Vor zehn Jahren haben sie noch vier Mahlzeiten am Tag ausgeliefert. Heute zählt Lieferando als Teil von takeaway.com zu einer der größten und angesagtesten Lieferdienste der Welt. Europaweit liefert der Food Service mehr als eine halbe Millionen Bestellungen pro Monat aus und bietet Speisen von etwa 13.000 verschiedenen Lieferdiensten an. Das Geschäft boomt! Kein Wunder, denn noch nie war es so einfach, schnell und zuverlässig, Sushi, Burger oder Pizza gemütlich vom Sofa aus zu ordern - Bestellung inklusive dem ultimativen Wohlfühlfaktor. In unserem Podcast erteilt Lieferando Gründer und ehem. CEO, Christoph Gerber einen Einblick in die facettenreiche Branche des Food-Delivery Service und erzählt uns von seinem neuen Baby - Talon.One.

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Podcast Übersicht:

Wer bist Du und was machst Du? “Keine Overnight-Success-Story”. Die Hintergründe der Lieferando-Gründung. [ab 02:30]

Das Battle zwischen Lieferando und Lieferheld. Die positiven und negativen Aspekte von zwei Playern im Markt. [ab 06:35]

Die Wettbewerbsintensität schreckte potenzielle internationale Investoren ab. Ein weiterer Grund, um endlich Frieden zu schließen. [ab 09:28]

Lieferheld, Delivery Hero & Co. Mit wem habt Ihr letztendlich kooperiert ? [ab 10:40]

Lieferando hat sich nach zehn Jahren zur einzigen Food-Delivery Marke in Deutschland etabliert. Wie habt Ihr das geschafft? [ab 15:10]

Wie groß ist Euer “Anteil am Kuchen” und wie stark ist Lieferandos Einfluss auf die takeaway-Gruppe? [ab 17:10]

Der klassische Lieferservice kann ohne Lieferando nicht existieren. Wieso ist die Marktmacht dermaßen stark? [ab 19:15]

Attraktive Branche. Ist der Markt schon ausgeschöpft oder ist noch Platz für Newcomer?

[ab 25:45]

“Last-Mile-Logistik”. Ist die Qualität der Lieferanten schlecht, spiegelt sich das auf “Lieferando” wider. Lieferung wird nicht mehr als Leistung gesehen, sondern gehört zum Produkt dazu. Wo liegt die Schwierigkeit? [ab 30:50]

Neue Company: Talon.One ist aus Lieferando heraus entstanden. Wie kamst Du auf die Idee und was machst Du dort? [ab 40:55]

“Solange wir die Inszenierung unserer Marken stationär nicht gewährleisten können, ist es sinnfrei an neuen POS gelistet zu werden.” - Niklas Heinen, der männliche Macher im Unternehmen, hat zusammen mit seiner Frau Joana in nur vier Jahren eine echte digitale love brand aufgebaut. DIE Instagram-Erfolgsstory schlechthin. Wir sprechen darüber wer sein Vorbild ist (oder auch nicht), warum der Chef selber Gabelstapler fährt, was bzw. wen man als Unternehmensgründer in krassen Wachstumsphasen verändern muss und was man auch mal sein lassen kann. All das in spannenden 50 Minuten ChefTreff.

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Podcast Übersicht:

Niklas Heinen: kurze Vorstellung und hard facts [ab 01:13]

“Odernichtoderdoch” - Was ist das und wie würdest Du Eure Zielgruppe beschreiben? [ab 02:07]

#Glasmomente // Ein Produkt mit Eigenleben auf Instagram [ab 04:30]

User-generated Content auf Instagram - wie bringt man den Stein ins Rollen? [ab 07:00]

Stichwort “Influencer-Marketing” und “Follower-Gaining”: Euer Start bis zum Influencer? [ab 08:50]

Facebook, Snapchat und co. Welche Marketing Channel nutzt Ihr? [ab 12:00]

Zu Euren Stepping-Stones. Wie fing alles an? Vom Kreativ-Blog zum eigenen Produkt [ab 14:00]

Die Nacht und Nebel Aktion: Wie man aus Fehlern lernt oder auch Learning by Doing [ab 16:35]

Stichwort: “Häutungsprozess”. Wo seht Ihr Eure organisatorischen Knackpunkte? [ab 21:15]

