Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Aldo van Duivenboden.

Aldo is onderwijsinnovator bij Saxion Hogeschool.

Hij werkt met het motto dat alle mensen zijn geslaagd vanaf hun geboorte en dat het onderwijs de taak heeft om alle mensen te helpen om de plek te vinden in de maatschappij waar ze bijdragen aan anderen en daarmee zelf tot bloei komen.

Aldo noemt dat “Purpose driven learning” en pleit voor een ingrijpende transformatie van het onderwijs als basis voor de transformatie die nodig is on de maatschappij.

Laten we beginnen…

In gesprek met Aldo leerde ik:

Een gevoel van betekenis verliezen.

De weg naar binnen.

Het leven leiden inclusief alle tegenslag. Het feest is als je met het leven om kan gaan zoals het zich voordoet.

We leven afgescheiden levens van de verschillende welvaart niveaus.

Hou op met jezelf verrijken en kijk wat er aan de hand is.

Het profiel van een generalist.

De privatisering van de nutsfuncties hadden we nooit moeten doen.

Scholen zijn opleidingsfabrieken geworden waar efficiënt mensen doorheen lopen die op een standaard manier worden klaargestoomd worden voor de arbeidsmarkt.

Individueel en een bijdrage leveren aan iets dat groter is aan jezelf.

Je kan doorslaan in te klantgericht zijn.

Waartoe leiden we mensen op?

Als mensen plezier hebben in wat ze doen en bijdragen aan een ander, dan kan dat praktische en theoretisch zijn, met individuele talentontwikkeling.

De managementwereld, de fabrieksvloer en de logistieke wereld zijn niet meer verbonden.

Waarom zou een bestuurder niet iedere week met vijf studenten praten?

Ieder mens wil intrinsiek leren.

We moeten allemaal leren, niemand weet hoe morgen er uit ziet. Denk bijvoorbeeld aan duurzame ontwikkeling.

Als we iedereen door dezelfde wasstraat halen, dan gaat er veel talent verloren (Ken Robinson).

Moedig leiderschap in een kwetsbare wereld.

Moed is een belangrijke vaardigheid en dat wenst hij iedereen toe.

Het gat weten tussen wat we weten en wat we doen dichten. We weten het, maar we doen niets.

Moedigheid is makkelijk aan te wakkeren.

Op hogescholen valt 40% af.

Aldo is voorstander van een nieuw ik-tijdperk. De voorlevende, dienende ik. Ikken maken het verschil in de wereld. Je hebt mensen nodig die zeggen, ik ga vast beginnen.

Waar begin jij mee?

B-corp is open source, alles omvattend, het is een goed toepasbaar model.

Bedrijven bemoedigen om alvast drie stappen te zetten voor positieve impact.

Meer over Aldo van Duivenboden:

https://www.linkedin.com/in/aldovanduivenboden/ 

https://www.nieuwe-zaken.nl/

Boek van Aldo

Betere business modellen, betere wereld (B-corp)

Andere bronnen:

What is your mission and inspiration in life? Aldo's choice (video)

Gaia lezing Kate Raworth

Transavia met stomheid geslagen over eenzijdig kabinetsvoornemen terugbrengen aantal vliegbewegingen

Vliegen wordt elitaire bezigheid - De Nooijer CEO van Transavia

Boskalis dreigt met vertrek uit Nederland, 'nieuwe wet maakt ondernemen onzeker' "de wet Internationaal Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Die loopt vooruit op Europese wetgeving waarin aan bedrijven over verantwoord ondernemen verplichtingen worden opgelegd. Berdowski maakt zich met name zorgen over een mogelijke zorgplicht. Bedrijven moeten voorkomen dat hun activiteiten negatieve gevolgen hebben voor zaken als mensenrechten, arbeidsrechten of het milieu. Een rechter zou dat kunnen toetsen."

Sir Ken Robinson - Do schools kill creativity?

FIRE (Financial Independent Retire Early)

MyQuest

B Corp

Onze rentmeester 2050 – Maurice Beijk

Video van het gesprek met Aldo van Duivenboden

https://youtu.be/IrdtMQ5vyL8

Kijk hier https://youtu.be/IrdtMQ5vyL8

De ondertitel van dit boek van Michael Sandel is, over de toekomst van de democratie

Sandel is hoogleraar politieke wetenschappen aan Harvard University.

Hij is professor sinds de jaren 1980s en auteur van verschillende boeken, zoals met 'What Money Can't Buy', en 'The Tyranny of Merit' (2020). De Nederlanse vertaling verscheen in 2021 en we lazen de zevende druk van De tirannie van verdienste.

Het is een goed boek met 300 pagina's en een uitgebreid noten apparaat. Het boek geeft je een goed inzicht over de beperkingen van de meritocratie. De gevolgen van het geloof dat je zelf verantwoordelijk bent voor je succes en vindt dat je het dus verdient.

Na de proloog en inleiding kent het boek zeven hoofdstukken:

Winnaars en verliezers

‘Groot want goed’: een korte geschiedenis van ‘eigen verdienste’

De retoriek van het opklimmen

Credentialisme: het laatste aanvaardbare vooroordeel

Succesethiek

De sorteermachine

Waardering voor werk

Conclusie

Inleiding

De inleiding begint met het verhaal over de fraude van ouders die probeerden hun kinderen op elite-universiteiten binnen te krijgen. Sandel laat zien dat de toelating tot een topuniversiteit wordt gezien als de hoofdprijs. Naarmate de ongelijkheid toenam en de inkomenskloof tussen mensen met en zonder universitaire opleiding breder werd, nam het belang van een universitaire graad toe.

Hij noemt in de inleiding ook het geloof van de studenten dat je met schitterende cijfers en legitieme referenties werden toegelaten werkelijk op eigen kracht is, maar de rol van geluk en waar ze zijn geboren zien ze over het hoofd. 

1 Winnaars en verliezers

Interessante analyse van de winst van Trump. Het reële mediane inkomen van mannen in de werkzame leeftijd is $ 36.000, en dat is lager dan 40 jaar geleden. De rijkste 1% verdient meer dan de gehele onderste helft van de bevolking in de VS. In deze tijd is het niet eenvoudig om op te klimmen, zeker niet in de VS, dat is in landen als Denemarken en Duitsland eenvoudiger. Sandel zegt dat de meritocratie een erfelijke aristocratie is. Geen wonder dat de voorstellen in de boeken van Sander Schimmelpenninck en Paul Schenderling interessant klinken, ook in Nederland.

Een probleem van de meritocratie is het gevoel dat het oproept bij winnaars én verliezers. Winnaars denken dat ze het zelf hebben gedaan (hoogmoed), verliezers hebben een gevoel van vernedering en ressentiment. Winnaars kijken neer op de verliezers, maar verliezers kijken ook neer op zichzelf. In 1958 voorspelde Young dit al in zijn boek over de meritocratie.

2 ‘Groot want goed’: een korte geschiedenis van ‘eigen verdienste’

Een meritocratische samenleving is inspirerend, het vrijheidsidee, dat je wordt beloont naar de geleverde prestatie. Een interessant hoofdstuk over wat het geloof door de tijd heeft gezegd over verdienen, consumptie en vrijheid, en ook de verschillen tussen de geloven.

“De gelukkige is slechts zelden tevreden met het feit dat het lot hem gunstig gezind is geweest.”

Weber

Interessant is ook onderdeel over hoe het geloof vandaag nog steeds een rol speelt in de VS, zoals bijvoorbeeld pastors die praten over een goddelijke vergelding bij grote rampen. Alsof mensen die rampspoed over zichzelf hebben afgeroepen.

Door te geloven word je beloont met rijkdom en gezondheid. MEt als gevolg dat wanneer je ziek of arm bent, dan geloof je dus niet genoeg. Zestig procent van de Amerikanen gelooft dat God wil dat mensen welvarend zijn.

