Decide for Impact podcast

De ondertitel van het boek is, mastering disruption from outside de C-suite.

Een interessant boek, maar niet echt vernieuwend, meer bestaande elementen samengebracht, met mooie Europeese voorbeelden.

Interessante tools om te testen. Vooral gericht op grote organisaties en bedrijven. Het idee om de strategie niet alleen in de bestuurskamers te bepalen en daar meer mensen bij te betrekken klinkt aantrekkelijk. Zeker omdat er genoeg redenen zijn om niet alleen op de expertise van de hoogopgeleide, top managers te vertrouwen, zoals ook aan bod kwam in Provoke.

Je ziet met het boek van Eva Rovers dat het inschakelen van meer mensen, zoals in burgerberaden, werkt, als je het goed organiseert. Het boek gaat in essentie over besluitvorming, dat onderwerp past goed bij mijn interesse. Een gemiste kans is dat het boek, in vergelijking met Amerikaanse succes boeken, te breed is en geen eenduidige oplossing geeft. Je zult alles zelf moeten testen.

Ze geven hiervoor verschillende hulpmiddelen zoals de DIT map, Trend radar, Nightmare competitor en strategy jam. Dertig pagina’s met noten en op de website is er lesmateriaal en kun je presentaties downloaden https://openstrategy.info/teaching-2/ 

Het boek is geschreven door vier vier professoren, waarvan er twee partner zijn bij het management consulting bureau IMP. Je ziet dan ook verschillende voorbeelden van IMP klanten in het boek. Christian geeft les aan Warwick University, Julia en Kurt aan de universtiteit van Innsbruck, en Stephan aan de universiteit van Bremen en allemaal in de richting van strategy management of business model innovation (Stephan).

Het boek heeft 10 hoofdstukken

Traditional Strategy Come Undone

Are you truly ready to open up

Design your open strategy process

Tweak your open strategy initiative to allow for secrecy

Harness the wisdom of the crowds

Peer into the future

Disrupt yourself before others do

Develop killer business models

Use the crowd to Choose Better Strategies

Execute Better

Het voorwoord van Gary Hamel trok me gelijk in het boek, mede omdat het ging over Nokia, waar ik in mijn tijd bij Strok Veco leverancier was en veel contact hadden. Een goede inleiding in het boek hoe Nokia Open Straegy toepaste in 1993 en ook waarom het uiteindelijk misging.

Traditional Strategy Come Undone

Dit lijkt op het eerst deel van Provoke, om aan te tonen waarom het op dit moment niet werkt, met o.a. verschillende biases. Met een negatief voorbeeld over hoe Daimler de verkeerde keuze maakt in 1985, een tijd waarin open strategy nog niet de norm was.

Are you truly ready to open up

Dit hoofdstuk is een test om te zien of je op C-level werkelijk open staat voor de input van anderen wat betreft de strategie voor de toekomst. Er zijn 7 vragen en een test om je openheid te bepalen. Het hoofdstuk begint met een Duitse machinefabrikant waarvan het management team minder open was dan de CEO.

Met een aantal tips om een open mindset te ontwikkelen:

verbinden met eerste lijns medewerkers

deelnemen in een goed debat

aan je cultuur werken

een boek

Eenvoudige tips, maar ik verwacht minder eenvoudig voor een management team als ze al een gesloten mindset hebben.

Design your open strategy process

Mooi voorbeeld hoe Saxonia Systems veranderde, van wij doen wat de klant vraagt, naar eigen strategie ontwikkelen, met strategy sprints. Klassieke problemen van de developers die ik herken van klanten. Eigenlijk waren ze toch niet open genoeg.

Maar hoe open moet je zijn, ook hier weer niet een eenduidig antwoord. Niet open genoeg en je intiatief faalt, te open je loopt het risico om de controle over de organisatie te verliezen al heb ik vandat laatste geen voorbeeld (of misschien bij Derek Servers CD-baby).

Moet je externen betrekken in je strategie? Wazig antwoord, het helpt, maar je hoeft ze niet van buiten je bedrijf te halen.

Moet je een kleine groep of een grote groep betrekken? Redelijk veel opmerkingen voer grote groepen terwijl de laatste twee hoofdstukken juist gaat over grote groepen betrekken.

Nog twee vragen, moet je een digitaal of analoog formaat kiezen? en moet je zorgvuldig zijn in de selectie van deelnemers of open laten? Voorbeeld van Unilever waar ze een ‘kleinere’ groep hebbe gekozen van 16.000 en niet alle 95.000 medewerkers.

Tweak your open strategy initiative to allow for secrecy

Hoofdstuk opent met een bijzonder voorbeeld van een contest voor inzicht in de migratie van bisons, dat later blijkt te gaan over US Intellience Commuity om russische militairen te volgen.

Mooi voorbeeld ook van Bridgewater en Ray Dalio over radical transparency (boek Principles).

Fig 4.2 p72 geeft duiding over open/extern/transparatiee.

Harness the wisdom of the crowds

Voorbeeld van klok die werkt op een schip in de17e eeuw en voorbeelden van I-prize bij Cisco, en Goldcorp met een mijn die maar geen geld oplevert. Gewonnen door Fractal Graphics, ging niet om de prijs, maar vooral om de doorbraak in de VS met kun expertise.

Hamel en Zanini met boek Humanocracy wordt ook genoemd hier.

Peer into the future

In dit hoofdstuk krijg je een uitleg van de trend radar, een product van IMP.

P116

Disrupt yourself before others do

Mooi hoofdstuk - denk aan het werk van Whitney Johnson. Disrupt yourself (zie podcast). In dit hoofdstuk noemen ze het IMP de nachtmerrie concurrent uitdaging. Wat is de ergste concurrent die je kan overkomen? Bedenk daar een overlevingsstrategie voor, of wees ze voor.

Develop killer business models

Business model logic contest. Hier worden externen juist uitgenodigd.

Use the crowd to Choose Better Strategies

Het gaat in dit hoofdstuk over de strategie om bij wicket problems veel mensen input te laten geven en dan naara het gemiddelde te kijken. Dit is in het algemeen nauwkeuriger dan individuele opgave van experts. Mooie historische voorbeelden - vleesgewicht van een rund, hoeveel snoepjes er in een pot zitten.

Ze hebben deze strategie toegepast door een aandelen handel op te zetten. Waarin met veel mensen wordt gehandeld in de ‘aandelen’ van een idee bijvoorbeeld voor een nieuw product. Door veel mensen te laten bieden krijg je vanzelf het gemiddelde van de markt.

Iedereen bezit een beetje kennis (en mist tegelijk veel informatie), maar samen heb je alle benodigde kennis.

Execute Better

Hoofdstuk over Strategy jams. Een interessant hulpmiddel. Jams ken ik van Jitske Kramer. Iets dat zij veelvuldig gebruikt in bestuurskamers, en bekend uit de antropologie.

Bijzonder voorbeeld vanuit de EU en NATO, tegen China over veiligheid.

De jams die ze hier noemen en georganiseerd zijn, zijn behoorlijk groot en allemaal online jams met hulpmiddelen zoals Yammer. De zes stappen die genoemd worden in het proces zijn niet echt opvallend, die kun je zelf ook bedenken. Waar wordt gewaarschuwd voor negatieve reacties en hoe je daar mee omgaat. 

