Det du leder efter

“Det kræver meget at blive entreprenør. Hvis jeg vidste, hvor hårdt det var, havde jeg måske aldrig kastet mig ud i det. Men jeg er satme glad for, at jeg gjorde det nu.”

Sådan fortæller min gæst Anders Meinert om overgangen fra det flotte kontor med loft til gulv vinduer til, at han nu balancerer momsregnskaber, investormøder og strategiudvikling, imens han tømmer opvasken. De mange bolde jonglerer han samtidig med at realisere iværksætterdrømmen i den nye tech virksomhed Avallone.

Jeg får også muligheden for at drømme tilbage til entreprenør-dagene, imens jeg taler med Anders om modet til at gå efter det, man brænder for og også, hvad der giver Anders ejerskab over sit arbejde på en fornyet måde. Vi diskuterer også mange andre emner fx: 

• Hvordan entreprenørskab gør, at vi måler succes på en anderledes måde

• Transitionen fra positiv ledelse i en stor virksomhed til at blive en mere transparent og realistisk leder i en start-up

• Hvorfor du som leder bliver tvunget til at planlægge kortsigtet og slipper kontrol med de lange planer

Kan du blive en bedre leder af at grine af dig selv?

For 10 år siden sad Per Helge Sørensen utålmodigt på kontorstolen til endnu et langt ledelsesmøde. Det var det velkendte program med en overskrift, der begyndte på noget med værdier og sluttede på floskler. Absurditeten havde nået et komisk niveau - og netop dét blev afsættet for Per Helges gennembrud som komiker med satireshowet ”Djøf med Løgn”. 

Der er løbet meget vand i åen siden, og jeg har derfor inviteret Per Helge i studiet for at høre, om vores ledelse er blevet mere jordnær i 2022 – eller om han er i gang med at samle til bunke til en ny runde. Det kan kun blive sjovt og lærerigt.

Lyt med og bliv klogere på:

• hvem den næste generation af medarbejdere er, og hvordan du kan møde dem i deres forventninger til arbejdskultur

• hvad ledere stadig overser hos sine medmennesker, og hvordan du kan undgå det

• hvorfor du bør tænke mere i adfærd frem for abstrakte ledelsesmodeller.

Lysten til bestyrelsesarbejde havde længe summet i Ulrikke Ekelund. Og så besluttede hun sig for, at det var fjollet at vente på grå hår, før hun forfulgte sine drømme. Ulrikke tog derfor en modig beslutning og vinkede farvel til gode kollegaer og en tryg stilling som kommunikationsdirektør hos Pensiondanmark til fordel for tre bestyrelsesposter, som hun nu lægger al sin energi i.

Men hvordan har springet til bestyrelseslivet været? Hvad har det kostet – og hvad er vundet? Lyt med når Ulrikke og jeg taler selvledelse, relationsarbejde, diversity m.m. og bliv klogere på: 

• Hvorfor det er dit ansvar, som bestyrelsesmedlem, at bringe et nyt perspektiv ind i bestyrelsesmødet

• Hvordan man som bestyrelsesmedlem bliver sin egen chef og er ansvarlig for sin egen organisationsstruktur

• Hvordan krisetiden får ledere til at snakke om formålsdrevet organisationskultur, ESG og diversitet.

Der er en helt særlig kultur hos Les Deux, hvor alle altid giver lidt ekstra af sig selv.

Bag modebrandet står Andreas von der Heide, som har drevet sin virksomhed med samme drive, som fik ham til at løbe 250 km gennem Saharas ørken for at promovere brandet tilbage i 2014.

En passion der også skinner igennem hos medarbejderne, hvor flere af dem ligefrem er så engagerede i Les Deux, at de har valgt at få tatoveret brandets logo på kroppen.

Den slags medarbejderkultur bliver ikke skabt fra den ene dag til den anden. Derfor har jeg inviteret ham til en samtale, hvor vi undersøger, hvad det har krævet at nå dertil.

Lyt med og bliv klogere på: 

• hvad det kræver af dig som leder at skabe særligt engagement og arbejdsglæde blandt dine medarbejderne
• hvordan virksomhedskulturen ændrer sig, når garagevirksomhed bliver til succesfuldt modebrand
• hvordan Andreas von der Heide har forenet sine bedste egenskaber med sin rolle som leder, og hvordan du bør gøre det samme.