Eure Zukunftsausblicke: Wo wollt Ihr hin und welche Visionen habt Ihr? [ab 24:40]

Gibt es Vorbilder oder Inspirationsquellen, an denen Ihr Euch orientiert? [ab 27:20]

Rentiert sich auch der stationäre Handel für Euch als erfolgreiche E-Commerce Brand? [ab 29:38]

Pop-up Store: Wie gewährleistet Ihr das Markenerlebnis in einem Concept Store? [ab 35:25]

Ein eigener Laden, rentabel #odernichtoderdoch? [ab 37:50]

Was macht ein 29 jähriger Jungunternehmer, um sich selber zu challengen? Schlussworte und Hacks [ab 39:40]

Endgeräte-offen, API-first, Kundenzentrierung - nur ein Auszug aus den Vorteilen von Thomas Gottheils innovativem Geschäftsmodell “Frontastic”. Als erster Frontend-as-a-Service Anbieter ermöglicht es ambitionierten Online-Händlern, Marken und Plattformen, Kundenzentrierung im Frontend einfach und ohne Rücksicht auf vorhandene IT -Systeme umzusetzen. Wir haben uns mit dem Vollblutunternehmer, der hinter und vor diesem Unternehmen steht, getroffen und viele coole Insights über seinen Werdegang und seine unternehmerische Vision erfahren. Wie der Markt auf “Frontastic” reagiert und wieso es sich manchmal lohnt, dem Motto “No risk, No fun!” nachzugehen - hört selbst!

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Podcast Übersicht:

Wer bist Du und was machst Du? [ab 02:42]

Wie begann Deine Karriere? [ab 03:12]

Wie war Deine Zeit bei “Shopmacher”? [ab 04:27]

Wie kommt man dazu, alles über den Haufen zu werfen und etwas Neues zu beginnen, wenn man so erfolgreich ist? [ab 08:07]

Woher kam der Anstoß für Dein Umdenken und hattest Du zuerst die Produktidee oder die

Leute, mit denen Du ein neues Projekt starten möchtest? [ab 10:52]

Nach welchen Kriterien hast Du entschieden, wen du zu Dir ins Boot holst? [ab 12:02]

Was ist Deine Vision? [ab 15:47]

Von “Shopmacher” zu “Frontastic”. Wie kam es dazu? [ab 20:47]

Wie hebt sich “Frontastic” von anderen Dienstleistern ab? [ab 24:23]

Mit wieviel Skepsis begegnet Euch der Markt? [ab 31:47]

“Mindshift auslösen”. Unternehmen müssen anfangen umzudenken. [ab 36:07]

Wo seht Ihr Euch in 2 Jahren? [ab 40:47]

Aktuelle Wachstumsraten von 70%, Umsätze im mittleren zweistelligen Millionenbereich und erste Anzeichen der Profitabilität, das sind die beeindruckenden Zahlen hinter Vitafy. Der Mutlibrand- und Multichannelanbieter gehört zu Deutschlands schnellst wachsenden Unternehmen im Fitness- und Gesundheitsbereich. Wir haben uns mit Gründer und CEO Georg Bader getroffen und die Erfolgsstory rund um Vitafy beleuchtet.

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Mit dem GLORE (Global Online Retail Fonds) machen wir den Handel von morgen investierbar - für jedermann! Portfoliozusammensetzung, Wachstumsraten und alle relevanten Inhalte findet Ihr unter: https://www.global-online-retail-fonds.com/

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Podcast Übersicht:

Wer bist Du und was hast Du vor Vitafy gemacht? [ab 01:55]

Wie definiert sich das Geschäftsmodell von Vitafy und was macht Ihr genau? [ab 04:19]

Preis- und Margendruck sind Herausforderungen vor denen viele E-Commerce Händler stehen. Wie schafft Ihr es, diese weitgehend zu umgehen? [ab 05:42]

Wann habt Ihr gemerkt, dass Eure Kompetenzen in den Bereichen Produktentwicklung und Markenaufbau liegen? [ab 07:47]

Einer Eurer USPs ist es, erfolgreiche Marken aufzusetzen und Euch so von Wettbewerben aus dem selben Segment zu differenzieren. Wie macht Ihr das? [ab 11:02]

Stichwort “Influencer-Marketing”: Welche strategische Rolle nehmen Influencer bei Euch ein und wie werden diese incentiviert? [ab 13:03]