Dit geloof in de eigen verantwoordelijkheid zie je ook terugkomen in discussies rondom zorgverzekeringen. Het idee dat je mensen die ziek zijn hogere kosten in rekening brengt. Hogere premies voor de zieken, verlagen de kosten voor de 'goed' levende mensen. De gedachten is dat zij hebben gedaan wat ze moesten doen om hun lichaam gezond te houden. Zoals de argumenten van John Mackey (Whole Foods) tegen Obamacare, we zijn allemaal verantwoordelijk voor ons eigen leven en onze eigen gezondheid.

De neoliberale versie van de mondialisering ging er van uit dat de wereldmarkten onderlinge afhankelijkheid zou vergroten, aantal oorlogen verminderen, nationalisme temperen en mensenrechten bevorderen. Het lijkt juist de andere kant op te gaan, zegt Sandel.

3 De retoriek van het opklimmen

Als ik veel verdiend heb, en veel spullen kan kopen dan moet ik die wel verdiend hebben. Succes is een teken van deugdzaamheid.

Dit hoofdstuk gaat het over gelijke kansen, als we mensen gelijke toegang geven tot onderwijs, gezondheidszorg, kinderopvang dan kunnen ze effectief met elkaar concurreren op de arbeidsmarkt en daarmee de productiviteit verhogen. 

Als de rijkste één procent van de bevolking meer geld binnenhaalt dan de helft van de bevolking met de laagste inkomens, en het mediane inkomen al veertig jaar stagneert, dan begint de mededeling dat je het met inspanning en hard werken ver kunt brengen hol en leeg te klinken. Sterker, het wordt ontmoedigend omdat de achterblijvers hun mislukking aan zichzelf te wijten hebben. In Duitsland en Frankrijk denkt daarintegen meer dan de helft van de mensen dat hard werken geen garantie biedt voor succes.

In Reizen Waes waren ze in Mumbai, waar het verschil tussen rijk en arm duidelijk en groot is. De rijken weten dat ze de werkers nodig hebben. De mensen in de arme wijken zijn ook gelukkig omdat ze nog altijd tien keer zoveel verdienen als op het platteland, en zich berusten in het feit dat ze nooit rijk zullen worden.

4 Credentialisme: het laatste aanvaardbare vooroordeel

Onderwijs als antwoord op ongelijkheid. Sterk stuk van Thomas Frank. “Voor de liberale klasse is elk groot economisch probleem een onderwijsprobleem, omdat de verliezers er niet in geslaagd zijn om zich de juiste vaardigheden eigen te maken”

Ze zeggen daarmee: ongelijkheid is geen systeem fout, maar je eigen schuld.

De stijging van de productiviteit in de jaren tachtig en negentig, heeft niet geleid tot een stijging van de lonen van deze mensen. Is ongelijkheid wel het gevolg van gebrekkig onderwijs? “Het echte probleem was dat de arbeiders te weinig macht hadden, en niet dat de arbeiders niet slim genoeg waren” 

Er vindt steeds meer een uitholling van de maatschappelijke status plaats, van de mensen die niet gestudeerd hebben. De meritocratische elite zeggen impliciet dat iedereen zonder academische diploma zelf schuld zijn aan het strenge en onbarmhartige klimaat van de wereldeconomie. Daar bovenop pleiten ze zichzelf vrij van verantwoordelijkheid van het economische beleid dat de universitair opgeleide mensen wel steeds meer verdienen.

Het credentialisme is een geniepige vorm van discriminatie gericht tegen mensen die niet gestudeerd hebben.

Opvallend is ook het hoge percentage hoogopgeleiden in de regeringen, bijna 100% in de Westers wereld, terwijl 70% van de bevolking niet hoog opgeleid is. Een klein aantal gediplomeerden regeert over een groot aantal ongediplomeerden.

5 Succesethiek

Om na te denken over wat een samenleving rechtvaardig maakt, kun je jezelf afvragen welke samenleving je zou kiezen als je vooraf niet zou weten of je in een rijke of een arme familie zult opgroeien.

Verschil van aristocratie en meritocratie is wanneer je bij de top behoort dat je trots op jezelf kunt zijn, dat je het zelf hebt bereikt en niet hebt geërfd. Voor de armen in de samenleving is het meer accepteren dat je er niet bij hoort in de aristocratie, waarbij je in een meritocratie zelf verantwoordelijk bent voor je falen. De Brit Michael Young had dit goed gezien in 1958.

Twee alternatieven voor meritocratie:1. vrijemarktliberalisme (Friedrich Hayek)2. egalitair liberalisme (John Rawls) - nivellerend belastingstelsel

Wat Rawls betreft is vrijheid het nastreven van een eigen idee van het goede leven, me respect voor het recht van anderen om dat ook te doen.

Interessante inzichten van Frank Knight over marktwaarde vs morele waarde.

Ook interessant is het stuk over toeval en keuze. Is alcoholisme een keuze of pech? Is het je eigen schuld of is het je overkomen? Lastige vragen en antwoorden.

6 De sorteermachine

In dit hoofdstuk gaat het vooral over de rol van universiteiten die voorsorteren op de goede posities en banen in de maatschappij. Het is zeer ingewikkeld voor de armen om op deze elite-universiteiten te worden geselecteerd. De resultaten van de SAT is meer een indicatie wie voldoende middelen heeft om hier goed op voorbereiden.

In dit hoofdstuk laat Sandel zien dat ook de jongeren die worden toegelaten op deze elite-universiteiten een zwaar leven hebben, door alle activiteiten die ze moeten doen om bij de top te behoren. Het aantal zelfdodingen neemt toe in deze groep door de druk die ze continu ervaren.

Sandel stelt een loting voor om dit systeem van de elite-universiteiten voor de toelating te veranderen en meer gelijkwaardig te maken. Daarnaast de afbraak van openbaar hoger onderwijs stoppen, net als de verwaarlozing van technische en beroepsopleidingen. 

Sandel had hier ook de succesvolle voorbeelden uit Europa kunnen gebruiken, in plaats van het slechte functionerende systeem in de VS te verbeteren.

7 Waardering voor werk

Dit hoofdstuk begint met een treurige constatering dat de waarde van werk is afgenomen, vooral voor de ongeschoolde arbeider. Terwijl bijvoorbeeld de waarde van de financieel wereld is gestegen, maar de mensen in de wereld niets maken. Het veschil tussen makers en graaiers wordt steeds groter.

Als we waardigheid van werk willen hernieuwen, moeten we de sociale verbanden repareren. Zie ook het boek van Schimmelpenninck met bijvoorbeeld een sociale stage in je jeugd.

Conclusie

Een goed alternatief: een algemene gelijkheid van omstandigheden, die iedereen die er niet in slaagt grote rijkdommen of een prestigieuze positie te verwerven, toch in staat stelt om een fatsoenlijk en waardig leven te leiden - de vaardigheden van hun werk ontwikkelen die maatschappelijke waardering oo

Vandaag het gesprek met Jan Willem de Graaf.

Jan Willem houdt zich bezig met de vraag hoe wij - individuen, ondernemers en ondernemingen - ons gedrag zo kunnen aanpassen, dat we het nettoresultaat van al onze menselijke activiteit kunnen transformeren van niet volhoudbaar (alleen al onze Nederlandse "materiaalverslaving" vraagt om 3,2 keer onze planeet om in de benodigde grondstoffen te voorzien, onze energieverslaving leidt tot gevaarlijke opwarming van de planeet, etc.) naar volhoudbaar.

In het onderzoek van Jan Willem is duidelijk geworden dat dit niet alleen een economische kwestie betreft - van economie naar ecologie, van ego naar eco, ofwel naar betekeniseconomie - maar bovenal een technologisch en individueel menselijk vraagstuk. 

De Inner Development Goals benadrukken de noodzaak van (psychologische) gedragsverandering om de Sustainable Development Goals te kunnen gaan halen, maar hoe vertaal je dit naar de miljoenen kleine transities op het niveau van individuen en ondernemingen, in impactondernemen? Jan Willem werkt intensief samen met Aldo van Duivenboden van de Saxion Onderwijs Innovatie hub en met Arjan Middelkoop van ROZ-groep.

Laten we beginnen…

In gesprek met Jan Willem leerde ik:

Studenten toegepast psychologie zien dat het met de wereld niet goed gaat.