Ze noemen ook nog een vorobeeld ban een Duitse autofabrikant waar uit blijkt dat de jam gedragen moet worden door C-level anders sterft het een schone dood. Zoals in dit voorbeeld uidlijke is bij de wisseling van het leadership team en strategisch prioriteiten. Dat zet direct vraagtekens bij hoe waardevol vindt C-level de input van eigen medewerkers en een open strategie vindt. 

Vraag Erno: How do you think Open Strategy can be used in social and ecological challenges?Antwoord Julia HautzYes, I think open strategy offers also opportunities to tackle such grand societal challenges for several reasons. 

First, it brings greater transparency which can increase pressures for control and legitimacy in an organizational context; 

second, such challenges require to overcome existing, mindsets and solutions and by definition a need to bring together perspectives and input from diverse domains; 

third, open strategy through inclusion of a large number of diverse actors increases a sense of ownership and commitment resulting in increased willingness to commit and become active – also essential in the context of complex societal challenges. 

There are already examples of organizations engaging in inter-organizational strategizing efforts on complex questions such as increasing water shortage, or hackathons and jams run collaboratively by organizations, non-profit organizations, governmental and public institutions on questions of broad societal relevance…

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

Dit is een boek in de categorie, consultants schrijven over hun business, zoals ook het boek Provoke.

Praat met zoveel mogelijk mensen in je bedrijf.

Als je maar uit de bestuurskamer komt, maakt het weinig uit met wie je in gesprek komt. Open de zaak.

Luister naar de mensen en laat die invloed inwerken op je bedrijf.

In je bedrijf vragen of de mensen vinden dat het management open is.

Een organisatie die platter en decentraler is georganiseerd, is meer open.

Ieder bedrijf die producten maakt die eindigen in afval zou moeten experimenteren met statiegeld om de grondstoffen terug te winnen.

Experimenteren met abonnementen in plaats van directe verkopen.

Het opsplitsen van een corporate opsplitsen in kleinere bedrijven zoals Philips en Alibaba. Wordt in het boek niet genoemd als een mogelijkheid om op te schudden.

Strategy jams een interessant hulpmiddel.

In een grote organisatie opsplitsen in vele kleine bedrijven zoals Bosch bijvoorbeeld.

Bronnen die we genoemd hebben

Provoke #boekencast afl 70

Nu is het aan ons #boekencast afl 61

The Innovator’s Dilemma #boekencast afl 27

Corporate Rebels #boekencast afl 11 en Start-up Factory #boekencast afl 79

Principles boek - Ray Dalio

Hidden Champions van de 21e eeuw #boekencast afl 25

Humanocracy #boekencast afl 14

Use the S-curve to build your A-team – Whitney Johnson

Podcast Disrupt yourself - Whitney Johnson

Only the Paranoid Survive - Andrew S. Grove

...

Today we are learning from Lavinia Muth.

Lavinia has 15 years of experience in sustainability in fashion, having transitioned from roles rooted in compliance and auditing. She has grappled with her own challenges, recognizing the limitations of the traditional sustainability narrative.

Lavinia has also witnessed the pitfalls of engaging in what she refers to as “stewardship superiority” during her years of advising textile factories, fashion brands, and retailers worldwide.

Through her personal journey, Lavinia has come to understand the importance of social justice and environmental justice, embarking on a journey of questioning power structures and understanding post-growth within sustainability.

She now works as a freelancer, dedicated to diverse projects on social justice issues in the textile sector while contributing to decarbonization, circularity, and material efforts for carefully selected clients.

Let's get started...

In this conversation with Lavinia I learned:

ArmedAngles – founded in 2007 and started their business model on purpose.

They produce and sell almost 100% traceable and transparent supply chains – organic cotton, organic wool, and more.

Implemented an open costing scheme.

She founded their own organic farmer association in India, organizing 700 small-scale farmer families.

It’s impossible to get 100% fair-trade cotton.

Cotton is actually a desert crop, the original cotton doesn’t need a lot of water. Genetically modified cotton and bad agriculture use more water. Also, the fossil-fuel lobby is spreading fake news on the sustainability of cotton.

Sustainability actions depend on the location.

There is no business case for organic cotton because the premium is 3-5% and the yield is just 50% of the genetic cotton.

The local people know what to do for regenerative agriculture.

The fair-trade premium is insufficient to guarantee a more decent life and a better income for farmers.

Textiles have a history of a globalized world, the industrialized production is the problem. It started with decolonization and later the slaves.

Implementing sustainability on a company level, like traceability and transparency is not costly, also higher cost of materials and production is not more than 20%.

We can all do better on business ethics in private, family, and small and medium-sized companies.

A couple of sustainable textile startups have been purchased by big corporates in the last 18 months.

In the Western world, we need to reduce radically and we don’t know how. She is pro-eco-dictatorship from the government.

De-growth is the trending buzzword at this moment.

As a company, you can calculate the social and ecological impact of all the products you produce and then use something like the Paris Agreement to determine how much you are allowed to produce per year.

This limit on production growth will make companies more creative to look for other revenue streams once the production limit has been reached.

The fashion industry is not the most industry.

Hope is a privilege.

Listening to people to find common ground where you can meet on ideas.

It is more than a mind shift, more than a system shift, it is a culture shift.

Love the idea of the OPEN MISTRESS CLASS – because who is master in anything.

More about Lavinia Muth:

https://www.linkedin.com/in/laviniamuth/

https://www.laviniamuth.com/

Other resources:

Video van het gesprek met Lavinia Muth

https://youtu.be/DzJAD3NB5TU

Kijk hier https://youtu.be/DzJAD3NB5TU

Vandaag zijn de rollen omgedraaid en stellen Linda Commandeur en Chantal Walg vragen aan Erno. Zo vieren we de 400ste aflevering in de podcast.

De podcast is gestart op 2 sep 2015 en aflevering 301 ging op 29 apr 2021 online.

Iets meer dan twee jaar was er nodig voor deze 100 afleveringen; Mijn beide ouders zijn in die tijd overleden, mijn moeder in 2021 en mijn vader in 2022. In die periodes zijn er wat weken geweest dat ik geen aflevering heb gepubliceerd.

Tot en met 30 dec 2021 was dit de Erno Hannink Show en sinds 1 jan 2022 is het de Decide for Impact podcast.

Meer podcast feiten op een rij https://decideforimpact.com/podcast-factsheet-feiten/

De afleveringen van mijn voorkeur in de laatste 100 afleveringen:

Met inner development naar detech technologie – Jan Willem de Graaf

Nul afval met positieve psychologie – Elisah Pals

Positieve gezondheid met innerlijke ontwikkeling – Chantal Walg

Experimenting with inner development in business – Andrea Klepsch

Het bedrijf was nooit ik alleen – Anne Pleun van Eijsden

Met waardemaximalisatie op de lange termijn gezonder groeien – Carolien Nijhuis

Onze rentmeester 2050 – Maurice Beijk

Samen kom je verder én ga je sneller – Mark Vletter

Ideas for a grown-up economy – Katherine Trebeck

The car is hijacking our freedom #autokorrektur – Katja Diehl

De circulaire held Klaske Kruk

De parel in de oester – Erlijn Sie

De eierboer die zegt dat het best met een ei minder kan – Ruud Zanders

Eerste circulaire zonnepanelen ter wereld uit Nederland – Gerard de Leede

2 miljard mensen betrekken bij van fossiel gebaseerd naar eco positief – Yvette Watson

Samen werken naar het happy 2050 scenario – Babette Porcelijn

Laten we beginnen…

In gesprek met Linda en Chantal leerde ik:

Wat mij drijft is gelijke kansen creëren in plaats van meer omzet en winst najagen.

