Clef de voûte

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Cet épisode vous est proposé par Cycle, l'outil de gestion de feedbacks préférés des Product.

Laurent Billon est VP Product chez Combo. Dans cette partie, il nous partage ses 2 techniques tirées du Project Management à utiliser dans le Product.

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Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

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Cet épisode vous est proposé par Cycle, l'outil de gestion de feedbacks préférés des Product.

Laurent Billon est VP Product chez Combo. Dans cette partie, il nous détaille les 3 étapes pour construire un process de recrutement de Product Managers. 

Livre mentionné dans l'épisode : 

📚 “Who : The A method for hiring” de Geoff Smart et Randy Street

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Laurent Billon est VP Product chez Combo. Il vient sur Clef de voûte nous raconter son solide parcours et ses challenges vécus sur ces 8 dernières années en Produit avant de nous détailler les 3 étapes pour constuire un process de recrutement dédié  aux Product Managers. En dernière partie d’épisode, Laurent nous partage ses 2 techniques du Project Management à utiliser en Product.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Les 3 étapes pour construire un process de recrutement de Product Manager

🔨 Comment adopter le bon mindset pour recruter un Product Manager

🔨 Les 3 phases d’entretien indispensables pour un bon recrutement

🔨 Les 2 techniques du Project Management à utiliser en Product

Livre mentionné dans l'épisode : 

📚 “Who : The A method for hiring” de Geoff Smart et Randy Street

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En mai dernier, j’ai été invité à animer un talk au plus gros événement Product FR : LaProductConf.

Pour ma 1ère venue en tant qu’animateur, j’ai voulu mettre en avant un sujet aussi complexe que clivant - faire du Produit dans une boîte pré-Product/Market Fit (pré-PMF) vs dans une boîte post-Product/Market Fit (post-PMF).

Et pour mener ce talk, j'ai invité 3 Product qui ont vécu ça de près :

- Valentine Ducharme, Senior Product Manager chez Soil Capital (ex. Matcha, Miimosa)

- Olivier Courtois, cofondateur de Beep (ex. Comet, ManoMano)

- Enzo Avigo, CEO de June. (ex. Intercom, N26 et Zalando)

Prépare-toi à apprendre :

🔨 La différence entre faire du Produit pré-PMF et post-PMF

🔨 Quel profil doit s’occuper du Produit en pré-PMF

🔨 Quels sont les pièges à éviter en pré-PMF 

🔨 Comment se donner un cap en pré-PMF

🔨  Quoi changer une fois le PMF atteint

Tu peux aussi lire la version écrite dans cette édition de ma newsletter Product Inbox ou la version vidéo sur la chaîne Youtube de la LPC.

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👉 Pour trouver ta prochaine aventure Product ou faire décoller ta carrière :

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Dans cette partie, Cesar Miguel, CPO chez 42 nous dévoile ses tips pour mieux gérer son temps et ses priorités en tant que Product. 

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Dans cette partie, Cesar Miguel, CPO chez 42 nous détaille les 4 étapes pour monter une organisation produit de zero.

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César Miguel est CPO chez 42 (ex CPO Cityscoot). Il vient sur Clef de voûte nous partager sa transition du grand groupe vers la startup, dans un contexte où aucune organisation produit n’existe avant de nous détailler sa méthode étape par étape pour monter une organisation produit de zero. En dernière partie d’épisode, César nous dévoile ses tips pour mieux gérer son temps en tant que Product.

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Prépare-toi à apprendre :

🔨 Comment mettre en place une organisation Produit avec la loi de Conway

🔨 Les 4 étapes pour créer une organisation Produit en partant de zéro

🔨 Réussir à passer d’une gestion du temps à une gestion des priorités en tant que PM

🔨 Comment définir ses priorités en tant que Product

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Dans cette partie, Fabrice des Mazery, CPO chez Fork revient sur son point de vue tranché au sujet du trio PM, Product Designer et Engineering Manager.

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Dans cette partie, Fabrice des Mazery, CPO chez Fork détaille comment maximiser le retour sur investissement de la fonction Produit. 

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Fabrice des Mazery est CPO chez TheFork. Il vient sur Clef de voûte nous raconter son épopée dans la tech (Sidetrade, Deezer, Thiga) avant de nous détailler comment maximiser le retour sur investissement de la fonction Produit. En dernière partie d’épisode, on revient sur son point de vue tranché au sujet du trio PM, Product Designer et Engineering Manager.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Comment passer d’une logique d’impact Produit à une logique de ROI Produit

🔨 La méthode pour maximiser le retour sur Investissement du Produit

🔨 Les 3 principes techniques pour mesurer le ROI de l’orga Produit

🔨 L’organisation efficace que doit suivre le trio PM, Designer & EM

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