Sinds 2010 komen er meer mensen om bij zelfdoding dan aan gewelddadige doden (verkeer of oorlogen).

Hoe kunnen we naar een volhoudbare wereld komen? Waarom gebruiken we zoveel materialen?

Zelf de regie nemen is belangrijk in de wereld van morgen. Niemand heeft alle antwoorden.

Op dit moment gebruiken we meer dan alle antropogene massa voor mens gemaakte producten.

Een ijzerdeeltje zit of in een organisme of in een apparaat. Door de toename van mens gemaakte producten nemen we een stevige hap uit alle materie.

We zijn in oorlog met de ecologie (Godfrey Reggio). Aangezien we zelf deel uitmaken van deze ecologie is dit niet volhoudbaar.

De 'Greta Thunberg'-generatie. Jongen mensen weten het heel goed.

Technologie is de bron van het probleem. Dat willen we niet horen, want we verwachten de oplossing uit de technologie.

De-tech technologie. Het verminderen van technologie.

Hoe kun je denken dat we 8 miljard mensen op de aarde hebben en dat we arbeidskracht te kort hebben?

Het is een noodzaak om te stoppen met groeien.

De stad is een complex dynamisch systeem.

Leven is een opstand tegen de entropie.

We willen geen stabiliteit, want we zijn onderdeel van de natuur.

De stad is een magneet die bronnen moet aantrekken en moet groeien. De intrinsieke motivatie van de stad om te groei is mogelijk met technologische vooruitgang.

Mensen verschil met andere apen, daarvoor hebben wij de hefboom, taal en vuur nodig.

We zijn een schaarste dier die onzekerheden kent.

Economie, handelen en ruilen is een gevolg van specialisme.

Er hebben gemeenschappen 6.000 jaren geleefd met dezelfde technologie, maar die ze niet gebruikt hebben. (Het begin van alles)

De wereld heeft 43 steden die groter zijn dan 10 miljoen inwoners. Nederland heeft niet eens een middelgrote stad. Als we zo doorgroeien zijn dat in 2050, 100 grote steden.

Wat betreft voeding kunnen we ruimschoots 10 miljard mensen huisvesten, mits we ophouden dat iedereen continu vlees moet eten.

We moeten leren om de metabole processen vertragen en ons metabole ritme aan te passen.

Ons verbinding met elkaar is verslechterd.

Wij zijn hersenen aan een beeldscherm geplakt (Ruud Steltenpool). Maar we zijn veel meer dan dat.

We worden aan elkaar gelijk gemaakt door de technologie die ons beheerst.

Technologen zijn belangrijker in de wereld van morgen, waar we veel minder technologie hebben.

Het grote probleem van automobiliteit is niet de brandstof maar zijn de wegen die we daarvoor nodig hebben.

Als we nieuwe dingen uitvinden, moet je gelijk vragen wat gaan de loslaten?

Technologie is de olifant in de kamer.

Het is goed om rustiger aan te doen en verstillen.

Een auto of vliegtuig zijn niet meer technologie dan een fiets.

Experimenteren met technologie als label in plaats van economie als label.

Mislukking zoals die van de snel scan kassa hebben we hard nodig.

Iedereen is een bedelaar geworden in onze cultuur, bijvoorbeeld voor geld om te onderzoeken.

De IDGs is een manier zijn om het probleem aan te pakken. De SDGs zijn niet opgezet vanuit een volhoudbare gedachte. In tegenstelling tot de IDGs.

Welzijn centraal stellen zoals met Geluk Centraal.

Het begint en eindigt met ethiek.

Chat GPT - devalueert de waarde van mens gericht teksten.

De oorspronkelijke bewoners van de VS gaven technologie door aan volgende generaties via kinderspeelgoed, maar gebruikten het zelf niet, zoals het wiel. (The Dawn of everything)

Meer over Jan Willem de Graaf:

https://janwillemdegraaf.blogspot.com/ 

https://www.linkedin.com/in/janwillemdegraaf1959

Andere bronnen:

Aldo van Duivenboden

Alan Turing

David McClelland en David Everett Rumelhart

Rethink how we think about education – Maria Garcia Alvarez

Godfrey Reggio

Theory U - Otto Scharmer

Greta Thunberg

De welkomstbrief aan de 8 miljardste wereld bewoner, Brief aan nummer 8.

Positieve gezondheid met innerlijke ontwikkeling – Chantal Walg

Jan Rotmans - Omarm de chaos

De column over de stad - Vertragen en verbinden!

Het begin van alles #boekencast afl 63

Ruud Steltenpool

Postgroei Nederland - Er is leven na de groei #boekencast afl 74 - Paul Schenderling

Putting out the fire with gasoline - David Bowie - Cat People

Stop. #boekencast afl 30 - Marije van den Berg

Arjan Middelkoop - ROZ groep

SDG to IDG

Slaapkamergeheimen (uitbesteden) - blog over uitbesteden

Frank Landman - Ubuntu

De leeftijdloze toekomst met Elske Doets

Geluk Centraal

RPG's - Agenda 2029

Video van het gesprek met Jan Willem de Graaf

https://youtu.be/tMEZubsU1-8

Kijk hier https://youtu.be/tMEZubsU1-8

Vandaag het gesprek met Elisah Pals.

Elisah is klimaatpsycholoog en heeft een fascinatie voor menselijk gedrag en hoe je dit op een positieve manier kunt beïnvloeden. In 2018 startte ze het burgerinitiatief Zero Waste Nederland, nadat ze zelf al 2,5 jaar afvalvrij leefde. Op een met plastic bezaaid strand realiseerde ze zich dat dat afval symbool staat voor hoe wij als mensheid met onze planeet omgaan. Ter plekke besloot ze haar slagkracht te gaan vergroten en haar tips en inzichten te gaan delen, gebruikmakend van positieve psychologie. Zo ontstond de afvalvrije burgerbeweging Zero Waste, die inmiddels duizenden mensen telt.

Elisah richt zich op afvalpreventie en verspilling in de breedste zin van het woord. Daarbij inspireert zij ook tot het vormgeven van een samenleving waarin niet consumptie, maar ecopositiviteit centraal staat.

Laten we beginnen…

In gesprek met Elisah leerde ik:

Over voor- en nascheiding, nu mensen een PMD container hebben ervaren ze dat ze bewuster zijn van al het plastic dat ze kopen.

Ze is niet van de bewustwording, maar van het handelingsperspectief en gedragsverandering.

Bewustwording zonder gedragsverandering heb je niet zoveel aan.

Bewustwording zonder actie leidt tot moedeloosheid. Het gevoel ik kan hier toch niets aan doen in mijn eentje.

Glas en metaal kan bij recyclen 100% kwaliteit behouden. Er moet wel energie bij om te recyclen. Bij plastic is dit veel lastiger.

Problemen oplossen, nadat je ze gecreëerd hebt is vaak een verdienmodel. Kijk bijvoorbeeld naar de marktwerking in de zorg. Er wordt veel ingezet op mensen beter maken, maar heel weinig op preventieve zorg. (luister ook het gesprek met Chantal Walg hierover)

Voor preventie kunnen we bijvoorbeeld een suiker- en vleestax invoeren, zouden we moeten stoppen me het gebruik van pesticiden in de landbouw. We weten dat het slecht voor ons is.

Het is moeilijk om financiering te krijgen voor de hogere R-ladder strategieën.

Het economische systeem zou niet moeten gaan over financiële waarde, maar wat waardevol is iets heel anders kan zijn, zoals gezondheid, biodiversiteit, geluk, rust en ruimte.

Het is heel moeilijk om je te wapenen tegen de marketing machine van bedrijven.

Marketing verbieden is één, maar sommige producten vanuit de overheid verbieden omdat ze slecht zijn. Zoals vanuit de EU nu wegwerp bestek en bordjes, plastic rietjes, wattenstaafjes en ballonstokjes.

Het bedrijfsleven is niet moreel gemotiveerd, maar is financieel gemotiveerd.

