Det du leder efter

”Net zero”, ”Carbon neutral” og ”bæredygtig”. Virksomhederne hopper ivrigt, og ofte ukritisk, med på klimakommunikationsbølgen – og lige ned i greenwashing-fælden.

Sådan konkluderer forfatter og rådgiver, Astrid Haug, i sin nye bog "Klimakommunikation", der netop har ramt hylderne i de danske boghandler. 

Astrid opfordring er derfor klar: Skal vi løse klima- og kommunikationsproblemerne, skal vi først erkende, at den grønne omstilling er kompliceret, og at quickfixes både er umulige og utroværdige. Virksomhederne bliver derfor også nødt til at stille sig selv det afgørende spørgsmål: kan vi stå inde for det, vi prædiker?

Lyt med, når Astrid og jeg snakker om:

• Hvordan Astrid holder sig opdateret på nye trends og fænomener
• Vigtigheden af bygge bro mellem virksomheder og klimaaktivister
• Hvordan vi undgår personlig udskamning og pege fingre i klimadebatten.

Som leder har du pligt til at kende dig selv.

Det var refleksionen Lars Matjekta tog med sig, da han i 2020 måtte forlade stillingen som administrerende direktør i Aller Media.

Når han tænker tilbage, står det i dag klart for ham, at hans ledelsesværdier var kommet i ubalance: Målbarheden var kommet til at fylde mere end mærkbarheden. Og det var slet ikke sådan, han forstod sig selv eller lederrollen.

Lars brugte derfor tiden efter på at finde sig selv og en ledelsesfilosofi i balance. En filosofi der giver plads til mennesket og som udforsker potentialet i egne værdier. Han kalder det ”væredygtig ledelse”.  

Lyt med, og hør Lars fortælle om:

•  at skabe ”væredygtige” arbejdspladser, som ikke driver rovdrift på de menneskelige ressourcer.
• hvorfor han etablerede en netværksgruppe med buddhistisk forbillede
• selv at skabe et væredygtigt arbejdsliv - først som freelancer, nu i Molt Wengel.

Hvordan føles det at være ansvarlig for 10.000 medarbejdere?

Det ved Susanne Lauth, sygeplejefaglig direktør på Aarhus Universitetshospital, som netop er blevet udnævnt som ledelsesambassadør for staten. 

Hendes vej til topledelse lå bestemt ikke i kortene fra start. Og opgaven, hun har taget på sine skuldre, ligger heller ej i letvægterklassen.

Sundhedssektoren står overfor flere komplekse udfordringer i de kommende år. Den aldrende befolkning vokser, og der er færre yngre mennesker til at sørge for deres ve og vel. Hvordan sikrer man lige fællesskab og sammenhængskraft, med så benhård en udfordring forude?

Hør Susanne Lauth fortælle om:

• At skabe tid til at være proaktiv og undgå permanente brandslukninger
• Vigtigheden af at se ledelse som en holdsport og modtage input fra kollegaer
• Hendes rejse fra sygeplejerske til topleder.

Begavet og modig.

Sådan opsummerer jeg Astrid Joos, Group CEO i Glamox, i denne episode af bro fm.

Astrid er nemlig ikke bange for at flå teltpløkkerne op for at forfølge sine drømme, uanset om det leder hende tværs over Grønlandsisen eller til en lederstilling på den anden side af Skagerrak.

Den slags drive kan være svær at greje. Jeg er derfor spændt på at høre, om Astrid kan sætte sit mod og energi på formular. Hvilke værdier driver hende? Hvordan lykkes hun med at balancere både fritids- og karrieredrømme? Og som nordmand, hvad er så hendes perspektiv på Danmark og vores ledelsesstil - har vi noget at lære af vores norske nabo?

Lyt med, og bliv klogere på:

·      hvilke fem personlige værdier, der driver Astrid

·      udfordringerne ved at bosætte sig i et nyt land

·      hvordan Astrids ”ja til kvoter”-artikel i Berlingske skabte røre i ligestillingsdebatten

·      forskellene på dansk og norsk ledelsesstil

·      hvordan en vandretur i det kolde nord kan inspirere ledelse.

Kvinder og mænd er ikke ens, og det er heller ikke ligestilling at behandle dem som sådan.

I sin seneste bog ’Lige er ikke det samme som ens’ sætter Birgitte Baadegaard spørgsmålstegn ved, om vi overhovedet bevæger os i retning af mere ligestilling på arbejdsmarkedet, eller om der i virkeligheden blot er tale om, at kvinder er ved at tilpasse sig et samfund, der i vid udstrækning er udviklet af og til mænd.

Lyt til episoden med Birgitte, hvis du vil høre mere om:

·      hvorfor vi skal være mere skarpe på forskellen mellem equality og equity

·      hvad arbejdspladser går glip af, når kvinder tilpasser sig strukturer skabt af mænd

·      hvorfor vi skal dykke dybere ind i emner, inden vi lægger os fast på et narrativ.

Hvad sker der, når man ryster posen og siger farvel til traditionel ledelse i en virksomhed?

Det ved Casper Kirketerp-Møller. Han er direktør for Clever, hvor de for tre år siden besluttede sig for at kaste sig ud i en ledelsesfri kultur. Det taler Helle med ham om i seneste episode af bro fm.

Ansvar og hierarki er ikke blevet fremmede begreber i Clever. De har bare fået en ny betydning. For en ledelsesfri struktur betyder mere frihed, men det betyder også mere ansvar til den enkelte, og som Casper siger, er det ikke for alle – endnu i hvert fald.

