DenkTank

In deze aflevering van DenkTank deelt Michiel ondernemersverhalen om van te smullen. Smakelijke anekdotes die een mooi kijkje geven in het brein van een moedig en daadkrachtig ondernemer. 

Zo hoor je:

• Hoe Tango een gratis manier vond om waardevolle concurrentie-analyse te doen
• Hoe Route Mobiel supersnel bekend werd door slimme reclame 
• Hoe Picnic stap voor stap groeit naar nu al 1 miljard omzet (en ook al winst)

Maar je hoort ook een scherpe Michiel als het gaat om de CAO voor zijn sector (is dat e-commerce of een supermarkt: breek hem de bek niet open!) En je krijgt een mooi college ‘denken als een ondernemer’. Slim en moedig ondernemen is letterlijk een A-B-C tje.

Hans Janssen ging met de mobiele podcast studio naar Tilburg University. En vroeg Margriet het hemd van het lijf over het brein:

• Waarom is neuroplasticiteit de basis onder talentontwikkeling en persoonlijk leiderschap
• Waarom heb je bij -bijna- alles wat je doet als leider en ondernemer kennis nodig over de werking van de hersenen
• Hoe ga je om met een overbelast brein in een VUCA wereld
• Hoe train je je brein in wilskracht en hoe maak je het jezelf makkelijker om doelen te stellen en die te behalen.

In de slipstream leren we nog over “Cruel Optimism” én geeft Margriet een ontluisterend simpele tip waarmee ze zichzelf behoedt voor het aannemen van teveel werk. 

We horen Pieters visie op 3 gebieden:

1. Presteren op topniveau als sporter

Wat deed hij om alles uit zijn talent te halen? Wat was de rol van zijn coach daarbij? Hoe trok hij zich op aan sterke rivalen? Hoe ging hij om met tegenslag en teleurstelling? 

2. Dienend Leiderschap als Chef de Mission

Wat doet Pieter om de sporters, coaches en begeleiders in Parijs te ondersteunen? Wat komt daarbij kijken en wat is Pieters stijl van leiderschap? 

3. Hoe leren sport en bedrijfsleven van elkaar

Welke ideeën uit de topsport zijn direct bruikbaar voor leiders en ondernemers? En andersom: wat leert topsport uit het bedrijfsleven? Als boegbeeld van Topsport Community slaat Pieter deze brug.

In deze podcast zit Pieter op de praatstoel en deelt zijn mooiste verhalen. Hij blijkt vaste luisteraar van de DenkTank podcast én hij komt al jaren met een groep leiders naar Amsterdam Business Forum. 

Op een zakenreis naar Marokko wordt Joseph plotsklaps gearresteerd. De politie vindt een grote hoeveelheid drugs in het bedrijfspand waar Joseph als projectmanager gedetacheerd is. Tot verbazing van iedereen wordt hij schuldig bevonden en tot 10 jaar cel veroordeeld. 

Joseph belandt in de cel in Marokko. Waar de omstandigheden in gevangenissen middeleeuws zijn. Google maar eens: https://www.google.com/search?sca_esv=06f09c15634cd2c0&q=gevangenis+marokko&tbm=isch&source=lnms&prmd=ivnbz&sa=X&sqi=2&ved=2ahUKEwjesLKBysaGAxUxiP0HHd72MUsQ0pQJegQIDxAB&biw=1671&bih=886&dpr=2

Wat doe je als je hele wereld instort? Hoe hou je moed, hoe stel je doelen, hoe blijf je positief? Joseph heeft lessen die je niet snel vergeet. En die ook zakelijk zeer relevant zijn. 

Na 1637 dagen (ja: dik 4 jaar) wordt de onschuld van Joseph eindelijk bevestigd en mag hij naar huis. Daar ontwikkeld Joseph zich als één van de beste sprekers van Nederland. Over doorzettingsvermogen, mindset en wilskracht. 

Op 27 september staat Joseph voor het eerst bij DenkProducties op het podium. Meteen op ons grootste podium: Amsterdam Business Forum. Daar hoort hij thuis. 

Christ Coolen (stiekem fanboy van Joris) en Hans Janssen gaan met Joris in gesprek:

• Waarom is het zo lastig om kwetsbaar te zijn als je je hele leven de wind mee hebt gehad? 
• Hoe leer je mensen om zich te verplaatsen in collega’s die vanuit een achterstand (hebben) moeten knokken om hier te komen? 
• Wat levert het je op als je oprecht kwetsbaar bent en hoe doe je dat eigenlijk? 

Een prachtig fragment uit de podcast: Minister Wopke Hoekstra wordt geconfronteerd met discriminatie op zijn departement en stelt ‘Ik kan me echt niet voorstellen dat dat hier gebeurt’. Volgens Joris heeft hij gelijk. Hoekstra kan zich dat … inderdaad niet voorstellen. 

