Decide for Impact podcast

Dit gesprek was gepland met Nina de Korte, maar aangezien zij met versneld zwangerschapsverlof ging, werd het een gesprek met mede-auteur Gijsbert Koren. Sinds juni 2023 nodig ik alleen nog vrouwelijke gasten uit, deze uitzondering heb ik bewust gemaakt omdat ze een mooi boek hebben geschreven over steward ownership. In een eerdere aflevering sprak ik al eens met Gijsbert over dit onderwerp.

Gijsbert Koren (1985) is ervaren ondernemer, crowdfundingpionier en initiatiefnemer van We Are Stewards. Samen met het team van We Are Stewards adviseert hij ondernemers die een transitie willen maken naar steward-ownership. Nina de Korte (1990) werkte als marketingadviseur bij energiestartups en is gastdocent Social Entrepreneurship. Samen met het team van We Are Stewards adviseert ze ondernemers die een transitie willen maken naar steward-ownership.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Gijsbert:

00:00 Intro

05:10 In Nederland meer dan 100 bedrijven die nu steward-owned zijn. In 2023 ongeveer 20 bedrijven die steward-owned geworden zijn.

09:05 Sinds de jaren tachtig de opmars van het aandeelhouders kapitalisme.

09:30 Loonmatiging gebruikt om uit een reces te komen. Dit was een politiek keuze.

11:10 Doorzoeken naar alternatieven voor het kapitalisme en de focus op de aandeelhouder, steward-ownership is zo'n alternatief.

14:13 De verleiding om nu meer te willen.

15:15 Voor een saai rendement zorgen.

15:40 Lange termijn en korte termijn beter met elkaar in verbinding brengen.

17:45 Extractie uit ondernemingen is het probleem, en aandeelhouders hebben de mogelijkheid van extractie.

18:35 Vreemd dat de norm is dat de belangen van de aandeelhouder mogen prevaleren boven de andere stakeholders.

19:30 De aandeelhouder eerlijk en goed vergoed wordt, maar niet ten koste van andere stakeholders en de maatschappij.

20:10 De spannende vraag, wanneer heb je genoeg ontvangen voor jouw bijdrage in tijd of in geld?

23:50 Waarom is een ondernemer zo uitzonderlijk in een bedrijf, vooral toevallig de eerste medewerker.

24:55 De drie variabelen voor de genoeg vraag: salaris, risicovergoeding, en pensioenbehoefte.

26:30 Waarom moet er een steward ownership rechtsvorm komen?

28:35 Als we willen dat de rol van de aandeelhouder anders wordt, dan moet het net zo makkelijk worden om een steward ownership op te richten.

39:10 Hoe ga je om met de missie van een steward ownership bedrijf voor de toekomst.

47:05 De destructieve gevolgen van onze focus op aandeelhouderswaarde binnen het kapitalisme roept ons op te zoeken naar alternatieven en niet zwart/wit te denken.

51:25 Experimenten met alternatieven gaan weggezet worden als communistisch en we moeten terug naar de huidige norm.

51:55 Steward ownership is een bewezen innovatie, ze zijn evenveel winstgevend en veel weerbaarder zijn.

53:20 We kunnen bedrijven veel meer inzetten om met elkaar de wereld te redden.

Meer over Gijsbert Koren en Nina de Korte:

www.linkedin.com/in/gijsbertkoren/ 

https://nl.linkedin.com/in/ninadekorte

https://gijsbertkoren.nl/

https://wearestewards.nl/

https://www.stewardownershiprechtsvorm.nl/ - teken de petitie

Boeken:

Toekomstbedrijven - Gijsbert Koren en Nina de Korte - Hoe steward-ownership ons gidst uit het tijdperk van de aandeelhouder

Andere bronnen:

Stop de winstmaximalisatie met rentmeesters – Gijsbert Koren

Building people-centered and purpose-driven companies – Sebastian Klein

Bouwbedrijf TBI - een van de twee grootste steward-owned bedrijven in Nederland.

Patagonia sinds 2023 steward-owned - artikel We Are Stewards en analyse van Purpose

De Ondernemers Boekencast – Tom en Erno bespreken management boeken

Hidden Champions van de 21e eeuw #boekencast afl 25

Sharing post-growth entrepreneurship with the world – Melanie Rieback

Suzanne van Straaten mede-oprichter van Sprinklr Planten.

Video van het gesprek met Gijsbert Koren

https://youtu.be/cgqBd3WV-I4

Kijk hier https://youtu.be/cgqBd3WV-I4

Dit keer bespreken we het boek Focus De wereld van ASML van Marc Hijink.

De ondertitel van het boek is: Het machtsspel om de meest complexe machine op aarde

Marc is journalist en schrijft voor NRC, maar dit boek is een zelfstandig project mede mogelijk gemaakt door FBJP. oktober 2023 laatste hand.

Het is een super interessant boek als je geïnteresseerd bent in techniek, in de technologie van nu en de toekomst, maar ook als je wilt leren hoe een bedrijf monopolist kan worden, leiderschap, innovatie, hoe je ongewild een politieke speelbal kunt worden, hoe je omgaat met pieken en dalen in de markt, samenwerking met klanten, kennis in huis halen of juist bij toeleveranciers laten, lange termijn denken, besluitvorming. Een geweldig boek, maar soms ook wat veel details, die het lezen lastig kunnen maken.

Het boek bestaat uit vijf delen:

Goed idee, slecht plan

Grote jongens

Bouw het onmogelijke

In de schijnwerpers

Groeipijnen

Goed idee, slecht plan

7 hoofdstukken

In dit deel wordt in meerder hoofdstukken het ontstaan van het bedrijf geschetst, hoe het uit Philips is ontstaan, zelfstandig geworden, maar ook nog lang een nauwe samenwerking met Philips. Waarbij Timmer ze zelf nog helpt te midden van operatie Centurion met financiële middelen in een lastige periode. In het laatste hoofdstuk in dit deel zie je nauwe samenwerking met Zeiss ontstaan.

Grote jongens

10 hoofdstukken

In dit deel lees je over hoe ze inbreken in een markt die behoorlijk verdeeld leek te zijn. Je maakt kennis met Martin van den Brink en Peter Wennink (het duo dat op dit moment de duo leiding heeft over ASML) en je ziet hoe ASML een wig breekt in de markt met Samsung die ontevreden is over Nikon, dé leverancier van dat moment.