Stationäre Händler, wie Rewe, Rossmann und dm haben Ihr Sortiment in den letzten Jahren stark geöffnet. Welche Marktentwicklungen spielen Euch noch in die Karten? [ab 15:54]

“Shop Apotheke kauft nu3 kurz vor der Insolvenz!” - Was habt Ihr anders gemacht als Euer Wettbewerber? [ab 20:15]

Wie war die Zeit mit ProSiebenSat.1 im Cap Table und warum habt Ihr die Anteile der Mediengruppe zurückgekauft? [ab 22:05]

Wo wollt Ihr hin und welche Visionen habt Ihr? [ab 25:11]

Stichwort “Make or Buy”: Wie komplettiert Ihr Euer Markenportfolio und welche Herausforderungen bringen Akquisitionen mit sich? [ab 26:05]

In welche Größenregionen bewegt Ihr Euch und wo siehst Du die größten Wachstumspotenziale? [ab 27:55]

Was wünscht Du Dir für die nächsten drei Jahre und warum sollten Gründer “Use advisers and listen to them!” schon vor der ersten Seedrunde verinnerlichen? [ab 32:50]

Vor fünf Jahren die ersten Beastin Tees aus dem Kofferraum heraus verkauft und heute mit dem BSTN Store einer der angesagtesten Multi Brand Retailer für High End Sportswear. In unserer ChefTreff Xmas Ausgabe erfahrt Ihr von den Gründern Christian „Fu“ Boszczyk und Roberto Aufiero, wie man es in nur fünf Jahren unter die Top 32 global retailer von Nike schafft, warum Franck Ribery die Klamotten liebt und wie man mit Parties, Musik* und der Liebe zum US-Sport die eigene Marke mit street credibility auflädt.

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Shownotes:

>> 10 YRS BEASTIN - die Hammer Playlist zum Podcast

Musik, DJs, Künstler und Parties war und ist immer Teil der Beastin/BSTN-DNA. Diese 29 Tracks sind die musikalische Story der drei Gründer. Einfach Zeitgeschichte für die Ohren. Turn it up! >>

https://open.spotify.com/user/21tk6qscwu6b26x6gzev5gaja/playlist/4FrBGAtXOZbxdHp9kPXImo?si=QeRFlpBUTrmt7oNmYDMXHg

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Podcast Übersicht:

Was macht BSTN und wo steht Ihr gerade? [ab 02:40]

“Half a decade down”: Wie wird man innerhalb von fünf Jahren einer der TOP 32 Accounts von NIKE? [ab 03:38]

Wie setzt sich Euer Gründerteam zusammen und wo habt Ihr Euch kennengelernt? [ab 05:40]

Basketball ist eine der Sportarten mit dem höchsten Lifestyle- & Mode-Bezug. Steht darum die Inszenierung des Sports bei Euch so sehr im Vordergrund? [ab 07:35]

Stichwort “Connecting the dots”: Was sind die Erfolgsfaktoren hinter dem Markenaufbau von BSTN und wie habt Ihr es geschafft, dass Celebrities aus Sport und Musik Eure Klamotten von Anfang an getragen haben? [ab 13:35]

Inwieweit hat Euch die Listung im Pariser Concept-Store Colette geholfen? [ab 23:18]

Wie groß seid Ihr aktuell und welche Wachstumsraten könnt Ihr vorweisen? [ab 28:55]

Wie wurde aus einer Autogrammstunde der 187 Strassenbande einer Eurer “Scariest Moments” in Eurer noch jungen Firmengeschichte? [ab 31:50]

Wohin kann es für Euch noch gehen und was braucht Ihr dafür? [ab 35:35]

Stichwort “Internationalisierung”: Wie seid Ihr global aufgestellt? [ab 37:00]

Auf welche Marketingkanäle setzt Ihr und wie wichtig ist die Inszenierung Eurer Marken? [ab 39:00]

Könnt Ihr Euch vorstellen, einen strategischen Partner mit ins Boot zu holen? [ab 50:40]

Westwing, Amorelie, Outfittery… - Im E-Commerce gibt es genug Beispiele von äußerst erfolgreichen Unternehmen in Frauenhand. Im Rahmen unseres ersten “FEMALE in RETAIL” Events haben wir uns zwei Unternehmerinnen für einen Live-Podcast eingeladen. Andrea Skersies, Vorstand von zooplus, und Katharina Mayer, Gründerin von Kuchentratsch. Beide haben sehr unterschiedliche Werdegänge, was sie verbindet ist der unternehmerische Erfolg im E-Commerce. Wie man diesen Erfolg herbei führen kann, erzählen Andrea und Katharina sehr anschaulich und spannend im neuen ChefTreff.

