何をしたいと思ってるのか、結局はそこにつきると思います"

ここから私は思いました

1、AIにはパッションの源を創れない

2、より人間のパッションの源が重要な時代

3、AIと衝突して自分のパッションの源を創る

1、AIにはパッションの源を創れない

今回の九段さんの挑戦は、芥川賞作家というプロフェッショナル中のプロフェッショナルが、現在のAIがどこまでクレイティブになれるのかということを、身をもって体感した結果ということで、私にとってのAIとの付き合い方に、とても大きな示唆を頂きました

自分としても急速にAIを使う機会が増えており、文章もさることながら、曲も作ってくれるし、画像や動画まで簡単に創ってくれるので、自分の役割をどのように変化させていく必要があるのか、ということも考えるようになってます

その中で今回の九段さんの言葉から、大きなヒントを頂いたのは、今のAIにはパッションの源を創れない、またはそもそもがない、ということでした。

だとすると、イノベーター３つのフレームにおける、パッション、仲間、大義における、最初の最も大事な起点となるパッションが創れない、またはない、というところから、AI自身がイノベーターになるということは、あり得ない。ということを学んだ気がしました

2、より人間のパッションの源が重要な時代

そう考えると、自分自身の役割、または付加価値というのは、AIが創ることのできない、パッションの源をいかに持つことができるか、さらには、いかに他の人にもパッションの源を持ってもらえるように、支援ができるか、そこになるのかもしれないなと思いました

それは、受託型だろうが、提案型だろうが、どちらにおいても、自らのパッションの源を、その仕事にいかに掛け合わせることによって、自らでしか出せない付加価値を創っていく、そういうことを支援できるようにすることかなと思います

九段さんは"欲求"という言い方をされていますが、自身がパッションの源として、大好きなことや、他の人のためにしたいことや、オリジナリティを発揮したいことや、成長したいことなど、自らのパッションの発生する源自体を常に見つめて理解した上で望むことが、自らの付加価値としてより重要になる時代なのかもしれないと思いました

3、AIと衝突して自分のパッションの源を創る

九段さんの言葉で衝撃だったのは、"AIと衝突する"という言葉で、AIを便利に使うことも大事ですし、AIに使われないようになることも大事な中で

最も大事なのは、AIと衝突しながら進んでいくことなのかもしれないなという気づきです。衝突するためには、自分の中に確固たるWill、欲求、パッションの源を持たないと、衝突することができないわけで

その中から、これまで自分が気づかなかった自らのパッションの源や、新しいアイディアや発想がさらに拡張していく、そんな形でAIという新しい"仲間"との付き合いが進化していく、そんなことを思いました

ということで、

AIは、パッションの源を持たない新しいタイプの仲間なのかもしれない、だからこそ、自分のパッションの源をいかに持てるかということが、ますます大切な時代になる、だからこそ、AIという仲間とは、使う使われるではなく、とことんまで衝突する、その中で自らのパッションの源を磨いていく、そんなことを思いました

一言で言うと、これからは

AIと衝突するノベーション

そんなことをおもいました^ ^

参考:NHK総合　サタデーウォッチ9  2025/4/12 https://www.nhk.jp/p/ts/7K78K8ZNJV/

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/q4YxgdxfI7Y

臨床心理学者で京都大学名誉教授の河合隼雄さんから、音楽と人間関係における、目から鱗の気づきを頂きました

"フルートはピアノと違って、一度に一つの音しか出せない。従ってメロディーを吹くだけである。よい気になって吹いていると、先生にここの和音はどうなっていますか、と聞かれることがある。

つまり、メロディーを吹いていても、その下についている和音がどうなって、どう変化していくかがわかっていないと駄目だというのである。"

"そのときに鳴っていない音が大切なのである。しかし、考えてみると、このことは人間関係でも大切ではなかろうか。

人間の口は一つだから、一度にたくさんのことは言えない。例えば、「悲しいです」としか言えない。しかし、これをメロディーと考えると、同じ「悲しいです」の下に、いろいろな和音があり、それによって随分と味が変わるはずであり、そこには言われていない和音を聴くことが非常に大切ではなかろうか。