In hoofdstuk 11 lees je over Doug Dunn, de Brit, die een Anglo Amerikaanse cultuur in het Rijnlandse bedrijf brengt. Je ziet het terug in de samenwerking met leveranciers, gaat het met ons slecht, dan ook met jullie.

Opvallend is de werkwijze van ASML door apparaten uit te leveren die nog niet 100% werken, proefdraaien bij de klant, optimaliseren en opwaarderen.

De bijzondere samenwerking met Zeiss krijgt ook in dit deel weer een hoofdstuk. Duitsers die voor 100% gaan en de Nederlanders die ongeduldig zijn. Wat opvalt is de vele ontmoetingen met de leveranciers. Intense samenwerking. Ingenieurs die bij elkaar over de vloer komen.

Bouw het onmogelijke

10 hoofdstukken

Ter introductie van dit deel wordt de iPhone gelanceerd. Een hoofdstuk waarin de techniek ingewikkelder wordt.

Een interessante overname van een leverancier omdat ze een probleem maar niet kunnen oplossen en de contractie die daarvoor nodig is waardoor de samenwerking met de belangrijkste afnemers wordt versterkt doordat ze mede eigenaar van het bedrijf worden.

In de schijnwerpers

6 hoofdstukken

Dit deel gaat over de ingewikkelde politiek steekspellen rondom vijand China. De VS de bang is voor har positie op de wereldmarkt en China die razendsnel groeit, economisch en technologisch. Daarnaast Europa die zich geplet voelt tussen deze grootmachten. Aan alle kanten wordt er gesmeten met miljarden subsidies om een eigen onafhankelijke positie in de chip markt op te bouwen.

Groeipijnen

7 hoofdstukken

Een interessant deel w

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

Boek heeft een hoog technisch gehalte, dus voor mensen zonder technische achtergrond of interesse is het lastig om doorheen te komen.

Het boek mist voetnoten om verdieping te vinden.

Interessante vergelijking die gemaakt had kunnen worden is de gezamenlijke waarde alle bedrijven die zijn afgesplitst van Philips te vergelijken met bedrijven die juist wel hebben vastgehouden aan alles in eigen huis houden, zoals Siemens.

In de eerste jaren na het ontstaan van ASML was steun van Philip belangrijk om te overleven. Ze hadden moeite om in de markt in te breken. De Japanners en Amerikanen beheersten de chip markt.

Op zoek gaan naar potentiële klanten in de markt die al jaren een vaste leverancier hebben en merken dat de huidige leverancier te veel macht heeft gekregen en niet meer meedenkt.

Hoe de Anglo Amerikaanse werkwijze in een Rijnlands bedrijf binnen kruipt met een CEO.

Een product uitleveren dat nog niet 100% foutvrij is, dat doe je samen met en bij de klant.

Ingewikkelde samenwerking van een bedrijf dat gaat voor half af en snelheid, met een bedrijf als Zeiss dat alleen perfecte producten aflevert.

Zeiss zit er voor de eeuwigheid in, en hebben de aandelen in een stichting ondergebracht, waardoor ze niet kunnen worden overgenomen (door ASML).

De waarde van ASML voor de wapenindustrie.

Drie afnemers betrokken maken met de toekomst van je bedrijf - een strategisch meesterzet - door ze mede aandeelhouder te maken.

De bijzondere samenwerking in de sturing van het bedrijf met Van den Brink en Wennink.

De angst van de VS voor de ontwikkeling en groei van China.

De enorme investeringen in Europa en de VS om de eigen chip fabricage te ontwikkelen.

Hoe je een monopoliepositie krijgt in de markt en wat er verandert als je deze eenmaal hebt.

Bronnen die we genoemd hebben

Joseph Schumpeter

Nazimiljardairs #boekencast afl 66

Met inner development naar detech technologie – Jan Willem de Graaf

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek Focus De wereld van ASML

In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/DVTVNFJbBZI

https://youtu.be/DVTVNFJbBZI

In deze aflevering hebben we het over het boek Focus De wereld van ASML

Vandaag het gesprek met Roos Vonk.

Roos Vonk is psycholoog en hoogleraar aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Ze studeerde sociale psychologie aan de Universiteit Leiden, waar ze promoveerde op onderzoek naar persoonsperceptie. Dit leidde tot haar eerste populair-wetenschappelijke boek, De eerste indruk. Naast haar wetenschappelijk werk is ze altijd ook geïnteresseerd in het toegankelijk en toepasbaar maken van wetenschappelijke kennis voor een breed publiek. Ze schreef verschillende populair-wetenschappelijke boeken, ze had jarenlang een wekelijkse column in Intermediair (veel van deze columns zijn gebundeld in Collega’s en andere ongemakken), ze werkte als trainer/coach en ze geeft lezingen. In haar laatste boeken, Je bent wat je doet en Mijn ego heeft altijd gelijk, ligt het accent op zelfontwikkeling en persoonlijke groei.

Zowel in haar schrijven als in haar lezingen gebruikt ze veel voorbeelden uit het dagelijks leven en van de werkvloer, zodat het publiek zichzelf gemakkelijk kan herkennen. Als het gaat om menselijke tekortkomingen, aarzelt ze ook niet om zichzelf en haar eigen leven als voorbeeld te gebruiken, hetgeen anderen stimuleert hetzelfde te doen en hun eigen menselijke gebreken te erkennen. Haar voormalige redacteur bij Intermediair merkte op dat ‘ze mensen hun illusies ontneemt, maar dat doet ze met compassie en met een knipoog’. Ze wordt door velen gewaardeerd om haar inspirerende, levendige stijl, persoonlijke benadering en de toepasbaarheid van haar inzichten.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Roos:

00:00 Intro

04:25 Veel negatieve reacties als dierenactivist.

08:10 De psychology van het gewone leven

09:15 Drie onderzoekscarrières

14:00 Het verschil tussen een wetenschapper en een leek, en de fout die ze zelf maakte.

17:10 Hoe wetenschappelijke training en statistiek je helpen in het dagelijks leven.

18:45 Naïef realisme - het beeld dat jij van de wereld dat dat de werkelijkheid is.

19:45 Een ruimere blik op de wereld.

21:35 Het ego wil horen dat je goed en geweldig bent, en beschermt je.

22:20 Hoe je je blik verruimt om de pijn van feedback beter te verdragen.

23:00 Alle mensen gaan zich in de loop van hun loop van hun leven meer ontwikkelen dan ze denken.