Veel mensen in de bedrijven willen wel, maar uiteindelijk zullen ze altijd kiezen voor financieel gewin, dus leg ze regels op. Ze vragen er zelf om.

Voor het morele handelen hebben we de overheid nodig. Zij moeten een gezonde leefomgeving voor de burgers realiseren.

Welzijn en welvaart groeien steeds verder uit elkaar.

Tijd verkopen aan een baas om te leven.

Een normaal leven leiden waar mensen zich ook aan kunnen spiegelen. In de maatschappij, niet er naast. Zodat mensen kunnen aansluiten.

Veel van wat ze doet, doet ze vanuit empathie. Ze wil mensen helpen. Daarom gebruikt ze ook zo mogelijk positieve psychologie.

6000 mensen in de Koop een jaar niks nieuws challenge

Ze ziet het als haar rol om een punt op de horizon van mensen te zijn en een beweging te starten zodat ze het gevoel hebben dat ze het niet alleen doen.

Wat helpt is om afspraken te maken met een bepaalde tijdelijkheid, zoals ik ga twee jaar niet vliegen en dan kijk ik weer. Of een maand lang de auto laten staan en alles met de fiets en het OV.

Waar zitten de haakjes om de beweging die er al is te versterken?

Doordat ze ging letten op wat ze at, en overschakelde naar producten van de markt en uit de moestuin ontdekte ze per ongeluk dat ze de helft minder afval had.

Calimero-complex, ik ben klein en het probleem is zo groot.

Op het strand vol met plastic besloten hoe ze haar cirkel van invloed groter kan maken.

Eerst een goede inventarisatie doen van wat is er al, anders ga je dubbele dingen doen en dan gaat je initiatief ook niet vliegen.

Zitten mensen te wachten op wat je komt brengen.

Als ik het niet doe, wie dan?

Durf groot te denken.

Laten we niet bescheiden zijn als mensen die de wereld beter willen maken, bedrijven doen dat ook niet.

Meer over Elisah Pals:

https://www.linkedin.com/in/elisah-pals-bb1602a/

https://zerowastenederland.nl

TED talk https://www.youtube.com/watch?v=d6TMfZJ-NQY

Andere bronnen:

Postgroei Nederland

De mythe van het liberalisme en economische groei – Paul Schenderling

klimaatpsychologie.com

Koop niks nieuws challenge op LinkedIn en Facebook en MaatschapWij

Wat zit er in uw eten? boek

Babette Porcelijn - Think big Act now.

Else Boutkan - Groen en Gevangen

Bouwen aan welzijn – Jan Jongert - van Superuse Studios

Maurice Beijk - Reinten Infra

Frank Landman - Everlast consultancy

Video van het gesprek met Elisah Pals

https://youtu.be/KaAlTxwi08w

Kijk hier https://youtu.be/KaAlTxwi08w

Het boek van Arjen van Veelen bestaat uit hoofdstukken die eerder zijn geplaatst als essays op de Correspondent.

Het boek lees lekker weg, is interessant en leerzaam. Arjen neemt je mee in zijn terugkeer naar de stad Rotterdam, en de geschiedenis en ontwikkeling van Rotterdam. Je leert over de verandering van de havenstad en de inwoners.

Het boek heeft 30 hoofdstukken, met ongeveer 10 pagina’s per hoofdstuk waardoor je eenvoudig een hoofdstuk leest.

In het eerste hoofdstuk vertelt hoe Arjen met zijn gezin terugkeert naar zijn geboortestad.

In het hoofdstuk over de postbode maak je kennis met Ahmed. Je leest over de Tweebosbuurt waar sociale huurwoningen plaats moeten maken voor nieuwe woningen. Met Ahmed maak je via Arjen kennis van wijken en mensen met name aan de onderkant van de maatschappij. Hoe de Post NL nu werkt met alleen maar tijdelijke contracten en verslechterende arbeidsomstandigheden.

Rotterdam is de hoofdstad van het hokjesdenken. Een algoritme dat bepaald of je kansarm of kansrijk bent, of er ruimte voor je is in de stad, in bepaalde wijk of beter van niet.

In het hoofdstuk over de huizendief komen we terug in de wijk waar Vestia probeert de laatste bewoners uit de Tweebosbuurt te krijgen. Waar tegelijkertijd krakers proberen woonruimte te claimen.

Vanaf hoofdstuk 8 leer je over de havens, schepen, lossen en havenarbeiders. Arjen vertelt over de verandering op de schepen door de standaardisatie van de containers, schepen die steeds groter worden, het lossen dat grotendeels is geautomatiseerd, maar niet helemaal. Door deze standaardisatie kunnen de schepen steeds groter worden, met steeds minder bemanning.

De veranderende wetgeving waardoor schepen onder de vlag van bepaalde landen konden varen met andere eisen, de bemanning op deze schepen komt het meest uit de Filipijnen. Bemanningsleden die maanden van huis zijn en het grootste deel van het geld naar huis sturen. Arjen gaat aan boord van een schip onder de Nederlandse vlag, waar de menselijke maat nog steeds geldt, maar dit is een uitzondering in deze wereld.

Hoofdstuk 11 verteld over een bom onder de stad en de oorlog. Bijzonder is dat de bekende foto van het platgebombardeerde Rotterdam met de kerk in het midden, een foto is van jaren na de oorlog is. Er hadden 144 historisch waardevolle panden de oorlog overleeft, maar die moesten alsnog tegen de vlakte om ruimte te maken voor de nieuwe stad. "Alles was ten prooi gevallen van het ongebreidelde liberalisme en de zucht om geld te verdienen" (De Groene Amsterdammer). Ruim baan voor de nieuwe economie. De oude stad had zelfs grachten en bomen, zit Arjen in de film uit 1928, 'De stad die nooit rust' (Audor von Barsy). Tussen 2001 en 2021 verdwenen 25.000 sociale huurwoningen in Rotterdam, en tot 2030 moeten dat er nog 20.000 meer worden. De stad wordt steeds meer overgenomen door (buitenlandse) projectontwikkelaars.

Het hoofdstuk over het sentiment van de zinken vuilnisemmer gaat over consumeren en het afval dat we daarmee produceren. Vroeger hadden we één zinkenemmer afval per week. Nu leven we in een wereld van drukte en gemak. Sinds de jaren vijftig is de gemiddelde hoeveelheid huisvuil per Nederlander verviervoudigd. Arjen heeft met zijn gezin gemiddeld vijf vuilniszakken per week.

Mooi stuk in dit hoofdstuk over het leven van de ouders van Arjen, waar het niet ging om competitie of winnaars en verliezers. Ze waren niet bezig met het beste uit zichzelf te halen, maar werkten vooral aan het beste uit hun omgeving halen.

In hoofdstuk 15 verteld Arjen meer over het einde van de welvaartsstaat in 1982 met Ruud Lubbers. De onzichtbare hand van de vrije markt zou de wereld eerlijk reguleren en iedereen zou profiteren. Hier noemt hij ook Lean, The Toyota way en Kaizen. Een race naar de bodemprijzen, ten koste van de planeet en de mens. De paradox van Jevons verteld dat efficiëntie winst niet wordt gebruikt om te minderen, maar vooral om nog meer te produceren en verbruiken. Conclusie efficiëntie veroorzaakt groei. Spullen die het leven makkelijker maken, maken het leven moeilijker. Ongemak dient juist de mens.

Drie gigantische allianties van rederijen hebben 80% van de wereldmarkt in handen. Dit wordt vooral gebruikt om de ketens daaromheen uit te knijpen.

Het hoofdstuk over de sterke schouders van Nadia vertelt een verhaal over de toeslagenaffaire en de effecten er van voor het gezin. Een alleenstaande moeder met vier kinderen. Ze moest bijna 20.000 euro terugbetalen en kwam in de schuldsanering. In Rotterdam blijken 5600 ouders ten onrechte als fraudeur gebrandmerkt. Een doorsnee Marokkaanse Nederlander had zes keer zoveel kans om vals beschuldigd te worden van fraude. Het hoofdstuk raakt me, het verhaal laat me een glim zien van wat er allemaal misgaat op dit vlak, profilering en discriminatie. Instanties en ambtenaren die werken zonder verbinding met systemen, niet kijkend naar de mensen erachter.