Verontwaardiging is nooit sexy. Daar gaan mensen niet aan meedoen.

De aantrekkelijkheid, als zij het kunnen, dan kan ik het ook.

Dat wat je anderen waardeert, zit waarschijnlijk ook in jezelf.

Op zoek naar handelingsperspectief in de gesprekken.

De innerlijke ontwikkeling om de transities in onze samenleving verder te brengen.

Kritisch nadenken over gelijke kansen creëren door o.a. scholing toegankelijk te maken voor iedereen, betaalbare zorg voor iedereen, betaalbare huisvesting en betaalbare/gratis kinderopvang voor iedereen.

Liefde voor jezelf, de ander en de aarde. (MaatschapWij)

Meer over Linda Commandeur:

https://www.linkedin.com/in/lindacommandeur/

https://www.lindacommandeur.nl/

Gesprek met Linda https://decideforimpact.com/show399-vertrouwen-naoberschap-linda-commandeur/

Meer over Chantal Walg

https://andersgezond.nu/

https://www.linkedin.com/in/chantal-walg-3948121b/

Gesprek met Chantal https://decideforimpact.com/show389-positieve-gezondheid-met-innerlijke-ontwikkeling-chantal-walg/

Andere bronnen:

Maria Grazia Testa - The Best Journey Ever

Inner Development Goals

De Ondernemers Boekencast met Tom van der Lubbe

Modern Naoberschap - Linda Commandeur

https://decideforimpact.com/show396-waarom-vrouwen-de-klimaatcrisis-oplossen-ralien-bekkers/

https://decideforimpact.com/show381-bedrijf-nooit-ik-alleen-anne-pleun-van-eijsden/

https://decideforimpact.com/show363-the-car-is-hijacking-our-freedom-autokorrektur-katja-diehl/

https://decideforimpact.com/show393-nul-afval-met-positieve-psychologie-elisah-pals/

Nora Bateson - warm data

https://decideforimpact.com/transitie-naar-de-duurzame-wereld-met-de-ondernemer-else-boutkan/

Inner Development Habits

https://decideforimpact.com/show394-inner-development-detech-technologie-jan-willem-de-graaf/

Video gedeelte van het gesprek

Aangezien ik tijdens het laatste deel van het gesprek dacht aan de video kun je hier de laatste 20 minuten van ons gesprek bekijken:

https://youtu.be/Xa5AaV6HuG0

Kijk hier https://youtu.be/Xa5AaV6HuG0

Sjors Roeters is op zoek naar alternatieven voor het kapitalisme.

Sjors is redacteur van Vrij Nederland en schrijft over de wereld van het kapitalisme, de problemen die het veroorzaakt en het verzet ertegen. Het boek is een overzicht van artikelen die hij eerder publiceerde in Vrij Nederland.

Zie https://www.vn.nl/auteur/sjors-roeters/

In dit boek merk je dat Sjors journalist is. De verschillende optie zijn onderzocht door met mensen in gesprek te gaan. De hypothese dat het kapitalisme verkeerd is wordt voor Sjors aangetoond met deze bronnen. De oplossingen die worden genoemd in de conclusie zijn meer algemeen en minder concreet dan bijvoorbeeld in het boek Er is leven na de groei, dat hetzelfde probleem aan wil pakken.

Miljardairs onder de guillotine is een interessante boek in de ontdekkingstocht van een ander economisch model dat binnen de ecologische grenzen van de aarde komt, met mooie voorbeelden die handelingsperspectief bieden aan iedereen.

De hoofdstukken in het boek zijn:

Revival van de guillotine

Limieten op rijkdom

Glasgow: De klimaattop COP26

Mondragón: Een antikapitalistisch eldorado?

Intermezzo: de mythe van consistentie

De groei voorbij

Wiens schuld is het?

Nooit meer werken

Hoe ontstaat verandering?

Conclusie

Inleiding

Hier verteld Sjors hoe hij in zijn jeugd vooral heel rijk wilde worden. Hij handelde al op zijn twaalfde op de beurs in aandelen. Na zijn middelbare school ontdekte hij een andere werkelijkheid, langzaam maar zeker brokkelde zijn geloof in het kapitalisme af.

Winstmaximalisatie is tegengesteld aan menselijk (Erno: en dierlijk) welzijn, aan het behoud van een gezonde democratie, en een leefbare planeet.

In het boek gebruikt hij de guillotine als metafoor. Bij protesten ziet Sjors ook steeds vaker de guillotine verschijnen.

Revival van de guillotine

Het kapitalisme brengt een fictief verhaal (Yuval Noah Harari - Sapiens). De ongelijkheid neemt verder toe. Tijdens de pandemie hebben veel mensen inkomen verloren, vooral vrouwen en jongeren. Waar het verlies van inkomen halverwege de pandemie op US$ 3,7 biljoen stond. werden aan de andere kant de miljardairs US$ 3,9 biljoen rijker.

Sinds het klimaatakkoord van Parijs (2015) ging er 3.300 miljard dollar aan subsidies naar de fossiele industrie. Geen wonder dat het ecoterrorisme toeneemt, vreemd eigenlijk dat de acties nog niet feller zijn.

Het is tijd om als volk/burger duidelijk te maken, we pikken het niet langer.

Limieten op rijkdom

Een bijzonder onderwerp want, het grootste deel van de mensen zijn het er over eens dat er een grens is aan hoeveel geld men mag bezitten en verdienen, maar we vinden het lastig om dit te organiseren. Zo zijn de meeste mensen tegen een flinke belasting op erfenis (geld dat je niet zelf verdient hebt).

Sjors laat prins Bernhard zien die heel veel woningen bezit, net als veel andere investeerders. Dit komt omdat wonen nu een manier is om heel veel geld te verdienen, een basisbehoefte dak boven je hoofd. Mensen en dieren worden in het huidige kapitalisme gezien als middelen om geld mee te verdienen.

De rijkste 10% van de wereld (daar vallen wij Nederlanders ook onder) zijn verantwoordelijk voor 90% van de CO2 uitstoot. Een drastische vermindering van de koopkracht van de allerrijksten is één van de effectiefste en simpelste manieren om klimaatontwrichting te verhelpen (Piketty). 

Met bijvoorbeeld een super rich tax, om boven een bepaald vermogen niet verder te kunnen groeien.

Een ander interessant idee is de eenmalige crisisheffing, een confisquerend belastingtarief. Het is duidelijk dat we in een crisis zitten. In oorlogstijd gebeurt dit bijvoorbeeld ook. Er komt dan ineens veel geld vrij die kan worden ingezet voor het klimaat.

Glasgow: De klimaattop COP26

Sjors bezocht de COP26 in 2021 en verbaasde zich over de aanwezigheid van sponsoren en hoe ze met green washing tijdens deze top de bezoekers beïnvloeden. Denk aan bedrijven als Microsoft met een ecologische stand die oliebedrijven ondersteund om meer olie uit de grond te halen. Uit het gesprek met David Whyte haalt hij naar voren dat het belangrijkste vehikel van het kapitalisme de corporatie is, private, winstgeorienteerde bedrijven waar aandeelhouders en eigenaren buiten schot blijven.

In drie stappen het kapitalisme afschaffen:

de complexe corporatiestructuren afbreken,

onschendbaarheid van investeerders en aandeelhouders opheffen, en

onschendbaarheid van bedrijfsbestuurders opheffen.