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Podcast Übersicht:

Wer bist Du und was machst Du? [ab 02:15]

Du bist kurz nach der Gründung zu zooplus gekommen, wie hat sich Dein Aufgabenprofil in den letzten 18 Jahren verändert? [ab 05:10]

Stichwort “Frauenquote”: Wie handhabt Ihr diese Thematik bei zooplus? [ab 08:00]

Wie siehst Du Dich als Führungskraft und hast Du externe Hilfe, wie Coachings, in Anspruch genommen? [ab 09:00]

Wie unterscheiden sich Männer und Frauen in ihrer Führungsrolle? [ab 12:15]

Zooplus hat es geschafft sich Amazon 20 Jahre als Wettbewerber vom Hals zu halten. Wie schafft man das? [ab 13:15]

Wie bekommt man Familie und Beruf unter einen Hut? [ab 17:40]

Welche Projekte verfolgst Du nach Deiner Zeit bei zooplus? [ab 21:00]

@ Katharina

Wer bist Du und was machst Du? [ab 22:55]

Gründungswunsch oder Idee - Was hat Dich dazu gebracht zu gründen? [ab 23:30]

Stichwort “Social Entrepreneurship”: Welchen sozialen Missstand willst Du mit Deinem Geschäftsmodell lösen? [ab 24:20]

Gibt es einen Zeitpunkt, wo man sich sagt, jetzt muss ich gründen? [ab 25:30]

Du hast Kuchentratsch neben Deiner Tätigkeit als Werkstudentin gestartet. Wie schafft man es auch mit kleinen Schritten ans Ziel zu kommen? [ab 27:00]

Von der Gründerin zur Managerin - Wie hast Du Dich entwickelt? [ab 30:45]

Du hast Dein Geschäftsmodell in der Höhle der Löwen gepitcht. Was bringt einem der Auftritt, neben Geld und PR? [ab 33:50]

@ Andrea & @ Katharina

Was steht für Euch als nächstes an? [ab 36:50]

Wie bekommt man mehr Frauen in Führungspositionen und ist die Frauenquote der richtige Ansatz? [ab 39:00]

Was sind Eure Wünsche für die nächste Zeit? [ab 46:25]

Casual, sportlich oder elegant - die Idee des Curated Shopping ist einfach: Männer lassen sich nach eingehender Analyse ihres Geschmacks von professionellen Stylisten Looks aus verschiedenen Modemarken kombinieren und nach Hause zustellen. Bei der Umsetzung steht man jedoch vor zahlreichen Herausforderungen. Modomoto ist eines der Statups, dass es geschafft hat, diese zu lösen. 2011 als “First Mover” am deutschen Markt gestartet erwirtschaftet das Unternehmen heute über 20 Millionen Umsatz, schreibt schwarze Zahlen und beschäftigt 250 Mitarbeiter. Wir haben uns mit Gründerin Corinna Powalla getroffen und mit ihr die Modomoto Erfolgsstory besprochen.

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Podcast Übersicht:

Wer bist Du und was machst Du? [ab 02:56]

Wie bist Du zum Unternehmertum gekommen? [ab 06:00]

Wie definiert sich das Geschäftsmodell von Modomoto? [ab 08:14]

Was zeichnet Euch als Unternehmen aus und wie habt Ihr es geschafft, Euch in dem stark kompetitiven Fashion-Markt zu etablieren? [ab 10:45]

Wie definiert sich Eure Zielgruppe? [ab 15:45]

Welchen entscheidenden Vorteil habt Ihr gegenüber dem klassischen stationären Handel? [ab 16:35]

Warum sind Retouren ein fester Bestandteil des Geschäftsmodells und wie können Kunden incentiviert werden, um diese zu minimieren? [ab 18:30]

Stichwort “Eigenmarken”: Welches Potential siehst Du und wie lassen sich die Datenpunkte Eurer Kunden in Produkte übersetzen? [ab 22:40]

Wie differenziert Ihr Euch von Euren Wettbewerbern und warum seid Ihr einen anderen Weg gegangen als OUTFITTERY? [ab 27:30]

