En Capital Intereconomía, el radar empresarial puso el foco en Anthropic, analizando su impacto en el sector tecnológico y su influencia en los mercados de inteligencia artificial.

En el espacio Empresas Cotizadas, entrevistamos a Arvin Abarca, CEO de GrandVoyage, que hizo balance de sus primeros meses como compañía cotizada tras su debut en BME Scaleup. Durante la conversación, explicó las razones que llevaron a la empresa a salir a bolsa, la evolución de su negocio, sus principales líneas de actividad y las áreas que están impulsando el crecimiento. Además, detalló en qué proyectos están centrando sus inversiones, las palancas de expansión a medio plazo y los objetivos de su plan estratégico. Abarca también destacó la importancia de la relación con los accionistas y el compromiso con la transparencia en esta nueva etapa como empresa cotizada.

En el Foro de la Inversión, contamos con Flavien del Pino, director de BDL Capital Management en España, quien compartió sus ideas de inversión para 2026, analizando oportunidades en distintos mercados y sectores en un contexto marcado por la transformación tecnológica y los cambios macroeconómicos.

El programa se completó con el consultorio de fondos de Daniel Pérez, CEO y fundador de Astralis, que respondió a las consultas de los oyentes y ofreció claves para construir carteras diversificadas y adaptadas al escenario actual.

En el Radar Empresarial de hoy ponemos el foco en la recompra de acciones anunciada por Rolls‑Royce, que prevé destinar 1.500 millones de libras a esta operación, según adelantó Sky News. La ratificación oficial se conocerá mañana, coincidiendo con la presentación de sus resultados anuales. Este movimiento llega después de que el grupo revisara al alza sus previsiones el pasado ejercicio, impulsado por una evolución financiera más sólida de lo anticipado. Las estimaciones apuntan a que el beneficio operativo subyacente anual se situará entre 3.100 y 3.200 millones de libras, un rango que refuerza la confianza de la dirección en la generación de caja y en la capacidad de retribuir al accionista.

Además del impulso interno, la compañía confía en el respaldo institucional para fortalecer sus proyectos estratégicos. De acuerdo con el Financial Times, la empresa espera captar hasta 3.000 millones de libras procedentes de fondos públicos británicos para avanzar en el desarrollo de un nuevo motor aeronáutico. Se trata del programa UltraFan 30, integrado en la familia UltraFan, una arquitectura de última generación diseñada para mejorar la eficiencia y reducir emisiones en la aviación comercial del futuro. Esta apuesta tecnológica es clave dentro del reposicionamiento industrial del grupo.

Aunque para muchos la marca evoca los automóviles de lujo asociados históricamente a la realeza y a celebridades, el verdadero peso del negocio se encuentra hoy en la aeronáutica. Las previsiones indican que esta división generará alrededor de 10.000 millones de libras en 2025, cerca de la mitad de los ingresos totales. Conviene recordar que la división de automóviles pertenece a BMW desde 2003, cuando el fabricante alemán adquirió esa rama por 40 millones de libras, desligándola del núcleo industrial centrado en motores y sistemas de potencia.

En consecuencia, los motores para aviación civil y militar, junto con los sistemas energéticos, constituyen el eje del negocio actual. La empresa mantiene contratos relevantes con el Gobierno británico, entre ellos el acuerdo Unity con el Ministerio de Defensa, que contempla la gestión de los reactores nucleares de los submarinos de la Royal Navy. Firmado el año pasado por ocho años y valorado en 9.000 millones de libras, se suma a otro contrato de cinco años para el mantenimiento de los motores EJ200 del Eurofighter Typhoon utilizados por la RAF.

En Capital Intereconomía seguimos en directo la apertura del Ibex 35 y de las principales bolsas europeas con una entrevista a Carlos Rodríguez Ugarte, director financiero de Línea Directa, para analizar los resultados de 2025, el fuerte crecimiento en clientes, primas y beneficios, la política de dividendos y las perspectivas para 2026. Además, Pablo García, director de DIVACONS - Alphavalue, analiza la evolución de los mercados y los resultados de Telefónica, mientras que Javier Alfayate responde a las consultas de los oyentes en el consultorio de bolsa.

En Capital Intereconomía analizamos la actualidad política y económica en la Tertulia Capital con Carlos Arenas, Juan Rivera y Gonzalo Garnica. Debatimos sobre las pérdidas de Telefónica, el impacto del nuevo arsenal arancelario de Trump en España, la atracción de inversiones en Arabia Saudí y las horas extra no pagadas. Además, entrevistamos a Jan Jonckheere, profesor de OBS Business School, sobre cómo afectan los aranceles a las exportaciones europeas, y cerramos con el análisis de preapertura de Pablo García, de DIVACONS - Alphavalue.

En Capital Intereconomía repasamos las claves del día y la evolución de los mercados en Asia, Wall Street y Europa, en una jornada marcada por la fortaleza del sector energético y la tensión geopolítica.

