Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Laura Rooseboom.

Laura Rooseboom is medeoprichter en Managing Partner van StartGreen Capital en Oneplanetcrowd.

StartGreen Capital begon in 2006 met haar eerste cleantech venture fund en beheert nu 4 aandelenfondsen en 1 leningenfonds, allemaal met een focus op duurzaam en impact investing, waaronder het Borski Fonds en Participatiefonds Duurzame Economie Noord-Holland. Start Green Capital heeft meer dan 450 mln vermogen onder beheer.

Oneplanetcrowd is een van de grootste duurzame en sociale crowdfundingplatforms in Nederland met een focus op het verstrekken van groeikapitaal voor kleine en middelgrote bedrijven en energieprojecten.

Laten we beginnen…

Wat ik leerde van Laura:

Een lening van een bank is heel anders dan het eigen vermogen dat een venture capital fonds er in stopt. Die nemen meer risico. Dan hoeft het bedrijf nog niet winstgevend is. Een bank is as geïnteresseerd als er winst en een positieve cashflow is.

Je moet het bedrijf wel verkopen, anders zit het geld voor eeuwig vast.

Seed capital betekent dat het bedrijf nog heel jong is.

Er is een investeringsfocus gekoppeld aan ieder fonds.

One Planet Crowd volgen de 17 doelen van de Sustainable Development Goals (SDG's).

Door crowdfunding the venture capital funding zou kunnen democratiseren.

Via crowdfunding kun je al voor EUR 250 meedoen.

Als venture capitalist ga je in gesprek met de ondernemer en onderhandel je over de waarde van het bedrijf.

Een converteerbare lening kun je omzetten in aandelen.

De twee partners hebben de aandacht verdeeld over de fondsen.

Ze hebben in 2023 voor het eerst in 16 jaar een business plan gemaakt.

Laura voelt de urgentie om de transities te versnellen.

De overheid is te korte termijn periode. Er moeten plannen komen voor de komende 50 jaar.

Er is een verschil tussen de landelijke, provinciale en gemeentelijke overheden wat betreft lange termijn. Het provinciaal fonds Overijssel heeft bijvoorbeeld een looptijd van 15 jaar.

De grootste bottleneck lijkt nu het net te zijn, maar dat is al 20 jaar bekend. Terwijl het netbeheer van de overheid is.

Doordat investeerders vooral investeren in mannelijke teams, worden andersoortige producten niet ontwikkeld.

We investeren vaak in mensen die op onszelf lijken.

De private personen die in het Borski fonds zijn gestapt zijn 70% vrouwen en de mannen die instappen hebben vaak veel dochters.

Ze krijgen de meeste investeerders in het crowdfunding platform via de nieuwsbrief met 30.000 abonnees. Schrijf je hier in.

De ondernemers kunnen de versnelling van de verandering brengen. Vaak hebben ze niet genoeg geld om hun groeiplannen waar te maken.

Actievoeren en Extinction Rebellion wordt nu steeds breder geaccepteerd, waardoor ze misschien de overheid gaan beïnvloeden.

Haar wens: Er zou een verdeelplatform moeten komen die de middelen van de pensioenfondsen kan verdelen, om zo het grote geld naar kleine bedrijven te krijgen.

Meer over Laura Rooseboom:

https://www.startgreen.nl/

https://www.oneplanetcrowd.com/

https://www.linkedin.com/in/laura-rooseboom-77a254/ 

https://borskifund.com/

Andere bronnen:

The deficit myth boek

Modern Monetary Theory

Simone Brummelhuis - The Next Women

Lend a hand en Wakibi - ondersteun projecten in opkomende landen met kleine leningen.

Theory of change

Extinction Rebellion

Nu is het aan ons #boekencast afl 61 - over burgerberaden

De gouden regel

Video van het gesprek met Laura Rooseboom

https://youtu.be/WRBpyAwSKok

Kijk hier https://youtu.be/WRBpyAwSKok

Het boek is geschreven door Wendy van Ierschot omdat ze vondt dat er geen goede Nederlandse uitleg was van de verschillende groeifases waar een bedrijf doorheen loopt, bekeken vanuit HR.

Wat voor mij niet duidelijk uit het boek komt, maar in het gesprek met Wendy duidelijk werd dat het vooral om impact gaat. Dat het belangrijk is om als vrouw een bedrijf te laten groeien, om een bedrijf te laten groeien wanneer je positieve duurzame impact realiseert met je bedrijf.

Het boek is aangevuld met tekeningen gemaakt door Gerrit de Jager. Naast het boek is er ook een online omgeving

Het boek bestaat uit zes onderdelen:

Inleiding

Op een inspirerende manier groeien, hoe doe je dat?

Fase 1: ikke-ikke-ikke (0-10 medewerkers)

Fase 2: wij-wij-wij (10 - 25 medewerkers)

Fase 3: zij-zij-zij (25-60 medewerkers)

Fase 4: go-go-go (60-100 medewerkers)

Al bespreekt ze het niet in haar boek maar er zijn nog twee fases, volgens Greiner. Het model van Greiner wordt door Verne Harnish in de Scaling Up meothde gebruikt. Wendy noemt het niet in dit boek. Wendy is betrokken bij de Entrepreneurs Organisation, die weer een nauwe band hebben met Verne Harnish en zijn Scaling Up methode.