Mondragón: Een antikapitalistisch eldorado?

In dit hoofdstuk verteld Sjors over zijn bezoek aan Mondragón, een federatie van 95 autonome coöperaties met 80.000 medewerkers in Baskenland. Sjors ziet de interessante kant van de coöperatie maar ook de barsten van Mondragón, ze zijn te groot en vertonen kapitalistische trekjes.

Coöperaties hebben over het algemeen een langetermijnvisie, kijken generaties vooruit i.p.v. kwartalen. Werknemers zijn er gezonder en gelukkiger. Starters hebben een hogere overlevingskans dan de kapitalistische start-ups. En ze zijn duurzamer.

De coöperatie is geen wondermiddel, maar bij BDS Koop in die regio ziet Sjors dat het goed functioneert. Als de coöperatie te groot is werkt het niet meer, zie Mondragón en de Rabobank.

Hij noemt het platformcooperativisme als een goed alternatief voor de kapitalistisch opgezette platformen zoals Uber en Booking. Dat hebben we ook gezien in het boek over Haier.

We zien al goede voorbeelden in Nederland zoals, Land van Ons (ben ik lid van), broodfondsen, wind- en zonne-energie coöperaties,

Intermezzo: de mythe van consistentie

Voor mij een interessant hoofdstuk dat me raakt. waarin Sjors veel van mijn gevoelens van dit moment verwoord. Wanneer je je uitspreekt over het kapitalisme of voor het milieu wil je zelf consistent gedrag vertonen. Hierdoor krijgen we te maken met vliegschaamte of vleesschaamte. Dit wordt versterkt door polarisatie. Wanneer je protesteert op Schiphol en privévliegtuigen blokkeert, word je op social media gefileerd omdat je zelf ook voor je vakantie gevlogen hebt.

De slimme mensen bij de corporaties (niet te verwarren met coöperaties) die met slimme verleidingstechnieken in je hoofd kruipen.

Je maakt het voor jezelf daardoor bijna onmogelijk om je uit te spreken over het milieu omdat je gedrag nooit helemaal consistent is. Het leven is niet consistent. Laten we de inconsistentie accepteren en omarmen. "Zolang we naar elkaar wijzen (een vegan die vegetarische mensen wijst op de problemen van zuivel), bevragen we het systeem niet" - Melissa Koutouzis van Woonprotest. "We moeten het systeem proberen te veranderen, niet elkaars keuzes achter de voordeur."

De groei voorbij

In dit hoofdstuk, net als in het boek Er is leven na de groei, wordt duidelijk gemaakt dat de focus op groei, net als groene groei, niet klopt. Zo wordt de SDGs genoemd met SDG8 die economische groei nastreeft, de Europese bank, de Wereldbank en het Nationaal Groeifonds in 5 jaar tijd twintig miljard investeert in economische groei.

De vraag of welvaart een goede indicatie is voor het welzijn weerlegt Sjors met de gemiddelde levensverwachting. Die van de Amerikanen is gedaald naar 78,7 jaar met een jaarinkomen van US$ 59.500, terwijl in landen als Zuid-Korea en Portugal met 50 tot 65 procent minder inkomen, de levensverwachting op 82 en 81,1 jaar ligt.

Ook in onderwijs doen landen als Estland, Finland en Polen met een lager inkomen het duidelijk beter dan de VS.

Het meest opvallende lijkt Costa Rica, het land omarmde als eerste de IDGs, met een gemiddelde levensverwachting van 80,3 jaar, scoort hoog op alle onderdelen van de Human Development Index en blijft binnen de ecologische grenzen. met een 80 procent lagere BBP dan de VS. Een bewust gekozen beleid, door o.a. te investeren in publieke voorzieningen zoals gezondheidszorg, onderwijs en huisvesting in plaats van het uit te buiten zoals in een kapitalistisch systeem.

Hoeveel is genoeg inkomen? De VN heeft berekend dat de meeste landen met minder dan US$ 10.000 per persoon uit kan, met goede sociale voorzieningen en binnen de ecologische grenzen. Het wereldwijde gemiddelde BBP per persoon is op dit moment zelfs hoger met $ 17.600. We hebben alles al wat nodig is om het te veranderen.

De postgroei beweging gaat het om voorzien in menselijke behoeftes en het energie- en grondstoffengebruik drastisch verminderen om binnen de ecologische grenzen te komen.

Wiens schuld is het?

Sjors kijkt hier naar de schulden in de wereld. Een ingewikkeld verhaal van centrale banken die schulden van bedrijven opkopen en een schuldenberg die steeds verder groeit. De schulden die landen uit het zuidelijk halfrond nog steeds hebben vanuit de koloniale tijd (absurd - landen eerst uitbuiten en dan geld vragen als ze verzelfstandigen omdat ze inkomsten mislopen).

Kwijtschelden van schulden is een belangrijke stap naar een duurzamere economie, maar lastig om voor elkaar te krijgen. De macht van de financiële markt is groot. Geld wordt door banken gecreëerd met een computer. Nederland is het land met de grootste vermogensongelijkheid, mede door de hypotheken.

Actiegroep NietMijnSchuld roept studenten met een hoge studieschuld in het leenstelsel, op om wekelijks € 0,01 over te maken naar de DUO.

De gedachte dat je een schuld altijd netjes moet terugbetalen klopt niet meer. 

Nooit meer werken

Er wordt de werkende mens wijsgemaakt dat als je niet werkt dat je lui bent en teert op het geld van een ander. De werkende mens is de drager van de economie en moet steeds harder werken om het in stand te houden, maar verdienen niet meer.

Wanneer je kijkt naar de technologische ontwikkeling van het werk, zouden we steeds minder kunnen werken, maar dat gebeurt niet (Jevons paradox). Er komen steeds meer bullshit-banen en activiteiten bij.

Interessante vraag, als de natuur in overvloed levert waarom werken we dan voor een

Vandaag het gesprek met Linda Commandeur.

Linda Commandeur is denker en doener. Verbinder, kunstenaar en schrijver. Een gevoelsmens. Vol vertrouwen en bewust naïef. Duidelijk en direct. Waarmaker. En bovendien wereldverbeteraar. Ze komt in beweging door met aandacht stil te staan.

Ze werkt momenteel voor stichting Pak An en De innovatie Coöperatie, wat haar in staat stelt veel mensen te helpen om dromen waar te maken en samen te zorgen voor een Achterhoek, waarin het fijn leven, wonen en werken is.

Laten we beginnen…

In gesprek met Linda leerde ik:

Wijsheid van inheems volkeren en de link boeren.

Verbinding van de boer in en met de samenleving.

Ze weet welke kant ze op wil en durft te vertrouwen op de signalen die ze krijgt.

De vrijheid nemen om signalen te volgen.

Aandacht, bewustwording, luisteren en tijd nemen waardoor je in beweging komt.

Het is geen zwaktebod als je om hulp vraagt.

De kernwaarden van Randstad: kennen, dienen, vertrouwen, continu streven naar verbetering en simultane belangenbehartiging.

Het is goed om van dingen niets te vinden als je er weinig van weet.

Bewust naïef de wereld instappen om laagdrempelig te zijn (via Suzanne Unck)

Durven loslaten en concrete kaders en een doel meegeven, bij geenschool.

Wat wil je teweegbrengen?