Christian Baltzer har skiftet forsikringsbranchen ud med vejhjælp og brandbiler i sin nye stilling som CFO hos Falck. Jeg har i den forbindelse inviteret ham med i studiet for at høre, hvad han tænker om sceneskiftet: hvilke erfaringer tager han med sig fra Codan, samt hvordan planlægger han at finde ind til kulturkernen i Falck for bedst at styrke organisationen.

Lyt med og bliv klog på:

• Hvorfor det er vigtigt at viske tavlen ren og gentænke ellers velkendte og velfungerende tilgange, når du starter på en ny arbejdsplads

• Hvorfor det er vigtigt, at du som leder sikrer dig ordentlig indsigt i kulturen på din nye arbejdsplads (og hvordan Christian har tænkt sig at gøre det i Falck)

• Hvad der kræves af fremtidens CFO’er og hvordan deres agendaer ændrer sig lige nu.

• Forskellen på transformation og transition – og hvorfor det potentielt er en alvorlig fejl at måle på den ene uden at tage højde for den anden.

Som leder har du formentligt prøvet at træffe en beslutning, rigtig som forkert, som du efterfølgende har skammet dig over. Måske du har afvist en medarbejders ferieønsker, fyldt på toppen af en allerede presset kollegas to-do eller været lidt for hurtig til at placere en fejl. Lederskam er langt fra et ukendt fænomen, men heller ikke noget vi taler om. Hvorfor ikke?

Det forsøger jeg komme nærmere i dette afsnit af bro fm, hvor ledelsesrådgiveren og forfatteren bag bogen ”Lederskam”, Elsebeth Hauge, gæster podcaststudiet.

Lyt med og bliv klog på, hvorfor:

• det er svært som leder at tale om skam
• lederskam er en personlig, men ikke privat, sag
• du bør skabe et rum på din arbejdsplads, hvor der er plads til at erkende eller tale om beslutninger, I fortryder eller skammer jer over-

I DanishDesignCenter, DDC, har de gentænkt hele deres ledelsesstil og udskiftet personalelederen med den personlige leder. Sune Knudsen, COO i DDC, har i den sammenhæng været forbi bro fm-studiet for at snakke med Helle Bro om, hvorfor DDC har valgt en mere personlig ledelsesstil, samt hvad hans og DDCs erfaringer har været med forandringen til nu.

Lyt med og bliv klogere på:

• hvordan et mere personligt lederskab kan se ud
• hvorfor du bør overveje at rykke beslutningsmandatet fra lederen til medarbejderen
• hvilke hensyn du skal tage, hvis du overvejer radikal gentænkning af ledelsesstilen i din organisation

Hvordan skaber lederen de bedste rammer for en kultur, der understøtter medarbejdernes mentale overskud?

Med det spørgsmål in mente, har Helle Bro inviteret træningseksperten Anna Bogdanova med i studiet. Anna driver egen virksomhed, hvis formål er at hjælpe sine kunder med at finde en sundere balance mellem mentale og fysiske ressourcer samt arbejdsopgaver. Lige godt 1000 kvinder har været igennem Annas træningsforløb. 1001 hvis hun må tælle sig selv med – for Annas passion bygger på erfaringerne fra hendes eget stressforløb.  

Lyt med og bliv klogere på:

• hvordan Anna vender mentalt underskud til overskud

• hvorfor objektive markører ikke må overskygge de subjektive

• sammenhængen mellem energikriser og ubalance i kropsøkonomien

• hvordan lederen på baggrund af Annas erfaringer kan skabe rammerne for en sundere organisationskultur

Hos PwC Risk Assurance hjælper Brian Christiansen og hans kollegaer virksomheder med at identificere og adressere risici, der kan true virksomheders integritet. Men hvad gør PwC og Brian, når hans kunder ringer midt om natten badet i sved og skal bruge kyndig vejledning i undgå de største kriser? Og hvad risikerer han egentlig selv ved at skulle lede 200 vidt forskellige fagligheder?

Det forsøger jeg at komme til bunds i, når jeg sammen med medejeren af PwC, reflekterer over forholdet mellem risikostyring og virksomhedskultur.

Lyt med og lær:

• hvordan du leder et team bestående af meget forskellige mennesker
• hvordan risikostyring bliver mere end et kapitel i en rapport men del af jeres kultur
• hvorfor Brians afdeling må gøre tingene helt anderledes end resten af PwC, for at passe ind
• om du bør dele billeder fra jeres næste lederseminar på LinkedIn.

Og så har jeg også en høne at plukke med hele begrebet ”risikostyring”.