The six phases of growth are (Greiner):

Growth Through Creativity – ends in a Leadership Crisis.

Growth Through Direction – ends in an Autonomy Crisis.

Growth Through Delegation – ends in a Control Crisis.

Growth Through Coordination and Monitoring – ends in a Red-Tape Crisis.

Growth Through Collaboration – ends in a crisis of Internal Growth.

Growth Through Extra-Organizational Solutions.

In het boek Alleen maar bazen wordt ook gekeken naar de verschillende fases in groei, maar dan veel meer vanuit een horizontale organisatie structuur. 

In de inleiding verteld ze waarom ze uiteindlijk toch gekozen heeft voor groeien met VIE, haar bedrijf. Aangestoken door vrouwlijke Amerikaanse ondernemers. Groei en duurzaam gaan volgens Wendy goed samen.

Het boek gaat over wat je nodig hebt op het gebeid van de HR aan de hand van de employee journey. Een adaptive HR zoals ze dat noemt. Het gebied waar VIE People op werkt.

Zes cruciale condities voor een succesvol bedrijf

Fase 1

werken in en aan je bedrijf. Jezelf ontwikkelen als ondernemer.

Jouw plafond van fase 1 en de employee journey: het charmeoffensief. Kun je samenwerken en hebben ze de juiste kernwaarden.

Fase 2

eerste valley of death om door te groeien. Wil je er doorheen of stokt het bij 10 medewerkers? Je saboteerd de groei van je bedrijf.

Betere beslissingen door rechtvaardig en congruent te zijn - zodat anderen ze begrijpen. Je bent niet meer alleen en ziet niet iedereeen bij de lunch.

Loslaten

Winnaarsmentailiteit en groei mindset bij je nieuwe mensen

Recruitment en onboarding in deze fase goed opzetten

Fase 3

Met een winnende people strategie werken aan een betere wereld (SDGs)

Meer aan je bedrijf werken. Een MT introduceren.

Displine in eenvoudige dingen

Behoefte van de mense David Sirota (Rechtvaardigheid, Kameraadschap en Prestaties kunnen leveren) - niet Drive van Pink.

Mensen ontwikkelen

Fase 4

Groter MT

Leven van medwerkers en klanten eenvoudiger maken

Leg de lat hoger voor het talent dat je binnenhaalt.

Meer talent trekt meer talentvolle mensen aan.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

Een belangrijk boek voor startup ondernemers om in de kast te hebben en telkens weer te gebruiken.

Het boek gaat over de vier fasen tot 100 medewerkers, terwijl het ook interessant is om fases 5 en 6 te ontdekken om echt groots te denken.

De werken aan je organisatie versus in je organisatie matrix.

Het charme offensief in de eerste fase.

Neem rechtvaardige en congruente besluiten als oprichter.

Wat is mijn werk als oprichter en loslaten.

Recruitment en onboarding goed opzetten.

Als organisaties groter worden, moet je structuren bouwen, zaken moet overdragen en loslaten. Waar ondernemers moeite hebben met loslaten omdat dat is waarmee ze het bedrijf gestart zijn, veel zelf doen.

Gedisciplineerd zijn in combinatie met experimenten om te blijven vernieuwen.

Ze heeft het over psychologische veiligheid en over een winnaarsmentaliteit, die over het algemeen conflicterend zijn. Een bedrijf waar een winnaarsmentaliteit leeft, is minder veilig voor de medewerkers en andere stakeholders.

Soms is sneller langzamer, alleen je ziet het op dat moment niet.

Blijf je in de cellenorganisatie altijd in fase 1 van het groei model?

Wat is de definitie van de beste medewerker?

Leren van en met elkaar in de online omgeving rondom het boek.

Het continu blijven herhalen van de purpose en de kernwaarden van de organisatie.

De organisatie groeit sneller dan jij je kunt ontwikkelen als ondernemer. Hou in de gaten dat jouw eigen ontwikkeling past bij de groei van je bedrijf.

Interessante vragen: Wat voor soort ondernemer wil je zijn? Hoe hard wil je groeien? Wat is je plafond?

Bronnen die we genoemd hebben

De Werkprofessor - podcast BNR

VIE People

Opschalen is essentieel als je impact wilt maken – Wendy van Ierschot

Scaling Up #boekencast afl 19

De betekenisformule voor meer impact – Pieter van Osch

Alleen maar bazen #boekencast afl 73

Evolution and Revolution as Organizations Grow by Larry E. Greiner (HBR)

Bedrijf Bamischijf #boekencast afl 65

Psychologische veiligheid The fearless organization #boekencast afl 12 - Amy C. Edmondson

Drive #boekencast afl 13

Groei vliegwiel - Jim Collins - Turning the flywheel boek

Level five leadership - Jim Collins

Hidden Champions - Hermann Simon

Tirannie van verdienste #boekencast afl 77 - Michael Sandel

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek Scale-Ups & Downs

In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/GeG2kXbAezo

https://youtu.be/GeG2kXbAezo

In deze aflevering hebben we het over het boek Scale-Ups & Downs

Today we are learning from Nathalie Nahai.