In het hoofdstuk over een man met een doos over zijn hoofd komen we Mo Gawdat en Hartmut Rosa tegen. Over de drukte, stress en haast. Leuk onderdeel in dit hoofdstuk gaat over Bo Baden en de Nederlandse Bond Tegen Arbeidsethos (NBTA), met het clubblad De luie donder. Al was hij als bewuste werkloze niet lui geweest, maar druk geweest met plezierige en zinvolle dingen. Ze deden vooral onbetaald, betekenisvol en bezield werk. Niet het beste uit jezelf halen, maar uit de mensen om je heen.

In hoofdstuk 25 over de straatpolitiek van jongens op Nikes leer ik meer over de rellen in Rotterdam rondom de avondklok in de eerste winter van de pandemie. Of, vooral over de straffen die werden opgelegd. Arjen, volgde verschillende rechtszaken en ontdekte dat de eerste zaken, de grootste straffen kregen. Onevenredig hoge straffen. Jongeren die worden geknakt in de bloei van hun leven terwijl ze al worstelen in eenzaamheid tijdens de lock downs van corona.

In hoofdstuk 26 leer je over de geschiedenis van De Beer, een bijzonder stuk natuur voor de kust van Rotterdam. Ook weer een verhaal hoe de vooruitgang ervoor zorgt dat de ecologie steeds verder afbrokkelt.

Arjen deed onderzoek naar de geschiedenis, het wonen en werken, de klassenverschillen, het wegduwen van mensen aan de onderkant in Rotterdam. Een leerzaam boek, met veel achtergrond die ik niet wist over Rotterdam. Een heerlijk boek om te lezen, ook al is het niet de stad die ik vaak bezoek.

Lees dit boek om meer te leren waarom de containers in de haven van Rotterdam zoveel vertellen over onze welvaart en welzijn. 

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

Het geïnstitutionaliseerd racisme is dichterbij dan je denkt als witte Nederlander.

De menselijke maat is een uitzondering op de containerschepen.

90% van alles wat wij kopen wordt vervoerd in een standaard container.

De globalisering had niet kunnen plaatsvinden zonder de uitvinding van de standaard container.

Het neoliberalisme en de zucht om geld te verdienen hebben de laatste decennia veel ellende gebracht. Onder het mom van mooier maken worden de mensen aan de onderkant weggejaagd.

Het bekende beeld van het platgebombardeerde Rotterdam met de kerk in het midden, is niet correct. Ze hebben uiteindelijk alles gesloopt, behalve de kern en de foto is na de sloop gemaakt.

Sinds de jaren vijftig is het afval van een gemiddeld huishouden verviervoudigd.

Het boek is een kritiek op het kapitalisme, het neoliberalisme, van egoïsme naar collectief.

Kaizen is heel wat anders dan Lean.

De drie allianties van rederijen hebben tachtig procent van de markt in handen.

De Rotterdamse rechters weken van de landelijke lijn af rondom de toeslagen affaire. Zij zeiden dit kan niet, maar de raad van state weerlegde dat.

Niet het beste uit jezelf halen, maar het beste uit de mensen om je heen halen.

Het luik van de 'window of opportunity' sluit nu, ook voor de middenklasse.

Wat hebben we tussen 1980 en 2020 fout gedaan? Wat gaan we herstellen? Voordat echt de pleuris uitbreekt.

Bronnen die we genoemd hebben

Er is leven na de groei - Paul Schenderling

Lessen van een Samoerai - Bjorn Aris

Hidden Champions van de 21e eeuw #boekencast afl 25 - Hermann Simon

De winstparadox #boekencast afl 57

Nazimiljardairs #boekencast afl 66

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek Rotterdam dat interessant is, leerzaam, met achtergronden en niet wetenschappelijk geschreven. We werden beide meerdere keren geraakt door de persoonlijk opgeschreven verhalen van mensen en situatie uit de stad.

In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/v83e6CIF80Q

https://youtu.be/v83e6CIF80Q

In deze aflevering hebben we het over het boek Rotterdam. Een boek dat je eenvoudig leest ondanks de dikte van het boek. De hoofdstukken lezen lekker weg en zijn kort waardoor je eenvoudig telkens een hoofdstuk leest. De verhalen over de toeslagenaffaire, overdreven zware straffen van jongeren door de rechters na de corona rellen raken ons het meest. Het racisme door de instanties op basis van profilering in de data is absurd om te lezen dat dit in Nederland gebeurt. Het boek is een kritiek op het kapitalisme en het neoliberalisme, het beschrijft de wens om terug te keren van het egoïsme naar collectief en naar minder consumptie. Samen gevat in de titel als een wens om terug te keren naar inefficiëntie.

Vandaag het gesprek met Maaike van der Velden.

Als jij in je kracht staat, dan maak je meer impact! Dat is de overtuiging en drijfveer van Maaike van der Velden om te coachen en trainen. Maaike heeft meer dan 15 jaar ervaring in coaching, organisatie- en teamontwikkeling. Ze heeft voornamelijk gewerkt binnen internationale organisaties die maatschappelijke verandering teweeg brengen. Hierdoor heeft ze met veel inspirerende change makers en leiders mogen samenwerken over de hele wereld.

Haar missie is om inner development, werkgeluk en leiderschap te laten groeien, zodat mensen meer impact kunnen genereren. Het gaat daarbij om je authentieke zelf, de zingeving van je werk, je kwaliteiten benutten en de werkcontext goed in te richten.

Laten we beginnen…

In gesprek met Maaike leerde ik:

Om verandering te kunnen initiëren en volhouden heb je een skill set nodig die je ontvankelijk maakt voor andere geluiden, je moet kunnen verbinden, communiceren en met jezelf in verbinding kunnen staan.

De collega's in India zijn ze wel kritisch op de IDG's, het is echt niet nieuw.

Andere mensen op een podium zetten zodat zij kunnen knallen.

Coaching en HR manager zijn gaan niet samen.

Cultuur, organisatie, management is een afgeleide van antropologie. - Het is bedrijfsantropologie.

Coaching is luisteren en vragen stellen, en de persoon zelf in staat stellen om de oplossingen te bedenken.

Werkgeluk gaat hand in hand met werkongeluk.

Omarmen van werkongeluk en daarmee leren omgaan.

Werkgeluk gaat over je lekker voelen op je werk, de dingen goed doen, en ruimte hebben om te leren.

Als je in je inner development investeert dan kan je meer impact bereiken.

Er is een grote overlap tussen inner development en werkgeluk.

Inner development kan wat overweldigend zijn, en daarom begint ze vaak met één domein van de IDGs.

Levensverhalen delen - the river of life.

Young professionals die worstelen met dat ze activist zouden moeten zijn.

Ze hebben vragen als, Hoe ga ik om met systemen waar ik zelf niet meer achter sta?

Jongeren willen gehoord en gezien worden, en aansluiting vinden. Vooral verbinden met ze en open stellen.

De zomermaanden gebruiken om te verstillen, om je eigen inner development te ondersteunen.

Meer over Maaike van der Velden:

https://colourfields.coach/

https://www.linkedin.com/in/maaike-van-der-velden-ab572b14/

Andere bronnen:

De superrijken de wereld uit belasten – Sjors Roeters - Miljardairs onder de guillotine boek

Happy Hour is van 9 tot 5 - Alexander Kjerulf

Maria Grazia Testa - The best journey ever

Young Lady Business Academy

Lab Toekomstige Generaties

IDG Summit

Video van het gesprek met Maaike van der Velden

https://youtu.be/ZD_n3FIDaHY

Kijk hier https://youtu.be/ZD_n3FIDaHY

Let op de weggeefactie onderaan dit artikel.

Vandaag het gesprek met Rick en Remco Zuidbroek.