音のない音に耳を傾ける態度が、他人を深く理解するのには必要であると思われる。"

ここから私は思いました

1、場の和音は何かを感じること

2、場の和音を感じて接すること

3、場の和音を創りながら接すること

1、場の和音は何かを感じること

私の音楽の先生に、アカペラを歌う時に、その時に歌っている音が、和音のどの構成音なのかを感じながら歌うと、全然違うハーモニーとなって聴こえるので、意識した方がいいですよーと、よく言われてましたので、このお話はめちゃくちゃ刺さりました

しかしながら、これがとても難しくて、メロディやアカペラの構成音の一つ一つは、横（時間の流れ）に覚えてしまってるし、その時その時で目まぐるしく自分の音の役割が、ある時は主音、ある時はテンションなどと、目まぐるしく変わるしで

論理的思考では全く追いつかない状況に陥るので、それは練習を重ねて自然に感じるところまでいかないといけないなあと、日々思っているところです。

それが実は人の人間関係でも全く同じではないか、と言うお話には、目から鱗が落ちる思いでした。

今のこの場は、果たしてメジャーな和音がなっている中でのものなのか？マイナーなものなのか？私は上司に相談する際には、必ず秘書に、「今どんな感じ？」と聞いて「上機嫌！」との時にGO!みたいなことを思い出します

人間関係やコミュニケーションの際には、この場がどんな和音なのかを感じ取る、もしくは感じ取ろうとすることが、空気を読め、と言うこととではなく、とても大事なセンシングスキルだよなあと思いました

2、場の和音を感じて接すること

その場の和音が何がなってるのか？その感覚をセンシングすることが慣れてくると、きっととても良い関係性を気づくことができるのかもしれないなあと思いました

アドラーさんが言われる通り、「人間の悩みはすべて対人関係の悩みである」と言うことだとすると、今自分が話していること〔メロディ）は、この場では不協和音としてなんか気持ち悪いみたいなセンシングから、感じられることが大切かと思いました

そしてそれが高等になってくると、それはジャズのように、あえてハズした音を奏でることで、よりその場が活性化して、どんどん違う展開を生む、と言うことにも、繋がることが出るんじゃないか？とも思います

いきなり外した音でみんながびっくりだけで終わるのではなく、おっなんだこれは？と思わせたところから、さらなる新たな展開を産める人は、人間関係においてもインプロビゼーション（即興）の名手となれるのではないかと思いました

3、場の和音を創りながら接すること

さらにその先を考えると、その場をどんな和音で行くか？と言うことを、自らがリードしていくと言うことも、大事なのではないかとも思いました

今回の会議のテーマは、めちゃくちゃ重いので、あえて、アップテンポのポップな和音で、場の空気を支配していくみたいなことも、できるようになるといいなあと思いました

私はよくビジネスコンテストや、幹部の前の発表、みたいな緊張はり詰めてテンションバリバリな際に、あえて揉み手からの民謡歌いながら登場みたいなことを、やったりもしてました

そうするとその場の和音は、民謡で踊りたくなるような和音が続けば、みんなリラックスして楽しくやれる、そんなある意味、心理的安全性を作り出す方法にも、実は繋がるのではないかとも思いました

ということで、

やはり音楽は人が活動と密接に結びついてるなあと、改めて思ったとともに

その場の、和音へのセンサーを磨きながら、自らも素敵な和音を奏でながら、素敵なメロディやハーモニーを叶えられるようになりたいなと思いました

一言で言うと

場の和音を操るノベーション

そんなことを思いました^ ^

参考:本: 河合隼雄の幸福論 著者：河合隼雄  発行所：株式会社ＰＨＰ研究所　製作日：二〇二三年五月二十六日　

石川県加賀市が、'消滅可能性自治体"と言われていたところから、「国家戦略特区」に選定され、数々の画期的なサービスを生み出している中で、宮元陸市長の言葉に心が震えました