Nathalie’s background in human behaviour, web design and the arts offer a unique vantage point from which to examine the complex challenges we face today.

Her best-selling book: Webs Of Influence: The Psychology of Online Persuasion has been adopted as the go-to manual by business leaders and universities alike, and her new book, Business Unusual: Values, Uncertainty and the Psychology of Brand Resilience, has been described as “One of the defining business books of our times”.

A behavioural science advisor and host of The Hive Podcast, Nathalie helps clients to ethically apply behavioural science principles to enhance their business.

Let's get started...

In this conversation with Nathalie, I learned:

The problem we are trying to solve is a social and cultural one.

Legislate for the impact of the technologies and potential harm.

Right livelihood - community, a rhythm, and resting.

Having a place or community that makes you a better human.

Different conversations in the US and Europe around well-being, with the protestant and productive mindset in the US and the role of pleasure, joy, and pleasure.

Still ambitious but different now.

Easier and less frightening to wield intellect on stage, than to open up your heart and sing.

Started in an art course as a sabbatical in Barcelona, and found a sense of belonging.

It is a deeper rooting of what it means to be alive at this moment.

MarketingKind is for marketers who want to positively impact the world, and use their skills for a more flourishing future.

The root of the word apocalypse is about the ending of something and the beginning of something new.

Showing up as best we can, with a loving presence and figuring out what we can offer, and making sure that we have the chance to rest.

How can we step into leadership that enables us to connect with a deeper set of values?

Salons are hubs for cultural and political change in which people would come together, often run by women.

The flourishing future salons will organize conversations through four lenses, technology, nature, society, and the arts.

More about Nathalie Nahai:

https://www.linkedin.com/in/nathalienahai/

https://www.nathalienahai.com/

The Hive podcast (In conversation with Nathalie Nahai)

The flourishing future salon

Transformative inquiry session with Aaron Balick

https://www.instagram.com/nathalienahai/ - Nathalie's art

Books by Nathalie:

Webs of Influence

Business Unusual

Other resources:

https://decideforimpact.com/nathalie-nahai/ 31 oktober 2019

https://decideforimpact.com/show105/ 30 maart 2017

https://decideforimpact.com/show104/ 23 maart 2017

Esther Perel on The Other AI: Artificial Intimacy | SXSW 2023

Met inner development naar detech technologie – Jan Willem de Graaf

Upstream podcast with Della Z Duncan

Conversation with Della Duncan on The Hive podcast.

AT THE THRESHOLD: ON FIERCE COMPASSION & RECLAIMING OUR REST conversation with Octavia Raheem

Everybody Matters #boekencast afl 15

I Tried Andrew Huberman's Strict Daily Routine (optimise sleep, focus & health) - Laura Try

Blue zones in the world (Wikipedia)

Central Saint Martins - College of Art and Design

Conversation with Paul Skinner of MarketingKind

Living Myth Podcast with Michael Meade

The Way Out Is In podcast with Brother Phap Huu

Grief and Joy on a Planet in Crisis: Joanna Macy on the Best Time To Be Alive

Active Hope: The Wisdom of Joanna Macy

Antifragile #boekencast afl 37 -black swans in time.

Modern Monetary Theory (wikipedia)

The deficit myth by Stephanie Kelton

She is reconnecting business leaders back to earth – Erin Remblance

Brett Scott - Cloudmoney

Warm data - Nora Bateson

Video van het gesprek met Nathalie Nahai

https://youtu.be/qP09sYImZ9A

Kijk hier https://youtu.be/qP09sYImZ9A

Vandaag het gesprek met Merel Collenteur.

Merel is co-founder van ‘t Wylde Leren en Kabold. Als bioloog en outdoor coach maakte ze reizen met Nederlandse jongeren naar onder meer de Caribische eilanden en Noorwegen. Via avontuurlijke ondernemingen maakt ze ruimte voor de jongeren van nu. Ze laat deze jongeren weer leren in verbinding met zichzelf en hun natuurlijke omgeving. Ze gebruikt daarbij haar kennis van groepsdynamica, ecosystemen en regeneratief leiderschap.

Laten we beginnen…

Wat ik leerde van Merel:

Doordat alles met elkaar verbonden is, betekent ook dat we continu impact maken. Je bent continu aan het co-creëren samen.

De empowerment zit ook in de verbondenheid.

Iedereen vindt leren leuk, maar we koppelen leren aan school en niet iedereen vindt school leuk.

Als we niet leren gaan we dood.

We hebben met elkaar bedacht, om mee te doen in de maatschappij dat je als kind nog niet af bent en daarvoor eerst naar school moet.

We zijn een systeem met elkaar en dus iedereen doet er toe.

Onderwijs kan de transities ondersteunen.

Wie moeten we zijn als mens om voor onszelf en andere levensvormen een toekomst te creëren?

Er is op dit moment te weinig ruimte in het onderwijs om mensheid te ontwikkelen.

De wereld en de natuur als klaslokaal gebruiken.

De jongeren zijn al veel verder met diversiteit en inclusiviteit bijvoorbeeld.