24:25 Wat je moet doen voordat je iemand feedback geeft.

24:45 In plaats van de pijn te dempen, ga je naar de pijn toe.

26:55 Alles waar je niet dood van gaat, daar word je sterker van.

34:15 Zolang je niet oog-in-oog staat met de pijn zit je in de kramp van het ego.

36:25 We hebben een natuurlijke drang om bijzonder en heel goed te willen zijn. Het beter dan gemiddeld effect.

36:44 Je bent net als iedereen.

37:40 Het is eenzaam aan de top.

38:40 Depressief realisme.

43:55 De wijsheid van dierenleed en hoe we omgaan met de planeet te laat komt.

44:30 We hebben een wereld gecreëerd waarin de instincten niet meer werken.

49:00 Tegen de tijd dat het bewustzijn komt dat we te hebberig zijn geweest dan kunnen we niet meer anders.

50:30 De evolutie van de mens is gestopt. We houden iedereen in leven.

51:30 Wie er het meest fit, in de zin van het beste aangepast aan deze omstandigheden? De mensen die andere mensen uitbuiten.

53:05 Oproep voor meelezers van een nieuw boek van Roos.

54:25 Overal leiden mensen en dieren door wat wij nu doen, en dat wordt nog veel erger.

59:15 Het menselijk brein voort laten leven in een apparaat.

01:02:00 Met jezelf in gesprek gaan, voor persoonlijke ontwikkeling.

01:03:00 Het ego van de hele mensheid, dat wij ons als soort beter vinden dan alle andere diersoorten.

01:05:00 Oog in oog met de realiteit. Het zien zoals het is.

01:10:10 Op iedere moment kun je tot zelf acceptatie en zelf ontwikkeling te komen, je hoeft daarvoor niet terug naar het verleden.

Meer over Roos Vonk:

https://www.linkedin.com/in/roosvonk/

https://www.roosvonk.nl/

https://www.youtube.com/channel/UCbNyMvYe0A9b7SSCzoZT-wQ

Boeken:

Ego’s en andere ongemakken (2009)

Menselijke gebreken voor gevorderden (2011)

Liefde, lust en ellende (2013)

Collega's en andere ongemakken (2015)

De eerste indruk (2017)

Je bent wat je doet (2019)

Mijn ego heeft altijd gelijk (2023)

Andere bronnen:

Realistisch op zoek naar een ander einde – Lisa Doeland

Mijn ego heeft altijd gelijk | Lezing en gesprek met sociaal psycholoog Roos Vonk

Kraaien in het paradijs - Ellen de Bruin

Met inner development naar detech technologie – Jan Willem de Graaf

Video van het gesprek met Roos Vonk

https://youtu.be/DTJLv0xYPo4

Kijk hier https://youtu.be/DTJLv0xYPo4

Vandaag het gesprek met Carin Cuijpers.

Nu bijna 6 jaar geleden startte Carin in Utrecht de sociale onderneming GeluksBV, met als missie werken aan het Bruto Nationaal Geluk. Niet met een vijfjarenplan en een businessmodel, maar vanuit intrinsiek motivatie. Haar (op ervaring gestoelde) levensmotto is: “werken aan je geluk, bevordert je gezondheid.”

Carin begon haar carrière in de wetenschap; na haar promotie aan de Universiteit van Maastricht, werkte ze 5 jaar bij het RIVM. Vervolgens maakte ze de overstap naar beleid en werkte 9 jaar voor het Ministerie van VWS. Hiertoe aangezet door een aantal fixe uitdagingen op haar levenspad, volgde Carin diverse opleidingen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. In haar huidige rol als founder van GeluksBV, combineert ze haar inzichten, kennis & ervaring om een bijdrage te leveren aan mensgerichte innovatie in het publieke, sociale domein.

Haar innerlijke ontwikkeling stond aan de wieg van GeluksBV. Via GeluksBV hoopt Carin een inspiratiebron te zijn voor en concrete ondersteuning te bieden aan de innerlijke ontwikkeling van velen. Het zal je dan ook niet verbazen dat Carin vanaf het moment dat ze hoorde over de IDG beweging hier enthousiast over is. Ze is actief betrokken in de IDG Hub Utrecht en draagt het belang van de IDG’s uit via haar werk. Carin gelooft in innerlijke groei die dienstbaar is aan uiterlijke verandering ofwel wat maatschappelijk nodig is.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Carin:

00:00 Intro

03:10 Hoe ze bij het RIVM uitkwam

04:45 De vuurwerkramp in Enschede en het gevoel er toe doen.

08:45 De macht van het geld wint het dan.

11:30 De reden om het ondernemerschap op te gaan.

12:55 Verlies pakken en nu ga ik het zelf doen. De start van Geluksbv.

16:00 Een vliegende start.

16:50 Voorkeur voor een slagvaardig bedrijf met innovatiekracht.

17:12 In de toekomst liever breed schalen dan opschalen, door lokaal kennis uit te breiden.

18:30 De ideale omvang van een klein bedrijf.

19:20 Werken aan je geluk, bevordert je gezondheid. Waarom de innerlijke groei het verschil maakte.

24:08 Wat ze nu doet om niet te veel aan anderen te geven ten koste van haar eigen gezondheid.

26:20 Waar de middelen vandaan halen voor het werk van Geluksbv.

30:50 Een bijdrage leveren aan de publieke gezondheid, het geluk en welzijn van mensen, en daar zoekt ze partners bij.

32:50 De BVm bestaat niet als juridische structuur, maar ik ben het wel.

33:45 Geld is een middel om je impact te vergroten, maar geen doel op zich.

38:13 Geraakt door verhaal van Dan Siegel over Mwe tijdens Inner Development Goals summit oktober 2023.

44:10 Gestart zonder business model, en zonder een vijf jaren plan, maar met een missie.

48:15 Een raad van inspiratie aangesteld.

53:10 Geluk bestaat onder andere uit veerkracht.

54:10 Persoonlijk geluk dienstbaar aan maatschappelijk geluk.

55:20 Zien dat je meer op elkaar lijkt, dan dat je van elkaar verschilt.

