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Il est l'un des 1ers addicts de podcasts en France... et il a fait de sa passion une entreprise !
En s'associant avec sa femme. De quoi apprendre énormément de l'expérience entrepreneuriale de Gaël Aymard, co-fondateur de Podcast Mania et Aventure Humaine.
Tellement de sujets évoqués à découvrir dans l'épisode complet.
🎧 "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs", le podcast de ceux qui veulent comprendre comment concrètement les autres ont fait.
#entrepreneurs #entrepreneuriat #business
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Gaël Aymard, c'est une histoire tout bonnement incroyable : atteint jeune d'une maladie agressive, il la surmonte au cours de son adolescence et prend sa revanche en se donnant de nombreux défis : dès le lycée, il travaille lors de toutes les vacances scolaires puis s'insère dans la vie active grâce au "batiment".
Bien entouré personnellement et professionnellement, Gaël en vient à se lancer dans l'entrepreneuriat à 25 ans alors "qu'on ne le retenait pas" à plusieurs reprises dans ses expériences précédentes : il a très tôt compris qu'il n'était pas fait pour avoir une hiérarchie.
Flexible, homme de rencontres et fan de podcasts, c'est naturellement qu'il créé alors avec sa compagne Laura le studio de production de podcasts pour entrepreneurs engagés Podcast Mania.
À eux deux, entourés par une équipe d'indépendants, ils accompagnent les podcasteurs dans la création, l'animation, la production et la promotion de leurs podcasts.
Gaël est aussi le fondateur du podcast Aventure Humaine, dédié au sens de l'engagement dans son activité entrepreneuriale ou salariée.
Enfin, on évoque comment il fait pour vivre du podcast et notamment comment il a fait pour faire évoluer son modèle économique : la 1ère année a été pleine d'apprentissages sur l'offre qu'il propose, avec la nécessite de s'adapter.
Un épisode pour toutes celles et ceux qui sont passionnés de podcast... ou veulent lancer le leur.
#entrepreneurs #entrepreneuriat #business #digital
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Avoir une entreprise, c'est bien. En avoir une qui fonctionne et se développe, c'est encore mieux.
Parce qu'on est tous des humains, que nul n'est parfait... et que la boite parfaite n'existe pas.
Bonne écoute.
#entrepreneurs #entrepreneuriat #business
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Cet épisode a été enregistré dans le cadre du Podcasthon, le 1er événement caritatif regroupant plus de 350 podcasters francophones qui pendant une semaine mettent en lumière l'association de leur choix. Une action à retrouver en détails sur podcasthon.org.
J'ai choisi l'association "Des étoiles dans la mer - Vaincre le glioblastome" au travers du parcours de sa fondatrice Laëtitia Clabé. Confrontée à la fois professionnellement au quotidien dans le cadre de son métier de soignante et personnellement au glioblastome, elle a créé il y a 4 ans l'association et a multiplié les actions pour sensibiliser et faire avancer la recherche. Son engagement est remarquable et j'ai choisi, pour garder le fil éditorial de ce podcast, d'aborder le sujet en faisant le parallèle entre entrepreneuriat et monde associatif : deux mondes qui s'opposent sur le papier et qui pourtant se rejoignent dans la pratique.
Comment mobiliser autour d'une cause ?
Comment le sport (extrême) permet d'attirer l'attention sur l'association et ses actions ?
Un challenge qui à date est relevé avec brio :
. L'association est régulièrement médiatisée, que ce soit à la TV, dans la presse ou sur les réseaux sociaux
. Déjà 450 000€ ont été collectés sous forme de dons et elle n'a pas l'intention de s'arrêter.
Je compte sur vous pour aider Laëtitia et son équipe de bénévoles (don de temps, de compétence ou d'argent, même 10€ comptent 🙏...). Voici les liens :
- le site web de l'association : https://desetoilesdanslamer-vaincreleglioblastome.fr/
- le site web du podcasthon : https://www.podcasthon.org/
15min d'épisode pour sensibiliser, valoriser et collecter des dons.
Merci 🙏
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(Ep.96) Martin Sauer, c'est l'histoire d'un profil diplômé d'un Bac Électronique qui ne sait pas trop ce qu'il veut faire, débute alors sa carrière chez Manutan en alternance... avant d'en devenir Directeur Digital du Groupe, y expérimenter l'intrapreneuriat, puis se lancer dans l'entrepreneuriat à 35 ans... un mois avant le premier confinement de la crise sanitaire du Covid-19 et tout en découvrant son nouveau rôle de parent.
Dans cet épisode, on revient sur :
- comment il a fait pour trouver l'alternance chez Manutan en 1 jour alors qu'il ne connaissait pas l'entreprise et après 300 candidatures dans différentes entreprises
- comment il a fait pour devenir Directeur Digital du Groupe (au-delà des frontières françaises)
- comment il a fait, alors qu'il n'avait pas de diplôme en digital, pour progresser, se former au point de se lancer ensuite dans l'entrepreneuriat
Martin revient sur son parcours et notamment sur l'impact du Covid-19 : il y a meilleur début d'entreprise que celui de devoir faire face à une crise mondiale comme celle-ci ! Pour autant, cela ne le décourage et avec ses 2 associés, ils font évoluer très vite leur modèle économique et leur offre. Si bien qu'en 3 mois, ils sortent une offre adaptée au marché... qui trouve sa cible. La 1ère gamme de mobilier de travail voit ainsi le jour et Slean était lancée avec la promesse de permettre aux salariés de bien travailler (au bureau ou chez soi) où qu'ils soient. Aujourd'hui, l'entreprise réalise 1,6M€ de CA et compte une quinzaine de collaborateurs.