曰く

"いまでもハレーションありますよ

ハレーションの連続みたいなものです

ただ、どうしても生き残っていくためには、やっぱりファーストペンギンにならざるを得ないんで

ファーストペンギンをやる大きな目的の内容というのは、ある程度周知されてからでは遅いんですよね

先端技術ってそういうものじゃないですか。ブームだってみんなそうじゃないですか。

だからそういう意味では、生き残るためには先手を打たなければならない、ということじゃないでしょうか"

ここから私はトップの役割を思いました

1、先にペインあり

2、改善から破壊へ

3、事例主義から市場創発へ

1、先にペインあり

私がイノベーションプロジェクトをご支援している中でも、よくみられるのが、とにかくAIを使って何かやりたい、できたITソリューションをどこかに展開したい、そんなお話を頂くこともあります

今回の加賀市のお取り組みで思うのは、まずは課題、徹底的なペインからはじまってるのではないか？ということを感じました。

とにかく"消滅可能性自治体"という存続の強烈なペインから始まり、必ずしもスマホを使えない方々、バスやタクシーの人材不足や利用者の高齢化によるマイカー不足、そして郵便局の配送ペイン、あらゆるペインに突き刺さる、新サービスを生み出されているのに驚きました

そこには、もちろん、ITは欠かせないものとしてあるのですが、住民や企業の両方のペインに、着実に突き刺させてるなあというところが、本当に素晴らしいと思いました

2、改善から破壊へ

そしてその時に、必ず生じるのが、ハレーションになると思うのですが、それを受け入れる覚悟と、そして乗り越える覚悟を、半端ない形で持たれた推進をされてるのだなぁとも思いました

イノベーティブであればあるほど、必ず既存のプレイヤーとのハレーションが間違い無く起こるので、逆にハレーションの起こらない改善型では、効果がほとんど見えない、そんなジレンマに陥るのが、社会課題の解決にはなかなか難しいところだと思いますが

加賀市は、改善型では無く、ハレーションが起きても、破壊型にて、社会構造自体を180度変えるくらいの覚悟で、やられてるのだなあと、心が震えました

だからこそ、宮元市長は、ファーストペンギンで無くてはならないと、言われているのかなと思いました。つまり、改善みたいな悠長なことは言ってる時間はもうない、ハレーションを起こしてでも、早急に進展を促す、そんなまさにFast Failなイノベーティブ思考だなあと思いました

3、事例主義から市場創発へ

大きな組織の場合、なかなかファーストペンギンに舵を切るのは本当に大変だと思います。まずは、先進事例を調べて、そしてリスクヘッジをしながら少しずつ改革を進める、みたいなことでは間に合わないと

そこをあえて、フォロワーではなく、イノベーターとして、ファーストペンギンを目指すのだと、それはある意味、新たな市場を創るという意気込みでもあるかと思います

アメリカ合衆国の第16代大統領エイブラハム・リンカーンが言われた「未来を予測するよりも、未来を自らが創ることだ」ということを、まさに実践している

事例やベスプラのフォロワーではなく、ファーストペンギンとしての、ある意味、千三つに挑む、まさにイノベーターそのもののマインドセットだなあと思いました

トップやリーダーに必要な大切なことを教えて頂いた気がしました

一言で言うなら

トップからファーストペンギン・ノベーション

そんなことを思いました^ ^

参考:TBS ふるさとの未来　【消滅可能性自治体の逆襲！】　https://www.tbs.co.jp/furusato_no_mirai/

劇団四季のバック・トゥ・ザ・フューチャーに感動で最初から号泣しっぱなしで、台本／共同創作者ボブ・ゲイルさんの言葉に、目から鱗の気づきを頂きました。

曰く

"普遍的な真理というものはあります。その一つがこれだと確信しています。

幼少期、私たちは両親が全知全能で、神のような存在であると言じて過ごします。私たちをコントロールするのは彼らであり、私たちの人生におけるあらゆる決断を下すのは彼らである、と。