Rick vindt de vastberadenheid waarmee ondernemers zich vastklampen aan niet-werkende marketingstrategieën bewonderenswaardig. En daarom zorgt hij als auteur en ondernemer voor marketingcampagnes die wél werken. Met meer dan 10 jaar ervaring in SEO, SEA, CRO en Social Ads brengt Rick zijn eigen ondernemerspassie in de praktijk met de bedrijven DoubleSmart en DoubleWeb. Vanuit alle geleerde lessen adviseert hij ondernemers, zodat zij een optimale online marketingcampagne kunnen optuigen.

In het online landschap vandaag de dag liggen de kansen voor het oprapen. Remco is van mening dat niet iedere kans benut hoeft te worden. Waar het om draait is het creëren van een gezonde organisatie, met glimlachende collega’s en een maximale impact. Je doet het goed of niet! Met DoubleSmart en DoubleWeb helpt Remco ondernemers hun grootste passie van brandstof te voorzien. Door bedrijven van een voorspelbare stroom van leads en klanten te voorzien helpt hij ze naar meetbaar meer groei met transparante online marketing.

Laten we beginnen…

In gesprek met Rick en Remco leerde ik:

Kernwaarden en karakter zijn belangrijk voor een goede samenwerking.

Eerlijkheid en eigenaarschap zijn kernwaarden van DoubleSmart.

A en B klanten zitten op kernwaarden goed, C en D klanten botsen op kernwaarden.

Werken met C en D klanten kost telkens weer energie.

Duidelijke keuzes gemaakt voor de klanten die ze niet willen helpen.

Ondernemen is een kans zien en risico nemen.

Jos Burgers, je hoeft niet meer aan marketing te doen als je goed voor je klanten zorgt.

Door de achterdeur dicht te houden, door klanten te krijgen via je bestaande klanten en deze lang te behouden is het veel eenvoudiger om je bedrijf te laten groeien.

De see fase bevat iedereen in je doelgroep, nog geen actieve bewustwording dat ze een probleem hebben;

De think fase, de mensen in de doelgroep die zich realiseren dat ze een probleem hebben. Oriënteren op mogelijke oplossingen;

De do fase, de mensen in je doelgroep die actief oriënteren op een oplossing van het probleem

De care fase, de mensen in je doelgroep die klant worden.

Voor de klant kun je deze volgorde niet veranderen, maar voor de marketing kun je dit omdraaien. Beginnen bij de care fase, extreem veel aandacht voor je bestaande klanten om ze te behouden en het makkelijk maken om over je te praten.

Een wow-moment of Disney-moment, zijn momenten voor klanten met herinneringswaarde.

Ik heb nieuwe klanten nodig. De eerste reactie is dan, ik ga meer aan marketing of meer sales doen.

Het wow-momentjes-potje moet aan het einde van iedere maand leeg zijn. Waar gebeuren er dingen die we kunnen vieren?

Klant-leverancier-relatie wordt meer een partner-relatie.

Voordat je de voordeur open zet, zorg er in ieder geval voor dat de achterdeur niet wagenwijd openstaat.

Kiezen voor een bepaald doelgroep.

Veel klanten weten dat ze iets moeten doen aan online marketing, maar ze weten niet hoe ze het moeten inzetten.

DoubleSmart richten zich op klanten die ze koploper kunnen maken.

Beschrijf alle touch-points van de klant met jou in het proces, en probeer van de meest vervelende een positieve ervaring te maken, zoals de eerste factuur, of de eerste keer dat er iets tegenzit.

Meer over Rick en Remco:

https://wordonlinekoploper.nl/

https://www.doublesmart.nl/

https://www.doubleweb.nl/ 

https://www.linkedin.com/in/rick-zuidbroek-b7567352/

https://www.linkedin.com/in/remco-zuidbroek-a0057330/ 

Boeken van Rick en Remco:

Zet je [online] marketing op zijn kop

Andere bronnen:

DISC profiel (uitleg)

Zo werd er gedacht over de mobiele telefoon in 1998 (video)

Boeken van Jos Burgers

See, think, do, care - model van Google

Mooi voorbeeld is hoe Martijn Verspeek van Verspeek Installatietechniek het makkelijk maakt voor klanten om over zijn bedrijf te praten. (volg Martijn op LinkedIn)

Yumeko - Activist die de keten verandert – Rob van den Dool

Video van het gesprek met Rick en Remco Zuidbroek

https://youtu.be/2L4nwC8PL7k

Kijk hier https://youtu.be/2L4nwC8PL7k

Weggeef actie

Rick en Remco stuurden vijf exemplaren van hun nieuwe boek, Zet je [online] marketing op zijn kop!, voor mijn bijdrage aan het proeflezen van het boek. Deze boeken geef ik graag weg. Deel hieronder welke positieve duurzame impact jullie bedrijf heeft en ik selecteer op Koningsdag 2023 wie een boek ontvangt. Dit boek gaat jullie helpen in meer aandacht voor jullie missie. Laat van je horen.

Paul Schenderling schreef het boek in nauwe samenwerking met Schrijverscollectief Postgroei, een van de deelnetwerken van Postgroei Nederland. Paul is econoom en adviseur bij Berenschot. De leden van het collectief zijn lid van elf verschillende politieke partijen, waarmee ze het brede braadvlak van de ideeën in het boek onderstrepen.

Ondertitel: Hoe we onze toekomst realistisch veiligstellen

Het idee is dat we naar een Nederland gaan dat binnen de grenzen van de aarde leeft. Een land waarin economische groei niet meer voorop staat, terwijl het welzijn van verreweg de meeste Nederlanders intact blijft. Een land waarin mensen gelukkiger worden, omdat ze minder stress en meer vrije tijd hebben.

De schrijvers nemen je mee naar het Nederland van 2040. Daarbij geven ze concrete verbetervoorstellen, voor de inrichting van de economie, de sociale zekerheid, de landbouw, de zorg en mobiliteit. Verder laten ze zien wat deze veranderingen praktisch betekenen voor jouw dagelijkse leven: in je huishouden, je werk en je leefomgeving.

Een boek met veel inzichten voor mij. Ik ben geen econoom, maar ik kon de gedachten en uitvoering van Paul goed volgen.

Het boek past bij de gedachten die me al een tijd bezig houden, de hang naar eeuwige economische groei, die niet past op een eindige planeet.

Nieuwe technologische oplossingen, brengen ook weer nieuwe problemen. Het boek past bij boeken als Donut economie, The economy of arrival, en Less is more. Het houdt me bezig, veranderen naar een wereld die niet economisch groeit, of zelfs krimpt in het Westen waardoor er ruimte ontstaat voor groei boven de armoedegrens voor de 700 miljoen mensen die daar nog onder leven.

Indeling van het boek:

Deel I: Het kernprobleem en de kernmaatregel

Deel II: Naar een nieuwe balans in de samenleving

Deel III: Paradigmaverschuivingen

Deel IV: Leven in een postgroeisamenleving

Deel V: Samenvatting wat levert postgroei op?

Inleiding

Het boek Drawdown wordt hier genoemd, een boek met veel focus op technologie, dat was ook onze conclusie bij de bespreking van dat boek. Hier maak je kennis met het Jevons-paradox of het rebound effect. Gaan de kosten (prijs) omlaag, dan wordt er meer verkocht. Dus nog meer grondstoffen die nodig zijn. Dit is waar mijn worsteling heb met het groeien in impact en dat je daarvoor steeds meer producten moet verkopen. 

Het boek Fantoomgroei van Sander Heijne wordt ook genoemd - de economie groeit al decennia, maar de meeste mensen gaan er niet op vooruit, economisch niet en in welzijn al helemaal niet.

Er moet iets veranderen voor meer welzijn.

Deel I: Het kernprobleem en de kernmaatregel

1 Het falen van het huidige systeem en de oplossing daarvoor

Hier wordt het kernprobleem beschreven dat producten kunstmatig verouderen door bedrijven, technisch en economisch. We gebruiken producten veel korter dan eigenlijk mogelijk is, daardoor kopen we vaker nieuwe producten dan nodig is, en moeten daardoor harder werken dan nodig is.