Naoberschap is vertrouwen, gedeelde verantwoordelijkheid, gelijkwaardigheid, talenten inzet en wederkerigheid.

Hoezo zeggen we elkaar geen goede dag?

Mensen zijn gelukkiger als er meer groen is en komen ook meer in beweging.

Meer over Linda Commandeur:

https://www.linkedin.com/in/lindacommandeur/

https://www.lindacommandeur.nl/

Boeken van Linda:

Zo zie ik het! (2021)

Loos* (2018)

Zo simpel is het dus wél. 15x weerstand overwinnen (2016)

Modern naoberschap; hype of houvast (2012)

Stad in Beweging; de kracht van BS22

Andere bronnen:

https://decideforimpact.com/show395-purpose-driven-learning-aldo-van-duivenboden/

https://www.suzanneunck.nl/

https://innerdevelopmentgoals.org

http://idghubachterhoek.nl

Wisdomtravellers - Olga Louise Plokhooij en Raymond Witvoet

https://decideforimpact.com/show341-zet-de-schaamte-in-je-bedrijf-om-naar-nieuwe-kracht-aukje-nauta/

Orde van Organisatiekundigen en adviseurs

https://decideforimpact.com/show376-onze-rentmeester-2050-maurice-beijk/

Bos op het plein - Esther Glas

Anne Pleun van Eijsden

De consultancy industrie - Mariana Mazzucato en Rosie Collington

Video van het gesprek met Linda Commandeur

https://youtu.be/pJPvm-MigVk

Kijk hier https://youtu.be/pJPvm-MigVk

Vandaag het gesprek met Madeleen Mulder.

Madeleen acteert als een creatieve systeem innovator op het snijvlak van legal, organisatie en mens. Daarbij zijn transparantie, vertrouwen & beweging/energie sleutelwoorden om beweging te doen ontstaan in mens en organisatie.

Laten we beginnen…

In gesprek met Madeleen leerde ik:

Ze houdt erg van leren.

Mond houden en wegstoppen was nodig om niet te veel veranderen.

Rechtvaardigheid zit diep in haar kern.

De collectieve trauma's in de generaties voor ons werd over veel dingen niet gesproken, terwijl zij voelde dat juist het naar boven brengen van de pijn nodig is.

De dood omarmen omdat het bij het leven hoort.

Doen wat verwacht wordt van meisjes die gestudeerd hebben.

Een veranderende moraal in de samenleving, dat we met elkaar een zorgplicht hebben.

Als je verandert als organisatie richting het zorgzame dan heb je een voorsprong en dan komen werknemers naar je toe.

Iedereen draagt haar steentje bij. We zijn hier allemaal en we hebben iedereen nodig.

We hebben onszelf te helen in de tekorten die we hebben opgedaan in het verleden.

Wetenschap is de eeuwige zoektocht naar hoe werkt het.

Ontdekken en beweging zit diep in ieder van ons.

Vanuit chaos kun je dingen niet tot orde dwingen, orde ontstaat vanuit chaos.

Ubuntu is een diepe verbondenheid met elkaar en met de natuur.

Als je snel gaat mis je ook veel. In een lager tempo geniet je meer van het leven.

We realiseren ons, in het Westen, vaak niet hoe gezegend we zijn.

Manieren van zijn, waarden die je kunt omarmen en met oefening want samenwerking heeft niet de natuurlijk neiging van oudere generaties. Zij moeten vooral ontleren.

De wereld die ze voor zicht ziet is groen, gezond, liefdevol, samenwerkend, dat er ruimte is voor iedereen, met meer ruimte voor spelen en ontdekken.

Voorleven om meer te gaan spelen en ontdekken.

Het leven gaat niet over het opbouwen van zekerheden, maar over het ervaren van leven.

Meer over Madeleen Mulder:

https://www.linkedin.com/in/madeleen-mulder-mba-0650b41/

https://www.coddiwomple.services/ 

https://medium.com/@madeleen.mulder

Andere bronnen:

Leven in tijden van versnelling - Hartmut Rosa

https://decideforimpact.com/show394-inner-development-detech-technologie-jan-willem-de-graaf/

Conscious contracting

https://decideforimpact.com/de-goede-voorouder-boekencast-afl-53/

Piratenverlichting - David Graeber

Video van het gesprek met Madeleen Mulder

https://youtu.be/fDn9mwNrL0s

Kijk hier https://youtu.be/fDn9mwNrL0s

De ondertitel van het boek is wat pretentieus, Haier’s RenDanHeYi model and the end of management as we know it

De auteurs Joost Minnaar en Pim de Morree zijn de oprichters van Corporate Rebels, hun eerste boek hebben we ook gelezen, Corporate Rebels #boekencast afl 11.

Dit is een interessant boek, maar minder makkelijk te lezen dan hun eerste boek, dat als een soort jongensdroom leest. Dit boek is vooral de geschiedenis op een rij van een bijzonder bedrijf. Ze nemen je mee door de vijf opvolgende grote organisatie veranderingen van Haier. Bij het lezen van het boek riep het ook vragen bij me op over de oneindige behoefte om te groeien, en de focus op economisch groei. Hoe duurzaam is dit? Haier is een bijzonder bedrijf en het boek laat zien wat het voordeel is van het opdelen in kleine cellen en werknemers veranderen in ondernemers.

Het boek heeft de volgende hoofdstukken:

Voorwoord

Preface

Prologue

Earth

Water

Air

Fire

Space

DIY Rendanheyi

Epilogue

Het mooie vind ik de drie sterke cultuur aspecten die naar voren komen en dat je kunt meenemen voor je eigen bedrijf:

dicht op de klant,

de energie van ondernemers, en

het delen van de winst.

Bijzonder in het boek vind ik de focus op één man, Ruimin, die verantwoorlijk lijkt te zijn voor al het succes. Een bedrijf waar hard werken, en afgerekend worden op succes de norm is. Waar ze het tij mee hebben gehad in een tijd waarin de Chineese markt open ging en het communistische systeem langzaam maar zeker steeds kapitalistischer werd.

Earth

Achtergrond van de start van het nieuwe bedrijf, de overgang van Ford naar Toyota way met focus op kwaliteit. De Toyota periode wordt volgens de auteurs overgenomen door de Haier periode. Waar decentralisatie een grote rol speelt, zoals ook bij Buurtzorg, Handelsbanken, VkusVill, Centigo en NER group.

Wat ik mis is zijn voorbeelden van cooperaties en holocraties, die mogelijk minder geschikt om op te schalen voorbij een bepaald niveau? Verder zou ik grag enkele voorbeelden gezien hebben waarbij het niet alleen om economische groei, maar ook sociaal en ecologische groei gaat, zoals Patagonia. Voorbeelden die wel aan bod kwamen in hun eerste boek. Bedrijven en organisaties waar het niet alleen gaat om zo groot mogelijk te worden, maar vooral om duurzaamheid (ecologisch, sociaal, lange termijn van het bedrijf).

Water

In dit hoofdstuk gaat het over de geschiedenis van Rendanheyi (1986-2012), waarin hij manager wordt van het verlieslijdende koelkasten bedrijf. Hij veranderd het bedrijf door een focus op kwaliteit, en een merk op te bouwen. Hij gebruikt het OCE model in de uitvoering. Ze komen van een communistische omgeving waarin iedereeen zijn werk deed zonder echte passie of inzet.