56:15 All that we share

58:30 Terugblik

Meer over Carin Cuijpers:

https://www.linkedin.com/in/carin-cuijpers-2b934512/

https://geluksbv.nl/

Andere bronnen:

Positieve gezondheid met innerlijke ontwikkeling – Chantal Walg

Boek Toekomstbedrijven - Hoe steward-ownership ons bevrijdt - Gijsbert Koren en Nina de Korte

Inner Development Goals

Dan Siegel - Intraconnected: MWe (Me + We) as the Integration of Self, Identity, and Belonging

Making a difference for blue carbon – Marjadi Kooistra

Erik Fernholm - oprichter 29k en IDGs

Video All that we share - Mooi! Kijken.

Video van het gesprek met Carin Cuijpers

https://youtu.be/iJcjZREm5nI

Kijk hier https://youtu.be/iJcjZREm5nI

Today we are learning from Sophie Le Dorne.

Sophie is a passionate learning designer, author, and speaker dedicated to promoting a holistic approach to engagement within corporate environments and educational structures. Through experiential training sessions, she fosters interaction and builds awareness of thinking, feeling, and behavior in relation to learning and change.

Her vision is to ignite a widespread movement for collective learning, cultivating an ecosystem of learner leaders and supporters through interactions. This approach encourages individuals to understand themselves and others more deeply and interact with an agility of mind in all areas of life at work, at home, or at school.

Let's get started...

In this conversation with Sophie, I learned:

She is the Alice of Wonderland in learning.

Learning is very much being okay with uncertainty.

Learning how to feel about learning.

Transfer knowing to feeling.

Interact with each other and learn together.

Create interaction spaces.

Moments of inquiry, moments of interaction, and moments of action - help to learn.

How do I bring the courage to act?

Learning affects us, changes us, it can make us uncomfortable.

Modeling the behavior of being okay with not knowing.

Vulnerability brings the learning culture a life.

Vulnerability in leadership.

If we can be transparent in our shared humanity, this might help towards a better future.

Having a shared language connects us.

Learn how we learn, how we behave, and how we communicate.

The five C's: are consciousness, connection, curiosity, confidence, and communication.

Head, heart, and body; the curiosity of sensing knowledge.

We have everything within us.

Bridging the gap between the home, work, and school.

Being guides of change.

Being here to listen, not to control.

Being a guide as a leader and being okay with not knowing.

More about Sophie Le Dorne:

https://sophieledorner.com

https://www.linkedin.com/in/sophieledorner/

Book: The agility of mind - How to turn children in engaged learners

Other resources:

Inner Development Goals

Sustainable Development Goals

Marcelo Staricoff - The Joy of Not Knowing

Dunning–Kruger effect

Marie Legrand

Interesting questions https://www.sophieledorner.com/en/page/time-to-wonder

Dan Siegel - book Interconnected Me+We Mwe

Carine Chisu

Nadége Ravoux

Psychological safety - Amy Edmondson

Chad Littlefield - we connect

Nora Bateson - warm data

Andrew Mowat

Brigitte Boussuat - funny learning

More conversations on education and learning (Dutch):

Met inner development naar detech technologie – Jan Willem de Graaf

Opleiden naar lerende, zelfsturende, competente wereldburgers – Diane Manuhuwa

De mens opleiden om de aarde te dienen – Merel Collenteur

Purpose-driven learning – Aldo van Duivenboden

Drawdown #boekencast afl 49

Flow #boekencast afl 20

The fearless organization #boekencast afl 12 - Amy Edmonson

IDG HUB Achterhoek

Met inner development naar detech technologie – Jan Willem de Graaf

Realistisch op zoek naar een ander einde – Lisa Doeland

Apocalypsofie - Lisa Doeland boek

De Ondernemers Boekencast

Video of the conversation with Sophie Le Dorne

https://youtu.be/SDRLexxYtmM

Watch here https://youtu.be/SDRLexxYtmM

Dit keer bespreken we het boek The Nordic Secret van Lene Rachel Andersen en Tomas Björkman. Met de subtitel: 'A European story of beauty and freedom.'

We kregen het boek toegestuurd door de auteurs.

Lene is Deens, vooral auteur, futuroloog, en filosoof. Ze is mede-oprichter van de think-tank Nordic Bildung en de folk-Bildung association Fremvirke.Thomas is Zweeds, ondernemer, vooral in de financiële dienstverlening, en starte een bank in Zwitserland. Nu werkt hij als sociale ondernemer met zijn Ekskaret Foundation en meer. Hij is ook mede-initiatiefnemer van de Inner Development Goals en lid van de club van Rome.

Het is een indrukwekkend boek met 464 pagina’s. Voor mijn gevoel hebben ze het boek te ingewikkeld gemaakt, te intellectueel, te veel op het cognitieve gericht. Dit in tegenstelling tot de Inner Development Goals (IDGs) die Thomas gestart is. De IDGs zijn een initiatief dat marketing technisch goed in elkaar zit en eenvoudig door te vertellen is.

Het boek is interessant om te lezen als je meer wilt begrijpen over waarom de IDGs als Folk Bildung zo belangrijk zijn naar de toekomst. Waarbij de auteurs laten zien dat folk bildung ervoor gezorgd heeft dat de Scandinavische landen uit de armoede zijn gekomen en gelukkige mensen heeft opgeleverd. Met de waarschuwing, dat wanneer we niet oppassen dit dreigt verloren te gaan met de neoliberale keuzes die de afgelopen decennia zijn gemaakt.

Het boek is opgedeeld in vijf delen:

I - Setting the scene

II Personal freedom and responsibility - bildung philosophy

III The Scandinavian Spring - implementing Bildung

IV Exploring what we have found

V Looking forward

I Setting the scene

In het eerste hoofdstuk zien we, op basis van verschillende langlopende onderzoeken, hoe goed de scandinavische landen het doen op economisch en sociaal gebied.

In hoofdstuk 2 leggen ze uit waarom er 10 cirkels van belonging zijn, waarbij de 10e cikel interessant is, die gaat verder dan je eigen leven en de mensheid, deze gaat ove de planeet en toekomstige generaties. Dit past goed wanneer we op zoek gaan naar een betere toekomst. Deze cirkel is meer lange termijn gericht, denken in generaties.

II Personal freedom and responsibility - bildung philosophy

Hoofdstuk 3 t/m5 is een geschiedenisles over het ontstaan van scholing en ontwikkeling van de mens van de afgelopen 350 jaar in Europa. Het ging met name over de ontwikkeling van de vierde en vijfde laag - self-authoring en self-transforming.

Hoofdstuk 6 is kort en gaat over bildung en de ontwikkeling van de ego.