しかしその後、6～10歳の間のどこかで私たちは気づくのです。彼らもかつては子どもだった、ということに。

私たちの存在におけるあらゆる側面を支配するその強大な生き物も、かつては私たちと同じように、不器用で、慌ただしく、世間知らずだったのです。

学校にも行ったし、いたずらもしたし、間違いを犯すこともありました。むかしむかし、私たちの両親は子ども・だったのです....・

そして思春期を迎え、初めてのデートに行き、ファーストキスをして、そして続きはあなたが埋めてください。

これは宇宙的大発見です。"

ここから私は思いました

1、親のパッションの源に触れる

2、あの頃の自分のパッションの源に触れる

3、そして未来の本当の自分に帰る

1、親のパッションの源に触れる

もうあの音楽が生オーケストラで始まった時点から感動で号泣な私でしたが、ストーリーもキャストの皆さんも、音楽も、舞台装置も、照明も、全てにおいて凄まじいほどの本気の気迫を感じるほど、私がリアルな世代ということを差し引いても、圧倒的に素晴らしい舞台でした

台本／共同創作者ボブ・ゲイルさんの言葉からは、私は自分自身のまさに源である、その大元としての、親のパッションの源に触れるということが、めちゃくちゃ刺さりました

お父さんやお母さんが、若い時に、どんなパッションで生きていたのか？その結果として、自分がいるんだということを、ほんの少しでも知るだけで、自分自身に眠っていた違うパッションの源を気づかせてもらえる、そんな気がしました

それはすごいご先祖さまがいたとかそういうことではなくて、ボブさんが言われる通り、同じように悩んで同じようにダメダメなとこもあって、それでも懸命に生きてることを想像することで、相変わらず繰り返してるなぁ的に、何か心があったかくなる気がしました

2、あの頃の自分のパッションの源に触れる

これは、まさにバック・トウ・ザ・フューチャー・リアルタイム世代だからかもしれないのですが、その頃の自分自身の気持ちも思い出させて頂きました。

あの心踊るイントロ、そしてヒューイルイスアンド・ザニュースのツバキの飛びまくるパワーオブラブ、あの頃のダメダメな自分ながらも、好きな子に告白どころか、声をかけることさえも憚れるくせに、何故かなんでもできる感を持ってた気持ちを思い出しました

イノベーター創発WGのセッションでもやることがあるのですが、自分のパッションの源を探る方法として、今の会社にどうして入ったのか？とか、本当はどんな仕事がしたいとおもだていたのか？とか、その会社に入って本当は何をしたかったのか？みたいなことを思い出してみようセッションもやることがあります

そうすると忙しさにかまけてて忘れていた自分の本当の情熱の源を思い出すこともあって、この舞台を見てても、あの頃の自分も、こんなこと本当はやりたかったんだよなー、みたいに思い出すきっかけにもなって、改めて自分のパッションの源に出会わせてもらったような気がしました

3、そして未来の本当の自分に帰る

そんな体験をしてるうちに、自分の未来に自分がもし帰るとしたら、どんな未来に帰るんだろう、みたいなことまで想像したくなりました

イノベーションの世界では、バックキャスト法というやり方で、自分が今、例えば100歳になったとして、今の自分にどんな手紙を書くだろう、みたいなセッションをやることもあります

もちろん、どんな自分かなんて、全て想像なんですが、少なくとも今の自分にこれだけは言いたい的に、こんなことやっておいたらよかったのに、みたいに思うことがもしあるんだとすれば、それはなんだろう、みたいなことで、意外とやりたくてもやれなかったことが出てくることもあるし

または逆に、今の自分の位置から、まだやり残してることって本当にないんだっけと、自分のパッションの源を改めて見直してみて、本当にやりたいけどやれてないリスト作りみたいなことも、同じようなことかと思います

そういう意味では、バック・トゥ・ザ・フューチャーの本当の意味は、自分が本当にありたい自分の未来に帰る

一言で言えば

バック・トゥ・ザ・ジブン・ノベーション

そんなことを思いました^ ^

参考: 劇団四季とコリン・イングラム社による　ミュージカル　BACK TO THE FUTURE   JR東日本四季劇場　2025年４月６日開幕　ロングラン公演　https://www.shiki.jp/applause/backtothefuture/