Toen de kwaliteit eenmaal goed was begon de periode van diversivicatie. Ze nemen veel bedrijven over, mede ondersteund door de staat. Het is goed om je te realiseren dat veel gebeurt in samenwerking met de overheid in deze periode in China, zo hebben ze de wind mee bij het openen van de Chineese markt en de kansen voor Haier om buiten China te verkopen en te ontwikkelen.

Een mooi verhaal over hoe GE de Chineese markt op kwam en eerst Haier wilden kopen, en toen dat mislukte gingen ze de aanval in om Haier te vernietigen. Anglo-Amerikaanser kan het haast niet.

Interessante afeelding op pag 53 waar de klant boven alles staat, en daaronder de productie, ondersteuning en onderaan de eigenaren.

Air

Dit is de periode van 2012-2019, de Rendanheyi 2.0 uitvoering. Internet krijgt een centrale rol in de organisatie met verschillende platformen waar bedrijven uit de groep mensen en bedrijven kunnen inhuren. In deze periode schrappen ze de banen van 12.000 midden managers. Ze krijgen de keuze, of ontslag of je wordt ondernemer in de nieuwe structuur. Managers zijn niet meer nodig om te leiden, dat doen vanaf nu de klanten.

Fire

De periode van 2019 en verder, Rendanheyi 3.0, waar de platformen veranderen in ecosystemen. Er komen contracten tussen de bedrijven waarin je gezamenlijk verantwoordelijk bent voor het resultaat en ook gezamenlijk deelt in de winst bij succes.

De ecosystemen betrekken ook externe bedrijven. Dit worden Ecosystem Micro Communities genoemd, of EMCs. Interessante voorbeelden over Internet of food en U-vaccin. Bij food gaat het niet alleen over apparaten leveren maar ook leren koken bijvoorbeeld, makkelijke maaltijden maken. Niet uniek, wel goed uitgevoerd.

Space

In dit hoofdstuk lees je over internationale voorbeelden, zoals de overname van GE door Haier, het verhaal van Zappos (Delivering Happiness #boekencast afl 18), Bosch (Zero distance award - Bosch Power Tools) en Bol.com (Harm Jans - holacracy - decentrale besluitvorming ingevoerd in dat grote bedrijf - Spark). In deze podcast aflevering verteld Tom achtergrond over de gewaagde verandering bij Bol en Bosch Power tools. Een belangrijke vraag wordt in het boek niet beantwoord, hoe bouw je een bedrijf dat lang meegaat zoals Bosch, waar coöperatieve structuren, niet beursgenoteerd zijn en lange termijn focus van familiebedrijven een belangrijke rol speelt.

Is het model eenvoudig te kopiëren, ja en nee. Geluk hebben van de juiste tijd speelt een belangrijke rol in de ontwikkeling van ieder succesvol bedrijf, maar wordt nauwelijks benoemd.

DIY Rendanhey

In dit laatste hoofdstuk latenHo ze wat symplistisch zien , hoe je de structuur zelf kunt invoeren. Ze noemen vijf belangrijke stappen:

Word geïnspireerd (ondernemers)

Zet principes op.

Nodig anderen uit

Begin klein.

Opschalen.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

Als je iets groot wilt maken, dan moet je het klein houden.

de drie sterke cultuur aspecten:

dicht op de klant,

energie van ondernemers, en

delen van de winst.

de snelheid van de verandering van het management

verwijderen van de middenmanagement laag uit de organisatie. Middenmanagers worden ondernemers.

Managers zijn niet nodig om een bedrijf te leiden, dat doen de klanten.

Hoe complexer het is, hoe minder je het centraal kunt aansturen.

De kunst is niet zo snel mogelijk te groeien, maar om 100 jaar te bestaan. Kijk daarvoor bijvoorbeeld naar Bosch.

Coöperatieve structuren, niet beursgenoteerd zijn en lange termijn focus van familiebedrijven worden onderbelicht.

Bronnen die we genoemd hebben

Corporate Rebels #boekencast afl 11

Eckart Wintzen - Eckart's Notes

Gary Hamel

Scale-ups & downs - Wendy van Ierschot

Eco systemen die gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor o.a. de kwaliteit, klantbeleving en winst.

Allemaal bazen - Mark Vletter

Reinventing Organizations - Frederic Laloux

Viisi Talk #13: Harm Jans, bol.com | Spark, igniting teams

Hidden Champions Die neuen Spielregeln im chinesischen Jahrhundert #boekencast afl 48

Hidden Champions van de 21e eeuw #boekencast afl 25

Things are changing at the world's oldest hotel - Tom Scott

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek Start-Up Factory waarin we de verschillende fases van Haier bespreken en wat het succesvol maakte. Een voorbeeld hoe bedrijven en markten in China kapitalistische westerse idealen gebruiken om hard te groeien.

In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/TYyYyBFK0HM

https://youtu.be/TYyYyBFK0HM

In deze aflevering hebben we het over het boek Start-Up Factory, een wat kapitalistisch boek over groeien en rijk worden. Interessant wanneer je geinteresseerd bent in de geschiedenis van Haier, een bijzonder bedrijf dat werkt met een cellenstructuur en stuurt op klanten en ondernemerschap. De genoemde ideeen zijn niet nieuw, maar succesvol uitgevoerd met geluk van de juiste tijd.

Vandaag het gesprek met Lefika Otisitswe.

Lefika is the founder and CEO of Impulse international B.V. where they calculate the CO2 emissions of different products and organizations and help reduce the emissions. They believe in a Lifecycle thinking approach where "Meten = Weten" (Measuring = knowing).

Laten we beginnen…

In this conversation with Lefika I learned:

why Lefika came from Botswana to the University of Enschede.

the quest to find out how much his personal footprint is.

quantifying the Life Cycle Analysis and then reducing your footprint.

the vulnerable of the ecosystems in Botswana and understanding sustainability.

Botswana has 2.3 million inhabitants and is the size of France.

going back to Africa and using his knowledge and expertise locally and in Africa.

the importance of cooperation in the topic of sustainability.

to motivate the countries in developing countries to become more sustainable is difficult.

how to prevent the same mistakes in developing countries that the Western world made in their development.

traditional African house, mud hut, regulates the temperature without extra technology and energy.

Look more into the past and what we can use to develop and adapt. Modernize in a sustainable way.

Also, learn from biomimicry like the termite houses to use.

How do you know that what are you doing is sustainable?

The Life cycle approach makes you think about the complete supply chain. This makes us less susceptible to greenwashing.

Eco-efficiency increased the amount of emission with the Jevons paradox.

the only way for you to know if something is sustainable is if you measure it (Meten=weten)

Life cycle analysis is looking at the full picture. Looking at the macro level of the full supply chain of the service.

Lefika and Impulse don't believe in offsetting but only for the unavoidable emissions that we can't reduce.

Thriving to be the most scientific-based LCA calculations in the world.

80% of the Dutch consumer would opt for a more sustainable solution.

Within Impulse they do the Life Cycle Analysis and advice companies how to reduce their emissions.

It is not a name-and-shame idea, but a let's do better initiative.

