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Or


(Ép.93) Simon Parisot, c'est l'histoire d'un profil ingénieur qui a débuté sa carrière business en tant que consultant dans un grand cabinet et qui après 6 ans décide de se lancer dans l'entrepreneuriat en co-fondant La Fabrique by CA - un startup studio qui a pour vocation de créer des entreprises à fort potentiel de croissance en s'appuyant sur le groupe Crédit Agricole - puis la néobanque Blank (50 collaborateurs environ).
À la base, il n'avait pas vocation à devenir entrepreneur : il a surtout saisi une occasion qui s'est présentée... et depuis, il n'a plus eu l'envie de changer.
Pourtant, Simon ne s'est pas attaqué à un challenge simple : il a choisi le marché très réglementé des banques et "néobanques". D'ailleurs, il précise dans l'épisode la différence entre les deux termes et quand on peut (ou pas) parler de néobanque.
D'abord CTO (Chief Technology Officer), il devient ensuite CEO (Chief Executive Officer), c'est à dire qu'il devient le dirigeant de l'entreprise : il nous explique cette transition, pourquoi et comment il a fait pour passer d'un rôle qu'il connait par coeur à un autre qui n'est pas initialement sa zone de confort.
Tout n'a pas été simple dans l'émergence de Blank, notamment les 1ers mois de recherche des (bons) leviers pour permettre à la société de se démarquer et trouver ses premiers clients.
Enfin, on évoque un sujet auquel sont confrontés beaucoup d'entrepreneuses et d'entrepreneurs : comment gérer une boite tout en devenant parent ? Simon revient sur son expérience, lui qui a pris 2 mois de congé paternité à l'arrivée de son 1er enfant. Il revient sur comment il a fait pour pouvoir "s'absenter" sans que son entreprise ne soit perturbée, sur les enjeux, sur son ressenti pendant la période...
Un épisode qui apporte un regard moderne sur l'entrepreneuriat et le business !
🎧 "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs", le podcast de ceux qui veulent comprendre comment concrètement les autres ont fait.
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Léonard Cesari, c'est l'histoire d'un étudiant d'école de commerce qui débute sa carrière par... reprendre une boite à la barre du tribunal à 25 ans seulement !
Reprendre, c'est déjà pas simple. Alors quand on a 25 ans, qu'on se lance dans la vie active et qu'on n'est pas expert métier de la société cible... c'est un véritable challenge.
- l'identification de la société cible
- le montage du plan de reprise
- l'acquisition au tribunal après une procédure de sauvegarde
- le financement
- la gestion humaine
- la relance de la boîte
On pourrait se dire, sur le papier, que reprendre une société en difficulté n'est pas un cadeau : évidemment, il y a beaucoup de risques. Pourtant, pour Léonard, c'est aussi surtout une belle opportunité de se lancer dans l'entrepreneuriat avec : une ancienneté, des process, un historique, une équipe, une clientèle, une marque...
Bien vu, notamment pour lui qui à la base n'est pas un expert du métier immobilier et qui s'est appuyé sur les collaborateurs qu'il a pu conserver pour relancer la boite.
Il explique l'importance de bien connaître le marché : pour identifier "la taille du gâteau", pour identifier la différenciation qui permettrait d'en gratter une part plus grande. Quand il a vu que des confrères positionnés sur le haut de gamme se portent très bien sur ce marché qui croît, il n'a plus hésité pour monter un dossier de reprise.
Un épisode éclairant pour qui envisage de reprendre ou acheter une entreprise.
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Et pour quelle raison il peut être plus intéressant de reprendre, plutôt que créer, une entreprise.
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Marie-Christine Levet, c'est l'histoire d'une femme qui débute sa carrière après HEC en tant que consultante en management chez Accenture puis dans des groupes américains avant de devenir, à même pas 30 ans, CEO de Lycos France (oui, la pub avec le chien, c'est elle 😉). Elle a ensuite repris Club Internet en tant que CEO, faisant passer le CA de 70M€ à plus de 300M€ et environ 500 collaborateurs puis eu la mission de digitaliser un groupe de presse. Trois ans plus tard, alors qu'elle investit dans des entreprises et cherche à en reprendre une, elle rejoint finalement Marc Simoncini à la création du fonds Jaina Capital avant de co-fonder le sien quelques années plus tard, Educapital dédié à l'éducation et au Future of Work.
Les opportunités, elle sait les provoquer et aller les chercher. Même si l'accueil n'est pas toujours très positif quand on est une femme, pas du milieu de la finance et qu'on veut monter un fonds dédié à l'éducation, alors même que la pensée commune est que l'éducation est gratuite... ce qui est faux !