Jongeren hebben vaak een gevoel van machteloosheid, we kunnen het schip niet meer keren.

Het verbinden met de natuur, met je omgeving, kan hoop geven.

Een crisis op mentaal en zielniveau, met de vraag hoe is onze verhouding tot de aarde en hoe is ons natuurbeeld daarin.

Iedereen draagt het zaadje van hoop in zich.

Gewoon mens zijn is genoeg.

Plekken in Nederland komen, voor jongeren, waar leren van en met elkaar veel meer centraal staat.

Systemisch is het fijn dat we scholen hebben. Tijd voor volwassenen om te werken. We weten van kinderen wat ze leren. Het draagt bij aan gelijke kansen.

Wat we zien als school mag breder worden getrokken, meer dan het cognitieve, meer in verbinding met de maatschappij en de natuur.

Leiden we op tot de arbeidsmarkt om dan weer meer groei te generen?

Opleiden om de economische groei te dienen. Vervangen door, hoe kun je een waardevol mens zijn en hoe kun je de aarde dienen.

In plaats van vrouwen aan te spreken om meer te gaan werken, mannen aanspreken om meer te gaan zorgen.

Als we blijven spelen, dan hou je ook de verwondering.

Als school de vraag centraal stellen, hoe je de mens kunt opleiden om de aarde te dienen.

Meer over Merel Collenteur:

https://www.linkedin.com/in/merel-collenteur-99503a30/ 

www.wyldeleren.eu 

www.kabold.nl 

Andere bronnen:

Harry en Merel: Aangekomen - Vroege Vogels - BNNVARA

Sir Ken Robinson: Do schools kill creativity? | TED Talk

Mihai Banulescu – How To Be Playfully Productive - Coach.me Blog

Inner Development Goals

Nul afval met positieve psychologie – Elisah Pals

Apocalypsofie boek - Lisa Doeland

The work that reconnects - Joanna Macy

De innerlijke ontwikkeling voor iedere leider - Inner development habits

De Nijverheid in Utrecht

Serie over Bullshit products van Ronald Rovers.

Video van het gesprek met Merel Collenteur

https://youtu.be/ZJZHJmX9Kds

Kijk hier https://youtu.be/ZJZHJmX9Kds

Ondertitel: Why greater Equality Makes Society Stronger, een van de boeken van Richard Wilkinson en Kate Pickett.

Een interessant boek dat voor mij een bevestiging was dat ik aan de juiste missie werk, sociale en ecologische ongelijkheid terugdringen. Daarnaast geeft het boek een idee hoe ik hiermee verder kan, zeker richting ondernemers. Wat ik niet had gezien is de grote impact van sociale ongelijkheid en hoeveel problemen zouden oplossen als we dit verbeteren.

Het boek bestaat uit 3 delen:

Material success, social failure

The cost of inequality

A better Society

Material success, social failure

The End of an era

Met grafieken en onderzoeken laten ze zien dat boven een bepaald punt het welzijn niet verder groeit als de welvaart wel verder groeit. Voor het eerst in de geschiedenis zijn de armen dikker dan de rijken.

Poverty or inequality?

Het grootste probleem is niet zo zeer het verschil in rijkdom tussen de landen, maar veel meer het verschil in een land. Wil je de sociale omgeving en de kwaliteit van leven voor iedereen verbeteren, dan moet je de ongelijkheid verminderen.

How inequality gets under the skin

angst, stress en ongeluk neemt toe in de rijke landen. De overgang van een hechte gemeenschap naar een massa maatschappij. 

The cost of inequality

Community life and social relations

Mental health and drug use

Physical health and life expectancy

Obesity: wider income gaps, wider waists

Educational performance

Teenage births: recycling deprivation

Violance: gaining respect

Imprisonment and punishment

Social mobility: unequal opportunities

A better Society

Dysfunctional societies

Our social inheritance

Equality and sustainability

Een meer gelijke gemeenschap helpt ons in samenwerken aan de grote transities die op ons afkomen.

Building the future

Het interessante hoofdstuk over hoe we een betere toekomst bouwen. Het belangrijks is dat we medewerkers eigenaar maken van het bedrijf en medezeggenschap geven. Door deze contructie zal er veel minder ongelijkheid in inkomen ontstaan, bij de verkopo van het bedrijf profiteer iedereen. Interessant inzicht is dat wanneer je een bedrijf tegenwoordig verkopt het vooral gaat over de mensen die er werken. Je handelt dus in mensen.

Vanaf p 252 vind je alternatieven voor groote corporaties die de problemen veroorzaken. Ideen om te laten zien dat het mogeljik is. Op p 260 zes voordelen van meer gelijke gemeenschap en medewerkers eigenaarschap.

Het is een interessant boek, en gaf me nieuwe inzichten en connecties met ongelijkheid die ik nog niet kende. Het boek leest niet makkelijk weg, maar heeft veel verwijzingen voor verdieping. Kijk vooral de TED talk van Wilkinson voor een eerste indruk.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

Voor het eerst in de geschiedenis zijn de armen dikker dan de rijken.

Het grootste probleem zijn de verschillen in rijkdom binnen een land.