More about Lefika Otisitswe:

https://www.linkedin.com/in/lefika-otisitswe-159b3a174/

https://useimpulse.com/2021/03/im-pulse-lefika-otisitswe/ 

https://www.utwente.nl/en/create/news/2020/11/870654/most-entrepreneurial-student-award-2020-lefika-otisitswe

https://www.linkedin.com/company/actonimpulse/

Other resources:

Inner Development Goals

Sustainable Development Goals

Met inner development naar detech technologie – Jan Willem de Graaf

Geoffrey Supran and Naomi Oreskes of Harvard University have argued that concepts such as carbon footprints "hamstring us, and they put blinders on us, to the systemic nature of the climate crisis and the importance of taking collective action to address the problem" - Wikipedia Carbon footprint

Nul afval met positieve psychologie – Elisah Pals

Jevons paradox

DenimTex en Enkev

Solarge - Eerste circulaire zonnepanelen ter wereld uit Nederland – Gerard de Leede

Yumeko - Activist die de keten verandert – Rob van den Dool

Dutch Climate Systems - Dit heeft grootste impact om klimaatonwrichting te keren – Ton en Arthur

Video van het gesprek met Lefika Otisitswe

https://youtu.be/e4n4ljBBQU8

Kijk hier https://youtu.be/e4n4ljBBQU8

Ondertitel van dit boek van Hans Schnitzler is, Een zoektocht naar de geest van digitalisering.

Het is een boek dat me aan het denken heeft gezet over het effect van de digitalisering op mijn vrije wil. Hoeveel van mijn besluitvorming en gedrag, wordt beinvloed door digitale oplossingen? Ik heb al veel social media platformen verwijderd uit mijn dagelijkse activiteiten (geen Facebook, Instagram of Twitter accounts meer), maar ik realiseer me nu dat vrijheid veel onrust met zich meebrengt die ik afkoop met digitaal gemak (Whatsapp, Google Maps, Calendar Gmail). 

Het is een interessant boek, ook voor ondernemers, het is anders, dun, en zet aan tot nadenken over je handelen en gedrag, en de macht van nerds die steeds groter wordt.

Het boek past binnen de Inner Development Goals met name in het domein 'Denken' bij de vaardigheden Kritisch denkvermogen, complexiteitsbewustzijn, perspectieve vaardigheden, betekenisgeving, en lange termijn oriëntatie en visievorming.

Het boek heeft de volgende hoofdstukken:

Ten geleide: het geval van de lector

Welkom in Nerdistan

Het nihilisme van de nerd

De opstandigheid tegen het menselijk bestaan

Uitleiding: het gevecht met onze innerlijke nerd

Ten geleide: het geval van de lector

In dit hoofdstuk vertelt Hans over een persoonlijk verbazing van hoe een lector PR en social media veel zaken klakkeloos accepteert en niet kritisch nadenkt over wat hij opgeeft voor het gemak van de digitalisering. Het achteloos overlaten van keuzes aan digitale grootmachten en dataverzamelaars. Waarin deze lector zo ver gaat dat hij gerust de privacy op wil geven om de locatie van zijn dochter te zien.

Het is een inleiding met een overzicht van het essay in dit boek. In het boek haalt hij vele bekende filosofen, denkers en schrijvers aan. Interessante boeken om te verdiepen, modern en uit de geschiedenis.

Wij zijn het browsende dier dat de digitale tredmolen in gang houdt, en dat kan anders.

Welkom in Nerdistan

De datascheppers geloven niet in personen, maar in gegevens.

Wat is het in ons, inwoners van cybertopia, dat we ons gewillig in het digitale maatpak laten naaien, terwijl we steeds beter op de hoogte zijn van de knellende effecten ervan?

We denken niet meer in termen van schaarste en nood, maar in termen van oneindige keuzemogelijkheden. Daar past het internet goed bij. Met data vatten we de mens samen en willen gebreken, fricties en onvoorspelbaarheden verwijderen in een digitale comfortzone.

De nerd probeert de wereld aan hem aan te passen. De andere mensen zorgen er vooral voor dat software niet meer werkt.

Het nihilisme van de nerd

Dit deel laat Schnitzler zien dat we de houvast in gelof, in god, zijn verloren. Nu zoeken we het steeds meer in onszelf. Of vertrouwen onszelf onvoldoende en hopen we dat data meer inzicht geeft?

Het geloof van dit moment zit in het maakbaarheidsgeloof (meritocratie), dat een gezond en lang leven een individuele verdienste is. Met data kunnen we onderzoeken hoe gezond, fit, moe we zijn. Zoals Sandel ook liet zien, wie niet gezond is heeft dat aan zichzelf te danken en is de gezonde medemens tot last (hogere gezondheidskosten).

Het nihilisme is een waarheidscrisis die de mens de vaste grond on der de voeten ontneemt. Het besef dat er geen hoger plan of doel achter het leven schuilgaat en dat de ware aard der dingen onkenbaar is, ontneemt elk geloof zijn geloofwaardigheid en elke overtuiging zijn overtuigingskracht.

De opstandigheid tegen het menselijk bestaan

De vlucht voor de vrijheid neemt verschillende gedaanten aan. De meeste bekende is opgaan in de massa. Een profiel op LinkedIn als alle andere werkzoekende levert vooral onvrijheid op.

De zin van het leven bestaat niet en we zullen dus zelf moeten bepalen hoe we onze individuele levensgangen betekenis geven in een wereld zonder vooraf gegeven betekenis.

Wetenschappers, techneuten, politici en denkers zijn al zo'n vijf eeuwen bezig ons te bevrijden van de beperkingen die de natuur ons oplegt.

Door te vluchten in de digitale revolutie en tijd op onze mobiel en als schermdieren door te brengen, hoeven we ons niet bezig te houden met vragen als, waar sta ik, waar wil naartoe, wat is belangrijk voor mij en waarom?

Wie af wil wijken van het gebaande pad, wie een digitaal non-conformist wil zijn, moet zich ontworstelen aan diens dataprofiel en de voorkeuren die daarin opgeslagen liggen.

Uitleiding: het gevecht met onze innerlijke nerd

Wie onder de oppervlakte van het geneoliberaliseerde werelddorp kijkt, ziet een hang naar socialer, lokaler, decentraler, duurzamer en creatiever. Kort gezegd: menswaardiger.

Vitaliteit als levenskunst, tegen passief-nihilistische neigingen. Een grondstemming van ‘erbij zijn’.

Volgens Schnitzler moet de richting worden gezocht in een vorm van levenskunst die draait om permanente oriëntatie op maatschappelijke en persoonlijke waarden met als doel: actief en blijvend vorm geven aan de positieve vrijheid. Dit kan volgens Lionel Trolling met behulp van de romankust.

Radicaal tegen je eigen overtuigingen en intuïtie in denken of participeren in onbekende leef- en werkwerelden middels sociale stages (zie ook stap vijf in het boek Sander en de brug).

Conclusie: Het datafetisjisme zuigt de ziel uit het bestaan. (Maxim Februari)

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

Waar zijn we mee bezig, is vooruitgang werkelijk vooruitgang? Goed om als ondernemer in de spiegel te kijken.

Kunst, cultuur en filosofie vroegtijdig waarschuwen voor ontwikkelingen die in de mainstream nog niet zijn aangekomen.

Het nihilisme is een waarheidscrisis die de mens de vaste grond onder voeten ontneemt, het besef dat er geen hoger plan achter het leven schuil gaat.

De mens (de gebruiker) is eigenlijk een lastig element voor de makers van software, zij verstoren het volmaakte product.

Door de mens om te zetten naar data, te digitaliseren, kun je de 'onvolkomenheden' van de mens er uit halen. (denkt de ontwikkelaar)

Bewust worden van de gevaren om al je privacy op te geven voor wat gemak.