Hoe dat precies zit, wat Joris leerde van het werk van Brené Brown en hoe je jezelf beter leert verplaatsen in mensen met minder vinkjes dan jij, dat hoor je in deze DenkTank podcast. 

In deze aflevering van DenkTank geeft Mark Tigchelaar, auteur van de bestseller Focus AAN/UIT je concrete tips om veel productiever te werken. 

• Wat zijn de vier concentratielekken en hoe dicht je ze?
• Waarom is een kantoortuin het duurste kantoorconcept ooit?
• Waarom is ‘even je socials checken’ geen vorm van ontspanning?

Deze tips en nog veel meer komen voorbij in een levendige editie van DenkTank. Christ Coolen en Hans Janssen zitten op het puntje van hun stoel en krijgen de ene na de andere eyeopener. 

Klaas leidde onorthodox veranderproces binnen ABN AMRO. Hij wilde Personal Banking divisie zelforganiserend maken:

• Meer ruimte voor de professional
• Dichter bij de klant
• Veel minder bureaucratie

Hij waagde de sprong en zijn ervaringen luisteren als een jongensboek. Met slapeloze nachten, spannende momenten, bevrijde medewerkers en tevreden klanten. 

Christ Coolen en Hans Janssen hangen aan zijn lippen. En ze voelen al snel aan: dit zouden meer bedrijven moeten doen. 

Klaas Ariaans spreekt 30 mei op het seminar Psychological Safety met Amy Edmondson. Wil je hem daar live horen spreken? Schrijf je nu in via www.denkproducties.nl

Amy was te gast op een webinar voor DenkProducties ter ere van de lancering van haar nieuwe boek: ‘Right Kind of Wrong - the science of failing well’. Een boek over een fascinerend onderwerp: falen. 

• Waarom claimen mensen ‘fouten maken mag hier’ … maar is het in de praktijk toch heel anders? 
• Welke soorten fouten zijn er en hoe ga je daar goed mee om? 
• Wat is de magische werking van de vraag ‘What Happened’? 

Je hoort het in deze uitzending van DenkTank. We delen de beste onderdelen uit het webinar. Christ Coolen en Hans Janssen glimmen nog een beetje na. Want je spreekt niet elke dag met de beste leiderschapsdenker … ter wereld.

Hoe gaan we om met een clusterf*ck aan crises? Hoe houden we houvast in woest onzekere tijden? Daarover gaat het boek én deze podcast.

Jitske deelt lessen over:

• Liminaliteit: de onzekere fase in elk transformatieproces waarin we ‘het oude’ moeten laten gaan, maar nog niet ‘het nieuwe’ hebben om aan vast te houden
• Welke rollen leiders (moeten) vervullen in deze tijden van exponentiële onzekerheid. Maak kennis met de magier, de kunstenaar, de elder en de … échte … leider
• Waarom managers moeite hebben met ingrijpende veranderingen
• Hoe ‘tricksters’ een bijzondere rol hebben in onzekere wijden. Zowel ten positieve als ten negatieve

Hans Janssen en Christ Coolen gaan met Jitske in gesprek en we horen een paar fragmenten van Jitske op het podium tijdens één van haar allereerste presentaties over haar boek, voor de Jaarkaarthouders van DenkProducties

Wil jij een exemplaar van Tricky Tijden? Stuur een mail naar [email protected] met antwoord op de vraag: in welke verandering of transformatie zit jij? 

 Meer weten

• Bekijk de boektrailer: https://www.youtube.com/watch?v=0DZLmLoyYzY
• Bestel het boek: https://managementboek.nl/boek/9789024464197/tricky-tijden-jitske-kramer
• Jitske bij DenkProducties: https://www.denkproducties.nl/seminars/jitske-kramer-teamintelligentie

Na deze podcast weet je zeker: je kunt ervoor zorgen dat je alleen maar superfijne klanten én fans hebt. En de crux: met die superfijne klanten maak je meer rendement. 

Twee bijzondere gasten delen hun ideeën met je:

• Jos Burgers deelt de belangrijkste lessen uit zijn nieuwe boek Superfijne Klanten. Hij laat je zien dat je beter klanten kunt VERDIENEN, dan ze te KOPEN.
• Martijn Verspeek draait een zeer succesvol bedrijf op één regel: alleen maar werken voor en met fans. Hij geeft een openhartig kijkje in zijn keuken.

En gevarieerde podcast met flink wat humor, mooie verhalen en -laten we eerlijk zijn- ideeën waarvan je meteen aanvoelt: zo zou het eigenlijk moeten. Dus de uitdaging is: probeer hier eens iets uit. En zie dat het werkt. 

Wil jij een boek Superfijne klanten winnen? Stuur een mailtje naar [email protected] met een kort antwoord op de vraag: waarom moeten jij of je bedrijf dit boek hebben? Zet er ook je postadres bij!