Wil je de sociale omgeving en de kwaliteit van iedereen verbeteren, dan moet je de ongelijkheid verminderen.

Hoe groter de ongelijkheid is, hoe meer de mensen de vraag stellen 'ligt het aan mij, dat ik niet succesvol ben?'

In landen waar meer gelijkheid is daar hebben mensen meer het gevoel dat ze anderen kunnen vertrouwen.

Portugal lijkt een negatieve uitschieter in vergelijking met Spanje en Italië.

We kunnen aan allerlei symptomen werken, zoals gratis ontbijt op school, maar het is beter voor iedereen om te werken aan de oorzaak en dat is ongelijkheid terugdringen. Dit is goed voor arm én rijk.

Als je vandaag als eigenaar je bedrijf verkoopt, dan verkoop je vooral de mensen die er werken, een soort moderne slavenhandel.

We moeten niet naar meer corporates, maar naar meer coöperaties, waar medewerkers (mede)eigenaar zijn, voor meer gelijkheid.

Laten we meer het Scandinavische model nastreven, in plaats van het Amerikaanse model.

Bronnen die we genoemd hebben

Robert B. Reich - voormalig US secretary of labor, professor of public policy. Goede videos op YT voor Inequality Media https://www.youtube.com/@rbreich

Richard Wilkinson goede TED talk https://www.ted.com/talks/richard_wilkinson_how_economic_inequality_harms_societies

Ze schreven ook The inner level (2018) en A Convenient Truth. https://wilkinsonpickett.com/

Tirannie van verdienste #boekencast afl 77 - Michael Sandel

Sander en de brug #boekencast afl 76 - Sander Schimmelpenninck

Rotterdam #boekencast afl 75

De strijd tegen de bloedigste bendes ter wereld - NOS

Miljardairs onder de guillotine #boekencast afl 80

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek The Spirit Level

In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/ph9HE7V0wL0

https://youtu.be/ph9HE7V0wL0

In deze aflevering hebben we het over het boek The Spirit Level

Vandaag het gesprek met Nicolette Loonen.

Nicolette is partner van TOSCA tribe, een impact gedreven maatschap van professionals die bedrijven helpen hun positieve impact te vergroten. Daarbij richten zij zich opstrategie tot verantwoording.

Daarnaast is Nicolette voorzitter van Oosterhout sdg lokaal. Een stichting die het behalen van de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen in Oosterhout wil realiseren. Hieruit is er wens ontstaan het mogelijk te maken dat er in iedere gemeente een eigen sdg lokaal ontstaat. Dat probeert zij momenteel te realiseren met de maatschappelijke onderneming sdg lokaal.

Laten we beginnen…

Wat ik leerde van Nicolette:

De SDG's zijn positief geframed zijn, vanuit een lonkend perspectief welke toekomst willen we met elkaar bouwen.

DE SDG's is een verbindende agenda.

Wanneer we meer een gezamenlijke taal kunnen spreken, het SDG framework, kunnen we ook een radicale samenwerking mogelijk maken.

We missen het handelingsperspectief.

Een samenleving die drijft op control, beheersen en grip.

De grote mkb bedrijven en beursgenoteerde bedrijven zijn actief met de SDG's bezig.

Duurzaam ondernemen, is toekomstbestendig ondernemen.

SDG lokaal, gezond en volhoudbaar organiseren en dus uit de liefdadigheidssfeer halen.

Er is geld zat, maar die vindt niet de weg naar de voorhoede die op lokaal niveau bezig is.

De klimaatactivisten in de voorhoede trekken andere mensen mee om ook een kleine stap te zetten.

Er is een grote zwijgende meerderheid die beseft dat we dingen anders moeten doen.

Hoe de financiering van SDG lokaal is georganiseerd.

De echte transitie komt vanuit de keten.

Wetgeving op duurzaamheidsverslaglegging- CSRD

Toekomst denken en handelen concreet en tastbaar maken en handelingsperspectief te bieden o.a. met een SDG lokaal en plekberaden.

Meer over Nicolette Loonen:

https://www.linkedin.com/in/nicolette-loonen-2508906/ 

https://www.toscatribe.nl/

https://www.sdglokaal.nl/

Andere bronnen:

She is reconnecting business leaders back to earth – Erin Remblance

The Deficit Myth, Stephanie Kelton (book)

Modern Monetary Theory

Documentaire – Forget shorter showers

Podcast aflevering met Hannah Prins: 102. De noodzaak van burgerlijke ongehoorzaamheid met Hannah Prins

De vier domeinen in leiderschap – Charlotte van Asseldonk

https://www.nextstepstowards2030.com/ - Rob van Tulder

Changing the game - Andre Nijhof

Merlijn Twaalfhoven

Plekmakers.nl

Video van het gesprek met Nicolette Loonen

https://youtu.be/S73JVCtUbUE

Kijk hier https://youtu.be/S73JVCtUbUE

Today we are learning from Erin Remblance.

Erin began her career in business with over a decade of experience in Blue Chip FMCG corporation in Sydney and London, however, she found it difficult to reconcile the growth she was tasked with achieving with the ecological crises that were becoming impossible to ignore. Erin now focuses her time on sharing her knowledge about degrowth and system change through her writing on Illuminem and Resilience and through the online workshop she co-created called (re)Biz.