Stichwort “Make or Buy”: Warum versucht Ihr Eure Wertschöpfungskette inhouse abzubilden? [ab 28:45]

Wie habt Ihr Euer Wachstum finanziert und welche Wachstumsfelder siehst Du im Markt? [ab 35:45]

Was steckt hinter Eurem neuen Produkt “Box40” und warum glaubst Du, dass es Curated Shopping auf ein neues Level hebt? [ab 38:45]

Warum habt Ihr “Box40” über ein Crowdinvesting auf Startnext finanziert? [ab 41:15]

Wie befreit Ihr Euch von der Monopolisierung des Kundenzugangs durch GAFA und warum ist “Box40” die Lösung? [ab 45:45]

Wer erfolgreiche Unternehmen aufbauen will, braucht die richtigen Leute zur richtigen Zeit. Hanno Renner, unser heutiger Gast im ChefTreff, hat sein HR-Startup 2015 aus dem Studium heraus gegründet. Heute beschäftigt Personio mehr als 100 Mitarbeiter und hat nach eigenen Angaben 700 Kunden. Wir besprechen unter anderem, woher Hanno seine Managementerfahrung hat, wie er es schaffte seine HR-Lösung zu skalieren und inwieweit eine externe Finanzierung das operative Geschäft beeinflusst.

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Podcast Übersicht:

Wer bist Du und was machst Du? [ab 02:43]

Wie definiert sich das Geschäftsmodell hinter Personio und wie differenziert Ihr Euch von Wettbewerbern am Markt? [ab 03:45]

Wie bist Du auf die Geschäftsidee gekommen und warum hattest Du die Motivation ein Unternehmen zu gründen? [ab 05:30]

In Zukunft will Personio auch weitere Leistungen rund um sein HR-Betriebssystem anbieten. Welche Potentiale siehst Du noch und warum spielt der Endkundenzugang aktuell keine Rolle? [ab 10:30]

Du hast Personio aus dem Studium heraus gegründet. Woher hast Du Deine Managementerfahrungen und vor welchen Anforderungen steht man als junger Unternehmer? [ab 13:15]

Gibt es Dinge aus Deiner Segelerfahrung, die Dir beim Aufbau Deines Unternehmens geholfen haben? [ab 16:35]

Aktuell beschäftigt Ihr mehr als 100 Leute. Wie skaliert Ihr Eure HR-Lösung und wie schafft man es die richtigen Leute zur richtigen Zeit zu finden? [ab 18:36]

Die Aufgabenbereiche des Gründerteams variieren stark nach der Unternehmensgröße. Wie geht man mit der Herausforderung um, dass keiner der Gründer weiß, wie sich die eigene Rolle entwickelt? [ab 21:40]

Stichwort “Finanzierung”: Warum und auf welcher Entscheidungsgrundlage habt Ihr externes Kapital ins Unternehmen geholt? Und was ändert sich dadurch? [ab 25:52]

Welche Ambitionen habt Ihr und welches Potential siehst du am Markt? [ab 29:10]

Inwieweit beeinflussen Investoren die operativen Tätigkeiten im Unternehmen? [ab 30:05]

Wie setzt sich Euer Revenue Stream zusammen? Welchen Umsatz verzeichnet Ihr und wie hoch ist Eure Wachstumsrate? [ab 31:25]

Wie wichtig ist regelmäßiges Reporting und warum ist der Nutzen höher als der Aufwand? [ab 32:45]

Ihr habt Euch früh für den Weg der externen Finanzierung entschieden. Auf Zeit ist dadurch jedoch absehbar, dass das Unternehmen nicht mehr Dir gehört. Wie gehst Du mit dieser Tatsache um? [ab 35:35]

Wann wurde Dir klar, dass Du gründen willst? [ab 39:17]

80% Rabatt auf Produkte von Designerlabels für maximal 250.000 handverlesene Mitglieder. Die Rede ist von BestSecret, dem Tochterunternehmen der Schustermann & Borenstein GmbH. Wir haben uns mit Co-Founder und CCO Marian Schikora über die wohl „exklusivste Shopping-Community Europas“ unterhalten.