Lors de notre échange, on revient sur comment il a fait pour s'associer : alors qu'il n'est pas designer de mobilier, il cherchait un associé ayant cette compétence... au final, il s'associe avec un duo de designers qui ont l'habitude de collaborer ensemble mais que lui ne connaissait pas quelques mois auparavant.
Son approche pour avancer ? Partager ses victoires... et aussi ses problèmes. Pour lui, l'entrepreneuriat c'est aussi des galères et plus on les partage, plus les autres ont envie de nous aider.
Enfin, on évoque également le modèle économique de Slean et pourquoi il a choisi une formule d'abonnement, alors que la majorité des acteurs fonctionne au projet ou à la vente. Une solution héritée de l'identification des pain points de ses clients qui recherchent flexibilité, visibilité sur les charges, accompagnement dans la durée...
Un épisode plein de résilience et d'apprentissages pour qui fait face à une crise... ou tout simplement à la concurrence !
#entrepreneurs #entrepreneuriat #business #digital
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Générer de la croissance c'est bien, la supporter c'est mieux. Dans cet extrait, Christophe Hébert explique comment il a fait pour passer les différentes étapes de croissance, structurer... et transmettre son savoir.
Parce qu'il ne suffit pas d'être bon soi-même, de générer de la demande entrante... et de closer. L'enjeu est de savoir transmettre et faire en sorte que les autres soient aussi bons.
Bonne écoute.
#entrepreneurs #entrepreneuriat #business
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(Ép.95) Christophe Hébert, c'est l'histoire d'un jeune ingénieur qui se lance dans l'entrepreneuriat peu de temps après ses études en créant Bluecoders avant de réitérer pour aujourd'hui être à la tête, à 34 ans, d'un groupe (Shappers">Shappers) de 4 entreprises représentant environ 10M€ de chiffre d'affaires et 50 collaborateurs, tout cela en bootstrappant (c'est à dire sans levée de fonds auprès de VC).
Lors de notre échange, je questionne Christophe sur son parcours : comment il a fait pour passer de 0 à 1M€ de chiffre d'affaires sur sa 1ère société, comment il a fait pour réitérer et constituer un groupe de 4 entreprises ou encore comment il a fait pour créer une culture d'entreprise et un mindset entrepreneurial autour de lui.
On parle de réussite, de comment repérer et saisir des opportunités, comment facturer ses premiers clients, comment structurer une offre et une entreprise pour qu'elle performe... et aussi comment prendre du plaisir à entreprendre et avec ses équipes.
Un entrepreneur dans l'action qui fonce, teste, documente... et s'adapte au quotidien.
Un épisode orienté business qui ravira toutes celles et ceux qui ont l'ambition de développer une entreprise rentable.
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Entreprendre et créer un business dès la sortie des études ou une fois qu'on a de l'expérience, des moyens... et aussi parfois des contraintes plus importantes ?!
Une question que se posent bon nombre d'entrepreneuses ou entrepreneurs en devenir.
Et dans les deux cas, il y a du pour et du contre.
Dans cet extrait, Manoël nous révèle comment il a fait pour prendre sa décision d'entreprendre rapidement après ses études et quelle a été sa réflexion.
Bonne écoute.
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(Ép.94) Manoël Roy, c'est l'histoire d'un cliché : celui de l'étudiant qui a réalisé ses études en partie à l'étranger, a suivi des cours en école de commerce, a commencé sa carrière dans le conseil stratégique... et qui a monté sa boite peu de temps après avoir débuté dans la vie active. Et pourtant, son histoire n'est pas si simple et le chemin s'est révélé être semé d'embûches : le covid-19 a notamment a notamment frappé directement son entreprise Ector spécialisée dans le parking avec voiturier dans les gares et aéroports.
Aujourd'hui, Ector c'est 30 personnes, environ 5M€ de CA... et de belles preuves de résilience business !
Dans cet épisode, Manoël transmet sa vision optimiste, partage son parcours et plein d'exemples concrets de son aventure entrepreneuriale : comment il a fait pour choisir son associé, comment il a fait pour se lancer, comment il a fait pour développer sa clientèle au lancement, comment il a fait pour s'entourer...
Il revient également sur le déploiement d'Ector sur le territoire : de Paris et l'Ile de France, il a ouvert Lyon, Nantes... et d'autres villes attractives pour son activité. Manoël nous explique les challenges qu'il a rencontrés à ce moment clé du développement de son entreprise.
Enfin, on échange sur la crise sanitaire du Covid-19, sur les contraintes de devoir se séparer de collaborateurs pourtant performants, sur comment gérer humainement la période... et trouver de nouvelles idées pour maintenir la société en activité.
Un épisode à la fois business et humain sur le sujet de l'entrepreneuriat !
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On pense souvent que ce n'est pas possible d'être CEO et de prendre un congé paternité ou maternité pour accueillir son nouvel enfant : Simon Parisot, le CEO de Blank, nous explique comment il a fait pour prendre 2 mois de congé paternité.
Dans cet extrait, il révèle ses techniques et astuces pour pouvoir analyser son activité et structurer sa réflexion. À écouter de toute urgence pour améliorer son organisation personnelle !
Bonne écoute.
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