What a great conversation this was, I learned a lot about degrowth, Modern Monetary Theory, are fixation on growth, well-being and more.

Let's get started...

In this conversation with Erin I learned:

Selling offsets for carbon is not enough.

For degrowth economics, you have to do the work yourself.

A lot of sustainability roles were about sustaining business as usual.

With Rebiz she created a sustainability course that was very honest about the changes we need, individually, organizationally, and systemically.

Compound interest and exponential growth by investing early and young is fantastic, unless it is correlated highly with a geological footprint, then it is destructive.

Growing at a rate of three percent in 24 years it is a doubling, over 100 years it is nineteen times larger.

Companies getting bigger by selling carbon offsets.

For the remainder of the years after overshoot day, we will be stealing from future generations.

We need 1.7 planet earths to sustain our current live stiles. There are some countries that live as we have six planet earths.

We are breaching six out of nine planetary boundaries.

There is no healthy metric that says we can continue to grow our economies further. We are already too big.

Try to live hope free.

We just need to do what the world requires of us.

We don't have a right to ask whether we're going to succeed or not. The only question we have a right to ask is what's the right thing to do? What does this earth require of us if we want to continue to live on it? - Wendell Berry

Just keep moving forward, and keep doing what I am capable of doing.

There is a conversation around grief: denial, bargaining, depression, anger, and acceptance. Moving to that acceptance stage the grieve can turn into action.

There are no climate-friendly governments in power, doing what we need to do to reach the Paris Agreement, yet.

Her theory of change is in social tipping points. If you get 25% on board, it very clicky becomes 75%.

Don't see yourself as a consumer, but be a citizen. We can be so much more than just consumers or employees.

There is a point where it is too much effort to be a good consumer, and you could spend that time becoming active on a larger scale.

Don't get stuck in the individual footprint.

Why would we ever think that individual actions are enough to change the system that is eating up our planet?

Reconnecting business leaders back to earth.

Definition of degrowth: a planned and democratic reduction of material and energy throughput, in over-consuming nations, while improving well-being in those nations and global justice.

GDP and well-being have been decoupled since the eighties. Well-being has stagnated.

The way that the global economic system has been set up is just unjust at the moment. We are taking labor and resources from the global South and using them to drive growth in the global North.

Definition of degrowth by Serge Latouche ‘Decolonization of the social imaginary and an implementation of other possible worlds'

"The quickest way to end capitalism is to continue with capitalism." - Roger Hallam

Currency-issuing nations score in a baseball game, there is no limit on the amount of points a team can score, or the amount of money a country can issue. - Stephanie Kelton

If the climate was a bank, the government would have rescued it already.

More about Erin Remblance:

https://www.linkedin.com/in/erin-remblance/

https://illuminem.com/illuminemvoicesprofile/erin-remblance

https://www.rebiz.io/

Other resources:

Book Full Circle by Scott Ludlam (former federal Greens senator from Western Australia)

Extinction Rebellion - Extinction Rebellion Nederland

Kate Raworth - Donought economy

Inner Development Goals

Documentary - Forget shorter showers

Book The divide - Jason Hickel.

Purchasing power parity (PPP)

Serge Latouche

More on degrowth - Wikipedia

Tim Jackson - The Cimate Pod - Why Post Growth Economics Is Key to Sustainable Progress (w/ Tim Jackson)

Roger Hallam

The Deficit Myth, Stephanie Kelton (book)

Modern Monetary Theory

Degrowth and MMT: A Thought Experiment, Jason Hickel

To save the world we’re going to have to stop working, David Graeber

Bullshit Jobs, David Graeber (book)

Het begin van alles #boekencast afl 63 - David Graeber

Piratenverlichting - David Graber

Video van het gesprek met Erin Remblance

https://youtu.be/urIQfTjO02M

Kijk hier https://youtu.be/urIQfTjO02M

Watch Forget Shorter Showers now

https://www.youtube.com/watch?v=m2TbrtCGbhQ

De ondertitel van het boek is, Leer van de succesvolste entrepreneurs ter wereld hoe je een groeimindset ontwikkelt

Reid Hoffman is medeoprichter van LinkedIn en heeft de Masters of Scale podcast, daar is dit boek uit voortgekomen. We bespraken eerder zijn boek Blitzscaling. Overigens vind ik de Masters of Scale podcast mooi geproduceerd en hoge kwaliteit.

Het is duidelijk dat het bij Reid vooral gaat over groot, groter, grootste. Hoe kun jee een bedrijf zo snel mogelijk opschalen en van waarde zijn voor de aandeelhouders. Al komen de aan de aandeelhouders niet veel terug in dit boek. Vanuit het werk voor postgroei waar ik de laatste tijd meer tijd aan besteed geeft dit boek mij een onprettig gevoel, alle focus op oneindige groei. Aan de andere kant heb ik in het boek interessante tips en ideeën gevonden om te schalen in impact, wat mij betreft niet oneindig. De taal in het boek gaat over winnen, er worden regelmatig gevechtstermen gebruikt. Er gaat weinig over impact en samenwerking, behalve in het laatste hoofdstuk. Wel een boek met mooie voorbeelden en ervaringen van entrepreneurs, die op een voetstuk staan. Eigenlijk meer verhalen mogen delen van teams, medewerkers, impact.