De kernmaatregel om minder producten te produceren en kopen, wordt uitgelegd in drie varianten, waarbij de progressieve CO2-belasting op consumenten niveau de beste oplossing is maar eventueel met een tussenstap (variant 2) bereikt wordt.

De kern is dat ieder product een heffing krijgt die afhankelijk is van hoeveel je verdient. Daarnaast wordt de belasting op inkomsten verlaagt zodat de mensen die het nu al moeilijk hebben er niet op achteruit gaan, en de mensen die de meeste spullen kopen, het meest betalen. De grootverdieners zijn tenslotte de grootste vervuilers.

Ofwel, een milieuheffing op consumptie.

De huidige manier van een heffing via de bedrijven werkt niet. Ze verplaatsen de productie naar plekken waar minder strenge regels gelden. Daarnaast werkt het Jevons-paradox groei verder in de hand.

De gemiddelde Nederlander verbruikt op dit moment 3,5 aarde, en we hebben er maar één. Onze welvaart gaat ten koste van andere gebieden op de aarde en andere mensen, nu en in de toekomst. 

2 De kernmaatregel vergeleken met het huidige beleid

In dit hoofdstuk wordt ETS Emissions Trading System uitgelegd, ofwel inkoop van rechten om CO2 te mogen uitstoten.

Tabel p52 waar ETS wordt vergeleken met heffing op consumptie.

Een systeem die ervoor zorgt dat verminderen wordt uitgesteld. Vervuilende bedrijven kopen rechten op van bedrijven die minder vervuilen, met als resultaat dar er te weinig veranderd.

3 Het effect van de kernmaatregel op onze welvaart

Een andere beleving van welvaart en minder economische groei. We groeien wel, maar op een ander niveau, zoals kwalitatief, persoonlijk, sociaal, biodiversiteit, creativiteit, burgerparticipatie (meer tijd), geluk en tevredenheid.

Deel II: Naar een nieuwe balans in de samenleving

4 Naar een nieuwe balans tussen vergroening en verdienvermogen

Ondernemer de wil om een privaat koninkrijk te stichten, en ze willen slagen, succesvol zijn omwille van het succes, en de vreugde van het scheppen. (Schumpeter) Ondernemers creëren werkgelegenheid.

De heffing aan de consumptie kant versterkt de concurrentiepositie van bedrijven wanneer we het op korte termijn invoeren.

Groeien naar het sufficiency-driven businessmode, consumenten alleen bieden wat ze echt nodig hebben. We hoeven niet te wachten op de rest van Europa maar snel invoeren in Nederland.

5 Groene industriepolitiek om de transitie te versnellen

De groene industriepolitiek is dat bedrijven worden ondersteund om de transitie te maken, met een klimaatfonds. Daarnaast goed idee om een klimaatrechtvaardigheidsfonds te hebben om de oneerlijke verdeling te verminderen. Nu krijgen rijke mensen subsidie om in een Tesla te rijden of zonnepanelen aan te schaffen, tegenover arme mensen die in steeds duurder wordende benzineauto's rijden en energieprijzen die oplopen.

In de nieuwe definitie van succes gaat het meer over dienstbaarheid.

6 Kwalitatieve geluksbronnen en de coöperatieve samenleving

Interessant omslagpunt van € 15.000 waarbij verdere stijging van het inkomen geen verhoging van je geluk oplevert. Veel lager dan ik eerder heb gehoord zoals bedragen van € 80.000.

Kwalitatieve geluksbronnen zijn onuitputtelijk, zoals sociale relaties, er toe doen, een taak hebben in het leven, vrijwilligerswerk en levensbeschouwing.

Vrije tijd wordt veelal gevuld met meer mediagebruik, dit zorgt niet voor een gelukkiger leven, sterker nog het veroorzaakt meer stress.

7 Een coöperatieve oplossing voor de wooncrisis

Teloorgang van sociale woningbouw en veel te hoge prijzen voor woningen.

Oplossing, hogere belasting op vermogenswinsten op huizen (je doet er niets voor). Weggelegd voor mensen met geld. Eigenlijk zou dit moet worden toegepast op alle dingen waarmee het vermogen stijgt, zonder arbeid zoals winst op aandelen, winst op kunst etc.

Deel III: Paradigmaverschuivingen

8 Mythes die vooruitgang in de weg staan

Het tempo van de verduurzaming met drie tot tien keer zo hoog zijn.

Mythes:

Overbevolking

Groene groei

Meer tijd over wanneer we afstappen van continu verder groeien.

9 Postgroei in internationaal perspectief

Dramatische cijfers, 1.7-5 miljoen mensen die jaarlijks vroegtijdig overlijden door extreme temperaturen en 6.7-8.7 miljoen mensen die jaarlijks vroegtijdig overlijden door luchtvervuiling en meer van dit soort inzichten.

Tegelijkertijd is er hoop, wereldwijd steeds meer aandacht voor postgroei, experts en economen als Marilyn Waring, Kate Raworth, Mariana Mazzucato, Stephanie Kelton en Katherine Trebeck. Opvallend veel vrouwen die hieraan werken.

Voorbeelden van landen die mooie stappen zetten zijn Schotland, Nieuw-Zeeland, IJsland, Finland en Wales - Wellbeing Economy Governments (Kate Raworth). Bhutan en Zweden. Enkele steden die hier aan werken Barcelona, Azgreb, Grenoble en Berlijn experimenteren met postgroei. 

TED talk https://www.youtube.com/watch?v=BrnZMrjsf6w van Marilyn Waring

Deel IV: Leven in een postgroeisamenleving

10 Werk en zekerheid in een postgroeisamenleving

Interessant hoofdstuk over de arbeidsdeelnameparadaox, flexbilisering en aandacht voor het basisinkomen, waarom dat niet dé oplossing is, al vind het soms wat tegenstrijdig hier.

11 Langetermijnzekerheden in een postgroeisamenleving

Stabilisatie van werkgelegenheid

12 Vermindering van de ongelijkheid in een postgroeisamenleving

Inkomstenverdeling en vermogensongelijkheid in Nederland.

13 De toekomst van de landbouw in een postgroeisamenleving

Lokaal en voedselbossen.

14 Energie en mobiliteit in een postgroeisamenleving

Energie coöperaties en een goede infrastructuur

15 De toekomst van de zorg in een postgroeisamenleving

De stress die we nu ervaren, meer tijd en ruimte, meer bewegen, preventief. Anders kijken naar zorg, niet fixen maar voorkomen. (Zie ook het gesprek met Chantal Walg) Anders wonen, meer sociale contacten, meer hulp uit de omgeving.

Deel V: Samenvatting wat levert postgroei op?

16 Postgroei: het tijdperk van kwalitatieve groei

Groene groei is niet de oplossing, het brengt ons vooral dichter bij de afgrond, daar zijn wetenschappers het over eens.

Vergelijking gemaakt tussen nulscenario (groene groei) en het alternatieve scenario (postgroei).

Op ecologisch vlak, de mens kant, sociale kant, geluk en ongelijkheid en democratisch heeft het alternatieve scenario de voorkeur boven het nulscenario.

Zweden lijkt voorop te lopen op het alternatieve scenario

In het nawoord drie interessante initiatieven:

Beweging voor betrokken consumenten en burgers - Just Enough

Professionele ondersteuning voor overheden en ngo’s’- Postgroei Nederland

Professionele trainingen en adviezen voor bedrijven - adviestak Suffiency

Schrijverscollectief:

Matthias Olthaar: lector Green Economics & Process Optimization aan NHL Stenden University of Applied Sciences; gepromoveerd op onderzoek naar mondiale productieketens; li

Vandaag het gesprek met Maria Garcia Alvarez.

Maria works as a lecturer for the program Global Project and Change Management at the Windesheim University of Applied Sciences. This program is fully integrating Education for Sustainable Development and the Inner Development Goals in its curriculum. Here she teaches about Global Challenges, Globalisation, and Geopolitics.

She also coordinates the educational concept Value Creators, awarded by the Dutch Ministry of Education with the Higher Education Award 2021 (Hogeronderwijspremie).