III The Scandinavian Spring - implementing Bildung

Dit deel is nog steeds een uitgebreide geschiedenisles. Hier gaat het over hoe bildung zich ontwikkelde van Duitsland naar de scandinavische landen, met Denemarken voorop. Hier zie je ook de overgang van bildung, die in Duitsland meer voor de elite was, naar folk bildung waarin juist het gewone volk werd meegenomen in de ontwikkeling.

IV Exploring what we have found

In hoofdstuk zoeken ze naar de verschillen met andere regios en landen. Waar ontstaan de verschillen, waarin Finland en Zwitserland opvallen. Zeker omdat Finland zich extreem snel heeft ontwikkeld. Interessant is ook het verschil met Duitsland, het land waar de bildung is ontstaan. Waarom is het daar zo anders gelopen? Verder onderzoeken ze hier ook de connectie van de ontwikkeling met cooperaties.

In hoofdstuk 13 bekijken ze de hypotheses die ze aan het begin van het boek hebben gesteld en vergelijken ze dat met alle inzichten uit de hoofdstukken tot nu toe. Onder andere dat folk bildung een belangrijke rol speekt in cirkel 5 t/m 7 - Community, Nation en culture. Op pag 343 een interessante afbeelding over de transities van de verschillende lagen in de ontwikkeling van de mens.

Hoofdstuk 14 is een onderzoek wat er op dit moment dreigt mis te gaan in Scandinavië. In de statistieken komt het nog niet naar voren, maar is een verandering merkbaar volgens Thomas en Lene. Vooral Denemakren en Zweden ontmantelen hun eigen succes. Ze zien onder andere een bovengemiddelde toename van anti-depresiva gebruik in Denemarken, Zweden en IJsland.

Hoofdstuk 15 biedt ook een aantal interessante inzichten, onder andere over vrijheid.

V Looking forward

Dit is het meest interessante deel voor mij. 

Hoe kunnen we bildung en vooral folk-bildung vandaag gebruiken. Waarom dit bijdragt aan ons geluk en welzijn. Het is dan veel meer dan een avondschool van een hobby voor volwassenen of het idee van een leven lang leren.

Hoofdstuk 17 is ook interessant in relaite tot de boeke die we eerder gelezen hebben zoals het ontstaan van alles en Piraten… De verschillen in culturen van indigenous volkeren tot wat zij de meta-modern noemen, waarin alle lagen en cultuur codes worden geintegreerd.

Hoofdstuk 18 gaat over waar we nu staan als mensheid. Alle uitdagingen en obstakels, denk aan het boek over de transities en The best of times and the worst of times. Hoe bildung hier een belangrijke rol in kan spelen om de mens te ontwikkelen zodat we zelf aan de slag gaan met een betere toekomst.

Hier ontstaat dan Folk-bildung 3.0 uit beschreven in hoofdstuk 19.

Het boek heeft een sterke westerse focus, waarin veel gekeken wordt dat de ontwikkeling van de moderne mens gekoppeld is aan de economische ontwikkeling. Een Oosterse kijk op het onderwerp ontbreekt volledig. De culturen in het Verre Oosten, maar ook op het Afrikaanse continent en Zuid Amerika, wat kunnen we daar van leren, denk aan Ghana en Costa Rica die in boeken als The Spirit Level genoemd worden.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

Interessant stuk geschiedenis over hoe Volksbildung van Duitsland zich ontwikkeld via Denemarken in heel Scandinavia.

Het belang van Volksbildung in de ontwikkeling van de maatschappij en daarmee gelijke kansen creëren.

De rol van taal in de ontwikkeling van alle mensen in de maatschappij.

De waarde van boeken en publieke ruimtes, zoals salons en pubs, om te leren.

Finland heeft zich nog sneller ontwikkeld op welvaart en welzijn gebied in vergelijking met Zweden en Denemarken.

Vroege schoolplicht, kinderen op jonge leeftijd naar school sturen, is een van de redenen waarom landen zich ontwikkeld hebben.

Een andere reden is de parlementaire / overleg democratie, waarom Scandinavia en Nederland hoog scoren. Kleine rol van aristocratie en sterke emancipatie.

Waarom is dat in Duitsland mislukt? Dat heeft niet met een elitair onderwijs in Duitsland te maken, daar spelen andere oorzaken een rol.

De economische groei en technologische ontwikkeling van China heeft ook een duidelijke koppeling met het onderwijs.

De toename van het gebruik van antidepressiva is volgens de schrijvers een teken dat het mis dreigt te gaan in Scandinavië. Lijkt wat eenzijdig om daar je conclusies op te baseren.

Wat uit het boek naar voren komt is dat het hogere doel, het algemeen beland, het fundament is van school en opleiden. Waarbij het nu vooral gaat om het inzetbaar zijn voor het economisch systeem.

Het schoolsysteem had ook een rol om op te voeden. Goede en verantwoordelijk burgers ontwikkelen.

Het nationalisme speelt een belangrijke rol. Deense scholen bijvoorbeeld, waar kinderen Deens leren schrijven en Deens geschiedenis leren en daarom een eigen nationaal gevoel ontwikkelen.

Het huidige onderwijs zou ook meer een lange termijn visie moeten ontwikkelen.

Hoe kunnen we ons mens ontwikkelen voor de problemen op de langer termijn.

De meest efficiënte manier om een maatschappij opnieuw te definiëren is op school en beginnen bij de kinderen.

We moeten tevreden, zelf verantwoordelijke burgers opleiden.

Het moet weer over wij gaan in plaats van ik.

Bronnen die we genoemd hebben

Communities that make you a better human – Nathalie Nahai (aankondiging over salons)

Tirannie van verdienste #boekencast afl 77 - Michael Sandel

Het begin van alles #boekencast afl 63 - Greaber

Piratenverlichting #boekencast afl 87 - Graeber

Omarm de chaos #boekencast afl 69 - Jan Rotmans

The best of times the worst of times #boekencast afl 67 -

Drawdown #boekencast afl 49

The Spirit Level #boekencast afl 83

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek The Nordic Secret

In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/ri08-tB1_Nc

https://youtu.be/ri08-tB1_Nc

In deze aflevering hebben we het over het boek The Nordic Secret.

De meest efficiënte manier om een maatschappij opnieuw te definiëren is op school en beginnen bij de kinderen. Daar gaat dit boek over, de economische groei die Scandinavië doormaakt, door de auteurs te verklaren is door de Volksbildung.