Verschil tussen gemak en eenvoud

Pijn en tegenslagen ervaren maakt je als mens weerbaarder, dat willen voorkomen (met technologie) helpt je niet als mens en drijft ons richting een dictatuur van de databeheerders.

God is dood en eigenlijk willen we god worden (Nietzsche). We willen alle imperfectie er uithalen.

Alles wat ze als mens als gebreken ervaren willen de nerds compenseren met technologie.

Door de meerderheid na te bootsen ga je op de in de massa.

Er is geen zin van het leven. Er is geen plan voor het leven. Dus je moet je eigen weg vinden.

Verschuilen achter data, niet de mens meer zien en dat verdedigen.

De vitaliteit als levenskunst, tegen de passief nihilistische neigingen. Een grondstemming van erbij zijn. Actief en blijvend vormgeven aan de positieve vrijheid, met behulp van de romankunst.

Bronnen die we genoemd hebben

Infocratie #boekencast afl 72

Maxim Februari

Infocratie #boekencast afl 72 - Byung-Chul Han

The Age of Surveillance Capitalism - VPRO document met Shoshana Zuboff

Rotterdam #boekencast afl 75

Peter Sloterdijk

Friedrich Nietzsche

Remy Gieling

Tirannie van verdienste #boekencast afl 77 - Michael Sandel

Arnon Grunberg

De wegen der vrijheid - Jean-Paul Sartre

Menno ter Braak

Angst voor de vrijheid - Erich Fromm

Hannah Arendt

Sander en de brug #boekencast afl 76 - Sander Schimmelpenninck

Bas Heijne

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek Wij Nihilisten. Een interessant boek dat je bewust laat kijken naar de acties die je iedere dag doet op het digitale vlak en de vrijheid die we ervaren. Een ijzersterk boek en veel verwijzingen voor wie verdieping zoekt.

In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/nkPmF-pGbEA

https://youtu.be/nkPmF-pGbEA

In deze aflevering hebben we het over het boek Wij Nihilisten. Een leerzaam boek met veel verwijzingen naar filosofen en auteurs die al langer waarschuwen voor de risico's van het opgeven van onze vrijheid door overal onze datasporen achter te laten. De macht van de nerds die de mens maar een imperfect wezen vindt en met technologie dit wil oplossen. Een boek vol met voorbeelden uit de praktijk die je aan het denken zetten over je eigen gebruik van software en het internet. Het geeft je een spiegel met de vraag, waar ben je mee bezig?

Gesprek dat Roland Duong (voor VPRO Tegenlicht) met Hans Schnitzler voerde https://www.vpro.nl/programmas/tegenlicht/lees/artikelen/2021/hoe-vinden-we-onze-levenslust-terug-in-een-digitale-wereld.html.

Mocht je jezelf willen losweken van deze grote technologische data gedreven bedrijven? Dan is dit een interessante stap-voor-stap uitleg om hier stappen in te zetten van Derek Sivers Tech Independence sive.rs/ti.

Vandaag het gesprek met Ralien Bekkers.

Ralien Bekkers werkt met overheden en instituties op het gebied van klimaat. Eerder werkte ze bij de Verenigde Naties en studeerde ze af aan Yale University.

Laten we beginnen…

In gesprek met Ralien leerde ik:

Na het zien van de film An inconvenient truth van Al Gore kwam de grote van de klimaatcrisis enorm binnen.

Gelijkgestemden opzoeken en kleine en concrete acties om het gevoel van moedeloosheid om te zetten in, ik ga er in ieder geval iets aan doen.

We kunnen ons het niet veroorloven om in de gevoelens van angst te blijven zitten en niets te doen.

Effectieve klimaatactie Ayana Elizabeth Johnson: Wat brengt je plezier, wat moet er gebeuren en waar ben je goed in? (boek All we can save) - zoek je eigen klimaatsquad

Hoe kan je met samenwerken bijdragen aan de grote veranderingen die in de maatschappij nodig zijn. (niet alleen individueel)

Vliegen is het lastigste dilemma haar in combinatie met haar international functie en een partner in de VS.

Klimaat staat nog te weinig op de agenda van de ministers van financiën. Als covoorzitter is Nederland nu betrokken om dit te veranderen.

Belangrijk is ook de rol van publieke financiering. Wat moedig je aan vanuit de overheid, vervuiling of welzijn en verduurzaming?

Wat is niet goed gegaan en wat kun je daarvan leren.

Rechtvaardigheid, ongelijkheid en inclusiviteit die nu ontbreken in de maatschappij.

Feminien leiderschap voor het oplossen van de klimaatcrisis:

1. Samen werking voor de samenleving

2. Inclusie en empowerment

3. Zorgzaamheid en compassie

4. Ruimte voor emotie en intuïtie

5. Verbinding en systeemdenken

6. Bouwen op en voor generaties

7. Vrouwen- en mensen rechten

Voorbeeld leiders voor Ralien zijn Jacinda Ardern , Sanna Marin, Christine Lagarde, Kristalina Georgieva, Ngozi Okonjo-Iweala, Angeline Heine-Reimers, en Wangari Maathai met de Green Belt Movement.

Als man je uitspreken en online vrouwen ondersteunen bij haat en aanvallen.

Als je economie studeert krijg je nog veel te weinig mee over klimaat, circulair, minderen. Er veranderd te weinig en te langzaam in het leren over dit onderwerp op school en opleidingen.

In 2009 is beloofd dat er 100 miljard zou zijn vanaf 2020 voor de armere landen om hun klimaatbeleid te kunnen uitvoeren. Dit is de afgelopen jaren nog niet bereikt.

De ontwikkelingssamenwerking wordt nog steeds gedomineerd vanuit de westerse landen dat ze bepalen wat ze moeten doen, omdat ze geld geven.

We financieren nog steeds fossiele projecten in het buitenland.

Met haar boek jonge vrouwen aanmoedigen om actie te ondernemen.

Iedereen wil een goed en waardig leven kunnen leiden.

Armoede is onderdeel van het klimaatprobleem.

Meer over Ralien Bekkers:

https://www.linkedin.com/in/ralienbekkers/

https://www.ralienbekkers.com 

https://www.ralienbekkers.com/videos/

Boek van Ralien

Zo kan het niet langer (2023) - Tijd voor vrouwen om de klimaatcrisis op te lossen

Andere bronnen:

TEDx talk 2012 Dordrecht https://youtu.be/beuOA-ScaAc

TEDx 2012 Wageningen https://youtu.be/6d3ekFE_L2k

TEDx 2013 Maastricht https://www.youtube.com/watch?v=77eZT5lb1UE

Met crowdfunding naar Yale https://youtu.be/aG55G2VQXzk

All we can save - Ayana Elizabeth Johnson

Klimaatactie Extinction Rebellion 27 mei 2023

The Carbon Almanac (EN) of De Klimaatalmanak - Seth Godin

Er is leven na de groei - Paul Schenderling

Less is more - Jason Hickel

Donuteconomie - Kate Raworth

Femke Groothuis The Ex’Tax project

Nu is het aan ons - Eva Rovers

De tirannie van verdienste - Michael Sandel

Autokorrektur - Katja Diehl

Het begin van alles #boekencast afl 63

Katharine Hayhoe - goede TED talk The most important thing you can do to fight climate change: talk about it

Video van het gesprek met Ralien Bekkers

https://youtu.be/FHb2I3aTxLk

Kijk hier https://youtu.be/FHb2I3aTxLk