Dans cet épisode, elle revient sur son parcours et notamment les faits marquants :
- comment on fait grandir une société, la structure pour le développement
- comment générer et saisir des opportunités business
- pourquoi c'est important d'être au début de nouveaux marchés ou secteurs (Internet, Web3...)
Marie-Christine nous explique également pourquoi un "fonds d'investissement", ce que c'est et comment cela se fonctionne (le modèle économique) : LiveMentor, 360Learning, digischool... c'est elle derrière ces succès autour de l'éducation.
Plein d'insights, d'apprentissages dans cet épisode avec une femme inspirante !
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Marie-Christine Levet (Educapital) ou comment elle mise sur la digitalisation de l'éducation pour l'avenir.
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Hyper actif, ce "serial entrepreneur, business angel et philanthrope" ne s'arrête pas là puisqu'il co-fonde un club d'investisseurs (Seed4soft) qui investit des tickets entre 500k€ et 1M€ dans des startups comme la fameuse ContentSquare.
Ayant identifié que les startups souhaitant se développer à l'international font régulièrement les mêmes erreurs, il a également modélisé une méthodologie qui lui permet d'accompagner les dirigeants de startups qui investissent un nouveau pays avec sa structure 7Mountains, le guichet unique disposant de toutes les compétences nécessaires pour aider les startups technologiques à s'internationaliser.
Avec la particularité de ne pas recruter... mais s'appuyer sur un écosystème d'une cinquantaine d'experts qu'il a fédérés autour de sa vision.
Dans cet épisode, il revient sur :
Un épisode inspirant pour qui veut développer sa startup à l'international !
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Avec à son actif plusieurs boites créées et revendues, une fondation (Aquavera) et de multiples investissements via son club d'investisseurs Seed4soft.
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Bruno Tesson, c'est l'histoire d'un vétérinaire qui décide en début de carrière de partir via une ONG vivre en Afrique avec sa femme et ses enfants avant de revenir en France pour devenir consultant, dirigeant puis entrepreneur.
Aujourd'hui âgé de 64 ans, il est à la tête du Campus des Dirigeants et il accompagne des entrepreneurs pour les aider à apprendre le métier de dirigeant. Surprenant ? Pas tant que cela, car il explique qu'être entrepreneur n'est pas être dirigeant, que les enjeux sont différents... et que devenir dirigeant, cela s'apprend !
Opportuniste dans le bon sens du terme, Bruno a su saisir les opportunités qui se sont présentées à lui, passant de vétérinaire à consultant, dirigeant puis entrepreneur... Il a notamment été pendant plusieurs années à la tête du Réseau Entreprendre avec la mission de le développer sur le territoire national.
Tout au long de sa carrière, il a voulu vivre ce qui l'animait et estime "qu'on a toute une vie pour apprendre à se connaître" et "qu'il ne faut pas rester enfermé dans un secteur par son diplôme" : loin d'être fataliste, il invite à oser et à se confronter à des situations nouvelles. Peut-être quelque chose qui lui vient des entrepreneurs que sont son père et son grand-père, ce dernier ayant débuté son activité en achetant une glacière aux Sables d'Olonne...
Enfin, Bruno nous explique comment faire pour structurer et diriger un groupe : il revient sur les sujets de gouvernance, sur comment faire pour développer un groupe avec plusieurs activités... On y détaille les rouages d'un CoDir et en quoi cela peut changer complètement une société.
Passionnant !
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Éric Larchevêque, c'est l'histoire d'un étudiant ingénieur qui a grandi à Vierzon (Cher, Région Centre Val de Loire) et se prédestinait à travailler dans des grands groupes avant de finalement créer dès la sortie de ses études en 1996 sa 1ère société : 25 ans après, le bilan est impressionnant. Il a co-fondé une demi-douzaine de startups, a connu des succès retentissants et des échecs épiques et vous le connaissez probablement pour être :
Le dénominateur commun des expériences d'Éric ? Les croissances de ses sociétés, qu'il faisait davantage sur le "hacking" des systèmes et algorithmes en place plutôt qu'en "cramant l'argent des investisseurs en achats média en ligne".
Conscient de ses forces et à l'écoute de ses envies, il explique dans l'épisode qu'à un certain point de développement de l'entreprise quand il faut passer à plus de management, il s'ennuie : il est beaucoup plus fort et motivé dans les phases de création pour aller installer une société.
Une approche qui nécessite de faire confiance, de confier des responsabilités et surtout de savoir s'entourer pour lui se libérer du temps : il est guidé dans son parcours par la citation "Savoir diriger, c'est savoir s'entourer". Un élément fondamental pour lui.
Éric donne des conseils sur comment "se libérer de son entreprise" et revient sur la création de l'école informatique internationale Algosup, en quoi son approche est différente des autres écoles.
Un épisode inspirant d'un entrepreneur inspirant !
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