I Clever har det været en gave at sætte virksomheden og medarbejderne fri. Det afspejler sig også tydeligt, når de søger nye medarbejdere, og indbakken bugner af ansøgninger. Men hvad er det, der gør en ledelsesfri struktur så spændende? Det finder du ud af i det nyeste afsnit af podcasten, hvor du også bliver klogere på:

• hvordan et opgavehierarki fungerer
• hvorfor ydmyghed er et nøgleord i Clever
• hvordan man hjælper en medarbejder, der pludselig skal tage en leders beslutninger.

Hvordan sikrer man, at alle er integreret i en organisation, hvor medarbejderne kommer fra 29 forskellige lande?

Det er noget af det, du kan høre mere om i den seneste episode af bro fm. Her taler Helle med Thomas Mejlgård, som er HR-chef for Semco Maritime.

Her arbejder de benhårdt for diversiteten. Og det er ikke altid let i en industri, der er præget af store paradokser på diversitetsområdet. For på den ene side er offshore industrien præget af mange normer og af medarbejdere, der har været det samme sted i mange år. På den anden side er den også præget af globalisering.

Hos Semco Maritime løser de blandt det ved at ansætte relationsskabere og ved at tale om fællesskab og life-balance frem for work-life-balance.

Lyt med, hvis du vil være klogere på:

• Hvordan de har fået diversitet og mangfoldighed på dagsordenen i den traditionelle, mandsdominerede offshore-virksomhed
• hvorfor du bør tale om life-balance frem for work-life-balance
• hvordan medarbejderne kan blive en af organisationens vigtigste hjælpemidler til at sikre diversiteten. 

Alle, der har mødt Helle, ved, at hun ikke er en kvinde af få ord. Hvad de fleste nok ikke ved er, at Helle har gennemført 4 dage i stilhed. Et stilhedsretreat, der, med Helles egne ord, var overraskende udfordrende. I denne episode af bro fm får Helle besøg af Marie Kronquist, som har gjort stilhed til en fast del af sin livsstil og levevej.

Marie Kronquist er buddhist og coacher folk i, hvordan buddhismen hjælper os til at finde vores vej i en kompleks verden. Både når livet byder på store udfordringer, på stress eller på tankemylder. Men også, når vi bare føler, at livet hele tiden løber lidt hurtigere end os.

Verden er nemlig, som den er – som Marie siger. Vi kan ikke ændre på, at tempoet er højt i 2023. Men i stedet for at løbe stakåndet efter et liv, som vi aldrig indhenter, kan vi stoppe op, tage en pause og reflektere over, hvordan vi bedst agerer i verden, som den er.

Lyt med, hvis du vil blive klogere på:

·      hvorfor vi skal fokusere mere på vores eget udgangspunkt

·      hvorfor vi skal stoppe med at sige, at verden bevæger sig i for højt et tempo

·      hvorfor Marie kalder sine coachingforløb for følgeskab.

Der er holdninger til, hvordan de fleste ledere passer deres arbejde, men når man hedder Kasper Holten, er der ekstra mange.

Kasper er direktør på Det Kongelige Teater, og så er han første gæst i denne sæson af bro fm.

Hverken ledelses- eller teaterverdenen er ny for ham. Han blev nemlig allerede operachef på Det Kongelige Teater som 26-årig. Selvom Kasper nærmest har statsborgerskab på Det Kongelige Teater, er der ikke tid til at hvile på laurbærbladene, når man er direktør for et teater med høje ambitioner, der skal være noget for alle danskere.

I første episode af bro fm fortæller Kasper om, hvordan det er at være direktør for en organisation, der har skulle genopfinde sig selv mange gange i dens over 250 år lange levetid. En organisation, som mange danskere har holdninger til – både til det, der foregår på og bagved scenen. Og han fortæller om, at hans lederjob måske alligevel ikke adskiller sig så meget fra andres.

Selvom ballet og opera ikke er noget, de fleste møder i deres hverdag, er grænsen mellem kunsten og det administrative ikke så skarp for Kasper. For uanset om det handler om en operaopsætning eller en ny vækststrategi, er Kaspers opgave som leder at motivere folk og sikre, at hans visioner giver mening for medarbejderne.

Alt det kan du høre meget mere om i sæsonens første episode. Du finder den på Spotify, Apple Podcast og lige her på siden. 

Det er svært at forestille sig fremtiden, men hvis nogen har et bud, så må det være fremtidsforsker Anne Skare Nielsen.

Når hun taler om, hvad der venter os forude, er hun fuld af håb og tillid - og det er rart at høre i en verden fuld af kriser.

“Jo ældre vi bliver, jo mere imødekommende skal vi være for crazy, radikale idéer, fordi fremtiden bliver radikalt anderledes”. 

Der er lagt op til en interessant samtale om fremtidens arbejdsliv, for Anne Skare Nielsen er visionær og insisterer på, at alle løsninger ligger på den anden side af katastrofetanker og bekymringer. 

Lyt med for at høre: 

• Hvordan en fremtidsforsker forestiller sig den nye pensionsalder, og hvorfor hun synes, du burde arbejde indtil du dør
• Hvordan vores arbejdsrelationer kommer til at ændre sig markant i fremtiden
• Hvorfor Anne mener, at produktivitet ikke kommer til at skabe en ny verden