We komen tot de conclusie dat ze ook veel zaken die ook spelen niet hebben meegenomen in de groei van deze landen. Een kritische kijk op dit boek, met oog voor de voordelen van de ontwikkeling van de mens.

Vandaag in gesprek met Else Boutkan.

Else werkt aan duurzame transities, systeemveranderingen door te werken in en te bouwen aan samenwerkingsverbanden en innovatie ecosystemen. Zij startte haar bedrijf SomethingElse ruim twintig jaar geleden in een tijd dat duurzaamheid nog in de kinderschoenen stond en woorden als betekeniseconomie en circulaire economie nog niet bestonden. Zij nam zich voor alleen nog betekenisvol werk te doen en ontwikkelde zicht tot expert op organisatievraagstukken rondom duurzaamheid.

Hier luister je het vorige gesprek van 16 jan 2020: Transitie naar de duurzame wereld met de ondernemer – Else Boutkan

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Else:

Ideeën kloppen aan.

Het besluit nemen, dat boek gaat er komen.

Leren om een non-fictie boek te schrijven.

Het proces van schrijven en publiceren voor het boek Groen en gevangen.

De zorgvuldigheid bij het maken dit boek. Hiervoor heeft ze gewerkt met mensen die ook heel zorgvuldig zijn.

Als je met een netwerk werkt, dan kun je het niet managen. Voorwaarden scheppen waardoor dingen samen kunnen komen, vooral in het duurzame terrein.

Iedereen als mens ziet, en dat is meer dan een functietitel.

Een ecosysteem waar mensen gezamenlijk dingen willen bereiken.

Ontdekken in welke context mensen opereren.

Ze werkte bij Vision Web - talenten boven structuur, the visual enterprise.

Wat je ook doet, het heeft altijd effect.

Ik creëer interessant werk wat ik heel belangrijk vindt. Dat is een spannende route en dat brengt me steeds op vernieuwde plekken.

De kennishongermensen in de organisaties.

In de kantine kun je dat het andere gesprek voeren omdat daar de namen en rugnummers er niet toe doen, en omdat ze daar al hun kennis mee kunnen nemen.

Als je het belangrijk vindt, dan ben je een soort kennisspons.

Dat in je bedrijf de mensen je instrument zijn (Rijnlands).

Een stroming van bewustwording in deze tijd, zoals de Theory U.

Geen transitie zonder persoonlijke transformatie.

Met mijn volledige zelf naar het werk gaan, en daar effect mee bereiken. Daar moet je mee in contact blijven.

Je kan geen organisaties en mensen veranderen, maar je kan wel de omstandigheden creëren om de verandering te verkennen.

Meer over Else Boutkan:

https://www.elseboutkan.nl/

https://www.linkedin.com/in/elseboutkan/

https://groenengevangen.nl

Boeken

Groen en gevangen (een novelle)

Andere bronnen:

Vorige gesprek 16 jan 2020 met Else https://decideforimpact.com/transitie-naar-de-duurzame-wereld-met-de-ondernemer-else-boutkan/

Elisabeth Gilbert - Big Magic

Mandy Woltjer-Duursma boekenwinkel Puntkomma

Rijnlands Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23

De consultancy industrie - Mariana Mazzucato

Toekomstbedrijven. Hoe steward-ownership ons gidst uit het tijdperk van de aandeelhouder - Nina de Korte en Gijsbert Koren

Stop de winstmaximalisatie met rentmeesters – Gijsbert Koren

Theory U - Otto Scharmer

Brigitte van Tuijl

Miracle Morning - Hal Elrod

Inner Development Goals

Nora Bateson

Daniel Wahl - Designing Regenerative Cultures

Video van het gesprek met Else Boutkan

https://youtu.be/cOcQPIDCun4

Kijk hier https://youtu.be/cOcQPIDCun4

Today we are learning from Elizabeth Dalling.

Elizabeth builds the creative confidence of groups, communities and organisations, so they can change their worlds for the better. Her experience in private sector, international development and education contexts in Africa, the Middle East and Europe includes facilitation of design thinking, serious play and intercultural competence, as well as evaluation research and reporting on learning and life skills initiatives with UNICEF.

Let's get started...

In this conversation with Elizabeth, I learned:

She began her career in primary school teaching to be able to teach across silos.

The more emotional, creative type of teaching in primary school, tends to drop away and we go up in our heads.

What did she learn during her career break?

The struggle with losing the work identity.

It is a privilege to be able to choose for a career break.

Being able to learn during this break and have space to do her masters.

Taking a break can be a challenge to go back, and find the confidence.

A great period to test the beginner's mind.

It is really interesting to raise humans from the human development point of view.

The number of questions we ask goes down from child to adult, we lose our curiosity.

Increasing your creative confidence with the combination of head, heart, and hands. Keeping these three in motion.

Keep the action going, not to reflect too much.

We learn from getting feedback from the world.

Keep experimenting.

Value practical works as much as knowledge work.

Good questions for a company empathy interview to discover if you like the job or profession.

Take of the pressure to find the one path, and acquire experiences.

Developing craftsmanship. De rote to mastery is followed by joy, not the other way around.

Creativity is not efficient.

Scaffolding experiences that enable people to tell stories, to find their values.

Head, hearts, and hands.

How to use the inner development goals in coaching.

Critical thinking is part of the creative process.

The coachee is the expert on the challenge.

Creative thinking is missing under the thinking domain in the IDGs.

She gets inspiration from : Designing your life - Bill Burnett and Dave Evans ; Flow - Mihaly Csikszentmihalyis; collaborative, improvisational and emergent - Keith Sawyer; Hobby, job and vocation - Elizabeth Gilbert; Tech and creativity, focus - Carl Newport; Importance of conversation - Sherry Turkle; Stolen focus - Johann Hari

More about Elizabeth Dalling:

https://www.linkedin.com/in/elizabeth-dalling-ba10849/

Other resources:

Inner Development Goals

Sustainable Development Goals

Rethink how we think about education – Maria Garcia Alvarez

Cal Newport - don't follow your passion

Keith Sawyer - creativity, collaboration and learning

Book Zig Zag: The Surprising Path to Greater Creativity by Keith Sawyer

Live to 100: Secrets of the Blue Zones documentary on Netflix

Book Drawdown

More conversations on education and learning (Dutch):

Met inner development naar detech technologie – Jan Willem de Graaf

Opleiden naar lerende, zelfsturende, competente wereldburgers – Diane Manuhuwa

De mens opleiden om de aarde te dienen – Merel Collenteur

Purpose-driven learning – Aldo van Duivenboden

Drawdown #boekencast afl 49

Flow #boekencast afl 20

Video of the conversation with Elizabeth Dalling

https://youtu.be/-q390K6hgSU

Watch here https://youtu.be/-q390K6hgSU

Dit keer bespreken we het boek Zo kan het niet langer van Ralien Bekkers. De subtitel is, tijd voor vrouwen om de klimaatcrisis op te lossen.