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Podcast Übersicht:

Wer bist Du, was machst Du und wie bist Du zu Schustermann & Borenstein gekommen? [ab 02:50]

Wie definiert sich das Geschäftsmodell hinter Schustermann & Borenstein? [ab 12:15]

Wie habt Ihr Marken davon überzeugt, dass sie Ihre Warenüberhänge über Euch verkaufen? [ab 13:30]

Wo differenziert Ihr Euch von einem klassischen ShoppingClub? [ab 15:15]

Welche Rolle nimmt Empfehlungsmarketing für Euch ein? [ab 16:45]

Stichwort “Kundenbindung”: Wie schafft Ihr es, dass Eure Kundenbasis aktiv bleibt? [ab 21:00]

Stichwort “Best Secret”: Zahlreiche Unternehmen sind daran gescheitert, ein digitales Modell neben ihrem funktionierenden Stammgeschäft aufzubauen. Wie habt Ihr das geschafft? [ab 22:20]

Was waren und sind Eure Erfolgsfaktoren der letzten Jahre und was treibt Eure Kunden zu Euch? [ab 29:45]

Welche Marketingkanäle zählen zu Euren Wachstumstumstreibern? [ab 33:15]

Stichwort “Logistik”: Wie managed Ihr die Komplexität Euerer Warenflüsse? [ab 35:45]

Wie hoch ist Eure Retourenquote und warum gibt es starke kulturelle Unterschiede? [ab 38:55]

Auf welchen internationalen Märkten bewegt Ihr Euch? [ab 41:15]

Warum habt Ihr Private Equity ins Unternehmen geholt? [ab 42:50]

Sind Eigentümergeführte Unternehmen die besseren Unternehmen? [ab 47:15]

Mehr als 8 Millionen App Downloads und 300.000 zahlende Kunden in nur 2,5 Jahren. Das sind die beeindruckenden Zahlen hinter Asana Rebel, dem Category Leader im Bereich Yoga Inspired Fitness. In dieser Ausgabe des ChefTreff Podcast erzählt uns Pascal Klein, der Gründer und Geschäftsführer, von seinem Erfolgsrezept. Wir stellen uns unter anderem der Frage, warum er damals mit einer Yoga-App gestartet ist, obwohl bereits 2000 Apps im Store gelistet waren. Warum zu hohe Customer Acquisition Costs den Shift zum reinen Subscription Modell beschleunigt haben. Und warum es heute wieder naheliegend ist auch physische Produkte anzubieten.

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Podcast Übersicht:

Wer bist Du, was machst Du und wie definiert sich das Geschäftsmodell hinter Asana Rebel? [ab 02:40]

2015 seid Ihr mit einem reinen Onlineshop für Yogamatten gestartet. Wann habt Ihr gemerkt, dass die Handelsmarge Euch nicht zum fliegen bringt und wann kam der Shift zur Consumer Subscription App - Asana Rebel? [ab 05:30]

Welche Marketingstrategie habt Ihr von Anfang an verfolgt und warum? [ab 08:50]

Stichwort “Kennzahlen”: Wie viele Downloads konntet Ihr bisher verzeichnen? Wie viele zahlende Subscriber habt Ihr und wie hoch ist Euer Umsatz? [ab 15:15]

Der Health und Fitness Markt ist riesig. Dennoch fischt Ihr im gleichen Teich wie Runtastic , Freeletics und Co.. Wie differenziert Ihr Euch von Euren Wettbewerbern? [ab 16:50]

Wie wichtig ist es datengetrieben zu arbeiten? Warum war die Optimierung Eurer Conversion Rate einer der wesentlichen Treiber der letzten Jahre? [ab 20:00]

Stichwort “Customer Centricity”: Die Bedürfnisse Eurer Kunden stehen klar im Vordergrund. Wie sammelt Ihr Kundenfeedback systematisch ein? [23:15]

Schnelleres Wachstum mit Fremdkapital vs. Bootstrapping - Was sollten Gründer beachten und warum habt Ihr Euch für Venture Capital entschieden? [ab 25:30]

Welche Wachstumschancen bietet der Markt neben dem reinen Subscription Modell? Und warum seid Ihr jetzt in der Lage auch physische Produkte profitabel anzubieten? [33:15]

Stichwort “Company Building”: Als junges Unternehmen mit jungen Gründern fehlt einem die Erfahrung. Wie handelt Ihr Euer Wachstum und vor welchen Herausforderungen steht Ihr? [ab 38:45]

„The way to stay up to date“: Wo holst Du Dir Deine unternehmerischen Impulse? [42:00]