今をときめくアニメーション監督の新海誠さんが、大ヒットされた"君の名は"の次の作品"天気の子"をつくるモチベーションにめちゃくちゃイノベーターを感じました

曰く

"君の名は　こんなに嫌われるんだ

もっと嫌われるものをつくるべきなんじゃないかとは思ったんです

君の名は、のような物語が、嫌いだっていう人は、そこに何か動かされてしまったものがきっとあるんだろうから、

そこをもっと動かす物語を作りたいとは思ったんですよね

僕は自己犠牲を否定する少年に共感してもらえるような物語を作りたかっんですよ

「あの少年にこそ、気持ちがわかる」というように、みんなにできればたくさんの人に言って欲しかった"

ここから私は思いました

1、常識変換法　

2、賛成する人がいない、大切な真実　

3、嫌われる勇気　

1、常識変換法

"君の名は"は、めちゃくちゃ好きで、さらに大ヒットされた映画なので、そのファンをさらに拡大する路線で行くのが定石のような気がするのですが、新海誠さんが、それを嫌ってた人に焦点をあてて、次回作の"天気の子"を制作されたことに、衝撃を頂きました

これは、以前お話しした、クリエイティブ・ディレクターの西島知宏さんの、"常識変換法"に通じるなあと思いました（"常識変換法"で誰もがイノベーターになれるノベーション（1443回）https://youtu.be/tw9NX6l-NHY）

ある意味、ファンになってくれた人よりも、嫌いに思った人をターゲットとして創るというのは、リスクが高く思えるし、せっかくのファンが離れてしまうのでは？とも思いますが

まずは、常識と思われることの反対を考えてみる、そして、そこからアイディエーションをする、それによってこれまでにない新しいものを創発する、という"常識変換法"と、とても考え方が似ていて、イノベーター思考なのだなあと改めて思いました。

2、賛成する人がいない、大切な真実　

これは、ピーターディールさんが「ゼロトウワン」NHK出版2014/9/25にて言われていたとても有名な言葉ですが、イノベーターは他の人がまだ見えていない真実を見つけている、ということかと思います

新海さんは、"君の名は"を嫌う人たちに焦点をあてて、そこに実は誰もが気づいていない、新しい真実の可能性を見えていたのではないか、だからこそ、"君の名は"のファンの方々も、また新しい体験として、更なる大ヒットされたのかなとも思いました

3、嫌われる勇気

口で言うのは簡単ですが、これを実際に行うためには、今度はヒットしないんじゃないか？そんなリスキーなことをする必要があるのか？みたいな、反対や批判を受けることが、沢山あったのではないかとも思います

それを乗り越えられるのは、きっと、心理学者のアドラーさんさんからの岸見一郎さんが言われるところの、他の人の評価や批判は気にせずに自らのパッションの源に従うことができる、いわゆる"嫌われる勇気 著者　岸見一郎　2013/12/13  "を持ち合わせているからこそ、できたことなのではないかとも思いました

プロジェクトは、1人でやることではないので、沢山の批判やプレッシャーを浴びながらも、自らのパッションの源に従って貫いくことは、本当に大変なことと思います

おそらく新海さんは、自らの作品に対するパッションの源がはっきりしていて、それに従うことを第一に考えられているのかなあと感じました

たとえばビートルズのようなアーティストが、毎回出すアルバムで、ファンの期待を裏切るアルバムを出しながらも、さらなる賞賛を得ていったような

新しい作品を作るためには、嫌われることも聞く厭わない

もっといえば、

嫌われる作品の創るノベーション

それこそが真のイノベーターなのかもしれない

そんなことを思いました^ ^

参考:NHK Eテレ東京　スイッチインタビュー　2025/4/4（金）「坂元裕二×新海誠」EP1https://www.nhk.jp/p/switch-int/ts/K7Y4X59JG7/episode/te/2J73WQZ774/