Ralien werkt sinds haar zestiende aan de klimaatcrisis via jongeren organisaties, de VN en nu ministerie van Financiën. Ze is gedreven om te laten zien vrouwen en jongeren veel meer betrokken moeten worden in de besluitvorming rondom klimaat. Het boek geeft ingangen naar vrouwen die werken op het gebied van klimaatcrisis. Vrouwen die je waarschijnlijk niet kent. Alleen al daarom is het interessant om te lezen.

Verder laat ze zien wat de impact kan zijn door vrouwen meer te betrekken in de besluitvorming. Een verschuiving naar een omgeving met gelijke kansen voor iedereen.

Het boek heeft vier delen:

Deel I - De essentiële basis

Feminien leiderschap

Gendergelijkheid

Klimaatrechtvaardigheid

Deel II - Waar we naartoe kunnen: een vrouwelijke visie op onze toekomst

Meiden leide de duurzame revolutie

Vrouwen bouwen een betere economie

Sterke samenwerking

Deel III - Wat klimaatoplossingen tegenhoudt: een wereld voor en door mannen

De oude economie van het patriarchaat

Een hardnekkig gebrek aan vrouwenrechten

Het old boys network als gevaarlijk obstakel

Deel IV  Wat we nu kunnen doen om het tij van de klimaatcrisis te keren

Een inclusieve en intersectionele aanpak

Meer ruimte voor andere leiders

Mannen als positieve aanjagers

Conclusie: Vertrouwen in vrouwen

In de aanleiding laat ze het voorbeeld zien van een matriarchale samenleving op de Marshalleilanden die dreigen te verdwijnen door de klimaatcrisis.

We hebben drie dingen nodig om de klimaatcrisis effectief aan te pakken: 

vrouwelijk leiderschap,

gendergelijkheid, en 

klimaatrechtvaardigheid.

Feminien leiderschap

Mannelijk leiderschap - ego en competitie.

Vrouwelijk leiderschap voor het oplossen van de klimaatcrisis:

inclusie en empowerment

zorgzaamheid en compassie

ruimte voor emotie en intuïtie

Verbinding en systeemdenken

Bouwen op en voor generaties

Vrouwen- en mensenrechten 

Gendergelijkheid

Gendergelijkheid gaat over mensenrechten

Klimaatramp Pakistan 2022 (overstroming) 50 miljoen mensen op de vlucht.

Landbouwsector, in veel landen doen het werk op het land, maar bezitten de grond niet

De energiesector - nog steeds 2.5 miljard mensen koken op open vuur en kachels in hun huizen en hutten, en ademen dan allerlei stoffen in, vooral vrouwen en kinderen.

De transportsector - onveilig gevoel in OV, daarom vaak auto nodig.

Sanitaire voorzieningen, vooral maandverband. Daar is een man niet mee bezig, ook niet bij noodsituaties.

Klimaatrechtvaardigheid

92% van het progamma wat beteft emissies veroorzaakt door westerse wereld.

Klimaatverandering is racistisch - mensen van kleur voelen onevenredig de effecten van de klimaatcrisis. Manlijke witte superioriteit.

Armoede vraagt alle aandacht. 1 miljoen in NL, 800 miljoen wereldwijd.

Jongeren te weinig een rol in besluitvorming en beleid.

Meiden leiden de duurzame revolutie

Veel namen van jonge vrouwen die het verschil maken Greata, Lilly Platt, Licpriya Kangujam, Melati en Isabel Wijsen en veel meer. Xiya Bastida (Mexico), Vanessa Nakate Uganda (A bigger picture)

Drawdown - top 5: toegang van meisjes tot onderwijs - leren langer, minder en later kinderen. Malala Yousafzai uit Pakistan. 

Vrouwen bouwen een betere economie

Bekende vrouwelijke economen

Rosa Luxemburg

Elinor Ostrom

Esther Duflo

Kate Raworth

Ellen MacArthur (circulair)

Eva Gladeck (Matabolic)

Mariana Mazzucato - 

Femke Groothuis - Ex’tax project (belasten consumeren en vervuilen, minder belasting op arbeid) Postgroei Nederland

Stephanie Kelton - staatsschuld op laten lopen 

Sterke samenwerking

De oude economie van het patriarchaat

Een hardnekkig gebrek aan vrouwenrechten

Het old boys network als gevaarlijk obstakel

Een inclusieve en intersectionele aanpak

Meer ruimte voor andere leiders

Mannen als positieve aanjagers

Conclusie: Vertrouwen in vrouwen

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

Het boek ging vooral in op het feminisme en een breed spectrum.

Ongemakkelijke onderwerpen voor mannen zoals ons, bijvoorbeeld menstruatie, en dat voelde confronterend.

Een goede illustratie van het probleem, de Marshall eilanden in de opening van haar boek. Waar letterlijk de matriarchale bevolking alles doet wat in haar macht ligt, maar het eiland zinkt letterlijk door wat er in de rest van de vooral patriarchale wereld gebeurt.

We hebben drie dingen nodig om de klimaatcrisis effectief aan te pakken, vrouwelijk leiderschap, gendergelijkheid, en klimaatrechtvaardigheid.

Feminien leiderschap kan meer genderneutraal worden gedefinieerd.

In de afgelopen honderd jaar kregen slechts twee keer een vrouw de Nobelprijs voor economie.

Het klimaatthema is een ongelijk thema, man en vrouw, westen en zuidelijk halfrond.

Vrouwelijke politieke leiders zetten grote stappen en doen dit in een hoog tempo.

Vrouwelijk leiderschap is beter voor ons allen.

Het wij is belangrijker dan ik.

Het neoliberalisme terugrollen

Een inclusieve maatschappij, denken in wij en de lange termijn.

Een man bij de Partij van de Dieren heeft waarschijnlijk meer feminien leiderschap, dan een vrouw bij de VVD het voortouw neemt.