El primer análisis de la mañana lo realizamos con Alexis Ortega, profesor de Finanzas de la EAE Business School. Con él ponemos el foco en bolsa, bonos y dólar: qué esperar en el corto plazo, si los resultados empresariales pueden actuar como catalizador de nuevos máximos y cómo el sector europeo de petróleo y gas está marcando récord en medio de un entorno de precios al alza. También analizamos el repunte del oro como activo refugio ante las nuevas amenazas comerciales de Trump y la creciente incertidumbre internacional.

Además, repasamos la prensa económica nacional e internacional para tomar el pulso a los mercados y a la agenda macro.

En el análisis internacional, hablamos con Fréderic Mertens, director del departamento jurídico de la Universidad Europea de Valencia. Con él abordamos la situación en Ucrania, que resiste tras cuatro años de invasión rusa; el nuevo bloqueo de Viktor Orbán a un paquete de sanciones de la UE contra Rusia; y la inestabilidad política en Francia, donde Lecornou afronta esta semana su quinta moción de censura en apenas cuatro meses.

Ignacio Lana, Head of Country Iberia de Carmignac, viene a nuestro programa para analizar las ideas de inversión que puede traer este 2026 y para darnos a conocer que podemos esperar de los mercados. “Los mercados están con cierto movimiento, estamos viendo cosas interesantes”, destaca el invitado. Añade también que “la semana pasada dejó detalles importantes, ya que se vio que la renta variable sigue con esa tendencia positiva y como Europa lo sigue haciendo mejor que los Estados Unidos.

El viernes de la semana pasada fueron protagonistas los datos macroeconómicos que vinieron de Estados Unidos. El dato de PIB del cuarto trimestre dejó frío al mercado, ya que subió un 1,4% cuando en el trimestre anterior la subida había sido del 4,4%. El consenso de analistas esperaba un 2,8%. El índice de precios de gasto de consumo personal de Estados Unidos avanzó un 2,9% en diciembre mientras que la tasa subyacente. “La realidad es que Estados Unidos no es un problema, Estados Unidos sigue creciendo”. afirma Ignacio Lana.

El Head of Country Iberia de Carmignac, analiza el conflicto entre Irán y Estados Unidos y cómo puede afectar este a los mercados. Asegura que “la probabilidad del ataque sigue ahí”. Asegura que hay tres escenarios posibles y que uno de ellos es que “se alargue en el tiempo”. “Si se alarga en el tiempo el conflicto de Irán los activos de riesgo caerán y los activos refugio subirán”, afirma el invitado. También añade que “el precio del petróleo subirá”. Afirma también que “si esto se alarga en el tiempo y esto coincide con las elecciones de mitad de mandato y al final Trump no gana, va a salir con un Gobierno más debilitado”. También destaca que “no solo tendremos preocupaciones de inflación y de crecimiento, tendremos preocupaciones fiscales”.

En Capital Intereconomía analizamos el impulso de la innovación y la tecnología en distintos sectores. En Empresas con Identidad conocemos cómo Fracttal acelera su expansión internacional tras cerrar una ronda de financiación de 30 millones de euros para reforzar su apuesta por la inteligencia artificial y el sistemas de mantenimiento predictivo.

En Digital Business, abordamos con José Ramón Luna, CEO de BioDataAnalytica, el papel de la IA en la medicina y cómo ayuda a reducir sesgos en los ensayos clínicos y a mejorar la toma de decisiones en salud. Además, reflexionamos sobre el futuro de los centros de datos en el espacio como posible respuesta al creciente consumo energético del sector digital.

En La Hora de las Fintech, contamos con Salvador Molina, presidente de MAD FinTech y CEO de ReactID; Fernando Mairata, autor del libro Ciberseguridad en familia; Sonia Fernández, autora de Ciberseguridad Fácil para ciudadanos, familias y negocios; y Marlon Molina, autor de la Guía de la Ciberseguridad. Con ellos analizamos los retos de la protección digital, los ciberseguros y la seguridad online para personas, familias y empresas.

Un programa centrado en innovación, digitalización y transformación empresarial, con protagonistas que marcan el rumbo de la economía tecnológica.

Las bolsas arrancan la semana con caídas y elevada volatilidad después de que el Tribunal Supremo de Estados Unidos declarara ilegal buena parte de la política arancelaria del presidente Donald Trump. Lejos de suavizar el tono, la Casa Blanca ha redoblado la apuesta y ha anunciado un arancel global del 15% —frente al 10% anterior— durante 150 días. El giro ha devuelto la incertidumbre a los mercados y ha reactivado el temor a una nueva escalada en la guerra comercial. El mercado reacciona con ventas en renta variable, presión sobre el dólar y búsqueda de activos refugio como el oro.

En este escenario, en la tertulia de mercados de Capital Intereconomía, Silvia Merino, Sales Manager en Fidelity International; Mariano Arenillas, responsable para Iberia de DWS; Juan Rodríguez-Fraile, Country Manager Iberia & Latam en Groupama Asset Management; y Sébastien Senegas, responsable para Iberia y LATAM de Edmond de Rothschild Asset Management, analizan el impacto de este nuevo capítulo de la guerra comercial en los mercados. También abordan si podría repuntar la inflación en plena tensión arancelaria y si hay burbuja en la inteligencia artificial en una semana en la que se publicarán las cuentas de Nvidia.