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/TgaQ_IKeQ2s

臨床心理学者の京都大学名誉教授の河合隼雄さんから、詩人の工藤直子さんのエッセイ集『ライオンのしっぽ』（大日本図書）からの一節を教えて頂き、思わず涙してしまいました

工藤さんのエッセイより

" 「散歩のときに、つないでくれる手。ころんですりむいたヒザに薬をぬってくれる手。服を着せてくれる手。ほうちょうをもってジャガイモをむく手、などなど。」 "

"「あのころの風呂は木づくりで、フチが高くて、小さい子は湯船に入りにくい。そんなとき、両脇をかかえあげ、ちゃぽんと入れてくれたのも、父の両手だった。」 　"

さらに河合さんより

"こんなのを読むと、工藤さんは父親の手を「見る」と言っても、そこにいつも「触れる」体験のあったことがわかるし、読むほうのわれわれにも、工藤さんのお父さんの温かい手触りが伝わってくる。 「触れる」ことが、完全に心の接触になっているから、われわれも心を動かされるのだ。"

ここから私は思いました

1、三現主義

2、五感で感じる

3、心に触れる

1、三現主義

自分の父も亡くなっているので、工藤さんのエッセイは、私の父の手の形や節々など、ありありと思い出してしまいました。また私は全身アートピーなので、風呂上がりに毎日薬を塗ってくれたその触感も思い出して、思わず涙してしまいました

三現主義は、工学院大学の畑村洋太郎教授が提唱した言葉で、「現場」「現物」「現人（げんにん）」を大切にするという考え方で、トヨタやホンダにおいても実践されている有名な考え方ですが

イノベーションにおいても、めちゃくちゃ大事だなあと思ってます。私は、さらには現場100回とも言っているのですが、とかく請負ビジネスに慣れてる場合、この本当の現場へ通い理解することが大事だとはわかっていても、実践できないということによく直面します

お客様の現場に行くと言っても、それが例えば、システム部門のような間接的な課題を理解してる人だったり、本当のエンドーユーザーではないお客様に聞きに行ってたりで

この工藤さんのようなありありとその情景を浮かばせるくらいに、課題を理解するところまで、食い込むことができれば、それだけで新たなイノベーションの種を知ろうことができるよなあとつくづく思いました

2、五感で感じる

また工藤さんのエッセイを見て思うのは、五感をフル活用されているのが伝わってくる点です。現場100回でも、行けばいいのかというと、それもまた違っていて、行った上で、五感をフル活用して感じることが大事だと思います

コンサル時代には、「で、使ってみたの？」とよく言われました。「あ、すみません、ヒアリングはしたのですが、ぽりぽり」ということもよくありました。

とにかく五感を使って、見る、聞く、触れてみる、やってみる、味わってみる、この工藤さんのエッセイくらいに、情景が思い浮かぶくらいに、突っ込んだ玄蕃100回ができるか、そこが本当に大切だと思いました

3、心に触れる

そしてその先に、心に触れることができたか、という最終目標が出てくるかと思いました。ある意味それは、五感を超えた、その人の背景だったり、生き様だったり、価値観だったり、その行動の深いところにある、心に触れられるかどうか、ということなのかもしれないなあと思いました

Simon Sineckさんのゴールデンサークルの話のように、それを説明する際に、なぜここに存在してるのか？どんな価値観を持ってそれをしようとしているのか？ということを、掘り下げて感じて、さらにはそれを、適切に伝えることで、初めて真の課題をみんなで共有し、取り組むことができるのかもしれない、とも思いました

工藤さんのエッセイは、その時の情景を、読む人がありありと思い浮かばせて、心情面までも伝わり、感動を呼ぶ

そんなところまで、仲間と共に大義まで形作れたら、イノベーションも深く感動を呼ぶソリューションができるなあと、そんなことを思いました

一言で言うと

心に触れるノベーション

そんなことを思いました^ ^

参考:本: 河合隼雄の幸福論 著者：河合隼雄  発行所：株式会社ＰＨＰ研究所　製作日：二〇二三年五月二十六日　

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/m_mnP77eQ-U