She is a member of the Board of Directors of the Dutch Comenius Network, a network of teachers and educators for innovative education. She is also a member of different international networks such as the UN Sustainable Development Solutions Network (led by Professor Jeffry Sachs), Earth Charter International, UN Habitat, UNAI (UN Academic Impact), the Inner Development Goals Initiative, and the Wellbeing Economy Alliance (WEAll).

As a researcher, she focuses on how universities can design innovative learning spaces which integrate the third level of Education for Sustainable Development (ESD): Education AS Sustainable Development.

She has authored different chapters around this topic for the first SDG Global Encyclopaedia published by Springer. She defends that there is no transition without transformation when talking about sustainability and that education should be leading the Imagination Age.

Enjoy the insights of Maria.

Let’s get started…

In this conversation with Maria I learned:

Explore what we have with the lens of the Inner Development Goals

The skills of the IDG's are not new, but the language is very easy to understand.

The IDG's are the capabilities that students need in order to get there.

The world we have constructed is structurally not working. We deserve a better world structure that supports the planet.

The journey to a better world structure starts inside.

Language is a cultural manifestation of how we have constructed our own world.

We have a huge divide within ourselves.

We almost know nothing about ourselves.

We need more conversations on how we are feeling.

The IDG's give us the potential to explore.

Inner development is the door to a more open society where we can live like pirates, without rules.

Good questions are more important than good answers.

A university should be the place where you come with questions, and where you leave with more and better questions.

I-m-possible (I am possible)

A community of learning, where you as a teacher also learn from the students.

Social media and technology have an influence on how we measure IQ now.

First, connect with your students, and provide and environment where the student is in the driving seat.

Rethink the way we think about education.

Intelligence is going to change.

We have created a society that doesn't value work. It values prestige, the elite, and a title.

4E model: explore, engage, elaborate, and evaluate

Learn how to dance with the system.

Stop using the word stakeholders - let's use human actors and non-human actors.

Meer over Maria Garcia Alvarez:

https://www.linkedin.com/in/maria-g-b641b7b/ 

https://www.windesheim.com/about-windesheim/windesheim-honours-college

 https://www.valuecreators-whc.com/

Other resources:

We don't need a better world, we need to be better for our world - Maria Grazia Testa

Theory U - Otto Scharmer https://www.youtube.com/watch?v=GMJefS7s3lc

Spiral Dynamics Integral Theory

Ons feilbare denken #boekencast afl 10 - Daniel Kahneman

The Dawn of Everything (Het begin van alles #boekencast afl 63) - David Graeber and David Wengrow

Pirate Enlightenment, or the Real Libertalia by David Graeber

Kaospilot

Nora Bateson - Warm data lab

4E model for change - Valuecreators

Theory U (Wikipedia)

Design Thinking (Wikipedia)

Video of the conversation with Maria Garcia Alvarez

https://youtu.be/I_Vwgrs1tpE

Kijk hier https://youtu.be/I_Vwgrs1tpE

Vandaag het gesprek met Chantal Walg

Gezondheid is haar grote passie. De samenleving gezonder maken haar missie. Als gezondheidswetenschapper en verpleegkundige is ze al jaren bezig met de veranderingen in de zorg. Ze droomt van gezondheidszorg waar de mens, gezondheid en het samenleven centraal staan en waar vooral ook gekeken wordt naar perspectieven.

Samen met professionals, managers en bestuurders van organisaties in heel Nederland werkt ze aan deze andere kijk op gezondheid. En ze schrijft erover. In haar boek ‘Gezond centraal Opschudding in de gezondheidszorg’ uit 2014 schreef ze al dat gezond samenleven onder meer betekent dat alle kinderen op school les krijgen over watPositieve Gezondheid is en wat zij in eerste instantie zelf kunnen doen om hun eigen gezondheid te bevorderen, op alle dimensies.

Met ‘Anders op zoek naar gezondheid’, een toegankelijk boek voorjong en oud, komt haar kennis en (levens)ervaring samen en geeft ze handen en voeten aan de vele aspecten van Positieve Gezondheid. Tevens legt ze de verbinding tussen onze persoonlijke en de planetaire gezondheid, door zaken als onder andere biodiversiteit en plasticsoep mee te nemen in de verhalen.

Laten we beginnen…

In gesprek met Chantal leerde ik:

We zijn in de zorg heel erg bezig met de ziekte, en laten ons sturen door de wetten en het systeem, en dat er weinig ruimte en aandacht is waarom mensen zoals Chantal beginnen in de zorg.

Ze is zich meer gaan richten op Health promotion and education, op het gedrag van de mens.

Wij zijn het systeem, omdat we structuur en efficiënt willen.

Het idee om gezond als vertrekpunt te nemen in de gezondheidszorg klinkt bijna te raar voor woorden, maar we zijn vooral bezig met ziektezorg.

Gezond zijn, is niet de afwezigheid van ziekte, maar het vermogen je aan te passen en je eigen regie kunnen voeren, en heeft met veel meer te maken dan met alleen het lichamelijke.

We zijn van ziektekosten verzekering naar zorgverzekering gegaan, maar het is nog steeds geen gezondheidsverzekering. Dat als je deskundige betaald wordt om mensen gezond te houden.

Als huisarts mensen screent, wat is er nodig om deze mensen gezond te houden.

De armoedekloof is tevens ook de gezondheidskloof.

Naar meer gezondheid, ligt vooral buiten de praktijk.

Als we er niet voor zorgen dat mensen in fijne huizen leven, er goed onderwijs is, dat de omgeving groen is, dan blijven we water naar de zee dragen.

In opstand komen tegen de groei. Daar ligt deze gezamenlijkheid in.

We zouden met elkaar meer naar binnen moeten gaan, en wat is nu echt van waarden. Van binnen naar buiten.

Ubuntu, ik ben, omdat wij zijn.

Het bent bij kinderen, je wil ze meegeven wat gezondheid is en waar dat begint.

De zes dimensies van gezond zijn en blijven: lichaamsfuncties, mentale stuk, zingeving, kwaliteit van leven, meedoen, en dagelijks functioneren.

Anders op zoek naar gezondheid - Anders is geen jongen en geen meisje.

De werkwoorden (waarden), in de IDG's spreken haar het meeste aan. De gemene deler begint van binnenuit.

Voor gezondheid moeten we verder kijken dan de SDG3.

Met preventie gaan we niet het verschil maken, we moeten ook naar perspectief kijken.

Controle- en veerkracht model.

Versa Welzijn is een mooi positief voorbeeld.

Amplitie - het versterken van wat er is. Hoe kan ik het werkgeluk, en de gezondheid vergroten. De mens zien.

Duurzaamheid is persoonlijke én planetaire gezondheid.

Gesprek over waar je naar toe wilt, in plaats van waar wil je vanaf.

Voor je gezondheid is pensioen niet de beste oplossing.

Meer over Chantal Walg:

https://andersgezond.nu/ 

https://www.linkedin.com/in/chantal-walg-3948121b/ 

Meld je aan voor de IDG HUB Achterhoek Meetup op 12 apr 2023

Boeken van Chantal:

Anders op zoek naar gezondheid (boek en spel)

Gezond centraal Opschudding in de gezondheidszorg (2014)

Andere bronnen:

De leeftijdloze toekomst met Elske Doets

Klimaatpsychologen

IDG HUB Utrecht

Lessen van een samoerai #boekencast afl 45

Ubuntu (wikipedia)

Marshall plan (wikipedia)

Hidden Champions van de 21e eeuw #boekencast afl 25

Hidden Champions Die neuen Spielregeln im chinesischen Jahrhundert #boekencast afl 48

Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23

Versa welzijn

De Correspondent

De Optimist

MaatschapWij - met tips die je zelf kunt doen

Challange om niets nieuws te kopen

Elisah Pals van Zero Wast Nederland

The best of times the worst of times #boekencast afl 67 - Paul Behrens

2B collective - Yvette Watson

De blauwe zones (wikipedia)

Video van het gesprek met Chantal Walg

https://youtu.be/aPt9qaQ-NHk

Kijk hier https://youtu.be/aPt9qaQ-NHk