Itziar Pernía, de Legal por Naturaleza, explica en el consultorio de herencia de hoy cómo planificar correctamente una herencia para proteger a los herederos forzosos —hijos y cónyuge— y evitar conflictos futuros. La idea central fue clara: la herencia no debe verse como un simple trámite ni como algo que “cae del cielo”, sino como una verdadera herramienta de estrategia patrimonial.

Uno de los instrumentos más destacados desde Legal por Naturaleza fue el seguro de vida. A diferencia de otros bienes, no forma parte de la masa hereditaria porque tiene un beneficiario designado. Eso significa que quien lo cobra lo declara en su propio Impuesto de Sucesiones. Esta figura puede resultar especialmente útil cuando existe un patrimonio elevado pero falta liquidez para afrontar impuestos, cuando la herencia es internacional y los trámites se alargan, o cuando se desea equilibrar el reparto entre hijos. Itziar Pernía insistió en que no puede utilizarse para vulnerar las legítimas: si se perjudica a un heredero forzoso, este podrá impugnar y reclamar su parte. Además, en régimen de gananciales, el 50% del seguro corresponde al cónyuge y tributa por IRPF, no por Sucesiones.

El testamento fue presentado como otra herramienta clave de gestión patrimonial. Más allá de recoger las últimas voluntades, permite ordenar el patrimonio, minimizar riesgos y facilitar la sucesión, especialmente en casos de empresas familiares o estructuras patrimoniales complejas.

También se analiza el papel de las donaciones en vida, que pueden ser útiles si se planifican adecuadamente. Entre las fórmulas más habituales están la donación de la nuda propiedad con reserva de usufructo, las donaciones condicionadas o el adelanto de bienes que previsiblemente se revalorizarán. No obstante, desde el punto de vista fiscal, las donaciones dependen de la comunidad autónoma y del grado de parentesco, y pueden implicar el pago de plusvalía municipal y posibles ganancias patrimoniales en el IRPF del donante.

En relación con la empresa familiar, Pernía recomienda realizar primero un inventario detallado y calcular correctamente las legítimas antes de adjudicar el negocio a uno de los hijos, para evitar futuros conflictos. Explica que las donaciones pueden ser colacionables (computables en la herencia futura) si se documenta, preferiblemente en escritura pública.

En el Radar Empresarial de hoy nos centramos en el efecto económico que genera la Copa del Rey de baloncesto, un torneo que en apenas cuatro días reúne a miles de aficionados y ocho equipos que luchan por alzarse con el trofeo. La edición de 2026 tuvo como protagonista al Kosner Baskonia, que rompió una racha de 15 años sin ganar este campeonato al vencer al Real Madrid en una final memorable. Este triunfo no solo marca un hito deportivo, sino que también resalta la capacidad de este evento para atraer la atención y el entusiasmo de la afición española, consolidándose como uno de los momentos más destacados del calendario de baloncesto nacional.

Más allá de la competición, la Copa del Rey representa un importante motor económico para la ciudad anfitriona, que en 2026 fue Valencia, y que repetirá como sede el próximo año. Antes de comenzar el torneo, se estimaba que podría generar alrededor de 25 millones de euros, superando cifras históricas de otras ciudades, como Málaga, que en 2014 alcanzó más de 20 millones. Hoteles, restaurantes y comercios locales son los principales beneficiarios del flujo masivo de visitantes y del ambiente festivo que acompaña al evento, impulsando la economía de manera directa durante esos días.

Además de los ingresos para la ciudad, los equipos también obtienen beneficios económicos por participar. Aunque no se han publicado cifras oficiales recientes, se estima que el campeón se lleva alrededor de 50.000 euros. A esto se suman los ingresos de la ACB procedentes de DAZN, que pagó 14 millones de euros por los derechos de emisión de los partidos de las tres próximas temporadas, incluyendo los de la Copa del Rey. En 2024, los patrocinadores aportaron aproximadamente 68 millones de euros, lo que demuestra la magnitud financiera que rodea a este torneo y su capacidad de generar retornos significativos en múltiples frentes.

La elección de Valencia como sede se debe en parte a las inversiones estratégicas del presidente del equipo, Juan Roig. Su proyecto de ciudad deportiva, L’Alqueria del Basket, con un coste de 18 millones de euros, ofrece instalaciones de primer nivel con 13 pistas, gimnasio, servicios médicos y salas de estudio para los jóvenes talentos. A esto se suma el moderno Roig Arena, con capacidad para más de 15.000 espectadores, tecnología avanzada y zonas de ocio que recuerdan a la NBA, consolidando a Valencia como un epicentro de baloncesto en Europa y elevando el atractivo del torneo tanto para aficionados como para patrocinadores.