Je zult het samen moeten doen.

Bronnen die we genoemd hebben

Waarom vrouwen de klimaatcrisis oplossen – Ralien Bekkers

Mariana Mazzucato

Kate Raworth

Zeven vinkjes - Joris Luyendijk

Innes Schiller van VYLD - Ocean Saving. Period.

Maurits Groen - Cookstoves

The car is hijacking our freedom #autokorrektur – Katja Diehl

The best of times the worst of times #boekencast afl 67 - Paul Behrens

Less is more #boekencast afl 85 - Jason Hickel

Melatie en Isabel Wijsen

Xiye Bastida

Vanessa Nakate - A bigger picture boek

Malala Yousafzai

Drawdown #boekencast afl 49

Rosa Luxemburg

Esther Duflo Banerjee Nobelprijs voor de economie 2019

Ellen MacArthur

Eva Gladek

Femke Groothuis - Ex'Tax

Stephanie Kelton - Modern Monetary Theory (MMT)

Jacinda Ardern

Paul Polman

Rotterdam #boekencast afl 75

Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23 - Jaap Jan Brouwer en Jaap Peters.

Margaret Thatcher

Het begin van alles #boekencast afl 63 - David Graeber

Piratenverlichting #boekencast afl 87 - David Graeber

Waarom vrouwen minder verdienen #boekencast afl 40 - Sophie van Gool

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek Zo kan het niet langer van Ralien Bekkers, waar ze interessante voorbeelden geeft van vrouwen die ik vaak nog niet kende.

In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/w9CDjh_8cMw

https://youtu.be/w9CDjh_8cMw

In deze aflevering hebben we het over het boek Zo kan het niet langer. Een interessant boek dat soms wat confronterend en ongemakkelijk kan zijn voor mannen. Terwijl er veel leerzame onderwerpen en voorbeelden in staan.

We hebben wel het idee dat het boek meer feministisch is, en dat feminien leiderschap meer waarde heeft. Een vrouw op een toppositie met masculine eigenschappen helpt ons mogelijk ook niet echt verder.

Aan het einde van deze bespreking noemt Tom dat het belangrijk is dat we veranderingen naar gelijke kansen, samen, lange termijn, en inclusie, in de wet moeten vastleggen, zeker als het gaat over klimaatcrisis. Zodat een volgende regering of leider het niet kan terugdraaien.

Vandaag in gesprek met Marieke van Voorn.

Marieke is socioloog en systemisch begeleider bij complexe organisatie- en samenlevingsvraagstukken. Ze heeft een praktijk voor het begeleiden van leiders en pioniers die in de samenleving vooruitlopen bij het doorbreken van patronen in hun organisatie en het co-creëren van nieuwe structuren in de samenleving. Ze werkt met zowel tastbare als met onzichtbare informatiebronnen om diepliggende patronen in het collectief te ontrafelen en ontmantelen.

Haar helderheid en helende werk draagt bij aan het bevrijden van het verborgen potentieel van mensen. Ze werkt met andere helende leiders samen om de balans in hun organisatie en de sector waarin ze werken te herstellen. Haar boeken vormen de basis voor verschillende leergangen en persoonlijke trajecten die helende leiders bekrachtigen in hun zijn en helende werk.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Marieke:

Het veerkrachtmodel en het energieveldmodel

Leiders die niet worden verstaan.

Een healing leader kijkt eerst tegen haar eigen patronen en demonen aan, dat herstel en heling kunt brengen.

Ze bracht vaak veel helderheid, maar die werd niet gehoord of afgewezen.

Onbewust gekozen voor klanten die wilden dat ze iets kwam fixen.

De koloniale patronen die nog steeds invloed heeft op de dingen die we vandaag doen.

In de oudere generaties, waarvan bijvoorbeeld de ouders de tweede wereldoorlog hebben meegemaakt, is er altijd een voorouderlijk trauma.

Circulaire besluitvorming waarin je iedereen meeneemt. Kleine cirkels van besluitvorming. Mooi voorbeeld hoe ZuidOostZorg in Friesland dit organiseert.

In de westerse samenleving hebben we een ongezonde afhankelijkheid. Het zit diep in ons DNA dat we willen dat een ander het voor ons oplost.

We zijn allemaal gelijkwaardig.

Bij een plek in de cirkel heb je altijd kijk op iedereen. Je hebt een gelijkwaardige plek in de cirkel, in een oorspronkelijke vorm.

Dieren, de natuur en mensen een gelijkwaardige positie.

Het oude systeem is al aan het instorten.

Circulariteit betekent ook, datgene wat niet meer werkt gaan we afscheid van nemen.

We gaan naar een systeem waarbij het overleven weer teruggaat naar het leven. In een gezonde verhouding met de dood.

De organisatie reageert als een organisme.

De gezondheidszorg gaat me aan het hart.

De koloniale patronen.

Afpellen wat er in en onder je eigen systeem zit.

Je kunt een betere helende leider zijn wanneer je geen oordelen meer hebt.

Waarom ze over ging naar het Engels met haar communicatie, en waarom haar tweede boek in het Nederlands is.

De zeven interventies komen overeen met de de zeven chakra's.

Organisaties of bedrijven die zijn opgebouwd op een trauma van de oprichter.

De trauma en de heling in balans brengt, de schaduw en het licht.

Terug naar de essentie. Wie ben ik? Wat kom ik hier doen?

Van binnenuit iets creëren.

Geven en nemen moet in balans zijn. In het oude systeem is dat uit balans. Het oude systeem stort daarom in.

Zien voor wat het waard is en dan handelt.

Meer over Marieke van Voorn:

https://www.linkedin.com/in/mariekevanvoorn/ 

https://www.healingleaders.org/

Boeken

Heel de Organisatie. Herstel het zelfhelend vermogen van de organisatie

Heel de samenleving. Zeven interventies voor vitaal bestuur in de zorg

Andere bronnen:

Coby Smeenk

Inner Development Goals

Organisatieopstellingen

Images of organization - Gareth Morgan

Waarom Europees ondernemen meer oplevert – Jaap Jan Brouwer

Irving Janis en groepsdenken

Realistisch op zoek naar een ander einde – Lisa Doeland

Video van het gesprek met Marieke van Voorn

https://youtu.be/b8-QJxSFb1Q

Kijk hier https://youtu.be/b8-QJxSFb1Q