Het boek heeft 10 hoofdstukken

‘Nee’ nader bekeken

Doe dingen die je niet kunt schalen

Wat is het grote idee?

Het oneindige project: cultuur

Snel groeien, langzaam groeien

Leren dingen af te leren

Kijk naar wat ze doen, niet naar wat ze zeggen

De kunst van het zwenken

Leiden en nog eens leiden

Het Trojaanse paard

‘Nee’ nader bekeken

Dit gaat over dat je heel vaak nee krijgt, met name van potentiële investeerders. Dat deze Nee’s helpen om je pitch of je product aan te scherpen. 

Inzicht Grote ideeën zijn tegendraads. Als je geen Nee’s krijgt dan is je idee niet groots genoeg. Je zoekt polariserende reacties.

In dit hoofdstuk wordt gelijk duidelijk dat Reid de ondernemer als held ziet. De persoon waar het vooral om draait.

Bijzonder is dat intuïtie ook heel vaak terug komt, terwijl geluk zelden wordt genoemd.

Voorbeeld van Canva

Doe dingen die je niet kunt schalen

Interessant idee voor mensen die vooral uitgaan van schalen, begin met dingen die niet te schalen zijn. Dingen die je zelf doet, 1-op-1 acties met klanten. Niet achter je computer blijven zitten, maar ga de weg op en in gesprek met je klanten.

Interessant blog https://paulgraham.com/articles.html 

Voorbeeld van AirBnB, 23andme

Mooie oefening de 11 sterren ervaring.

Vertrouwen winnen met een brug:

zoek iemand die mensen al vertrouwen

een commitment of garantie die jou veel geld kost

radicaal openheid van zaken

Wat is het grote idee?

Wat is de kern achter jouw product idee. Wat is het kenmerk van je product waar klanten mee weglopen, leg daar de focus op, omarm dat als het product.

Ga naar plekken waar ideeen voor oprapen liggen.

Mooi vind ik ook de vele voorbeelden met vrouwlijke ondernemers

Voorbeeld van Spanx en Instagram en Rent the Runway

Het oneindige project: cultuur

Culture Deck van Netflix via Slideshare. Het belang van cultuur. Bijzonder vind ik meerder voorbeelden hoe de cultuur kan veranderen, maar volgen Reed kun je nooit een A-cultuur meer worden, als je in het begin geen aandacht hebt voor de juiste cultuur.

Je eerste medewerkers zijn je culturele medeoprichters.

Zet je klanten op de tweede plaats, je medewerkers op één.

Payal van ClassPass beschrijft de cultuur in een manifest.

Snel groeien, langzaam groeien

Snelheid, kom zo snel mogelijk met je eerste product naar de markt en leer van de reacties van je eerste klanten.

Leren beslissingen te nemen in hoge snelheid en onder druk (scheidsrechter)

Sommige brandjes moet je laten branden, om meer aandacht te kunnen besteden aan zaken die echt belangrijk zijn op dit momen.

Haal meer geld, zodat je niet zonder komt te zitten wanneer je moet groeien.

Leren dingen af te leren

Kijk naar wat ze doen, niet naar wat ze zeggen

De kunst van het zwenken

Leiden en nog eens leiden

Het Trojaanse paard

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

Bij een goed idee, loop je tegen heel veel nee's op.

De grootste successen gaan over ondernemers die veel geld verdienen en die veel geluk hebben.

Ga juist op zoek naar de nee, omdat het een kans is om je product beter te maken.

In het begin, als je nog klein bent, heb je de kans om klanten persoonlijk te vragen wat je kunt verbeteren aan je product.

Met de eerste 100 klanten samen een extreem goed product maken.

Juist bij je eerste medewerkers is het belangrijk om bewust te zijn dat zij de cultuur van je bedrijf gaan bepalen.

Stel de ethische vraag hoe kan ik met mijn bedrijf de wereld beter achter laten, vooraf of tijdens het oprichten.

Bronnen die we genoemd hebben

Blitzscaling #boekencast afl 17

Do things that don’t scale - Masters of Scale

De machine #boekencast afl 41 - boek over Booking.com

Hidden Champions van de 21e eeuw #boekencast afl 25

The Paradox of Choice #boekencast afl 21

Open Strategy #boekencast afl 81

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek Masters of scale

In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/9JbQXZW8JRw

https://youtu.be/9JbQXZW8JRw

In deze aflevering hebben we het over het boek Masters of Scale

Vandaag het gesprek met Charlotte van Asseldonk.

Charlotte is sinds 2010 eigenaar van de TalentenLeider en helpt ervaren leiders om hun invloed te maximaliseren. Meer impact, zonder harder te werken. De vraag die je jezelf als leider steeds moet stellen: hoe zorg ik ervoor dat mensen makkelijk met mij meegaan? Want leiderschap gaat over volgerschap. Charlotte heeft eerder leiding gegeven bij een bank en was jaren advocaat. Ze kent daardoor het klappen van de zweep uit de praktijk.

Laten we beginnen…

Wat ik leerde van Charlotte:

Hoe krijg je meer dingen voor elkaar vanuit invloed in plaats zelf overal aan loop te trekken als leider.

Leiderschap gaat over hoe je vanuit invloed dingen voor elkaar krijgt.

Wat hebben mensen van mij nodig, om makkelijk met mij mee te kunnen gaan?

Wie gaat voor op welk onderwerp?

Het is belangrijk dat je jezelf goed kent als leider, dat je weet wat voor type leider je bent.

De vier domeinen:

Strategisch,

beinvloeder,

uitvoerder, en

relatiebouwer.

Alle vier domeinen zijn vertegenwoordigt in de meest succesvolle teams.

Uit de gouden kooi gestapt waardoor ze vrijer kon denken.

Ze maakt keuzes vanuit een diep vertrouwen.

Vier behoeften van mensen: vertrouwen, compassie, stabiliteit en perspectief

Verzamel mensen om je heen met andere talenten.

Doe vooral opleidingen waar je goed in bent en die je leuk vindt.

Veiligheid in organisaties beïnvloed veel culturen, medewerkers die onveiligheid ervaren en leiders die zoeken wat nog wel kan.

Leiders zijn zoekende rondom psychologische veiligheid waardoor ze gaan wieberen en vermijden, waardoor medewerkers ook gaan zoeken.

De uitdaging zit er in om als leider de dingen te doen die bij je rol horen en weer gaan experimenteren.

Duidelijkheid is belangrijk als iets onveilig voelt.

Uitdagingen voor leiderschap bij hybride werken, zoals hoe behoud ik de verbinding.

Steeds meer mensen hebben last van psychisch welzijn. Charlotte denkt dat dit ook te maken heeft met het schrale sociale contact via het werk.

De magie zit in dingen gaan doen.

Meer over Charlotte van Asseldonk:

https://www.linkedin.com/in/charlottevanasseldonk/

https://www.detalentenleider.nl/

Andere bronnen:

De medewerkers op één met holacracy – Tom van der Lubbe

Gallop The CliftonStrengths assessment

Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23

Waarom Europees ondernemen meer oplevert – Jaap Jan Brouwer

The fearless organization #boekencast afl 12 - Amy Edminson

Blauwe zones op de wereld - wonen meer dan gemiddeld honderdjarigen.

Video van het gesprek met Charlotte van Asseldonk

https://youtu.be/164JPsJ-vAc

Kijk hier https://youtu.be/164JPsJ-vAc

Vandaag het gesprek met Monique Bolung.

Zij is oprichter van Golden Blues, een transcultureel systemisch coachbureau. Zij begeleidt MT's die leiding geven aan cultuurverandering en coacht mensen in faseovergangen van hun leven, waarin zij zich ontheemd voelen. Haar missie is dat mensen zich thuis voelen in ontheemding, waardoor zij ontspannen kunnen omgaan met de fase tussen het oude bekende en het nieuwe onbekende.

Laten we beginnen…

Wat ik leerde van Monique:

Druk met zichzelf ontwikkelen.

Zit ze ineens volop in transcultureel systemisch coachen.

Als ik over datum raak dan moet je het zeggen.

Bewust zijn met je hele hebben en houwen wat er in je familie speelt.

Hard werken heeft me veel gebracht en het heeft me veel gekost.

Als het lastig was ging ik vooral meer doen en was ik minder bezig met de gevoelens van haar zelf en anderen zoals kinderen en partner.

Door open te zijn hoe je je voelt is er meer verbinding. Ze laat nu meer van zichzelf zien in een relatie.

Vrijuit spreken was soms gevaarlijk voor Indische mensen.

Kan ik die plek wel innemen want het is niet helemaal mijn grond hier.

De prijs van migratie.

Het bijzonder dat wij wensen dat we heel lang en gezond leven, terwijl een groot deel van de wereld geen eten heeft.

Kun je het lot dat het leven je heeft toebedeeld aanvaarden?

Hoe ga ik op een goede manier dood en kan ik me verzoenen met het feit dat het leven eindig is?

Klussen aan je lot.

Tempo, Time and Trust (Hilbrand Westra)

Als mijn hart een huppeltje maakt dan vraag ik het gewoon.

Thuis zijn in ondernemerschap, dan ben je ontspannen en kun je ontspannen ondernemen.

Meer over Monique Bolung:

https://Goldenblues.nl 

https://www.linkedin.com/in/moniquebolung/

Andere bronnen:

Vorige gesprek met Monique https://decideforimpact.com/show40/ 28 april 2016

Hilbrand Westra - School voor systemisch bewustzijn

Vertrouwen in naoberschap – Linda Commandeur

Linda Commandeur en Chantal Walg vieren met Erno de 400ste aflevering

Marli Huijer - We moeten niet allemaal 90 willen worden

Da’s gek, of toch niet – Danielle Braun

Wat is mijn rol in het geheel – Danielle Braun

Omarm de chaos #boekencast afl 69 - Jan Rotmans

Video van het gesprek met Monique Bolung

https://youtu.be/b5DPg861kfY

Kijk hier https://youtu.be/b5DPg861kfY